建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

曹代娟

摘 要：在社會(huì)主義建設(shè)大踏步前進(jìn)的背景下，建筑工程的發(fā)展尤為迅速，在取得較高效益的同時(shí)在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這其中建筑工程經(jīng)濟(jì)管理引起了有關(guān)方面的高度重視，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理不僅影響建筑工程的工程質(zhì)量，還決定建筑工程行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。鑒于我國(guó)建筑工程行業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，本文提出了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些突出問(wèn)題，并進(jìn)行深入探討，同時(shí)提出了一系列解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑工程作為這類典型企業(yè)之一，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，因而給工程經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，再加上現(xiàn)在的建筑企業(yè)數(shù)量與日俱增，導(dǎo)致建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。只有科學(xué)合理地開(kāi)展建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，才能不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，必然會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)負(fù)面影響，不能充分發(fā)揮制度的指引和規(guī)范作用。一方面體現(xiàn)在部門設(shè)置制度上，現(xiàn)有的部門設(shè)置制度只羅列了工程具體涉及到的一些部門，并賦予了相應(yīng)的職責(zé)，忽略了各個(gè)部門之間的聯(lián)系，沒(méi)有考慮到這些部門其實(shí)是一個(gè)有機(jī)整機(jī)，是存在有機(jī)聯(lián)系的，另一方面體現(xiàn)在考核制度上，現(xiàn)行的考核制度都是依據(jù)總體的制度各自制定的，具體的考核內(nèi)容是存在差異的，并且出于部門內(nèi)部的考慮在配套的激勵(lì)和約束設(shè)計(jì)時(shí)，都有一定的寬松度，同時(shí)大多沒(méi)有落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，影響了考核制度的執(zhí)行效果。

（二）經(jīng)濟(jì)成本管理不到位

經(jīng)濟(jì)成本管理不到位的情況主要有：在成本預(yù)測(cè)上不夠科學(xué)，往往只是事前的初步試算，因?yàn)槿狈Τ杀靖?jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象視而不見(jiàn)，導(dǎo)致成本管理效果不理想;在各種費(fèi)用的控制缺乏聯(lián)系，因?yàn)楣こ藤M(fèi)用涉及到的流程和人員非常多，缺乏整體上對(duì)費(fèi)用的把控，導(dǎo)致各個(gè)部門無(wú)法從整體考慮自己的費(fèi)用，盲目的費(fèi)用控制必然造成成本的增加;對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率重視程度不夠，過(guò)度重視工程質(zhì)量和低水平的勞動(dòng)生產(chǎn)率都會(huì)對(duì)工期的產(chǎn)生影響，一旦工期延長(zhǎng)，耽誤交工，將會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響。

（三）工程造價(jià)體系不完整

截至目前，我國(guó)的建筑工程造價(jià)涉及到的主要還是工程量的編制，又稱為預(yù)算編制，對(duì)成本控制、工程經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏足夠的重視，沒(méi)有建立預(yù)算編制的追責(zé)等制度，缺少法律依據(jù)。從工程造價(jià)管理的層面來(lái)看，目前建筑工程造價(jià)體系的業(yè)務(wù)覆蓋面、業(yè)務(wù)側(cè)重等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全過(guò)程造價(jià)管理模式，仍以標(biāo)底編制和預(yù)結(jié)算審核為主要內(nèi)容，而工程涉及的部門大多只負(fù)責(zé)自己工程階段的造價(jià)管理，割裂情況嚴(yán)重，沒(méi)有做到在工程整體參與，因此，這種不完善的工程造價(jià)體系對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極為不利。

二、解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策

（一）健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑工程具有工程量大，工程地點(diǎn)分散，工程隊(duì)伍情況復(fù)雜的特點(diǎn)，目前大部分建筑工程采用的是粗放型的建設(shè)方式。基于工程經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的現(xiàn)狀，只有制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度才能確保擁有高效的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。完善的工程經(jīng)濟(jì)管理制度至少應(yīng)包含激勵(lì)和約束這兩個(gè)方面。將管理制度細(xì)分來(lái)看，必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、等管理內(nèi)容。通過(guò)涵蓋工程各方面的管理制度進(jìn)行具體行為的激勵(lì)和約束，明確各方職責(zé)，為建筑工程管理提供制度支持，從而保證建筑工程的質(zhì)量和順利完工。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及行政管理費(fèi)等內(nèi)容。做好建筑工程的成本控制工作對(duì)工程管理的開(kāi)展有重要意義，首先要構(gòu)建并實(shí)施有效的成本預(yù)測(cè)制度，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，在工程施工前就對(duì)所涉及的所有部門、所有可能遇到的成本變動(dòng)情況、所有的市場(chǎng)影響因素等進(jìn)行分析并給出預(yù)測(cè)，同時(shí)注意實(shí)施工程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整;其次加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及行政管理費(fèi)的成本控制，因?yàn)樵谇捌诘某杀绢A(yù)測(cè)時(shí)已經(jīng)做出了相應(yīng)的成本目標(biāo)設(shè)置，在實(shí)施時(shí)就要嚴(yán)格按照制定的比例，運(yùn)用科學(xué)合理有效的費(fèi)用管理方法盡可能地降低費(fèi)用支出，最好要注意提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程施工如期完成，確保不給經(jīng)濟(jì)成本帶來(lái)額外的壓力。

（三）建立全過(guò)程工程造價(jià)體系

在當(dāng)今的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要性不言而喻，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，全面執(zhí)行過(guò)程工程造價(jià)的相關(guān)要求，可以有效減低不必要的損失，從而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程投資決策時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并依據(jù)建筑相關(guān)法律法規(guī)以及地方的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃需求研究合同管理工作、施工方案的科學(xué)性和可操作性等。在進(jìn)行建筑工程招標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求選擇合適的招標(biāo)單位，依據(jù)工程目標(biāo)確定合同內(nèi)容，最大程度地降低建筑工程成本支出。在進(jìn)行具體的工程施工的時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、確保施工資源合理高效利用，避免不必要的浪費(fèi)，提高施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)其積極性，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核，監(jiān)督施工的質(zhì)量，如有必要及時(shí)整改，防止出現(xiàn)到后期的整改現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以看到，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是時(shí)一項(xiàng)復(fù)雜、涉及面廣、影響較大的管理工作，屬于工程管理中最重要的管理之一，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程實(shí)施時(shí)，需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為工程提供制度保障，保證工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)工作都有據(jù)可依;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本控制，盡可能地降低所有階段工作的成本投入;并且打造全過(guò)程造價(jià)體系，通過(guò)事前、事中、事后的科學(xué)預(yù)算設(shè)計(jì)和具體的執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制，來(lái)保證全過(guò)程造價(jià)的執(zhí)行效果，進(jìn)而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玲. 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 價(jià)值工程，2022，41（4）：38-40.

[2]周小俊. 建筑工程管理中主要問(wèn)題及解決對(duì)策探索[J]. 建材與裝飾，2021，17（3）：157-158.

[3]王健. 淺析建筑工程管理中主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. 百科論壇電子雜志，2020（11）：1686.