發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，推動(dòng)農(nóng)機(jī)高質(zhì)效轉(zhuǎn)型

摘 要：“十四五”時(shí)期我國(guó)已由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)，在深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，常德市石門(mén)縣努力加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化向全面高質(zhì)效轉(zhuǎn)型升級(jí)，機(jī)械化需求結(jié)構(gòu)和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化。本文就石門(mén)縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展實(shí)踐，給出了一些具體的建議。

關(guān)鍵詞：石門(mén)縣;農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社;高質(zhì)效轉(zhuǎn)型;

目前我國(guó)農(nóng)業(yè)服務(wù)組織數(shù)量大概在18.7萬(wàn)個(gè)左右，其中，農(nóng)機(jī)合作社有近7萬(wàn)個(gè)。對(duì)照新階段發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)機(jī)械化本身發(fā)展不平衡不充分的短板也日益凸顯：我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備生產(chǎn)制造水平還有待提高，在貫通研發(fā)、制造、推廣、使用等環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上，也存在一些問(wèn)題[3-4];適宜機(jī)械化的基礎(chǔ)條件建設(shè)滯后、農(nóng)機(jī)“下田難”“工作難”和“存放難”等。如何增強(qiáng)農(nóng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐保障能力，持續(xù)提高農(nóng)民生活水平值得我們深思。

1、石門(mén)縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的制約因素

一是合作社人員的綜合素質(zhì)不高。合作社的帶頭人與社員多為以農(nóng)為生的農(nóng)民，綜合素質(zhì)不高，大多數(shù)管理人員僅在種植、養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售等某一方面擅長(zhǎng)，但適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng)，管理水平低，思想保守，缺乏創(chuàng)新能力，具備組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等復(fù)合型才能的人極少，而且合作社自身的條件也難以吸引高素質(zhì)專業(yè)人才，這是制約合作社發(fā)展的一個(gè)重要因素。

二是量大質(zhì)輕管理不規(guī)范。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新生力量，有國(guó)家相應(yīng)的資金和政策扶持，所以，農(nóng)村涌現(xiàn)出一大批人跟風(fēng)建社，片面追求發(fā)展數(shù)量，忽視建設(shè)質(zhì)量，合作社總量龐大，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)的卻不多，即使運(yùn)營(yíng)，也是家庭農(nóng)場(chǎng)或者大戶的模式，并且有些人既注冊(cè)了家庭農(nóng)場(chǎng)，又注冊(cè)了合作社，出現(xiàn)一個(gè)主體，雙重身份，造成了“空殼社”較多，管理難度大，一旦有政策又蜂擁而上。部分合作社基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，服務(wù)能力低，不適應(yīng)規(guī)范化建設(shè)的要求。有的合作社內(nèi)部管理機(jī)制不健全，運(yùn)作不規(guī)范。如機(jī)械作業(yè)合同，多以口頭協(xié)議為主，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，就有可能損害成員的利益。

三是部門(mén)配合不密切，部分政策落實(shí)受阻。部門(mén)協(xié)調(diào)滯后，主動(dòng)與工商等管理部門(mén)的聯(lián)系少。合作社的發(fā)展與壯大，需要農(nóng)業(yè)、發(fā)展、財(cái)政、水利、林業(yè)、地稅、工商、供銷(xiāo)、銀監(jiān)等多個(gè)部門(mén)積極配合溝通，共同探討、制定、規(guī)范合作社及其農(nóng)機(jī)具的管理，導(dǎo)致部分無(wú)牌車(chē)、無(wú)證車(chē)輛進(jìn)入合作社，造成規(guī)范化發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的被動(dòng);有的相關(guān)各部門(mén)各行其事，缺少溝通，相關(guān)惠農(nóng)政策推進(jìn)困難。

四是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制不健全。部分農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以股份制為前提，但制度建設(shè)跟不上，運(yùn)行機(jī)制不健全，體現(xiàn)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平低，經(jīng)營(yíng)手段落后，服務(wù)范圍狹窄作業(yè)效率低等，影響了農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的積極性。

2、促進(jìn)我縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的建議

一是守好源頭，嚴(yán)格管理。工商部門(mén)要嚴(yán)格按照法規(guī)政策規(guī)定，嚴(yán)把注冊(cè)登記關(guān)口。農(nóng)業(yè)部門(mén)，要加強(qiáng)備案管理，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社及時(shí)開(kāi)展指導(dǎo)服務(wù)。對(duì)已完成注冊(cè)的主體，要進(jìn)行一次徹底的清查工作，對(duì)注冊(cè)一年并未開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的，不予備案登記。強(qiáng)化主體年度報(bào)告制度，對(duì)年度未報(bào)告的合作社，不予以政策扶持，盡快削減“空殼社”杜絕量大質(zhì)輕的現(xiàn)象。堅(jiān)持管理與發(fā)展并重，將農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社制度建設(shè)、完善運(yùn)行機(jī)制放在與增加裝備設(shè)施放到要位置，以管理促提高，以規(guī)范促發(fā)展，形成良性循環(huán)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

二是聯(lián)動(dòng)配合，惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)。高度重視農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社培育工作，建立合作社發(fā)展聯(lián)系會(huì)議制度，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合，形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，共同推進(jìn)合作社建設(shè)發(fā)展。各部門(mén)要通力配合，各司其職，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)資源共享、統(tǒng)籌兼顧，積極為合作社的發(fā)展提供信息、技術(shù)、資金等保障，為合作社創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。各級(jí)政府及其職能部門(mén)要將合作社的建設(shè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作齊抓共管。將農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)納入地方政府年度考核目標(biāo)，健全規(guī)范化建設(shè)的機(jī)制，把規(guī)范化建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解和量化實(shí)行目標(biāo)考核，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

三是整合資源，培訓(xùn)人才。要認(rèn)真貫徹農(nóng)業(yè)農(nóng)村部制定的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的意見(jiàn)》，在農(nóng)機(jī)更新補(bǔ)貼、政策性保險(xiǎn)、農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼等方面向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜，逐步減免農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社操作人員的培訓(xùn)費(fèi)用。相關(guān)部門(mén)要切實(shí)解決合作社在運(yùn)營(yíng)管理方面的困難，充分利用上級(jí)撥付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，急合作社之所及，結(jié)合實(shí)際，把理論教條式的培訓(xùn)轉(zhuǎn)向有方向性的學(xué)習(xí)，定期組織就近實(shí)地典型學(xué)習(xí)，培訓(xùn)出一批有能力、有思想、有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理者。通過(guò)培訓(xùn)，使他們熟悉理論政策和實(shí)踐，提高新型經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展水平，使合作社帶頭人增強(qiáng)帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)，提高經(jīng)營(yíng)者管理水平和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

四是因地制宜，分類指導(dǎo)。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，培植典型，促進(jìn)發(fā)展，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)做法達(dá)到以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面發(fā)展。在集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、班子戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的地方，實(shí)行村村聯(lián)合，建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作聯(lián)合社，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)、進(jìn)一步增強(qiáng)為民服務(wù)的能力;大力發(fā)展股份制經(jīng)營(yíng)，實(shí)踐證明，這是一條成功的路子，在農(nóng)民自愿的前提下，可以將一家一戶的承包田作為股份投到農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，按股分紅;積極探索其他的發(fā)展模式，解放思想，放寬眼界，只要是有利于合作社發(fā)展，有利于增加農(nóng)民收入，就要積極探索，不斷完善，逐步提高農(nóng)機(jī)化水平。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：鄧德平，（1970.10-），男，湖南石門(mén)縣人，大學(xué)專科，中級(jí)職稱，現(xiàn)任石門(mén)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主任，研究方向：關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的思考。