如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升建設(shè)工程管理質(zhì)量

王婷婷

摘 要：當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，對城市、鄉(xiāng)村的規(guī)劃也越來越周密，城市化進(jìn)程、新農(nóng)村建設(shè)都頗具成效，在國家實(shí)力與日俱增的同時，我國的建設(shè)工程項目也大幅度增加，為了保證建設(shè)工程項目穩(wěn)步向前發(fā)展，建筑企業(yè)需不斷加強(qiáng)對建設(shè)工程的管控，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。雖然大部分建筑企業(yè)在施工前都會針對建設(shè)施工工程做好前期工作，但在實(shí)際施工的過程中，對建設(shè)工程的管理與控制上仍舊存在很多問題，如若這些問題得不到切實(shí)的解決，不但會影響最終的工程質(zhì)量好，還會影響工程施工的整體進(jìn)度。為此，本文將針對BIM技術(shù)的含義與特點(diǎn)，以及如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升建設(shè)工程管理質(zhì)量的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建設(shè)工程;工程管理

建設(shè)工程能否順利的實(shí)施，項目管理工作在一定程度上起到了重要作用，提高項目管理的管理效率，一方面可以大大提升建設(shè)企業(yè)各方效益，另一方面也會為自己的用戶提供良好的服務(wù)效果，得到良好的反饋。因此，為了精準(zhǔn)落實(shí)建設(shè)工程的展開，將BIM技術(shù)運(yùn)用到提升建設(shè)工程質(zhì)量成為了必要舉措。

一、BIM技術(shù)的含義與特點(diǎn)

BIM即指建筑信息模型，是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊和包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面能夠發(fā)揮重要作用[1]。在實(shí)際工作中，工作人員可以利用BIM技術(shù)對建設(shè)工程的相關(guān)信息加以分析，找到問題并及時制定解決方案，為后續(xù)工作的正常開展打好基礎(chǔ)。BIM技術(shù)在節(jié)省工程成本、提高工作效率、提升工作進(jìn)度、保證工期如期完工上具有積極作用。對于建設(shè)工程管理來說，運(yùn)用BIM技術(shù)可以起到多方面的作用，第一，BIM技術(shù)可以利用獨(dú)具的可視化功能，使建設(shè)工程當(dāng)中的工程信息通過更加直接的方式展現(xiàn)在人們面前，這樣的方式既可以保證信息的準(zhǔn)確性和完備性，還可以方便工作人員盡早發(fā)現(xiàn)信息中的錯誤，及時修改。第二，BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)能力十分突出，在建設(shè)工程的管理工作當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種矛盾以及沖突，這些問題如果得不到妥善的解決，就會為后續(xù)的工作帶來阻礙，而BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)功能可以大大改善這個問題，使管理工作中表面存在的或是尚在隱藏的矛盾都能進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)處理，使得矛盾雙方相互融合、相互貫通，并利用對方的優(yōu)勢使自身得到發(fā)展。第三，BIM技術(shù)具有高超的模擬能力，建設(shè)工程往往涉及范圍廣、難度和復(fù)雜性又高，在管理工作進(jìn)行過程中，對建設(shè)工程中隱藏的很多隱形問題或是表現(xiàn)的不明顯的問題往往注意不到，這樣的工作疏忽很可能會為建設(shè)工程埋下嚴(yán)重的隱患，而如果在管理工作中將BIM技術(shù)的模擬功能加以充分利用，就可以在建設(shè)工程正式開展之前，通過模擬的模型直接進(jìn)行分析，提前找出工程中存在的隱患和需要改進(jìn)的不足之處，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的同時，也是建設(shè)工程管理工作的質(zhì)量得到質(zhì)的飛越[2]。第四，BIM技術(shù)還擁有一體化功能和參數(shù)功能。在建設(shè)工程管理工作中利用BIM技術(shù)的一體化功能，有利于對工程信息的同一整合和全局把握，在后期對信息的使用上也會效率更高，減少兩眼一抹黑的現(xiàn)象;而參數(shù)功能則會幫助管理工作在實(shí)施的過程中減少數(shù)據(jù)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，是建設(shè)工程可以在數(shù)據(jù)信息穩(wěn)定的情況下穩(wěn)步進(jìn)行，建設(shè)工程管理工作也可以提高質(zhì)量，減少錯誤的發(fā)生[3]。

二、BIM技術(shù)運(yùn)用在建設(shè)工程管理工作中的意義

（一）解決傳統(tǒng)工程中頻繁返工現(xiàn)象的出現(xiàn)

在上文中有所介紹，BIM技術(shù)具有模擬的功能，它可以對實(shí)際的建設(shè)工程需要建設(shè)的建筑物進(jìn)行模擬，通過模擬功能讓工作人員更為直觀、清晰的看到建筑物外部、內(nèi)部的情況，提前對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了解把握，甚至還可以對建設(shè)工程的施工成本進(jìn)行模擬，全方位保障工程的順利進(jìn)行。在過往的傳統(tǒng)建設(shè)工程施工時，因為對技術(shù)的應(yīng)用較少，絕大部分工作都是由人來直接完成，其中摻雜了很多的個人主觀意志，加上人是十分復(fù)雜的生物，所以導(dǎo)致在施工前或是施工中常常出現(xiàn)因工作人員溝通不到位或是缺少溝通造成工程出現(xiàn)問題，甚至有的問題因發(fā)現(xiàn)過完已經(jīng)無法補(bǔ)救只能將工程全部推翻重新開始，這不論是對建筑企業(yè)一方來說損失慘重，對于國家來說也是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[4]。利用BIM技術(shù)可以建立模擬模型，可以提前讓建設(shè)工程的相關(guān)員工包括實(shí)際施工人員、專業(yè)技術(shù)人員都提前對工程情況有所了解，提前發(fā)現(xiàn)問題及時作出補(bǔ)救，避免實(shí)際施工過程中留下隱患。

（二）為施工過程中更正錯誤保駕護(hù)航

傳統(tǒng)的建設(shè)工程中由于較少使用技術(shù)手段，在技術(shù)交底時往往是前人傳后人，這其中就會存在很多問題，例如在技術(shù)交底過程中，本身就對建設(shè)圖紙、施工方案等理解的一知半解，或是在理解過程中加入過多的自我認(rèn)知，導(dǎo)致最后應(yīng)該交出的技術(shù)失去他的本真面目;或者在技術(shù)交底過程中該人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心不強(qiáng)，做不到毫無隱藏甚至只是敷衍了事等諸如此類的情況一旦出現(xiàn)，都將為監(jiān)督和工程帶來不可逆轉(zhuǎn)的危害。運(yùn)用BIM虛擬技術(shù)和信息一體化技術(shù)，可以將各個方面的信息加以整合，同一標(biāo)準(zhǔn)，還能利用信息作出警報，預(yù)判未來可能出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

二、運(yùn)用BIM工程提升建設(shè)工程管理質(zhì)量的辦法

（一）提升管理人員在BIM技術(shù)上的專業(yè)素養(yǎng)

BIM技術(shù)對于建設(shè)工程的管理工作來說，是一個新型的管理技術(shù)，想要將BIM技術(shù)在建設(shè)工程管理工作中充分應(yīng)用，首先就要加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，要讓管理人員充分了解到該項技術(shù)是什么、具有什么樣的作用和意義、如何應(yīng)用到建設(shè)工程的管理工作當(dāng)中等[5]。并且要組織定期或者是不定期的考核，只采用考核成績合格的工作人員上崗工作，與此同時，對于已經(jīng)合格上崗的工作人員也不能忽視，可以適當(dāng)組織員工交流會，讓實(shí)際從事的管理工作的工作人員互相交流工作心得，互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)BIM技術(shù)在建設(shè)工程中充分發(fā)揮自己的作用。同時保證管理者必須具備較高的管理素質(zhì)。在實(shí)際施工中，為保證施工工程的品質(zhì)控制工作得到落地且安全的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要保證工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)以及其本人的綜合素質(zhì)可以擔(dān)任的起施工質(zhì)量工程管理與控制職責(zé)。首先，在真正進(jìn)行施工工程質(zhì)量管理時，工程管理者應(yīng)該時時保持責(zé)任意識和管理意識，充分認(rèn)識到質(zhì)量管理對整體施工不可或缺的重要的地位，在實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量管理工作時要有序開展，把握管理主次，先處理關(guān)鍵問題，后解決次要問題，切不可憑借本人的主觀意愿決定管理工作開展的先后順序;其次，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)每個人的性格特質(zhì)以及工程質(zhì)量管理的具體實(shí)施情況制定針對性培訓(xùn)方案，提高管理人員的責(zé)任心和各方面素質(zhì);最后，建筑企業(yè)設(shè)立獎懲機(jī)制，根據(jù)每個管理人員對工作的實(shí)際完成情況等提供一定程度的獎勵或懲罰措施，刺激員工工作積極性，提高在工作中的嚴(yán)謹(jǐn)性和負(fù)責(zé)度，最大效率的保證施工質(zhì)量管理與控制工作的實(shí)施。

（二）構(gòu)建完善的建設(shè)工程管理體系

建筑企業(yè)要建立完整的建筑工程技術(shù)管理體系，保證工程的正常施工。建筑企業(yè)如果想有效提升自身的市場競爭力，確保自己的建筑工程項目不受影響順利進(jìn)行，就要定期不定期的對建筑工程技術(shù)管理體系進(jìn)行適當(dāng)修改和補(bǔ)充，不僅如此，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對工程施工相關(guān)人員的培訓(xùn)，一方面保證工作人員對技術(shù)管理制度的具體內(nèi)容以及變化有了解，另一方面確保所有工作人員能夠按照規(guī)章制度去工作，為工程的實(shí)施與質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。另外，還要提高建設(shè)工程與BIM技術(shù)的結(jié)合，強(qiáng)化BIM技術(shù)與建設(shè)為工程的融合，提高工程管理工作中的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

（三）責(zé)任劃分要鮮明

建筑企業(yè)各單位之間的責(zé)任劃分必須鮮明。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前在很多建筑企業(yè)中存在建筑工程項目劃分不明確，各建筑部門“各掃門前雪”的問題，因為建筑工程本身的復(fù)雜性，在項目實(shí)施過程中會設(shè)計很多部門協(xié)同合作，而各部門責(zé)任劃分不明確的問題就會導(dǎo)致在后期需要承擔(dān)責(zé)任時各個單位互相推卸責(zé)任、概不認(rèn)賬的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的現(xiàn)象的出現(xiàn)會大大制約工程的進(jìn)展。因此各建筑企業(yè)需要對仔細(xì)對待責(zé)任劃分工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目中涉及的各個單位的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，從而保證管理工作的順利開展。并且，建筑企業(yè)要定期組織學(xué)習(xí)活動，使建筑工程的工作人員通過學(xué)習(xí)掌握科學(xué)有效的管理方法，促進(jìn)責(zé)任劃分工作的更好展開。尤其是在建設(shè)工程管理工作中引入BIM技術(shù)后，會出現(xiàn)部分工作人員無法接受，或是因為不了解而不愿意涉及，這就要求建筑企業(yè)要采取相關(guān)辦法解決此類問題的發(fā)生，各人各司其職，在了解掌握了BIM技術(shù)以后做好以及負(fù)責(zé)的相關(guān)工作，確保該技術(shù)的充分應(yīng)用

（四）多看多聽多管

因為BIM技術(shù)是一項新技術(shù)，在實(shí)際運(yùn)用到建設(shè)工程管理工作時可能會面臨這樣或那樣的突發(fā)情況，從而影響管理工作的正常進(jìn)行。因此建筑企業(yè)平時要對該技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用情況加強(qiáng)監(jiān)管，及時掌握管理工作現(xiàn)狀，也可以定期不定期組織員工工作匯報會，各方及時交流BIM技術(shù)運(yùn)用在建設(shè)工程管理工作上的不足或是需要調(diào)整的地方，加速二者之間的融合，同時也要加大監(jiān)督管理強(qiáng)度，對管理過程中的細(xì)節(jié)問題也要重點(diǎn)把控，明確責(zé)任和任務(wù)的落實(shí)，為管理人員營造良好的管理環(huán)境，以良性循環(huán)帶動良性循環(huán)，將管理工作長久的進(jìn)行下去，共同為管理工作、建設(shè)工程的發(fā)展而努力。與此同時，因為BIM技術(shù)具有參數(shù)功能，可以有效保證與建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，所以可以將該技術(shù)與工程的成本控制工作結(jié)合到一起，在傳統(tǒng)的工程管理工作中，因為數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確常常會影響管理工作的進(jìn)程，而如果利用BIM技術(shù)解決數(shù)據(jù)信息精確性、穩(wěn)定性差的問題，就可以有效提高管理工作中的資源管控效率，既能為建設(shè)工程降低成本支出，又可以提高管理工作質(zhì)量。

（五）管理工作宜快不宜慢

前面介紹了很多BIM技術(shù)在施工前對管理工作能發(fā)揮的作用，接下來簡要說明一下在施工過程中該技術(shù)的作用。施工時的管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，主要原因在于施工管理工作與施工成本控制工作上的關(guān)系處理不當(dāng)，加上有些時候會受到不確定因素的影響，總會出現(xiàn)各種各樣的問題[6]。在這樣的情況之下，運(yùn)用BIM技術(shù)的可視功能可以模擬實(shí)際施工的情形，將制定好的施工計劃與實(shí)際施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)對比，并利用BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)功能對其中出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，是建設(shè)企業(yè)、各單位部門工作人員都能對重要問題和情報有所掌握，通過對BIM技術(shù)的充分運(yùn)用，可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并提前找到解決方案，避免工程返工情況的發(fā)生，提高施工效率，保障建設(shè)工程的正常開展。

結(jié)束語：

綜上所述，在我國綜合國力不斷提升，各方面發(fā)展一片大好的大背景下，建設(shè)行業(yè)取得了快速的發(fā)展，但與此同時，其需要面臨和承擔(dān)的壓力也相較于之前大了許多，如果還繼續(xù)應(yīng)用老一套成本控制方案，缺乏靈活性和實(shí)時性的問題依舊存在，最終形成工程造價失控的現(xiàn)象。將BIM技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理當(dāng)中，可以充分利用BIM技術(shù)的優(yōu)勢，提升建設(shè)工程管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊波.BIM在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（6）：121-123.

[2]萬玲，王瓊，李陽春，等.BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目成本控制中的應(yīng)用研究[J].價值工程，2019，38（1）：179-181.

[3]譚詩維.基于BIM技術(shù)的建設(shè)項目成本控制應(yīng)用研究[J].建筑與裝飾，2020（31）：62-62.

[4]占勇，唐汪柱，薛猛.BIM在醫(yī)院建設(shè)項目施工成本控制中的應(yīng)用分析[J].建材世界，2020，41（4）：111-114.

[5]王世通，王娟.BIM技術(shù)在工程項目成本控制中的應(yīng)用研究[J].福建質(zhì)量管理，2019（12）：137-137.

[6]夏文燾.BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目成本控制中的應(yīng)用研究[J].中華建設(shè)，2021（18）：40-41.