創建科學管理機制，促進軍工企業管理水平

羅娟

摘 要：企業轉變觀念，緊密結合實際情況，探索企業內部發展方式，注重建設、運用競爭、激勵等科學合理的管理和運行機制。對此，本文主要針對促進軍工企業管理水平等相關內容進行一系列分析。

關鍵詞：科學管理機制;軍工企業;管理水平

本文重點討論了一些先前關于治理程序的制定和實施的討論，并探索了支持軍事企業管理的有效方法。

一、正確認識企業規章制度和管理機制

可以說，規章制度是遵循經濟發展的道路的。不言而喻，軍工企業需要信任企業管理中所規定的規章制度，總的來說，技術似乎是解決行業問題的靈丹妙藥。然而，許多公司沒有這個系統。例如，軍工企業已從關鍵績效管理體系轉向認證和遵守ISO9000質量標準，包括當前的健康和安全標準，其主要用于教學績效管理，原則包括運行控制的各個方面，雖然系統沒有倒退，但運行管理沒有增加。有的行業還處于人性化的環境中，原因肯定是多方面的。

（一）規章制度理念和管理機制

規章制度主要指的是工作場所政策和程序包括企業為規劃工作程序和規范工作而制定的規則和條例。這些也被稱為內部規則，是業內的“規則”。規則和條例是一般性的，涵蓋了從雇主到雇員的所有內容。規章制度一般集中在勞動合同、工資管理、健康保險和工作時間等方面的規范。管理諸如休假、付款和罰款等操作。用人單位必須建立規章制度，嚴格遵守國家法律法規，保護員工權益，鼓勵員工遵守工作崗位制度。

（二）管理機制的優劣關系到企業經營的成敗

建立適當的業務管理對于為行業建立必要的內部業務流程、在行業中不同的利益相關者之間建立關系至關重要，復制多個變量以相互協作。產品的開發有其獨特的經營方式，為了實現經營目標，必須著眼于為公司建立合理的業務，并根據公司的品格和職業道德來維護管理機制。

二、軍工企業管理不善的主要原因

在我國改革強軍的新形勢下，裝備保障作為戰斗力的重要組成部分，如何盡快適應裝備保障模式轉變，面臨新的挑戰。加快完善設備支持功能，客觀上，單純依靠規章制度的企業管理方式已不能適應企業改革的新要求。軍工企業管理是國有企業的特色，是國防力量的重要組成部分。企業在追求最大利益的同時，在社會中扮演著多重角色。比如，按照裝備保障行業，首先要符合軍事裝備的要求，以高質量、專業的裝備完成裝備保障工作。在這種情況下，我們可以利用公司的潛力來獲得更多的業務。事實上，即使是軍工企業在服役裝備特種作戰特殊時期，按照軍工行業規則完成軍事行動的一些做法，也無法衡量。企業家被引導到“秩序”和強制經營，尤其是軍工三級經濟，治理理念、合法經營尚未深入。因此，軍工企業管理不善的主要因素有以下三點：

（一）現有的組織管理規則受到影響，新的管理程序的制定延遲。

軍工經濟大多處于"高投入、高產出"，工作生活條件也很艱苦。尤其是第一代員工在建廠之初的滿足和敬業精神，是公司運作的強大動力。在沒有很多組織政策和一些優先事項的情況下，當時的“參與”決策，足以改變很多需要系統治理和管理的問題。但是，由于軍事裝備的快速發展和商業環境的變化，傳統的保障模式僅靠知識和努力，顯然是不夠的。建立推進軍民合作、軍民融合，實現良好資源的整合利用，需要完善保障裝備。

在這個過程中，一方面，公司的經營方針不能總是適應新的認證標準，而其他配套業務管理滯后。另一方面，仍然有監督缺陷。軍工聯合體作為軍隊的戰時保障，應創新管理模式建立更加完善的機制。

（二）公司內部競爭程序不完善，重要性不夠。

“物競天擇，適者生存”是大自然的生存方針，建立良好的競爭機制是激發企業活力和創造力的重要途徑。軍工企業各有特色，尤其是產業配套的裝備，其工作具有互聯互通、連續不斷的特點。如何平衡生產，解決低效工期，總是牽扯到企業管理。為了保障員工的安全，企業也存在以收入和利潤為基礎的“管控”現象，不能影響效率。但是一些工作人員不愿等待，進而給軍工企業帶來了嚴重影響。同時，企業快速發展可以利用各種技能，來提高企業的管理效果，但由于先進的流程與傳統的概念和實踐不一致，使得一些系統難以在現實生活中實現和使用。

三、促進軍工企業管理水平措施

（一）以創新構建管理機制為突破，努力提升軍企管理水平

管理層需要轉變態度，跳出定期改進政策和監管實踐的工作，從建立適當管理層的角度重新評估治理，以監督此類問題的管理。除了采用監控程序、事后賠付等規范手段外，業務管理水平也需要進一步的提升。

（二）轉變戰略，鞏固依法經營企業的理念。

管理層，尤其是高層領導，對組織的發展至關重要，不僅要遵守制定的指導方針和實踐，還需要鞏固好經營企業的理念。同時，軍工企業主要是軍事戰備的重要部分。然而，與軍隊不同的是，軍工企業只有在其商業模式遵循軍隊規則的情況下，才能創造更大的社會、軍事和金融聯系，進而保證其商業的增長。因此，軍工領導者首先要摒棄“先進知識”，在創造行業的同時完成環境的改變，做好公司的本職工作，納入法律法規，有效管理公司。同時，企業領導人需要認真應對新時代所具有的新特性，在市場上角逐的本土企業，既是合作伙伴，也是競爭對手。軍工企業需要完善質保雙贏機制，提升質保能力。

（三）強化技術創新管理能力

隨著我國經濟發展步入新常態，各行業企業所面臨的市場競爭不斷加劇，對技術創新提出了更高的要求。目前，強化技術創新管理能力成為國有軍工企業實現管理模式創新的重要內容，也是確保其長期持續發展的關鍵。首先，國有軍工企業要實現多元化發展，在保持原有軍工市場發展的同時，通過技術創新手段來開拓民用市場，這就需要國有軍工企業必須大技術創新方面的投入，高度重視技術創新的重要性，并在人財物等方面進行大量的持續性投入，確保技術創新活動的穩步推進。其次，國有軍工企業在技創新方面還要積極學習國內外先進經驗，尤其要重視對發達國家軍事工業先進技術的學習和引進，在此基礎上結合我國軍工行業的發展情況，提升自主創新能力。

結束語

以上就是針對軍工企業等相關內容進行論述。簡而言之，從目前來看，在進入我國軍事改革擴張史的新時代中。同時，在完善治理中，要打破陳規陋習，保持品格，依靠獎懲，著力建立企業管理和治理流程，只有開發和改進業務研究和管理流程，才能更好地讓軍工企業發展的越來越穩定。

參考文獻：

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