以工程技術為主導的項目管理在航空制造中的應用

唐舜婕 劉金明 軒曉楠

摘 要：項目管理工作是航空制造領域重要環節，項目管理水平可直接影響到航空制造期間的經濟效益與安全效益。為促進航空制造項目有序開展，管理部門需要以技術為主導做好項目質量管理、進度管理、成本管理工作。基于此，文章首先論述了航空制造項目管理內容，提出航空制造項目管理模式應用現狀，制定以工程技術為主導下的航空制造項目管理機制，以供參考。

關鍵詞：工程技術;項目管理;航空制造應用

在現階段航空制造領域，項目管理水平可直接影響到制造工作開展期間的經濟效益及安全效益。項目管理工作需要對航空制造環節的人力、物力、財務資源進行統一調配。

1、航空制造項目管理要點

在市場競爭日益激烈的背景下，航空制造企業信息化管理的有效實施，能夠為企業拓展出更加廣闊的發展空間，帶來更多新的發展契機，企業將面臨新一輪的發展挑戰。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，市場競爭已經逐漸從以往產品服務上的競爭轉變成管理模式上的競爭。因此，企業管理者應充分重視項目管理相關理念與方法的應用，盡可能地降低成本，為提升企業信息化項目實施有效性提供有力支持。因航空制造環節流程復雜，各子項目對項目整體建設水平影響巨大，還需要做好制定出專項可行的項目管理機制。堅持以工程技術為主導，開發出專項可行的項目管理模式。

1.1航空制造質量管理

結合航空制造項目開展特征，建立質量管控體系，進一步增強質量管控落實力度。充分發揮出管理部門的監督作用，對航空制造各環節及現場實際情況展開嚴格監管，確保質量管理水平與預期目標相比。

針對制造中的各工序實施效果進行現場評估，及時發現存在于該制造環節中的各類問題，并制定專項管控機制。著重關注工作人員的技術交底環節，確保工作人員能夠正確認識到制造全過程的重點及難點，并依照具體操作規范開展制造工作。編制質量控制書，對航空制造期間可能出現的各類問題作出備案，并編制詳細說明及改正方法，確保制造質量問題均能夠從源頭中得到控制。

1.2航空制造進度管理

在航空制造進度管理過程中，需要將項目進度及項目進度計劃進行對比分析，找尋出實際制造與原計劃進度存在的偏差問題，并對生產方案和進度計劃進行及時調整，確保制造項目始終有序的進度管控狀態。注重在進度管理工作中時刻觀察航空制造能力、設備及材料的供應情況，優化航空制造方案。

現有航空制造進度管理工作主要包括施進度規劃、進度控制、各工序的協調。在規劃階段，需要明確航空制造項目進度及各分項項目進度管控目標，制定出規范可行的進度計劃方案。在進度控制環節，則需要將制造實際情況與計劃方案進行全面對比分析。如發現現場進度與方案內容存在偏差問題，需要針對此些問題制定出專項應對預案。在協調階段，主要就是將進度管理目標及任務落實給各參建單位、制造團隊中，確保此些部門及人員能夠針對進度管理內容進行相互協調及配合。

通過實際研究發現，影響制造工藝實施進度管理目標的因素較多，還需要針對此些因素制定出嚴格的管控對策。例如，在沒有協同配合各制造環節的情況下會一定程度影響航空制造進度計劃完成情況，應當在具體生產期間加強各部門的聯絡緊密性，定期研討會議，解決存在于航空制造期間的各類問題。針對項目組織設計不合理而引發的項目延期情況，還需要結合項目實際制造要求對現行組織設計方案進行切實優化，在保障制造質量及安全的前提下靈活調整生產流程。

1.3航空制造成本管理

成本管理是航空制造重要內容，貫穿于項目全過程實施階段。為確保項目經濟利益最大化目標能夠盡早實現，還需要在制造環節進行嚴格核算及全面監管。

航空制造成本涵蓋內容較多，不同成本所使用的專項管控機制不同。現場成本管理期間，需要通過加強現場管理力度的方式為各制造流程有序開展奠定堅實基礎。在材料成本管理工作中，應當采用合理方式控制材料之間的質量差及價格差，選擇信譽度良好的供應商合作，確保進入到現場的材料質量均能夠與預期設計目標相符。在人工成本控制過程中，需要做好制造各環節的人力資源優化配置工作，在條件允許的情況下使用先進機械設備，從根本上提升施工勞動生產率。

要求在成本管理期間需嚴格落實目標管理原則，依照各制造流程及各部門具體工作要求，建立起專項成本管控目標。以責任制為主導，將成本管理任務層層落實到航空制造全過程。

2航空制造項目管理現狀

第一，航空項目要求高。航空制造類項目涉及到的專業知識含金量高，對項目實施質量及進度的要求也更為嚴格。因航空項目制造水平可直接彰顯出國家工業化水平，并在實際制造環節存在大量不穩定因素，還需相關管理部門制定出專項核心的項目管理機制，促進航空項目安全高效開展;

第二，航空項目進程緊張。現階段國家對航空飛行器制造企業的關注度日漸提升。相較于其他工業制造項目而言，航空制造項目流程更加復雜、項目投入量大。在面向特殊經濟環境和政治環境下生產制造的飛行器項目進度要求更高。

3工程技術為主導的項目管理實施重點

航空飛機項目涉及到的流程較為復雜，各生產環節關聯密切。任一生產環節存在質量問題均有可能直接影響到飛機飛行安全性。為從根本上提升項目管理水平，建立起以工程技術為主導的項目管理體系，還需要配合使用先進的信息技術以及工作分解結構方式，逐層將航空制造環節依照順序層級分解成不同結構，并針對此些結構進行專項管控。

將飛機制造環節的車間作為控制中心，一切項目生產模式均以技術人員為中心。將技術人員作為項目實施重要源頭。將項目組改變了工藝系統為主體的項目組織，減少實際制造環節的計劃系統、調度系統。工藝系統組織可直接接受企業項目質量，以從根本上提升實際生產與制造期間的工作效率。

通過定期組織生產例會，將生產項目命令直接傳達給工藝系統，從根本上提升航空制造工程工藝管控力度，及時解決存在于工藝系統源頭中的各類問題。

結束語

總而言之，在現階段航空制造項目開展過程中，需要涉及產品設計更改、具體生產、質量問題監管等環節。通過以工藝系統為主體建設專項可行的項目管理機制，可以在航空項目開展過程中形成統一指揮體系。借助項目管理體系整合航空制造項目實施期間的各類資源，落實實際生產期間的責任機制，確保存在于航空制造環節的各類問題能夠得到及時發現與解決。

參考文獻：

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