房屋建筑工程施工階段工程造價的控制與管理

趙影

摘? 要：隨著社會生產力的逐步提高，科學技術和人工智能的不斷普及，中國建筑業也正在快速穩定發展。企業要想在競爭中避免被淘汰，就必須加強管理。在城市化日趨加快及社會經濟高速增長的推動下，各類建筑工程項目呈逐年增多趨勢，且其規模正不斷擴大、成本正不斷增加，這無疑給工程造價管理工作提出了更高的要求。只有通過工程造價動態管理模式，才能夠滿足現今的工程造價管理需求。本文結合房屋建筑工程施工階段的問題進行分析探討，提出合理的控制和管理策略，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工階段;工程造價

引言

為了使建筑施工工程能夠達到預期的工作狀態以及整體效益，在實際工作中需要優化成本控制和造價管理的主要思路，加強對信息化技術的合理性利用，并嚴格控制好工程設計變更的審核力度，靈活地運用造價管理模式和信息技術，優化成本控制的目標，完善成本管理體系，從而使施工工程成本管理和造價控制，能夠符合相關的標準和要求。

1房屋建筑工程施工階段工程造價問題

1.1工程管理的不到位

工程管理不到位也是當前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解決的問題，在實際實施時不同工程造價會產生一定的影響問題，并且工程造價要體現在工程管理的各方各面，在實際工作中，需要加強對工程管理模式優化的重視程度，從而提升造價管理效果和水平。但是在實際管理中還存在著工程管理不到位的問題，比如，并沒有加強對各個環節的有效管理，經常會存在較為頻繁的設計變更，不僅會增加工程施工的成本，還會帶來非常重要的施工質量問題。其次在工程管理中還存在造價管理方式落后問題，并沒有加強信息化建設的力度，增加了工程的造價。

1.2施工因素對于工程造價的影響

施工建設的過程中有著諸多對于工程造價產生影響的要素。因此，施工階段也成為了當下影響工程造價的重要環節。對于施工過程中某一個環節出現費用方面的變化，都會導致項目最終造價的變動，同時也一定程度上影響施工進度。通常施工單位在招募現場施工人員的過程中，出于成本的考量，都選擇招募一些農民工。若其之前沒有受過這方面的技能培訓，往往在施工現場無法很好地按時完成分配給他的實際工作任務。同時，由于缺少現場實踐經驗，他們在施工現場操作使用建筑材料的過程中，也容易出現建材的無端浪費或損壞，從而造成項目成本的不必要增加。由于工程項目的工期要求，導致在實際的項目建設中，時常出現由于不規范的趕工行為，導致返工等重復性建設等情況的出現，勢必造成項目計劃外成本的投入，增加建設成本。

1.3工程建設過程中原材料控制的不足

工程材料是成本的重要組成部分，是工程建設的具體內容，對成本管理具有極大的影響。首先，一些建筑企業很可能要從中獲取權益。他們經常使用“偷梁換柱”的方法，以次充好，并以高價報出。其次，購買這種裝飾建材的負責人也可能利欲熏心，使用不法手段獲取利益，這個問題在建筑公司并不少見。此類問題的出現，立即顯示出公司在成本控制、質量監督等方面的不足，如果不能盡快處理，可能會嚴重影響施工方的施工質量。同時，也會降低工程建設企業的經濟發展。

2房屋建筑工程施工階段工程造價的控制與管理對策

2.1完善控制管理體系

規章制度的建立能夠對房屋建筑工程施工階段的工程造價管理與控制工作起到良好的約束作用，而且對管理人員來說，完善規章制度，能夠為工程造價控制與管理工作的順利開展提供良好的理論支撐和依據。另外，房屋建筑工程企業要注意對控制管理體系的建立和完善，只有企業不斷完善控制管理體系以及相關的部門才能夠更好地推動工程造價控制與管理工作的順利開展，而且企業也可以采用培訓或者開展講座的方法不斷宣傳工程造價控制管理工作的重要意義，從思想本質意識上不斷深化操作人員和管理人員對工程造價問題的深度重視;鼓勵控制管理部門結合相關的規章制度，繼續開展工程造價控制與管理工作。在控制與管理工作開展的過程中，房屋建筑工程的負責人要將責任和義務充分貫徹落實到每位管理人員的身上，這樣有利于督促他們控制管理工作的高效完成。因此，不斷建立健全規章制度，完善控制管理體系，不僅能夠幫助企業的管理人員順利開展相關工作，而且能大幅度減少企業成本資金的投入，使工程項目獲得更大利潤，促進企業的不斷發展和完善。

2.2高度重視施工環節造價的控制

在此期間，項目風險管理人員必須高度重視成本管理?，F階段，部分工程建設企業的管理人員對這方面的工作不夠重視，無法落實企業在造價管理方面的進展，從而造成了巨大的損失。要做好項目建設環節的成本管理工作，首先，要確立成本管理人員的責任，轉變成本管理人員的意識，完善激勵對策，提高其工作主動性。項目成本管理規章制度要落實到項目部各單位，管理員在負責成本同時享有成本管理權，但需要定期對其業績進行檢查和評估，并實施獎勵與處罰。其次，在成本管理的全過程中，要及時解決工作中出現的問題，吸取經驗，以此提高成本管理的高效率。例如，開展成本目標管理，設置工程建設成本目標，落實目標進度，檢查、評價執行結果，調整總體目標，形成良好的協調性。

2.3加強合同管理和施工工地的監督和管理

為了兼顧各合作方利益，關于工程項目合同工作，負責簽訂合同的雙方當事人應在合同生效前，根據工程實際情況仔細梳理合同條款，施工方應對照投標書要求在合同條款中仔細核對內容和條件，施工進度細節、工程項目的方案要求以及技術及行業標準執行情況，應清晰標注，避免誤會合同條款意圖或者沒有明確具體施工進度期而造成后期的經濟糾紛現象發生，加強合同的法律效力的嚴肅性。例如在施工環節，只關注原材料的品牌，而沒有關注價格，在結算環節因為價格因素引起糾紛，再次到市場調研已經錯過詢價最佳時間，無法核實真實材料價格，影響竣工結算工作的正常開展。另外，工作人員在對項目施工各環節的審查過程中，一定要將施工相關材料，工程設備的投入以及工作人員具體操作步驟的相關管理流程進行強化，對項目工程的相關資金動向實行嚴格控制，包括施工項目涉及的原材料的采購、機械設備的維修和保養等相關費用發生，全面提升項目工程全過程階段造價控制水平。

2.4加強施工階段的成本改進

施工企業應建立動態成本、責任成本管理制度，對施工階段的成本進行改進。所有的項目價值都是在項目實施的過程中形成的，可以在項目的全過程進行監督和管控，成本動態表是根據項目進展情況編輯的，出現較大造價變化時，需要及時調整，根據調整后的盈虧情況，重新制定項目成本管控目標與管控措施。責任成本通過工程量核定、材料詢價、方案優化等方式，在工程前期確定責任成本，進而確定目標利潤率。

結束語

在當今社會經濟競爭的背景下，房屋建筑工程行業規模不斷擴大，但也因此面臨許多問題，為了使該工程行業獲得可持續發展，管理人員就要結合現實情況對各種問題進行綜合分析，并且采用合理措施推動施工階段工程造價控制和管理工作的開展，這樣能夠有效降低企業成本資金的投入，保障資金得到良好運轉，促進工程項目高質量、高效率完成。

參考文獻

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