建筑工程管理的現狀分析及控制措施

覃蓉

摘 要：隨著國內建筑行業的日益發達，建設工程的總量與范圍也逐步增加，這對國內經濟的發展造成了巨大的促進作用，同時也導致建筑管理的難度大幅增加。建筑工程項目管理是一個相當繁雜的工作，水平的好壞將直接關系到建筑產業的健康、平穩發展，因此，對國內建筑工程項目管理內容和意義在展開剖析的基礎上，著重提出了當前國內建筑工程項目管理中的問題，并給出了具體的處理對策，僅供參考。

關鍵詞：建筑;工程項目;施工管理;問題對策

引言

隨著現代經濟社會的日益發達，人民對建筑品質的需求愈來愈高，為了滿足人們的生活和生產對建筑的要求，國內近幾年一直在進行著關于技術改造和管理的討論。與其它項目相比，城市建筑施工具有難度大、危險性高、組織協調高、技術含量高等特點。在施工組織中，任何一個環節的疏忽都會導致重大的安全生產事故，就務必須要注意搞好項目管理工作，在正確認識當前問題的基礎上，通過積極創新管理手段，逐步提高工程項目管理的科學化和高效性。

一、建筑工程項目管理的內涵及意義

建筑專案管理是一種周期性的、延續性的內容管理，它以一個建筑的整個工作過程為研究對象，并強調以全面的視角和系統的觀念，管理好在單項工程內和單項工程外和單項工程之間的規劃、組織、溝通，與管理工作。在具體的管理工作中，建筑管理工作的內容分為合同、組織管理工作、總體目標管理、風險控制、時間管理工作等等，其中合同管理重點是要確定建筑施工進行過程當中，所有參加主體間的權利義務關系，包括雙方對有關事項的協調結果，做好了具備法律效力的合同履行、保管等工作;團隊管理重點是對施工中的各種社會關系進行協調，重點涉及對外部環境協調、對內建筑施工協同;總體目標管理工作則是對施工中的目標實現狀況實施的綜合管理工作，它貫徹于前期規劃設計、中期進行建設直至后期建筑項目完成檢驗移交的活動，并通過手段、經營管理手段和合同，以實現施工目標的順暢實施;風險管理，是對建設工程實施中的經營風險、合同風險、建筑安全風險等因素進行的全面管理;時間管理，則是要保證建設工程在預期的日期內完成，并確保建設工程按時交付使用。在社會主義市場經濟環境下，搞好建筑項目管理工作是促進產業發展的內在動力，也是建筑公司長期發展的永恒話題，和提高建筑公司市場競爭力的關鍵問題，唯有搞好建筑項目管理，才能保證建筑工程的安全、順利，也才能保證質量、提升生產效率，這既是社會主義市場經濟發展的需要，又是建筑公司健康經營的必然要求。

二、建筑工程項目管理現狀分析

（一）對建設項目工程的管理意識非常淡薄，內部管理體系和社會責任制度尚不完善

近幾年國內建材工業也隨著國內市場的迅速發展而迅速發展，并取得了較好的經濟增長，受國內市場的驅動，建材工業的發展速度和規?？涨?，然而，由于對建筑業帶來的經濟效益的關注，忽略了我國建設工程的整體管理，正是由于這種觀念的缺乏，使得國內的施工項目管理工作出現了很多疏漏。首先是責任管理體系的建立不到位、不健全，部分建筑施工公司的大老板為謀求項目收益、降低生產成本，而盲目減少了建筑工程項目管理投入，而對于責任管理體系的建設更是缺乏關注，這就造成了我國大部分的建筑工程都處于混亂、混亂的狀態，而且存在著嚴重的安全問題，甚至是嚴重的安全事故。此外，由于我國現行的建筑企業責任制度的缺失，致使國內現行的施工企業的責任管理制度存在缺陷，項目機關的組織設置也缺乏科學合理、流于形式，管理責任崗位與人員職務缺乏明晰，每一個管理人員肩負的職責目標往往出現相互重疊甚至空缺的問題，這也對項目指標的最終實現非常不利。

（二）管理制度方法缺乏或完善，管理辦法也沒有創新

項目管理的重點是項目的制定，只有建立科學、合理、可行的項目管理辦法，才能保證項目的成功。然而，國內現行的建設項目管理辦法，往往是由相關領導"拍腦門"，對管理工作方式的探討嚴重不夠，對最新的外部管理思想也不夠透徹，很多管理者只是臨時接管一項管理工作，對項目的"來龍去脈"缺乏必要的認識，導致管理工作陷入一片混亂，并讓很多不負責的管理者"蒙混過關"。這就對建設單位的內部作風形成極為不利影響，也就為建設單位的人才培養與長期發展造成了相當的障礙。

三、提高建設工程管理對策

（一）提高意識，提升對施工管理的高度重視

唯有提起對施工項目管理工作的高度重視，才能建立完善的工程內部管理氛圍和管理工作制度，也才能推動工程管理制度和內部管理機制的形成與健全，也才能保證工程管理人員各司其職地做好本單位職工作。建設單位，尤其是施工單位的主要領導干部首先要建立起注重管理的心態與觀念，深刻認識工程管理質量提高和建設公司長期發展與壯大之間的必然聯系，以便于為工程管理改善提供必要的權威保障與資本支撐，并盡可能減少工程專案管理的內部阻力;另外，建設單位的工程技術管理也應該不斷提高認識管理水平，通過參與建設單位所舉辦的管理培訓班和進一步的自身管理專業知識積淀，逐步了解到工程技術管理和企業成長、公司發展與壯大之間的關聯，進而突破思維誤區，以更加認真負責的心態做好本職工作。

（二）關注人力資源，從更為寬廣的視角推動管理理念與管理技能的創新

建筑企業要認識到企業內部管理人才短缺的問題，以及對企業長遠發展的不利影響，應從內部培養和外部招聘兩方面著手，積極引進和重視人才培養，使管理者真正地實現自身的生命價值。此外，由于我國建材工業的不斷發展，工程項目的大型化已被業界普遍認可，為了解決項目在今后可能會遇到的重大投資、運營風險以及項目的分散管理等問題，施工單位更必須樹立全球眼光，以更為長遠的視角，進行內部管理人才管理理念與管理技能的創新。例如，積極推廣信息化管理手段在施工企業專案管理中的有效運用，通過遠程管理、強大的數據處理、集成管理信息等技術手段，極大地提升了企業的管理水平;再如，通過對工程施工項目管理的一體化管理，采用比較系統化的組織和運行管理方法，對企業的關系、人力資源、成本費用管理等進行綜合管理，以便于在工程項目的整個壽命循環中合理計算費用，從而提高工程管理的質量科學化。

（三）著重在實施，以具體的責任和定量的指標嚴格控制經濟建設行為

建筑公司內部必須形成明確明晰的管理責任機制，并對具體的管理工作指標加以量化與分解，從而使得每一項管理職責都能夠精確地定位在每一個管理員工頭上，從而避免了權責交叉和管理責任遺漏等問題，而在此基礎上，還必須形成規范的管理考核制度，將任務與指標的實現狀況與管理者的薪酬工資進行掛鉤，以此有效增強管理者的職責使命感與進取心，從而保證了管理體系的高效實施。

結束語

綜上所述，建筑項目施工管理對提升建筑整體的品質具有直接關系，必須對其加強關注。該文還重點結合國內實際的建筑管理工作中存在的問題進行了剖析，并發現當前在國內的建筑行業人員的專業素養亟待提高，出現了職業安全意識不高、管理意識淡薄的狀況，此外，還需要進一步提高對規章制度的貫徹情況，特別注意建筑施工的安全性和施工的產品質量。

參考文獻

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