國有企業基于財務共享中心的財務管控研究

楊薇

摘? 要：國企的建設發展與我國經濟發展有著密切的聯系，然而當前部分國企內部管控體制活力不足，對自身發展前景造成不利影響。財務集中管控作為國有企業集團提高財務管理水平的重要途徑，已經引起大多數國有企業集團的重視。但是在財務集中管控的實施中卻存在實施效果不佳的現狀，在一定程度上制約和限制了財務集中管控制度的推廣和應用。探討制約財務集中管控落地實施的因素，助力財務集中管控實施的措施將成為國有企業集團的必要課題。

關鍵詞：財務共享;國有企業;財務管控

引言

隨著市場經濟的日益完善和有序發展，企業在推動經濟發展和資源優化配置方面發揮著重要的作用，但是由于企業重業務輕管理的觀念較重，使得企業承受風險的能力比較差，尤其是財務管理方面滯后成為了阻礙企業發展的主要因素。那么如何加強風險防范成為了企業健康發展面臨的重要問題。而財務內控作為企業管理的重要內容，主要就是通過加強財務內部控制的建設而規避經營過程中的相關風險，減少企業資產流失，保證資產完整，提高企業經濟效益。

1國有企業財務管理存在的問題

1.1防范力度不夠

國有企業在我國經濟社會中占據主要地位，為保證國有企業的全面發展各部門應增加對其發展戰略的思考。同時，企業應增加對財務部門管理工作的總會是力度，保證國有企業在日常活動中經營理念的正確及崗位建設力度，增加企業在市場中的競爭力度，避免在運行過程中出現過多的風險，使企業的發展能夠順應市場經濟的要求，從而獲得更多的利潤。但由于國有企業部分領導人員沒有意識到風險防范工作的重要性，疏忽對內部各環節的細節性關注，造成員工集團財務風險認知不足。同時，管理層沒有結合實際企業發展狀況進行思考，導致資金來源不準確，企業內部資金運用不合理等問題出現，不僅影響著企業的整體經濟效益，還增加愛財務部門在運行過程中的風險，增加突發問題的產生概率，讓國有企業的各項工作難以開展，從而加劇財務管理工作過程中的風險。

1.2財務管理觀念過于陳舊

很多企業在現階段的財務管理工作中都存在管理工作人員思想落后的問題，很多管理理念仍然停留在傳統的階段。比如國有企業，現階段還沒有完全實現市場經濟體制，很多生產計劃都是通過國家的調整才能實現。因此，管理理念落后和陳舊的問題在日益激烈競爭的市場環境中被暴露出來，基于此，對于不同體制類型的企業而言，財務管理工作的有效開展應該不斷提高管理理念的創新和管理方法的改進，打破傳統思想的束縛和禁錮，結合時代進步和發展的特點，促進財務體制改革，積極的面對企業外部的發展環境，促進我國市場經濟建設的腳步加快，有利于提高企業實現快速穩定的發展，避免財務管理與企業發展出現不匹配的問題。

2財務共享中心體系下國有企業財務管控措施

2.1完善風險管理流程

通過完善風險管理流程確保風險管理工作人員依照流程進行工作，將風險管理滲透到國有企業的各個方面，確保對企業資金情況的全面掌握，避免發生資金流向不明等情況，通過與審計部門相互配合，實現對資金管理力度的加強。構建風險監管部門，讓其監督員工的各項工作，著重對財務部門進行檢查，保證國有企業經營過程中不會受到外界制約因素的影響，增加財務部門的各項保障，起到規避風險的作用并根據上級所下發的各項條例開展工作，實現國有企業經濟效益提升的目的。

2.2拓寬投融資渠道

目前部分國有企業在基礎設施建設上通過PPP模式，不僅實現融資思路的創新，而且實現對國有企業自身風險的降低。在投資上，在拓寬投資渠道的同時需要對投資對象進行充分了解，通過科學的方式方法對投資項目風險進行全面評估，包括對投資項目可行性評估、對項目收益的評估，以及對收益回收時間的評估，通過系統全面的評估，能夠對項目的后期情況有所掌握，進而降低資金收回困難情況的發生，降低財務風險。

2.3創新財務管理觀念和管理方法

隨著市場經濟體制的快速發展和變革，經濟發展的內部環境和外部環境都發生了巨大的變化，如果企業仍然沿用傳統的財務管理模式，對企業的快速發展會產生不利的影響。因此，企業在新的發展環境下，應該做出積極的改變，及時地進行財務管理觀念的創新，優化財務管理方法，使財務管理工作與企業發展在新的經濟發展背景下得到有效的融合。企業想要進一步提高財務管理工作的質量和效率，首先應該積極的轉變財務管理工作人員的管理觀念，打破傳統觀念的束縛，對管理觀念和管理方法進行優化和創新。另外，積極的引導財務管理工作人員應該樹立統一的發展目標，達成觀念的一致，包括企業上層的領導層和最基礎的工作人員，應該形成統一的財務管理認知，提高財務管理工作的重視程度，企業決策者應該明確財務管理工作的重要性，才能為基礎工作人員樹立正確的發展目標和發展觀念，并帶領員工投入到具體的財務管理工作中，發揮員工的最大作用，加深對企業發展現狀的了解和分析，為企業實現穩定發展做出貢獻。

2.4增強企業內控意識，提高財務管理水平

制定財務內部控制制度是加強企業風險管理的有效方式，企業通過制定適合的管理方案，使各項經營活動有效的進行開展，以避免經營過程中出現混亂情況。企業應當加強財務內控管理制度的學習，開展多種形式的宣傳和學習，可以利用公司內網、公司報紙刊物等發起對全公司各個部門的學習宣傳，也可以聘請專業講師進行定向培訓，或者請專業團隊對企業進行專項管理，以此來加強全體員工對財務內控制度的了解，讓他們知道執行財務內部控制制度不是光財務人員遵守執行就可以的，財務內控制度是為所有人制定的，任何人都不能違背，否則就會計入相應的績效考核。管理層要帶頭遵守財務內控制度，以身作則，并積極宣傳引導基層員工主動的去執行財務內控制度，只有全員遵守，才會使財務內控制度在公司上下得到很好的執行，使工作真正的落到實處。

結束語

企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據領先地位，就要及時根據市場及企業的發展規劃導向進行管理上的改革創新。財務管理是企業管理的核心內容，而目前企業財務管理存在最大的問題就是內控缺失，要提高企業財務管理的水平，就要積極建設企業的財務內控管理制度，加強監督管理，不斷完善內控制度，從而達到內控與財務管理相互促進的作用，使企業能夠及時發現經營過程中的薄弱環節，采取有效的措施規避市場中的風險點，促進企業健康長遠的發展，實現企業價值的最大化。

參考文獻

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