關于國有集團財務總監管理的幾點思考

孫楚然

摘 要：企業規模擴大化、集團化的發展，對財務管控提出了新的要求，也讓財務視角登上了更為重要的位置，財務總監制就這樣應運而生。當前國內集團企業，尤其是把握國家重要資源的國有企業集團具有舉足輕重的作用，本文從研究財務總監管理的方向入手，并著眼于國有企業集團有別于其他企業集團的特征，分析財務總監管理的現狀和存在的問題，并提出幾點思考與建議。

關鍵詞：財務總監；國有集團；財務管控；管理發展

一、提升國有集團財務總監管理水平的意義

經濟全球化背景下，大型企業集團已成各國經濟領域發揮作用的主要角色，我國國有企業集團把握國家關鍵資源更是起到舉足輕重的作用，但龐大的體制以及隨之產生的巨量數據、復雜糾纏的內部關系成為了限制企業集團效率與決策質量的鎖鏈。這對企業管理，尤其是對作為集團樞紐的財務管理提出了更高的要求。對國有企業集團而言，外國先進的財務總監管理體制與國內就此延伸出的財務總監委派機制都是值得學習的寶貴經驗和可以效仿并繼續發展的思路，將這些進一步與國有企業集團的實踐相結合對國有集團的發展具有重大的指導意義。

二、國有集團財務總監管理基礎條件的發展現狀

1.理論思想的發展現狀

隨著交通、通訊技術的發展，全球文明早已頻頻進行知識與思想的交融，尤其是在信息大爆炸的現在，在經濟管理的領域，我國的學者和實踐家們在獲取信息方面并不存在明顯的障礙。在委托代理理論、公司治理理論、財務治理理論、內部控制理論等等與財務總監相關的理論領域中，中國都不缺乏研究者和“發出聲音”的人。不過必須承認的是，西方在經濟、管理研究領域的領先地位，一方面當今的經管領域思想畢竟源于西方，一方面論經濟和企業實踐領域的經驗西方發達國家目前而言也更具優勢。縱觀數十年間的發展歷程，中國還未能脫離跟隨者的角色，雖然能夠獲得先行者們的經驗，避免很多錯誤與損失，但推陳出新的能力確實有待提升。此外，我國經濟高速發展，短時間內跨越了經濟發展的多個階段，在理論思想與我國實際情況的深度匹配上缺乏進一步的研究挖掘。

2.體制建設的發展現狀

財務總監管理體制源自公司治理思想，是現代公司管理體制的一環，深刻的體現著規范與制衡的思路。在當今的中國，從經濟相關的法律法規到公司企業的章程制度，無不體現著現代公司管理體制起碼在形式上已經在全國普及。但需要注意的是，形式上的廣泛使用只能算是完成了體制建設的第一步，想要真正的發揮作用，還需要思想、文化和行事規則等方面的匹配，一種體制很難一開始便完全適應各種類型公司的發展需要，需要在實踐的過程中不斷的調整。如現代公司管理體制在國有企業、國有集團的治理上就遇到了疑難。當前中國的眾多國有大中型企業、集團，在形式上都采用了現代公司管理體制，建立董事會、監事會，但作為國有企業，尤其是國有獨資的企業，包括最高權力機構董事會在內的諸多治理架構的組成和運行都和來自西方的概念設想有所差異，生搬硬套外國的做法并不理想。可以說當前國有企業集團的體制建設還處于缺乏清晰治理思路的狀態。

3.國內環境與物質、人力條件的發展現狀

信息系統的發展，極大的加強了人們處理大量、復雜信息的能力。發達國家的公司企業很早就進入了電子辦公乃至信息辦公的時代。而隨著國內經濟的高速發展和信息技術的推進，國內公司辦公的物質與技術條件已經迅速的與發達國家公司拉近，各類的信息系統紛紛上馬，但在信息辦公體系的建設和應用上，我國也還處于模仿跟隨的階段，很多公司在開發和應用上還不成熟。而大量數據的處理、復雜情況的應對，除了硬件條件需要提升之外，還需要大批合格人才的跟進，一方面這需要社會人才培養機制的提升，一方面企業需要增強自身培養人才的能力。我國很多企業在人才的培養和晉升上還沒有形成良好的機制，這在相當程度上限制了企業的高效發展。

三、國有集團財務總監管理存在的主要問題分析

1.概念混亂和地位不匹配

如上文所述，國內經濟管理領域還處于追趕、學習的階段，也不乏自己的領會與創新，所以在經濟管理的實踐中，會出現各類理論概念雜糅的情況。學自蘇聯的總會計師制、習自歐美的財務總監制、政府部門通用的行政管理理論思想、當前公司流行的現代公司管理理論等在國有集團管理中合流，常常出現概念混雜、定位不清的問題，這對財務總監發揮作用有著很大的阻礙。而經過實踐調查，雖然國內公司復雜度提高、財務重要性提升，但財務總監的地位與在決策中的作用卻普遍沒有得到正視，財務總監們缺乏“權威”。這是財務管理低效的主要原因之一。

2.能力素質及選評培養機制不匹配

對財務重視程度的提升，對管理質量要求的提高，這一切最終還要落實到人，卓有成效的財務總監必然需要具備足夠的會計專業知識與技能，具備作為財務主管者的領導指揮能力，具備公司決策參與者的眼光視角，具備令人信任的道德素質水平。但考慮當前的社會教育的培養方向，具有專業素質的管理者的培養能力尚不足夠，職業經理人市場都不健全更何況財務總監的人才市場，企業更多需要依靠自身的選評培養能力。但國內企業尤其是國有企業集團，在人才選用、績效考評、人才培養方面或有限制、或遇阻力、或難推行，這與想要加強財務管控力度、提高質量的初衷大相背離。

3.思想與體制、環境的不匹配

中國近年來確實實現了經濟的騰飛，但我們追趕的太急，很多體制與體制之間并未完成“交接”，思想、體制、環境之間多層錯位，沒能實現匹配。比如現在國內已經通行的現代公司管理體制，它來源于西方公司治理思想已趨成熟、體制機制建設完善程度較高的環境下，對于國內企業，尤其是國有企業來說，這一步的跨度太大，以至于當前國企之中存在以現代公司管理體制為殼，以行政管理體制思想為核的怪現象。同時，技術與辦公物質條件的提升也需要適應期，至少也需要對應的準備與訓練。沒有相應的知識、技能與習慣，即使配上了“跑車”也只能安全跑出“跑步”的速度。

四、進行國有集團財務總監管理優化的對策思考

1.理念與思想的變更

在當前這個瞬息萬變的時代，不變不足以求存，但妄變，卻更可能在偏離的道路上越走越遠，所以要有變革之志，但能做到不妄求突破。就國家發展而言，需要登高望遠，學習更先進的模式與經驗，不過現在來看，思想是跑的遠了些，那么步子自然要跟上來，脫節的思想和現狀只會更多的積下隱患。管理需要秉持“一切從實際出發，具體問題具體分析”的思維方式，順時勢而行，無勢則蓄勢，做好準備打好基礎。就國有集團財務總監的管理而言，則要深刻認識當前總監的位置與角色，從缺乏的“權威”入手，尋找內外部能夠借力的地方，夯實財務總監發揮作用的基礎條件，強化關聯溝通，強化人力、影響力等多種資源積累。

2.人性及科學管理的雙管齊下

這里的人性和科學，分別強調對人個體的重視和對規律規則的重視。在當前這樣對工作效能要求越來越高的時代，單方面的重視已然不足，兩方同重且互聯互合才是正道。體現在財務總監管理的實際優化中，一方面從人入手，在總監選用、評價、獎懲、輪換、培養中充分考慮職務擔當者與后備者的需求與成長、履職與約束，進行程序、規定上的合理設計；一方面從制度與條件入手，將財務信息系統建設與全面預算管理、資金管理、內控管理等財務管控強化策略相結合，并充分考慮組織內人的適應因素，逐步推進、合理培訓。在人性和科學的結合下推進“人員素質”“制度”“物質條件”的互聯共通發展。

3.強化財務總監自身的參與意識

在財務管控以及以財務視角切入企業決策方面，作為財務最高首腦的財務總監心態與意志是否與角色匹配至關重要。制度與人事的考慮只是為財務總監發揮作用搭起了平臺、保障了前路，但效果如何還要看站在舞臺上的人。財務總監需要把握好自身的角色，在履職過程中、在制度建設中、在變革推動中都要主動積極的發揮作用，這是生硬的制度和信息系統辦不到的東西。要把握周邊的資源，沿著建成的脈絡繼續生發，達到體制系統推動人的發展、人的進步完善體制與系統的建設這樣良性的循環。

參考文獻：

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[2]崔玉萍.集團派駐財務總監工作的實踐與思考[J].會計師，2014（23）：47-48.