電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制

崔燁

摘 要：目前我國科技水平和各行各業(yè)的快速發(fā)展，我國電力行業(yè)發(fā)展也十分快速。電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，需要積極引進一些先進的信息技術和設備來提高工作的效率和質量，不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展和收益，還會影響到我國電力行業(yè)的發(fā)展。在這樣的情況下，相關企業(yè)就需要對信息安全給予足夠的重視，積極采取有效措施來防范風險，從而保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性。盡量避免安全事故的發(fā)生，推動基層電力企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);安全生產(chǎn);管理

引言

是電力企業(yè)在現(xiàn)階段的電力檢查管理工作中仍舊存在著管理部門服務意識不足的現(xiàn)象，企業(yè)及用戶的私利心嚴重，用戶也不能積極配合檢查人員的工作，對管理工作的開展造成了較大的負面影響。還有部分企業(yè)管理模式落后、管理思維保守，管理手段難以與市場發(fā)展產(chǎn)生呼應，也會在一定程度上降低電力企業(yè)的用電檢查工作水平，限制電力企業(yè)的發(fā)展。針對這些問題，電力企業(yè)要設立專業(yè)的用電檢查監(jiān)管部門，樹立市場觀念，加強對工作人員的培訓，并加大對現(xiàn)代化技術的應用，進而有效提升用電檢查管理工作的質量，保證營銷策略可以符合市場的發(fā)展，確保電力企業(yè)可以在行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

1電力安全生產(chǎn)管理的概念與意義

所謂的電力安全生產(chǎn)管理就是在實際的電力生產(chǎn)作業(yè)中，不發(fā)生人員傷亡的安全事故，并且電力設備的運行穩(wěn)定、無損壞，確保企業(yè)員工的人身安全和生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在電力生產(chǎn)實際作業(yè)中，必須要嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的各項安全規(guī)章制度，從根本上保障員工的健康及設備的完好運行。做好電力安全生產(chǎn)管理工作的意義重大。首先，電力企業(yè)只有長期穩(wěn)定發(fā)展，才能夠確保群眾對電力供應的需求以及社會發(fā)展的需求，促進電力企業(yè)效益的增長;其次，安全生產(chǎn)保障了企業(yè)員工的生命健康，并且有效控制了設備的維修成本，使得企業(yè)能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;最后，電力安全生產(chǎn)作業(yè)影響范圍廣泛，不僅關系著個人用戶的用電穩(wěn)定，同時也關系著國防、醫(yī)院、通信等重點國計民生行業(yè)的用電需求，若電力供應不足，對重點行業(yè)和重點場所造成的威脅性較大，不僅增加了經(jīng)濟負擔，同時也威脅著人員財產(chǎn)的安全。由此來看，加強安全生產(chǎn)管理工作是電力企業(yè)發(fā)展面臨的重點任務和首要目標。

2電力安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1安全教育不足

在某些電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員的安全意識并不強。由于工程大多比較簡易，工程量不大，管理人員無法全面認識到安全管理生產(chǎn)和施工的重要性，部分基層電力企業(yè)甚至不能保證為所有員工提供完善的安全教育和培訓，使得部分員工沒有足夠的安全生產(chǎn)知識。即使進行了安全教育和培訓，也沒有根據(jù)行業(yè)強制性要求全面進行。基層電力企業(yè)員工參與安全管理的積極性不夠高。在開展某些特定任務時，培訓師會產(chǎn)生抵觸情緒或應對心理。同時，在電力企業(yè)基層單位的安全生產(chǎn)培訓教育中，安全培訓材料、培訓課程并不全面，有些具體的培訓內容甚至并不專業(yè)和有效。

2.2對安全管理重視不足

根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度不足，工作表面化現(xiàn)象較為嚴重，沒有給予足夠的人力、物力、資金支持。與此同時，電力企業(yè)的高層管理人員缺少與時俱進、防患于未然的思維，部分人甚至認為隨著科學技術的進步，電力系統(tǒng)的智能化程度越來越高，安全問題發(fā)生的概率就會大大下降，不需要過于緊張，也無須對安全生產(chǎn)管理工作重新分析和研究，導致相應的安全管理對策和流程缺乏。

2.3電力企業(yè)的用電管理營銷模式滯后

電力企業(yè)的用電管理營銷模式落后于市場發(fā)展是電力管理中常見的問題。在過去一段時間內，我國是計劃性輸出電力，而現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟時代，但是仍舊有部分供電單位無法改變自身的管理觀念，在這種觀念下，電力企業(yè)在保有固定市場的情況下，不能積極進行新市場的摸索，不能根據(jù)市場經(jīng)濟的需求對電力營銷方式進行有效創(chuàng)新。而且企業(yè)管理人員也不具備這方面的意識，電力企業(yè)用電管理營銷模式滯后，導致企業(yè)難以適應市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)的競爭力低下，進而逐漸失去市場。

3電力安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化對策

3.1安全生產(chǎn)目標指標與責任制系統(tǒng)建設

企業(yè)基于安全生產(chǎn)方針，結合組織的發(fā)展戰(zhàn)略與風險管控需求相關方的要求，與現(xiàn)有資源、投入的匹配程度等，制定全面、可測量的安全生產(chǎn)目標指標，建立安全生產(chǎn)目標指標與責任制系統(tǒng)，并推進其實施。應重點關注以下幾點：（1）安全生產(chǎn)目標以定性或定量的方式明確安全生產(chǎn)管理工作的努力方向，生產(chǎn)技術的過程控制指標，未遂、違章、事故等事件的管理期望，并全面涵蓋人身健康、生產(chǎn)運行系統(tǒng)、設備設施、環(huán)境保護等各業(yè)務要素。（2）基于企業(yè)管理權限和職責層層傳遞，以及屬地管理的風險管理需求，對安全生產(chǎn)目標進行公司、部門、班組、員工的逐級、逐層分解，分解時考慮邏輯關系的系統(tǒng)性、內容的充分性、權重的適宜性。（3）“全員、全方位、全過程”是按照各項管理業(yè)務的流程與崗位安全生產(chǎn)職責，針對各層級、崗位的安全生產(chǎn)目標，制定流程性、一體化的安全生產(chǎn)過程性指標，確保以指標落實崗位安全生產(chǎn)責任制的職責、權利和到位標準。（4）轉變過去的安全管理結果論、一票否決的考核方式，通過各級崗位安全生產(chǎn)責任制的落實來執(zhí)行工作流程、管理標準的要求，通過各級崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的定期測量、評價來實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標指標的考核。

3.2加強對工作人員的培訓

工作人員的專業(yè)性在一定程度上決定著用電企業(yè)工作開展的質量，因此，電力企業(yè)在用電檢查管理改革工作中要加強對工作人員的培訓，進而提升其專業(yè)水平。在這個過程中，電力企業(yè)要教授專業(yè)知識及技能，使工作人員具備專業(yè)的用電檢查知識，進而提升相關工作水平，節(jié)省用電檢查工作所需的時間。要在培訓工作中提升工作人員的職業(yè)道德，使其高質量完成電力檢查任務。另外，企業(yè)要建立一定的考核制度，確保在考核工作中可以幫助工作人員認識自身不足，規(guī)范工作人員的行為，以此提升電力檢查工作的質量。

3.3加強電力設施保護

電力安全事故發(fā)生的另一個重要原因是，電力設施受到外力影響與破壞，使得電力設施無法實現(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運行，不僅會對正常供電造成影響，嚴重情況下會發(fā)生安全事故。為避免此類情況的出現(xiàn)，電力企業(yè)要及時與政府職能管理部門之間進行溝通與協(xié)調，制定并完善相應的電力建設法規(guī)、運行政策等，并請求上級部門的協(xié)調，保證基層電力企業(yè)在工作過程中，能夠得到當?shù)匕脖O(jiān)部門以及公安部門的協(xié)調配合，一旦出現(xiàn)電力設備損壞問題，安監(jiān)部門、公安部門能夠及時對作案人員進行抓捕與監(jiān)管。針對此類破壞行為，需要制定相應的懲罰措施，一旦出現(xiàn)此類行為，有關部門要對該人員進行嚴肅處理，這樣可以對人民群眾起到一定警示作用，意識到破壞電力設施屬于違法行為，從而在日常工作開展中，能夠對自身行為進行約束與規(guī)范。

結語

現(xiàn)階段，我國人民生活水平不斷提升，對用電的需求也持續(xù)增加。電力已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活中不可缺少的能源。為了保障電網(wǎng)運行的安全性和可靠性，必須要加強電力系統(tǒng)中安全管理，并做好維護工作。若不能有效開展運行管理工作，則很容易造成嚴重的安全事故，所以電力企業(yè)應著重做好相關工作，以保障變電設備運行的安全性。

參考文獻

[1] 鄭雪蓮.企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任矩陣應用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（04）：29-30.