基層供電企業安全生產管理工作研究

李濤

摘? 要：確保基層供電企業員工的人身安全，不僅直接關系員工家庭和親人幸福，而且關系企業和社會安定。因此，做好基層供電企業的安全生產，確保電網安全穩定運行，是落實科學發展觀，實現安全發展的必然要求。這是促進社會和諧和實現家庭幸福的必然要求。這是公司系統共同承擔的的社會責任與政治責任，也是每個基層供電企業生存和發展的基本條件。

關鍵詞：基層供電企業;安全生產管理;工作

1基層供電企業安全生產特點

（1）涉及面廣。基層供電企業在配電網工作的落實中，往往面對的對象主要是每家每戶與工業企業。安全生產工作質量，會對當地經濟建設工作的開展，以及人民群眾生活質量的提升產生直接影響。在此背景下，針對基層供電企業安全生產工作要給予更多重視，對于基層工作特點要有全面認識與了解，明確安全生產工作難點與重點，并采取針對性措施，減少安全隱患問題的出現。（2）工作難度大。基層供電企業安全工作難點體現在不同方面，比如，部分配電線路設置、陳舊設備處理，以及規章制度落實不到位情況。基層工作人員在工作過程中較為分散，除了供電局生產班組之外，很多運行維護工作，都會在不同供電所分配。安全檢查專職人員相對較少，使得安全檢查以及安全巡視工作不到位，缺少的設備設施沒有及時補給，從而引發安全事故的發生。由此可以看出，安全生產管理工作難度較大，需要每一位工作人員自身都能夠具備較強綜合素質與專業能力，將安全生產管理落到實處，確保安全隱患問題能夠被及時發現并解決。

2基層供電企業安全生產管理工作的開展

2.1完善安全管理機制并實施到位

結合基層供電企業的安全管理狀況及要求，為了達到其管理水平不斷提升的目的，則需要從制度層面入手，完善相應的管理機制，將其實施到位予以應對。在此期間，應做到：一是注重對精細化管理理念的合理運用，為基層供電企業安全管理機制的不斷完善提供參考信息，增強其適用性，促使基層供電企業生產計劃實施更加安全，避免影響其生產效益、安全管理效果等;二是當安全管理機制逐漸完善后，應將其實施到位，為相應管理工作的開展提供科學指導，逐漸提升基層供電企業安全管理水平，實現其管理目標;三是擁有完善的供電設施，保障電線、電桿等基礎設施良好的應用質量，并在安全管理機制的作用下，積極開展相應的管理工作，為基層供電企業安全提供專業保障。同時，應安裝好漏電保護器，定期對供電線路進行檢查，以降低觸電事故發生率，豐富基層供電企業安全管理提升中所需的參考信息。

2.2扎緊安全責任籠子，筑牢作業安全“防火墻”

加強作業現場安全防控。要重點加大對作業現場的安全監督考核力度，對發現的違章作業行為，嚴格責任追究，若造成重大損失和影響的，要對責任人和責任單位進行通報約談，著力營造嚴抓嚴管的良好安全生產氛圍。施工前應組織召開班前會，做好“任務交底”，明確作業中的風險點和危險點，以及安全防范的具體措施，讓作業人員心中有數，做好“主動防范”。作業期間要充分運用科技手段實施全程安全監督，采取領導到位、安全員跟蹤、網上在線視頻監控等有效形式，加強作業現場的安全管理，現場糾正施工人員的不規范行為。對施工規模大、交叉作業多、施工環境復雜的作業現場，要制定專項施工方案，對安全風險點做好重點管控，實現作業現場安全可控、能控、在控。

2.3強化教育培訓

創新員工的安全教育培訓方式，采取外聘專家、現場教學、業務對標等形式，積極開展警示教育和安全技能培訓。培訓內容要有針對性，重點開展安全法制、安全思想、安全知識、安全技能培訓及典型事故案例分析，在培訓中提高認識，增強安全意識。以事故案例警醒人，以親情感化人，從而使員工的安全意識入心入腦，內化于心、外化于形，使員工養成自覺遵守安全規章制度的良好習慣和自覺行為，努力提高員工安全勞動技能，全力確保每位員工達到“我要安全、我會安全、我能安全”的教育培訓目的。

2.4堅持現場為王理念，盯緊人身安全風險

優化完善安全生產反違章工作規則，引入違章系數，提升現場安全風險管控質效。落實領導和管理人員到崗到位制度，強化領導干部到崗到位剛性執行，嚴控現場作業秩序。強化安全督查隊伍建設，足額配置專職或兼職安全巡查人員，滿足現場安全監督工作需要。依托安全巡查隊伍，按照“全覆蓋、等比例、抓重點”的原則，常態化開展“四不兩直”安全督查和各類安全檢查。堅持“統籌協同、突出重點、分級管控”和“月計劃、周分析、日管控”的原則，強化安全風險管控平臺應用，每周組織安全風險管控工作督查會議，審核、協調電網風險、作業風險評估定級、管控措施制定、督查工作安排等情況。完善構建“線上”安全監督檢查新模式，推進作業現場數字化安全管控，充分利用微信、派工系統、布控球等方式督查現場作業安全管控，做到違章智能識別、實時報警、高效監控，提高安全監督管控。水平。

2.5抓好應急處置關口

深刻認識應急能力建設是維護電網安全、降低事故損失和影響的最后一道防線。完善安全生產應急工作責任制，建立應急專家庫，健全應急指揮小分隊機制，完善流程化、標準化快速應急處置指導卡，保障應急機制有效運轉。強化應急支撐水平。深度應用電纜快速接頭、帶電作業機器人等新技術、新裝備，持續強化應急指揮中心信息系統建設，加大“天網”系統應用力度，實現應急信息指揮中樞“看得更清、聽得更明、指揮更準”。強化應急響應能力。深化與政府部門、重要客戶聯動機制，加強應急隊伍建設和物資裝備配備，常態化開展場景貼近實景、環節全面覆蓋、人員進入角色的綜合性無腳本應急演練，全面提升搶修施工、后勤保障等環節的質量和效率，確保第一時間形成精準戰斗合力。

3結束語

綜上所述，基層供電企業在推動我國社會更好發展中發揮著不可替代的作用，社會的快速發展需要得到電能的保障。基層供電企業如果想要實現自身更好發展，要意識到安全生產管理工作的重要作用。將安全生產管理融入到各環節工作中，及時發現在安全生產中存在的各類隱患問題，并給出相應預防措施與解決措施，使得安全問題可以得到更好解決。

參考文獻

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