工程建設項目管理績效評價研究

呂志遠

摘 要：在人力資源管理體系中，績效的考評標準是推動企業(yè)可持續(xù)性、常態(tài)化發(fā)展的燃料劑，也是架構人事管理體系的關鍵。在工程建設項目中，項目管理績效評價必須要明確好考核的目標、考核的對象以及考核的成果從而保障績效管理的確定性、標準性以及針對性，設計構建周全科學化的績效評價體系，做好績效評價的跟蹤落實以及保障工作，促進和發(fā)揮好績效評價的作用和意義。因此，針對工程建設項目管理中績效評價的現(xiàn)狀做重點分析，從而提出相關的意見和建議。

關鍵詞：工程建設;項目管理;績效評價;研究

引言：

市場經濟體制的高速發(fā)展與變革，促使企業(yè)的長期立足發(fā)展與生存，就要積極、靈活及主動緊跟社會經濟的腳步，提高自身的企業(yè)實力。人力資源是工程建設項目的核心元素，對項目建設指標以及計劃、任務進度的完成具有直觀的作用和影響。因此績效的評價對員工的主觀能動性和工作的競爭性、參與性形成了良性的價值循環(huán)作用，為工程建設項目進展順利和項目的管理水平得以進一步提升，創(chuàng)造創(chuàng)收高績效項目。

一、工程建設項目管理績效評價現(xiàn)狀

工程建設項目管理績效評價的體系架構缺乏完善性、科學性、客觀性以及有效性等評價的原則和標準。評價的角度不能靈活地運用，過于的單一化。評價的角度主觀化和片面化，評價者無法做到客觀以及公平性【1】。考評的標準以及結果沒有產生實際的作用和意義，反饋的效果往往趨于負值，形成負面的效果較多。在考評的過程中，要以多角度、多方面、多視角來考察和構建好考評者的團隊的完善，參與考評工作。

在工程建設項目的管理績效評價的過程中，由于績效評價團隊人員的缺乏，對于考評規(guī)章制度的態(tài)度較為消極，面對評價的標準也只是走過場和走形式的不作為，打擊了績效考評者的積極性態(tài)度。因此，在績效考評工作中要跟進、跟蹤、落實以及監(jiān)督好考評的原則要求與規(guī)章制度，確保落實到人、核查到人、跟進到人的職業(yè)標準和道德之中，樹立好考評人員的團隊責任意識和個人責任意識，真正做到實處、落到實處，杜絕和抵制走形式走過場的風氣。

在工程建設項目管理績效考核方法以及標準，沒有貼合工程建設項目的實際情況，由于項目的建設的時間跨度、建設的地點環(huán)境以及建設的條件的差異性，就會導致各部門、各崗位對于考評的標準和制度無法達到銜接以及統(tǒng)一的共識，無法形成高效管理的成熟體系去執(zhí)行、實施。建立健全績效評價系統(tǒng)，明確績效評價的實際作用，將績效評價人員工作做到有的放矢，夯實好工程項目建設的基礎。

二、工程建設項目管理績效評價的有效措施

（一）要不斷加強和完善好績效評價指標的系統(tǒng)的建立。在工程建設項目管理中，對于指標的標準和原則要做到精細化的研讀，做好各項指標中文件、資料的整理、分配以及歸檔工作，加以明確到各級、各部門以及各相關人員的精細化管理工作。建立和設立好一套科學化、全面化以及標準化的績效評價指標體系，增強評價工作中的可實操性、高度的靈活性和可參考性，【2】將績效評價的制度管理體系適用到實處、適用到個人，以達到評價的目的和效果。績效評價指標管理系統(tǒng)的完善和發(fā)展，離不開前瞻性的合理配置以及計劃，這就要求績效評價者們對于考評制度以及系統(tǒng)的架構要做到集思廣益，合理運用和配置好各級、各部門以及各相關人員之間的資源整合和重組機制，貢獻自己的力量。

（二）要不斷加強和架構好績效評價團隊的隊伍建設。績效評價團隊人員要明確好績效評價的規(guī)章制度和要求，注重提升自身的工作能力、競爭優(yōu)勢以及道德素質。在績效評價之中，必須要學習、理解、掌握好各式各樣的評價機制的標準以及原則，以此為基礎做到多種評價機制科學嚴謹?shù)慕⒁约斑\用。評價者應當站在客觀的長足發(fā)展視角上，以更為透明化的方式方法，秉持公平、公正、公開的態(tài)度去看待績效評價的工作。在原有的績效考核制度上進行全面的改革和創(chuàng)新普及新的考評知識、灌輸新的考評理念和方式方法【3】。同時，也需要績效考評者在團隊精神和合作中，要培養(yǎng)、鍛煉以及磨合好、交流隊伍建設之中，提高考評團隊的適配能力，形成責任集體意識和自我責任意識。在績效評價隊伍建設的過程中，始終要以被考核的員工為主體、尊重被考核員工中的個性化思維、職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力為考核的標準，將績效評價的主要報酬作為推動力，充分調動和發(fā)揮好被考核者的主觀能動性以及積極的工作效率、態(tài)度，促進和打造一支一流的管理績效評價團隊的隊伍建設。

三、工程建設項目管理績效評價的意義與價值

績效評價系統(tǒng)的建立是對工程建設項目管理工作中事物、人的價值作出評價的一種觀念性活動【4】。在人力資源管理技術性中的績效評價，對于人才的招聘、了解、培養(yǎng)以及激勵里最為重要的一環(huán)，績效會更好的提升員工的積極性和企業(yè)之間的歸屬，將工作能力得到進一步的發(fā)展以及提高。績效評價的過程里包含了信息的收集和信息的整合，以此做出判斷該企業(yè)部署、企業(yè)規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑵髽I(yè)文化，是由整個績效評價系統(tǒng)結果來體現(xiàn)。因此，在日常的企業(yè)工作之中，不管是從工程建設項目的管理者，還是工程建設項目中各崗位的員工來說，業(yè)績考核指標的建立與有效實施是十分重要的。

四、結束語

綜合以上所述，工程建設項管理評價系統(tǒng)的建立和完善，是一項技術性、戰(zhàn)略性極強的工作，除了要針對、梳理以及整合好績效管理的各個環(huán)節(jié)，深入了解。還要明確好績效考核中的方法以及原則。總之，只有最大限度打造績效評價團隊成員的隊伍建設，才能進一步提高人員工作的積極性，確保工程項目建設順利完工以及可持續(xù)性、常態(tài)化發(fā)展與立足，在經濟社會中脫穎而出、搶占市場一席之地。

參考文獻：

[1]周厚余，鄭全全.適應性績效研究體系對績效管理的意義[J].人類工效學，2006，（4）.

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[3]龍建雄.EPC總承包模式下工程項目采購管理模式經營績效評價研究[D].西安建筑科技大學，2011

[4]許炳，于浩.基于平衡計分卡的建筑施工企業(yè)項目管理績效評價研究[J].建筑經濟，2008.