事業單位經濟師人力資源管理存在的問題和措施探究

王攀峰

摘 要：目前為止，在我國市場經濟體制快速改革過程中，事業單位為適應現有的改革需求需加強對企業人力資源管理模式的創新力度，與此同時結合事業單位的實際情況以及運行發展特點，制定完善的科學管理模式，在此過程中需加強培訓力度，以此提升事業單位的運行質量。經濟師是事業單位創新改革發展過程中的核心，因此在事業單位經濟師人力資源管理過程中需合理分配人力資源的整體結構，制定完善的管理體系，深度分析事業單位的創新改革方向，從根本上提升事業單位人力資源管理質量。

關鍵詞：事業單位;經濟師;人力資源;管理;優化措施

引言：目前為止，在我國經濟快速發展過程中，事業單位的人力資源管理工作成為了推動社會經濟發展的主要環節，事業單位的人員結構相對較為復雜，所涉及的活動范圍較廣，主要包括科技、文化、衛生、教育等多領域，是眾多領域相結合的綜合活動。人力資源作為其中的主要內容需積極發揮自身的功效，推動事業單位人力資源管理質量的創新改革，構建完善的科學管理規劃實現對人力資源的優化管理目標，進而促進我國事業單位在經濟社會中的持續性發展。

1.經濟師與人力資源管理內涵

1.1經濟師

經濟師是我國職稱之一，需參加經濟專業技術資格考試后由人事部統一發放國家認可的合格證書，進而在事業單位中取得經濟師的職位。在我國事業單位經濟創新整改過程中對經濟師的要求愈發嚴格，需持有國家認證的畢業證書并擁有較強的工作能力與工作經驗者，優先獲得事業單位的經濟師職位。事業單位的經濟師，主要會在會計、審計、人力資源等崗位任職中級經濟師是以考聘結合的方式，在通過經濟師考試后被單位聘請為經濟師。因此在事業單位人力資源管理質量不斷提升的時代背景之下，對現有的會計、審計以及人力資源管理人員進行必要的崗位培訓，提升事業單位工作人員的綜合素養，從而改善事業單位人力資源管理過程中所存在的諸多問題，有效推動事業單位的創新改革。

1.2人力資源管理

人力資源管理是指相關單位運用現代化的經營管理模式以及國家所提出的相關人力資源政策，結合事業單位的運行現狀對現有的運行問題進行合理解決的過程。人力管理資源所涉及的內容相對較為廣泛，主要是對人力資源戰略合理劃分、制定以及對員工教育培訓和后期績效薪酬機制建立的內容。事業單位開展人力資源管理過程中，首先需根據企業運行現狀制定完善的科學管理規劃，按照國家對事業單位運行的需求進行科學管理，將現代化的管理技術融入到人力資源管理過程當中，充分發揮事業單位人力資源管理工作的積極性作用[1]。

2.事業單位人力資源管理過程中所存在的問題

2.1管理理念以及手段相對較為陳舊

目前為止，社會經濟快速發展過程中人才需求量不斷增加，因此對事業單位的人才培養也提出了更高的基準，人才資源管理工作得到了各單位的高度重視，作為事業單位的核心資源之一，合理開展人力資源的科學管理有效推動事業單位的創新改革。但在實際運行過程中，事業單位對人力資源管理理念以及手段相對較為落后，現有的管理機制不夠完善，導致在實際管理過程中由于分工不夠明確，經常出現權責混亂、職能交叉等影響事業單位運行發展的現實性問題。除此之外，現有的人力資源管理方式缺乏創新性，由于缺少完善的科學管理體系導致在實際管理過程中忽略對員工文化素養的提升。

2.2缺少完善的激勵機制

事業單位人力資源的合理化配置可有效調動員工的工作熱情，但在實際運行發展過程中事業單位缺少完善的激勵機制，無法激發員工工作的積極性和潛能，導致在企業運行管理過程中人才培養速度較慢，制約了企業的創新整改速度。由于我國事業單位人力資源管理工作起步相對較晚，因此在管理過程中存在諸多需要完善的現實性問題。但是人才競爭愈發激烈的時代背景對人力資源合理化的管理需求也提出了更高的標準，在此過程中人力資源管理部門的相關工作人員需認清市場的發展趨勢，制定完善的人力資源激勵制度，使其在運營管理過程中提升企業的人力資源管理質量，為社會提供更多高素質的專項人才[2]。

3.事業單位經濟師人力資源管理優化措施

3.1制定完善的人才招聘管理政策

事業單位運行發展過程中，對事業單位各崗位的人才需求提出了更高的基準，經濟師作為事業單位人才的核心組成部分，受到了事業單位的高度重視。在我國市場經濟形式不斷創新改革的時代背景之下，事業單位若想在市場中取得一席之位，需快速適應社會時代發展的創新趨勢。不斷完善現有的企業經營管理體系，從自身角度出發對現有的事業單位人力資源管理模式進行合理的創新改革，有效促進事業單位的升級以及轉型。在此過程中通過完善的考核制度對現有事業單位人力資源管理人員進行綜合能力測評，使其在后續人力資源開發中充分發揮自身的主導性作用。積極引入大量經濟師人才，運用多種渠道對優秀人才進行定位招聘，在招聘過程中需分析經濟師的性格、經驗、能力，合理分配相關的崗位，避免出現人才浪費的現象對企業的經營發展造成影響，采用公平、公正、公開的科學管理原則，切實發揮人力資源管理工作的實效性。

3.2建立科學的薪酬體系提升地利極致的時效性

事業單位經濟師人力資源管理工作創新改革過程中，首先需建立公平的激勵機制強化工作人員的競爭意識，激發工作人員的工作熱情，運用公平的管理方式使員工在工作過程中獲得較強的歸屬感。在此過程中提升員工的綜合能力，倡導員工不斷學習全新的業務知識，從而為事業單位的發展提供更加完善的服務。根據事業單位的運行現狀完善現有的績效考核機制，積極建立多元化的反饋渠道，使其在事業單位創新改革過程中不斷吸納具有技術能力的高素質人才，對優秀員工個人能力進行綜合評價，為人才的提拔提供更加有效的依據[3]。

3.3樹立以人為本的管理理念，加強事業單位文化建設

文化建設是事業單位人力資源創新改革過程中所提出的核心觀念，因此為實現對人力資源的人性化以及個性化管理目標，事業單位在人力資源管理過程中需秉承以人為本的綜合性管理理念，為員工提供更加完善的工作環境。與此同時，通過文化建設加強事業單位人力資源管理的實效性，不斷提升員工的凝聚力，完善現有的考核機制。加大對事業單位核心價值以及精神的宣傳力度，使文化理念快速滲入到員工的思想當中，落實人力資源開發以及管理的創新改革。通過事業單位的文化建設為員工營造輕松、愉快的工作氛圍，強化單位的積極形象，加強內部與外部管理方式的有效統一，從根本上提升事業單位發展的實效性。

結束語：綜上所述，在我國事業單位經濟師人力資源管理創新改革過程中，首先需分析事業單位的運行現狀，為其制定完善的科學整改規劃不斷提升事業單位對外招聘人員的基準。優化現有的管理方案對外擴招創新能力相對較強的經濟師人才，運用完善的激勵機制以及管理培訓方式完善事業單位的人才架構，使得事業單位的人力資源得到合理的利用，為事業單位的發展提供更多的空間和支撐。

參考文獻：

[1]韓麗娜. 在事業單位人力資源管理中經濟師如何發揮作用[J]. 當代會計，2020（17）：84-85.

[2]劉麗娜. 事業單位經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J]. 中國民商，2020（8）：286.

[3]席作禹. 探討經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用[J]. 消費導刊，2020（6）：132.