基于用戶功能的配電網供電單元評價體系構建

摘要：針對宿遷配電網負荷分配不平均、網架系統不健全、評估系統不完整等現狀，在現有網架規劃基礎上，結合配網調控、供電服務的業務需求，側重用戶功能，細化供電單元，形成以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網供電單元評價體系;并利用配電綜合分析管控（DAMS）系統，通過常態化評價分析、工單驅動、同業對標等途徑，推動了宿遷配電網向結構精益化、投資精準化、管理精細化方向發展。

關鍵詞：配網網架規劃;用戶功能;單元提升;評價體系;配電綜合分析管控（DAMS）系統

0 引言

配電網是電網的重要組成部分，是關系國計民生的重要基礎設施，人民生活水平的不斷提高，城市開發進程的加快，新農村建設的進一步推進，對配網規劃與建設提出了更高要求。本文以建設一流現代化配電網為目標，針對配電網規劃建設面臨的形勢和挑戰，循序漸進地開展規劃理念、方法、標準的創新實踐，形成了一套以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網供電單元評價體系，對配電網規劃、建設、運維等工作具有重要的指導價值與實踐意義。

1 配網網架規劃現狀與存在問題

1.1 ? ?宿遷配電網規劃現狀

宿遷供電公司本部共分為5個供電區域（宿遷市宿城供電區A、宿遷市宿城供電區B、宿遷市宿豫供電區B、宿遷市宿城供電區C、宿遷市宿豫供電區C）、33個供電網格、98個供電單元。

1.2 ? ?宿遷配電網運行現狀

宿遷供電公司本部共有配電線路733條，架空線路以多分段單聯絡、單輻射為主，電纜線路以單環網、單輻射為主。從宿遷本部配網運行情況看，配電線路故障率居高不下，特殊時期負荷轉供能力較低，配網標準化網架率有待提高，線路負荷分配不平衡現象較重。這些現狀對配網規劃與評價提出了新的挑戰。

1.3 ? ?配電網規劃與評價影響因素分析

配電網規劃與評價影響因素分析如圖1所示，針對以上問題，在現有網架規劃成果的基礎上，結合配網調控、供電服務的業務需求，重點考慮用戶功能，并對供電單元進行進一步細化提升，構建一套配電網標準化評價體系，旨在推動宿遷本部配網架構精益化、配網投資精準化、配網管理精細化。

2 配電網單元評價體系構建

2.1 ? ?考慮用戶的供電區域提升

傳統的配電網規劃是根據規劃區域的行政區劃、地理條件、負荷密度等情況，將供電區域劃分為六級（A+、A、B、C、D、E）。目前，宿遷市區配網供電區域劃分為三級（A、B、C）。然而，隨著宿遷市區電網規模的不斷擴大、市區供電負荷的不斷增加，電力營商環境的不斷提升，寬泛的三級區域規劃，不利于網格精益化規劃。本文創新考慮核心行政區、核心工業區、核心商業區、標桿產業區、重要電力用戶、城郊結合部等用戶功能塊的供電服務質量要求，對包含此類用戶功能塊的網格單元的網架級別進位升級，將原有A、B、C三個網架等級細化為A1、A2、B1、B2、C1、C2六個網架等級。

當地區定位與負荷密度指標劃分結果不一致時，應選擇等級較高的分類，如表1所示。

2.2 ? ?建立供電單元指標評價體系

根據《江蘇配電網網格化單元制規劃工作手冊》和《國網江蘇省電力有限公司關于印發配電網網格化管理提升工作方案的通知》（蘇電設備〔2020〕52號）等上級文件的相關規定，本文將原網格評價體系的5個方面20個指標提升為供電單元評價體系的5個方面30個指標，新增10個配網供電單元評價關鍵指標作為提升評價體系，分別為：線路“N-1”通過率、線路站間聯絡率、網架結構標準化率、架空線路平均分段數、接地選線裝置覆蓋率、高危用戶年度單電源運行小時數、“三遙”開關可用率、FA投運率、線路缺陷超期處理情況、圖實一致性。

從配網調控、運行效益的角度加強了對網架水平（新增4條指標）、運行水平（新增4條指標）、供電能力（新增1條指標）、裝備水平（新增1條指標）4個方面的評價力度，突出了配網供電單元在促進配網調控、運行維護、供電服務等業務開展過程中的現實意義。

2.3 ? ?制訂標準化供電單元評分細則

在配網網格指標評價體系的基礎上開展網格評分評級工作。評價體系共有5個方面30個指標，設置總分為100分。綜合考慮配網調控、運維、建設等多方面因素，對30個指標進行權重分配。根據評分結果，并結合配網網格實際運行情況，適時合理調整權重分配系數至最優狀態，最大限度反饋配網網格真實狀況，用以指導生產實踐。各項指標分值權重分配如表2所示。

其中，單項指標最大分值為5分，最小分值為2分，若不滿足規定指標要求，該項指標得0分，最終根據總得分判斷該供電單元（線路）的優劣，并分析供電單元的薄弱點，找出單元之間的差異化，制訂不同建設改造策略。評分體制中，5分指標共5個，分別為：線路“N-1”通過率、線路站間聯絡率、運檢類投訴、分線線損合格率、圖實一致性;4分指標共8個，3分指標共11個，2分指標共5個。

2.4 ? ?建立配電網供電單元評價體系

本文制訂了配電網供電單元指標分值權重，對供電單元各項指標完成情況進行量化評估，建立基于供電區域、供電網格、供電單元的三級評價體系，自上而下逐級細化評價指標、逐層遞增用戶訴求，自下而上逐級評估網架結構、逐層提升供電質量，定期發布網格指標評價情況和綜合評估結果，做到配電網精細評價、精準投資、精益管理。圖2為基于用戶功能的配電網供電單元評價體系示意圖。

3 評價體系落地實施

本文提出以配電綜合分析管控（DAMS）系統為管控平臺，綜合配電自動化、用采、同期線損、95598等系統數據，以供電單元為單位，常態化開展評價分析，并向設備運行部門提出運維巡視、檢修消缺、工程改造等工作任務。圖3為基于DAMS系統平臺的配網單元化運營管控示意圖。

通過每日關鍵指標分析，以工單形式發起配電運檢業務，驅動單元化運檢搶修、工程改造等業務，強化配網各項工作過程及閉環管控。此外，每月以供電單元為單位，統計、發布指標完成情況，對指標完成情況開展對比找差，落實針對性改進措施。跟蹤非標單元改造項目實施進度，及時開展成效評估，指導后續項目儲備工作。最終，形成了配網結構精益化、投資精準化、管理精細化的良好局面。

4 結語

本文在現有網架規劃成果的基礎上，結合配網調控、供電服務的業務需求，側重考慮用戶功能的供電感知度，制訂標準化供電單元評分細則，建立了基于供電區域、供電網格、供電單元的三級評價體系，適時合理調整權重分配系數至最優狀態，構建了以“用戶功能+單元提升”為核心的配電網供電單元評價體系，并充分利用配電綜合分析管控（DAMS）系統平臺，通過常態化評價分析、工單驅動、同業對標管理，強化配網各項工作過程管理及閉環管控，推動了宿遷配網朝著結構精益化、投資精準化、管理精細化方向發展，最終形成更加智能化的現代一流配電網。

[參考文獻]

[1] 郭焱林，劉俊勇，魏震波，等.配電網供電能力研究綜述[J].電力自動化設備，2018，38（1）：33-43.

[2] 李海濤，孫波，王軒.配電網網格化規劃方法及其應用[J].電力系統及其自動化學報，2015，27（S1）：33-37.

[3] VENKATESH B，RANJAN R，GOOI H B.Optimal Reconfigura-

tion of Radial Distribution Systems to Maximize Loadability[J].IEEE Transactions on Power Systems，2004，19（1）：260-266.

收稿日期：2020-11-25

作者簡介：王洪寅（1981—），男，江蘇鹽城人，高級工程師，國網宿遷供電公司供電服務指揮中心副主任，研究方向：電氣工程及其自動化。