探究企業如何有效實施全面預算管理

康莉

摘 要：經濟全球化的全面快速發展、后疫情時代的經濟發展模式轉型、國內外經濟形勢的復雜多變化等大環境下，推行全面預算管理是企業提升在復雜經濟環境下企業的經濟效益、市場占有度、抗風險能力的重要手段。本文主要從全面預算管理內容意義、在企業推行的阻礙及加速實現方法進行分析，旨在為我國企業對于全面預算管理模式的認知、方法的科學選擇和模式的制定提供參考意見。

關鍵詞：全面預算管理;企業;關鍵因素

全面預算管理模式是現代化企業提升管理效率、提高經濟戰略目標效果化、市場占有度和抗風險能力的重要模式選擇。但是不同企業需要根據各自的發展目標、發展需求來選擇符合自身的全面預算管理模式。

一、全面預算管理內容及意義

1.1 主要內容

現代化企業將全面預算管理模式作為符合企業未來發展、現代化建設需求的主要管理模式。該模式主要通過預算的編制，控制，分析，監督，應用等過程來實現全面性、全方位的企業戰略和運營管理，最終實現通過對企業內部資源、發展戰略、各個組織層次實現高效化、精確化，最大利益化的管理。其中，全面預算管理模式的主要核心。在于企業高管能夠實現“全面”管控預算各過程。并鼓勵企業各部門成員全員參與到全面預算管理工作當中，確保全面預算管理涵蓋企業全過程（企業經濟活動事前，事中，事后）各經濟活動和經營情況（所有經營范圍的經濟事項）。

1.2 主要意義

企業推行全面預算管理主要體現在有利于企業集團資源合理配置、進一步強化企業內部協調溝通、全面推動企業戰略和經營目標的實現和高質量完成。全面預算管理模式強調總公司及各分公司通過全員參與和協調各部門有序發展，在全面預算管理模式前期通過宣傳活動和知識宣傳等形式，來全面激發企業各部門員工對于全面預算管理模式的認知及意識的形成，從而有效連接企業各部門及各分、子公司之間的交流壁壘和空間，通過利用全面預算管理來建立起溝通反饋機制和系統體系，最終實現內部溝通速度加快和效率提升。

二、全面預算管理推行的阻礙

2.1 缺乏完善的預算管理機制

不同類型的企業所經營的范圍和領域存在差異，但是無一都面臨著經營過程中發生的諸多不確定因素，對于企業推行全面預算管理機制和體系的工作任務和建設目標造成阻礙。再加上部分企業對于全面預算管理工作缺乏針對性的管理機制及內部預算組織機構，因此，在全面預算管理機制推行下存在工作職責劃分不清、監督制度和考核制度等問題的頻繁發生。

2.2 預算編制及目標缺乏科學性

現階段部分企業對于全面預算管理工作中的預算目標和編制缺乏科學性的研究和探討，也就導致部分企業存在預算目標短期化和預算編制不科學等問題發生。主要還是由于部分企業因分、子公司缺乏全面預算管理工作開展前的調研和數據分析、受限于全面預算管理部門工作人員思維方式和工作能力、缺乏長遠目標的規劃及預算編制的精確性和科學性的深挖等問題，也就導致該部分企業在推行全面預算管理工作中，因預算目標短期化和預算編制不科學化和出現的管理模式片面化的問題。

2.3 執行力不足

部分企業因內部缺乏完善的財務管理機制和細化執行流程，因此簡單的數據收集整理只會導致全面預算管理缺乏強有力的預算編制執行力。再加上部分企業全面預算管理工作人員缺乏對各部門體系和組織的環節深度了解，因此關于預算編制所需要的財務數據信息溝通缺乏流暢性和快速性，極大增加了預算編制數據的片面性和使用風險性。

2.4 缺乏完善的全面預算管理考核

全面預算管理在企業推行的重要流程是實現全面完善的預算績效考核。但是部分企業現階段因內部缺乏精準的預算績效考核定位、績效考核評價體系及績效考核作用的認知，因此只關注于績效考核中的經營業績考核的單一模式。再加上經營業績考核本身缺乏流程的監管及定性的考核指標、信息化和后期跟進的管理，因此，全面預算管理績效考核在企業的最大作用和最終結果都未達到最大理想化。

三、加快實現企業全面預算管理的有效方法

3.1 提升預算管理認知及全面預算管理理念

首先要確保企業高管及各組織部門工作人員能夠清楚的了解推行全面預算管理對于企業發展、個人發展的重要價值，從有效提高企業管理者對于全面預算管理工作的重視力度及積極營造出全面預算管理模式所需要的工作氛圍。同時，需要企業能夠在正確的價值觀念、與企業發展戰略目標相一致的預算管理目標、長遠目標的有效規劃等工作項目的共同推動下，充分考慮現市場經濟需求及文化需求，讓企業實現全面預算管理工作融入現有企業文化，通過全面提升參與全面預算管理工作各部門人員的綜合素質和正確全面預算管理理念，在將企業經營管理目標及預算管理目標全面細化和完善后，最終在企業高管的重視、企業各部門員工的全員參與、正確的價值觀念引導下，提高全面預算管理在企業經濟效益增長和管理水平等任務中的價值和作用。

3.2 提高編制預算的科學性和執行力

首先，企業要根據自身的類型及經營范圍來對編制方法和編制預算進行合理，科學，全面的探討和最終的選擇，并確保在企業高管及各部門工作人員的全員參與。編制方法和編制預算的合理及科學的選擇主要包括以下四大目標：第一，要求完善企業高管及預算管理部門人員優化預算編制工作的流程、管理模式和目標標準，確保在預算編制流程前期工作做好充分的預算目標調研及應對策略;第二，預算管理部門工作人員能夠全面的、靈活的根據企業預算實際需求來選擇合適的、相對穩定的編制方法;第三，要求企業總公司及各分公司編制預算及財務部門參與到預算編制和預算目標的制定和編制工作中，從而提升整體預算編制的科學性，全面性，可行性和可發展性;第四，確保全面預算能夠基于企業未來發展戰略目標實現的大前提上，通過企業高管的正確判斷及財務人員的扎實能力、科學的專業分析的共同努力下，提高預算編制的嚴謹性、風險預判性等目標。

3.3 完善預算績效考核機制及落實

企業高層必須要進一步完善預算績效考核機制及績效評價機制工作落實等諸多工作，確保全面預算管理工作能夠與企業各管理人員、工作人員和一線人員的績效考核相連接。同時確保預算績效考核能夠囊括多項指標及細化各指標標準，并在相對應的監督管理體系下來實現績效考核機制的公平性、科學性、嚴肅性。

四、結束語

我國企業必須要通過提升預算管理認知及全面預算管理理念、提高預算科學性和執行力、完善預算績效考核機制及落實等方法，來加快實現企業全面預算管理水平、提升全面預算管理模式與企業未來發展目標的契合度。

參考文獻 ：

[1]許蕓.企業有效實施全面預算管理及其績效評價[J].全國流通經濟，2020（01）：59-60.DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2020.01.028.

[2]王敦敏.中小企業如何有效實施全面預算管理的思考[J].今日財富，2021（11）：119-120.

[3]狄蕊.關于企業集團有效實施全面預算管理的探討[J].大眾投資指南，2020（05）：82-83+85.