企業的數字化轉型對財務管理工作的思考

康慧

摘 要：大中小企業是我國國民經濟發展中的重要主體之一，其作用不應該忽視，在大數據、信息化的大背景下加快各類型企業的數字化轉型是一項重要的工作，同時也是大勢所趨。本文首先明確了財務數字化轉型的內涵，然后論述了當前企業的數字化轉型對于財務管理工作的重要性，接著指出了財務管理工作在數字化轉型過程中的現狀與出現的主要問題，最后根據當前的問題提出了有針對性的解決思路與建議，旨在進一步提高企業數字化轉型過程中財務工作的管理水平，從而提高企業的總體管理水平與工作能力。

關鍵詞：企業;數字化轉型;財務管理;問題與對策

前言：企業的數字化轉型對于企業自身的財務工作具有重要的推進作用，不僅能夠有效提升財務管理工作的準確性，同時還能夠提高財務管理工作的效率和水平，此外推進該項工作建設還能夠強化數據信息整合能力，為企業的工作決策提供強有力的數據支撐和完善的工作保障。本文基于當前企業財務管理數字化建設的情況，從認識的提升、人員素質的提升與信息網絡建設等角度入手，為企業財務管理的數字化轉型升級提出了幾點思路與建議。

一、財務數字化轉型的內涵

對于財務數字化轉型的概念與內涵在學術界并沒有一個完全統一的看法。其一，在大數據等技術的依托下，改進并不斷優化企業的財務工作流程，規范其運轉規則，同時對相關的管理方式進行升級，這樣能夠有效提升企業財務管理工作的水平，使企業在市場中獲得更大的競爭力。第二，企業的財務工作在相當程度上給予一定的互聯網技術來展開，該體系的建立是融合了大數據技術、物聯網與互聯網等多位一體的，能夠使企業財務管理的信息化水平得到有效的提升。[1]

二、企業財務管理數字化轉型的重要性

企業財務管理的數字化轉型對于企業大發展來說具有重要的作用和意義。第一，有利于提升財務管理工作的準確性。傳統的財務管理工作以人工化為主，但是這樣的工作方式容易受到企業內部其他多樣因素的影響，有時候會降低工作的質量，時常出現數據丟失等情況，不利于企業的經營與管理工作的提升，同時企業在具體工作的決策過程中也不能夠對財務信息進行有效的應用，阻礙了企業經營策略的制定與實施。而數字化的財務管理工作能夠對相關的數據信息進行集中的處理，降低工作中的事務率，同時還能夠為企業下一步的工作奠定良好的基礎，有效防止或化解可能出現的諸多風險。第二，有利于提高財務管理工作的效率和水平，進一步強化財務工作者的數據信息整合能力，助力企業決策。將大數據引入到財務管理工作中能夠有效提升現有工作的效率與水平，通過信息化的手段能夠對企業的各項能力與數據進行綜合全面的整理與分析，這樣能夠幫助企業找出其可能面臨的風險與現存的問題，發現企業管理與經營過程中的短板，綜合市場的行情對企業的管理工作進行轉型升級，助力企業有效規避風險，有效化解難題，提升其內部控制的水平與能力。[2]

三、企業財務管理工作在數字化轉型過程中出現的問題

（一）對于數字化建設的重視程度不夠

領導者的工作重心與決策影響整個企業的工作重心與發展方向，當前多數企業的領導者對于財務管理工作的數字化轉型工作的重視程度不夠。其原因是多樣的，第一，企業管理者的管理水平與能力有待提高，沒有從思想觀念上對當前的管理工作理念進行有效的更新。第二，企業有時候更加注重業務及其短期的經濟效益，懼怕在技術上的大量資金投入，嚴重阻礙了企業財務管理中對于信息化與數字化工作的建設。第三，企業現有的資金量不足，同時市場中的數字化管理系統與軟件價格相對較高，企業資金不能負擔得起。

（二）企業財務人員的綜合素質相對較低

在我國大多數的企業中財務工作者的重要性沒有得到應有的重視，直接導致財務工作者的存在感相對較低。第一，傳統的財務工作僅僅包含了計算、統計與核算，但是信息時代下對該項工作的要求在逐步提高，企業內部工作人員現有的專業知識與工作水平不能夠滿足于當下社會對財務管理工作的要求，財務管理工作人員對信息化技術與知識掌握的情況不好，在工作轉換的短時期內也難以做好很好的應用。[3]

第二，大多數的財務工作者受傳統的工作思維影響較大，對現代化的管理方式不適應也不信任，在心底里是抗拒的，這一點也在一定程度上影響了企業財務管理工作數字化工作的建立與推進。

（三）數字化信息網的建設進程慢，技術水平不足

我國企業對于信息化與數字化技術的引進與應用主要有兩種態勢。第一，企業不重視同時也不引進。第二，企業有有了一定的財務數字化管理的理念，并進行了一定的資金上的投入，但是想要將體系進行進一步的改進與完善則需要更高的成本，也就是說超高的成本阻礙了企業數字化與信息化工作的推進，這樣也就不能夠建立起一個良好的網絡基礎設施。

同時，還應該注意到很多企業在早期的財務管理工作中缺乏一定的更新意識，沒有讓財務信息“上網”，這樣也就沒有形成強有力的技術上的支撐，阻礙了數字化信息管理體系的建立、

四、企業進行財務管理數字化轉型的思路與建議

（一）強化現有職能

第一，目前工作中核算報告的精準度還不夠高，核算工作的規范性與精確性還有待進一步的提升。應該對財務報告體系與財務核算體系進行進一步的完善，有效確保會計報告與會計核算工作的標準化與規范化，不斷優化并完善現有的核算與報告信息系統，加強體系的建設。強化決算管理工作的力度，通過決算管理工作完成對相關工作的復盤，具體來說有財產的清查、債權債務的確認、資產質量的核實等等。

第二，強化對于資金的管理，提高資金的安全性與使用效率，依托現有資源和框架建立起新的組織體系與管理模式，加快實施司庫關系體系建設，將企業內部的重點業務進行綜合的整理并納入該體系當中，加強對相關數據信息的收集與整理，實現對業務的全面統籌與實施動態管理。

第三，不斷強化對于成本的控制力度。健全現有的成本管控機制，不斷實現對各個環節前瞻性成本的管控，切實做好過程管控工作，通過優化技能、采購協同與供應鏈管理等工作方式，有效降低成本，將企業的效益最大化。加強管理方式的創新，以不斷推進成本管理目標的實現。綜合利用各種工作方法控制費用的使用與支出，完善現有的考核激勵機制與制度，將工作的責任層層落實，不斷激發企業的內在生產力與活力。[4]應該將思想認識落實到具體的工作行動當中去，調配相關的資金撥款，發揮員工在工作中的積極性，組織相關人員接洽技術的引進。根據信息化建設開展與實施的具體要求在企業內部實現有機的協調工作。同時，管理者應該注意財務人員在工作升級過程中的重要性，安排財務人員學習新的工作技術，熟悉設備操作流程，邀請該領域內專業的工作人員對內部員工進行定期的培訓，進一步更新數字化的管理理念，保障信息技術在企業財務管理工作中落地生根。

（二）重視專業的財務人才隊伍建設

第一，企業想要在市場中獲得核心競爭力就應該更加重視人才的作用。財務人員應該加強思想觀念上的轉變，發揮學習的主動性和積極性，要樂于接受新理念，以一種宏觀的、現代化的眼光來看待并處理企業的財務管理工作，關注互聯網財務管理工作領域中的最新動向。企業應該面向未來進行人才隊伍的建設，健全相應的人才選拔與培養、使用與管理的機制，為財務人才隊伍注入新鮮的活力和血液，使現有人才的能力得到不斷的提升，現有的人才結構能夠更加優化，實現人才的多元化建設。

第二，在轉變思想的基礎上，應該加強對能力重視與提升。當下，互聯網的學習資源是十分豐富的，財務管理者應該有效利用網絡資源進行學習，搜集并整理相關的管理知識與軟件教程。除此之外，還應該對相關的工作人員制定全景式的職業生涯規劃，建立健全選人與用人的機制;管理者應該對企業內部不同的工作模塊有充分的了解和把握，掌握不同模塊的工作重點，為員工提供有針對性的知識結構培訓，同時還可以開啟輪崗制，以提高不同工作部門之家的聯系與員工之間合作的向心力。[5]

第三，企業應該拓展原有的用人渠道，可以有效采用“校企合作”的培養模式，使企業與高校的財會專業進行有效的對接，這樣能夠從源頭上保證并提高企業財務人員的工作質量。除此之外，管理者應該有效利用激勵機制，提供豐厚的薪資待遇與獎勵來吸引優秀的專業人才，以有效提高企業的綜合競爭能力與管理水平。

（三）加快財務數字化信息網絡的構建

企業的數字化信息網絡構建是一個相對復雜的過程，企業應該對自身的實際發展情況做綜合全面的考量，然后利用現有的有效的資源與條件設計出一套最適合企業自身財務狀況的路徑與方案，以實現企業財務信息化管理工作的轉型與升級。

第一，應該注重對信息化軟件的選擇，在選擇之前應該做好充分的調研工作，應該對企業所屬的領域、規模、企業財務工作者的操作水平與工作能力進行全面的評估，然后選擇最適合企業的軟件。相關部門應該積極探索財務共享與財務數字化轉型的新模式，有效推進技術創新、流程創新與共享模式創新，以核算共享工作為核心和出發點實現向更多服務領域的共享延伸，從賬務集中處理中心為出發點不斷向企業數據中心演進，加強信息共享的效率，拓展現有的共享便捷，牢固筑立安全高效的防護體系，加強對于信息系統、溝通平臺與數據匯集工作的管理，積極探索并建立結合企業自身知己的數字化、智能化財務。

第二，在財務管理信息化、數字化的過程中應該遵循循序漸進原則，同時應該意識到目標的重要性，目標的設立不應該過大或過小，同時還應該對工作進行階段化的劃分。企業應該做到具體情況具體分析，如果企業內部財務管理人員在工作中的操作水平與能力不合格，那么企業就應該組織相應的培訓活動，加強對員工技能水平的訓練與提升;如果企業自身的基礎性條件相對薄弱，那么就應該將工作的重心與注意力放在企業內部互聯網信息平臺的搭建工作中。[6]將每一項工作都落到實處，以虛心的態度學習先進的知識與經驗，一步一個腳印走好轉型升級之路。

第三，應該著力提升現有財核算的智能化水平，保證財務信息的質量與財務工作的整體效率;不斷優化現有的財務核算工作流程，加強對財務工作的體系化建設，了解并掌握管理會計工作的需求，提升現有會計信息的真實性與科學性;搭建規范化的、能夠進行統一管理的中央信息數據庫，將企業的各項數據信息進行集中統一的儲存與處理，不僅僅包括財務數據，同時會應該包括業務數據，最終實現企業內部不同部門之間對信息的管理與共享。

大數據與數字化的逐步普及是時代的趨勢，該項工作的引進與應用，包括后期的維護與管理對于企業來說都是相當大的一筆支出。所以，企業應該做好該項工作的計劃與管理，做好長期應用該項技術的打算。全面提升企業數字化管理的理念，并將該理念滲透進企業管理的每一個環節之中。同時還應該注意，企業財務管理中對于數字化與信息化的建設工作中仍然存在一定的問題與風險，比如企業信息的泄露等等，所以，企業在推進該項工作建設的過程中應該加強風險的管理，根據各個管理部門與管理層級的職責與工作內容對其權限進行一定的限制與管理。

五、結論

當前大多數企業還存在著諸如對于數字化建設的重視程度不夠、企業財務人員的綜合素質相對較低、數字化信息網的建設進程慢、技術水平不足等方面的問題，企業應該根據現有的問題結合企業的自身情況進行綜合的分析，找出相對應的解決策略，比如：加強對財務管理數字化建設的重視程度、重視專業的財務人才隊伍建設、加快財務數字化信息網絡的構建等。數字化與信息化是時代發展的趨勢與總的要求，對于企業來說是其在市場中發展的有效利器，所以，企業應該緊握時代脈搏，提升企業財務管理工作信息化與數字化的水平，以最終實現企業的長期可持續發展。

參考文獻：

[1] 湯谷良. 財務管理如何賦能企業數字化轉型——基于國家電網財務部推出的十大數字化應用場景案例的思考[J]. 財務與會計， 2021，000（20）：6.

[2] 何勤. 基于云技術的財務管理數字化轉型在小微企業中的應用分析[J]. 中小企業管理與科技， 2021，000（1）：3.

[3] 周建云. 傳統企業財務管理數字化轉型的探索——以PV公司為例[J]. 財會月刊， 2020，000（S01）：6.

[4] 葛巍， 杭純. RPA技術在電網企業財務管理數字化轉型中的應用實踐[J]. 管理會計研究， 2020，000（5）：11.

[5] 薛夢瑩， 白林卉. 智能財務對企業數字化轉型作用研究[J]. 科技經濟導刊， 2020， v.28;No.703（05）：25+33.

[6] 祁慧聰， 盧鍵明， 梁淑華，等. 數字化轉型背景下的國有企業預算管理智能化體系研究[J]. 價值工程， 2020， 39（3）：4.