談如何提高企業固定資產投資項目管理的有效性

黃偉訓 韓丹

摘 要：固定資產投資項目是當前很多企業提高經濟效益的重要方式之一，不過在項目管理方面，由于大部分企業項目管理概念引入較晚，加之缺乏專業人才，因此很容易造成投資項目管理不充分的情況，進而容易給企業固定資產投資帶來一定的風險。因此本文分析了企業固定資產投資項目管理的重要性和問題，并且提出了相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：固定資產投資;項目管理;企業投資

企業固定資產投資是為保障企業科研、新產品研發和生產提供保障的投資活動，其核心也是在于利用固定資產來提高企業的經濟效益。為了加強企業固定資產投資項目的風險控制，企業必須要重視固定資產投資項目管理的重要性，并且建立一個完善、規范的管理體系，以確保企業固定資產投資的有效性能夠得到保障。

1、企業固定資產投資項目管理的概念和特點

從下表我們可以得知，目前企業的固定資產投資政治逐年遞增，因此管理工作的需求和壓力也越來越大，如果企業不注重對固定資產投資項目進行管理的話，則很容易造成企業投資風險的情況。

1.1企業固定資產投資的概念

企業固定資產投資基本屬于貨幣投資，也就是企業在固定時期內建造以及購置的固定資產的工作量以及和這些內容相關的貨幣資產變化。企業加強對固定資產的投資不僅能夠幫助企業提高生產效率以及核心競爭力，還能確保企業固定資產的增加，以及幫助企業擴大生產規模，促進企業經濟效益的提升。同時固定資產投資還能夠為企業的未來生產以及服務的策略打好基礎，并且進一步提高企業的創新發展能力，以保障企業可持續發展能力的提升。而企業的固定資產投資項目則可以根據行業、投資主體目標、投資項目的性質、投資項目建設的階段、市場情況以及政府管理權限等內容來進行項目劃分，例如可以根據項目建設性質劃分為新建設項目、擴建項目和改建項目等。

1.2企業固定資產投資項目的特點

現代很多企業為了提高經濟效益都非常重視固定資產投資工作的開展，而且固定資產投資內容基本具有如下特點：首先是投資規模非常大，畢竟固定資產本身對于企業來說就具有非常大的價值，因此固定資產投資項目的規模也相對較大，尤其是建筑、電力等企業的投資項目規模極為明顯;其次是投資周期長，由于企業固定資產的使用年限相對較長，因此基于固定資產的投資項目周期也會更長，而且投資見效相對較慢，同時還受到了通貨膨脹以及資金貶值等風險;第三是投資效果不確定，畢竟企業固定資產投資效果受到了各方面因素的影響，甚至還會出現許多不可控因素，因此很容易造成投資面臨許多難以預料的風險;最后則是不可替代性，由于固定資產投資的項目轉移性相對較差，因此一旦確定并且投入資金之后，便很難在短時間內展開調整，因此如果在投資后發現其他投資機會也很難去改變或者取代。

2、企業固定資產投資項目管理中存在的問題

2.1風險控制難度大

在企業固定資產投資的過程中必然會面臨各方面因素所帶來的風險，而且由于企業固定資產投資的特點，因此對于投資項目風險的管理非常大，甚至會造成投資項目無法取得預期效果而造成企業的經濟效益和經營生產受到威脅的情況。而且企業投資項目所面臨的風險不僅關乎內部的管理，而且外部的影響因素也是非常重要的，而且外部影響因素非常難管控，這也是造成企業投資風險的主要因素之一。同時項目決策人員的風險也是相對常見的風險，造成決策風險的主要原因是項目決策者沒有長遠的戰略目標，而且資金來源體系不健康，進而造成企業固定資產投資項目的風險。而且若是企業的管理方案不完善，或者管理內容過于復雜的話，則很容易造成管理質量和效率低下、管理不規范等情況造成的管理風險。究其原因還是因為固定資產投資項目具有周期長、內容復雜、落實難度高和影響因素多等特點，如果在對企業固定資產投資過程中沒有進行全面分析和規劃，以及合理設計項目的話，則很容易給企業帶來巨大的損失。

2.2企業固定資產投資決策水平較低

企業固定資產投資決策搜是確定投資項目能否為企業帶來利益的基礎，如果缺乏足夠的決策，則會給企業帶來許多風險和不必要的麻煩。目前很多企業在固定資產項目投資決策中并沒有發揮出很高的水平，不僅出現了決策效率低、決策質量差的情況，而且還出現了決策成本高的問題。在針對固定資產投資決策確定的過程中，決策人員必須要考慮到各方面的影響因素，而且還需以確保決策效率，如果考慮方面單一可能會造成項目風險;如果決策效率不足則可能會延誤投資的時機。同時在進行固定資產投資決策過程中，決策者需要利用各方面的資料和自身經驗來制定有效的投資方案，不過由于部分企業的資料有限，而且決策者經驗不足，因此也很容易造成決策不夠全面以及決策質量低的情況。除此之外，固定資產投資所涉及到的領域、部門、工作人員、資金、時間、設備相對較多，因此成本也是不容忽視的，如果確保有效地成本決策也會對企業的發展造成不利的影響。

3、加強企業固定資產投資項目管理有效性的措施

3.1加強風險控制

為了確保固定資產投資項目的管理質量和效果能夠得到保障，確保風險防控機制的完善和落實是非常重要的，而且這也是確保企業經濟效益和運營能夠得到保護的關鍵。因此企業應當從內到外建立起全面的風險防范體系，在內部要做好風險宣傳教育以及制定相應的約束規范標準，完善投資決策流程，提升投資準確性。同時還需要落實權力責任體系和追究問責的機制，確保每個工作人員都能了解并落實自身的責任，確保所有工作人員的風險防范意識都能得到進一步提升。同時企業還需要對固定資產投資項目管理中存在的風險問題進行更加全面的研究，確保企業能夠對項目各環節以及各層面潛在的風險因素進行全面分析，并且根據分析結果來做出相應的風險防控工作。企業還需要加強風險管理部門的建設，在確保部門風險防控任務和職責的基礎上，要確保各部門之間的管理人員和技術人員能夠與風險防控部門緊密合作，確保風險防控部門能夠有效識別企業內部的潛在風險，同時還需要結合市場大環境、行業發展大環境、相關政策以及項目特點定要素來建立起針對性的項目風險控制體系，為風險防控打造堅實的基礎。最后則是要在風險防控部門的基礎上建立完善的風險管理制度和防控方案，確保投資項目風險能夠得到標準化管理，盡可能在第一時間內將企業固定資產投資風險降到最低。

3.2對投資決策進行優化

對項目決策的優化以及不斷提高決策水平能夠有效為投資管理打好基礎，在提高投資決策的過程中，除了要確保決策人員擁有更高的決策水平外，企業還需要對固定資產投資相關的信息進行全方位收集，確保能夠有效運用到決策工作當中，以便于提高決策工作的全面性和決策的效率。而隨著信息技術的推廣和應用，企業也能利用大數據技術和網絡技術來提高決策的效率，確保能夠利用大數據獲取更多有利于項目決策的信息和內容，為項目管理決策的有效性提供更全面的依據。因此企業應當展開信息化改革，確保能夠利用信息技術來對市場和行業的發展、消費者需求、企業生產能力、企業人員安排等信息進行合理的采集和綜合分析，并且根據相關信息制定好嚴格、全面的決策計劃，在確定好固定資產投資決策可行性的同時，還需要確保投資項目能夠在第一時間得到落實，避免出現延誤時間的情況。

3.3 加強投資過程管理的有效性

固定資產投資項目過程管理繁瑣且涉及領域多，項目的階段流程就包含了前期調研、資金籌措、項目立項、建安工程施工、固定資產采購、項目調整、生產線試運行、竣工驗收等階段，還會因申請外部資金支持的渠道不同所涉及的具體流程的復雜程度也不盡相同。在此過程中還跨越了項目管理、財務、建筑、機電、信息化等各個專業，對項目團隊的人員構成也要有較高的要求。因此，要提升投資管理水平，在此談兩點感受，首先是提升計劃管理的有效性，一個完善、切實的項目執行計劃是確保投資成功的基本前提，在此基礎上強化執行考核，以確保項目實施進度。其次是要建立項目團隊組織，要想提升項目管理的有效性，需成立以項目為中心的組織，由企業高層領導牽頭負責，打破傳統的職能型組織結構，實現項目團隊從弱矩陣向強矩陣的轉變。通過計劃管理的有效性、團隊管理的有效性從根本上提高投資過程管理的有效性。

3.4做好項目后評價工作

項目后評價工作的落實能夠對整個固定資產投資項目情況進行一個全面、客觀且準確的把握以及評價，同時也能確保決策人員對項目投資過程中的成功經驗和失敗教訓進行總結，為后續的投資提供寶貴的依據，同時也為未來項目決策水平的提升打好基礎，以便于協助企業獲得更加長遠的發展。企業在對項目進行評價的過程中，首先需要明確好評價的目標，并且對項目的業績考核、財務效益、技術創新等內容進行明確且全面的評價，確保評價內容能夠有效指導日后的工作。企業需要根據項目的系統性、獨立性、實用型等原則來建立綜合的評價體系，確保能夠全面收集投資項目的相關數據，并且完成歸納總結以及評價，確保能夠為企業日后的投資決策打下堅實的基礎。

4、結語

總的來說，由于企業固定資產投資項目的特殊性，其對管理工作的要求也非常高，為了確保企業的經濟利益，避免企業受到投資風險的影響，企業必須要重視對固定資產投資的管理優化，通過加強風險控制、加強決策優化以及做好后續評價等管理工作，為企業固定資產投資項目的落實打好堅實的基礎。

參考文獻：

[1]鄭晉明，郝仰彪.如何提高企業固定資產投資項目管理的有效性[J].現代國企研究，2019（04）：27.