財務(wù)管控
- 國有煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理的問題及對策研究
；內(nèi)部制度；財務(wù)管控；成本應(yīng)用；煤炭行業(yè)引言現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，促使國有煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)金流動性不足、運營成本增加等，阻礙國有煤炭企業(yè)的正常經(jīng)營，對此，有關(guān)人員應(yīng)提升對財務(wù)成本管理的重視程度，改善財務(wù)成本管理方式，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭地位，提高企業(yè)經(jīng)營效益，在長遠歷程中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。一、國有煤炭企業(yè)發(fā)展階段落實財務(wù)成本管理的意義（一）促進企業(yè)在經(jīng)濟效益方面穩(wěn)定增長在國有煤炭企業(yè)中，無論是對于運營管理還是規(guī)模擴張
經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 論康養(yǎng)業(yè)務(wù)集團化進程中的財務(wù)管控建設(shè)
管控抓手就是財務(wù)管控工作，如何對企業(yè)財務(wù)管控進行匹配的建設(shè)，對于康養(yǎng)業(yè)務(wù)集團來說是關(guān)鍵性問題。本文通過對康養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀進行分析，提出針對性的意見和建議，以期提高康養(yǎng)企業(yè)對財務(wù)管控的重視程度，從而促進康養(yǎng)業(yè)務(wù)集團化建設(shè)工作順利開展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。［關(guān)鍵詞］康養(yǎng)業(yè)務(wù)；集團化；財務(wù)管控［中圖分類號］F27文獻標志碼：A國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，全國60周歲及以上老年人口已達2.9億人，占人口總量的21.1 %，其中65周歲及以上
南北橋 2024年8期2024-05-29
- 超大型企業(yè)集團采購業(yè)務(wù)穿透式財務(wù)管控體系構(gòu)建實踐
環(huán)管理穿透式財務(wù)管控體系。通過穿透式監(jiān)督的數(shù)據(jù)承載及分析能力，對合同、發(fā)票等經(jīng)濟行為的法定依據(jù)實行統(tǒng)一結(jié)構(gòu)化管理，實現(xiàn)對集團內(nèi)外部跨層級、跨地域、跨行業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)風(fēng)險的穿透式分析，避免信息不對稱和風(fēng)險積累，有效構(gòu)建由預(yù)警及監(jiān)控組成的多維監(jiān)督機制，為大型企業(yè)集團進一步探索財務(wù)智能風(fēng)險防控、加強合規(guī)管理和支撐經(jīng)營管理決策提供參考和實踐借鑒。關(guān)鍵詞：合同管理；超大型企業(yè)集團；穿透式監(jiān)督；財務(wù)管控0 引言采購環(huán)節(jié)是經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展的重點風(fēng)險領(lǐng)域，而采購結(jié)算財務(wù)管控作為
財務(wù)管理研究 2024年4期2024-05-10
- 業(yè)財融合視角下的S企業(yè)財務(wù)管控問題研究
要：當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管控工作仍存在很多問題，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決措施對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。如今傳統(tǒng)的財務(wù)管控手段已經(jīng)落后，業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合的趨勢不斷加強，實現(xiàn)業(yè)財融合已成為企業(yè)發(fā)展的重點。本文以S企業(yè)為例，分析其現(xiàn)存的財務(wù)管控問題，剖析問題出現(xiàn)的原因，最后針對具體問題及成因提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管控；解決措施一、引言如何協(xié)調(diào)運用好各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對于一個企業(yè)，其興衰與財務(wù)管控息息相關(guān)，財務(wù)管控是企業(yè)
商場現(xiàn)代化 2024年3期2024-02-21
- 集團企業(yè)財務(wù)管控體系的創(chuàng)新路徑
要：集團企業(yè)財務(wù)管控體系創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素之一。本文首先對集團企業(yè)財務(wù)管控概念進行了概述，然后論述了優(yōu)化集團企業(yè)財務(wù)管控體系的意義，包括提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、保證財務(wù)管控質(zhì)量、提升財務(wù)管控綜合能力等。接著，本文提出了集團企業(yè)財務(wù)管控體系的創(chuàng)新路徑，包括整體思路、選擇財務(wù)集中管控模式、加強資金集中管控、加強全面預(yù)算管理、加強財務(wù)BP的管控、提升財務(wù)BP的專業(yè)性、加強業(yè)財融合、加強財務(wù)人員管控和健全內(nèi)審監(jiān)察機制等。最后，本文得出結(jié)論，強調(diào)了集團
中國經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30
- 關(guān)于“四好農(nóng)村路”的財務(wù)管控研究
村路”建設(shè)的財務(wù)管控方面存在一定的問題，本文以湖口縣為例，從湖口縣“四好農(nóng)村路”財務(wù)管控情況出發(fā)，分析了當(dāng)前湖口縣關(guān)于“四好農(nóng)村路”財務(wù)管控存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以期提升“四好農(nóng)村路”建設(shè)質(zhì)量，推動“四好農(nóng)村路”邁向高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：“四好農(nóng)村路”；財務(wù)管控；資金管理文章編號：1674-7437（2023）01-0063-03? ? ? ? 中國圖書分類號：F810.6 ? ? ? ?文章標識碼：A“四好農(nóng)村路”，也就是把農(nóng)村公路建好、管好、
村委主任 2023年1期2023-08-07
- 集團總部對子公司的財務(wù)管控策略探討
部對子公司的財務(wù)管控為研究對象，分析了財務(wù)管控的方式與重要性，就如何實現(xiàn)總部對子公司財務(wù)管控提出了幾點策略，希望為相關(guān)人士提供一定參考。［關(guān)鍵詞］集團總部；子公司；財務(wù)管控；集權(quán)管控［中圖分類號］F20 文獻標志碼：A在經(jīng)濟全球化背景下，集團企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，在經(jīng)營中會遇到較多類型的風(fēng)險。為提升集團企業(yè)風(fēng)險防范能力，使其在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳根，往往采用總部控制子公司財務(wù)的方式，實現(xiàn)對集團財務(wù)的統(tǒng)籌管理，提升總部與子公司風(fēng)險防范水平。那么
南北橋 2023年6期2023-06-07
- 財務(wù)共享中心下國有企業(yè)財務(wù)管控措施分析
爭優(yōu)勢，做好財務(wù)管控工作是關(guān)鍵因素。國有企業(yè)只有加強財務(wù)管控，才能有效提高資金的利用率，進而更好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，文章針對財務(wù)共享中心下國有企業(yè)財務(wù)管控措施進行具體分析，希望能夠為國有企業(yè)長遠發(fā)展提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；國有企業(yè)；財務(wù)管控一、引言在激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化的大背景下，國有企業(yè)要想更進一步占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，就必須要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和管理模式，積極轉(zhuǎn)型，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。財務(wù)共享中心是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)發(fā)展壯大的
中國集體經(jīng)濟 2023年15期2023-05-30
- 論集團總部如何加強對子公司的財務(wù)管控
是對子公司的財務(wù)管控，一旦出現(xiàn)問題將引發(fā)一系列的經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成。基于此，本文從集團總部對子公司的財務(wù)管控方式入手，探討集團總部對子公司財務(wù)管控的意義，并針對集團總部如何加強對子公司的財務(wù)管控策略展開研究，以供相關(guān)人士參考。［關(guān)鍵詞］集團總部；子公司；財務(wù)管控［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A［作者簡介］程孝敏，女，安徽六安人，合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)管理。近年來，在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的
南北橋 2023年7期2023-05-30
- 財務(wù)管控視角下醫(yī)院成本管理探析
鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管控；成本控制近年來，國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革力度不斷加大，陸續(xù)出臺多項政策及管理方案，以建立現(xiàn)代化醫(yī)療管理制度。當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展壓力劇增，不論是為有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化，還是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標，醫(yī)院都需要積極做出改變。從成本管理角度來說，醫(yī)院需要關(guān)注的內(nèi)容非常多，從實際情況出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理體系，以成本管理為依托打造現(xiàn)代化的成本管理體系，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足人們對醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)需求。一、醫(yī)院加強成本管理的重要意義成本管理工作
中國科技投資 2023年15期2023-05-09
- 大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式研究
享服務(wù)模式；財務(wù)管控隨著信息化的不斷發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，出現(xiàn)工業(yè)組織的重組、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營理念的革新、經(jīng)營方式的集中、財務(wù)共享的服務(wù)。近年來，為了加快鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型，國家出臺一系列政策，積極推進鋼鐵企業(yè)兼并重組。大型鋼鐵企業(yè)的特征是跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，產(chǎn)業(yè)鏈延長，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營過程變得越來越復(fù)雜，財務(wù)管理的成本越來越高，財務(wù)風(fēng)險也越來越大，越來越多的大型鋼鐵企業(yè)開始重視在保證財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的同時，如何減少財
中國科技投資 2023年6期2023-04-29
- 房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)財務(wù)管控的實踐探索
產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的財務(wù)管控工作，才能有效避免房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)存在的諸多風(fēng)險和問題。雖然房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)并不是非常復(fù)雜，不過受到了招商問題、用戶需求、市場環(huán)境等多方面因素的影響，因此也面臨著一定的風(fēng)險，而財務(wù)管控則是控制租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險的重要措施。為了能夠進一步凸顯房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)財務(wù)管控的價值，本文分析了房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)財務(wù)管控的概念、重要性以及存在的問題，探討了導(dǎo)致房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)財務(wù)管控問題的原因，并且提出了加強房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)財務(wù)管控的措施以供參考。關(guān)鍵詞：房產(chǎn)租賃；財務(wù)管控；實踐探
中國經(jīng)貿(mào) 2023年2期2023-02-07
- 財務(wù)及全面預(yù)算管理方案設(shè)計研究
基于目前企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀，詳細制定財務(wù)及全面預(yù)算實施方案，并要求各部門積極配合；同時遵循全局發(fā)展、責(zé)任控制、統(tǒng)籌兼顧等實施原則，在推進財務(wù)及全面預(yù)算管理方案執(zhí)行過程中，不斷調(diào)整財務(wù)及全面預(yù)算管理機制與配套保障措施，充分發(fā)揮財務(wù)及全面預(yù)算管理實際效用，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。2.2? 構(gòu)建財務(wù)及全面預(yù)算管理框架根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點，確定財務(wù)及全面預(yù)算管理框架構(gòu)成模塊，其中收入預(yù)算與支出預(yù)算是構(gòu)成該管理框架的主要模塊。企業(yè)年度可支配收入、當(dāng)年財務(wù)收
南北橋 2022年14期2022-11-04
- 論如何做好纖維企業(yè)集團化管控工作
纖維企業(yè)集團財務(wù)管控的定義和內(nèi)涵，從高級管理層面分析了我國纖維企業(yè)集團在財務(wù)管控方面的現(xiàn)狀和存在的問題，并進行了深入分析，并對照提出了加強纖維企業(yè)集團管控工作的有效解決手段。關(guān)鍵詞：纖維企業(yè)集團;母子公司;財務(wù)管控;信息披露1纖維企業(yè)集團財務(wù)管控概述1.1纖維企業(yè)集團的概念纖維企業(yè)集團母子公司形式是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營手段中的先進管理形式。通常是以一個或者數(shù)個管理能力強、投資更有主導(dǎo)性的大規(guī)模企業(yè)為中心，以多個在資金管理、技術(shù)工作等方面聯(lián)系緊密的企業(yè)或者部門為外延
成功營銷 2022年5期2022-06-16
- 保守抑或激進：中央企業(yè)司庫體系建設(shè)的路徑選擇
;司庫體系;財務(wù)管控;財務(wù)轉(zhuǎn)型;組織架構(gòu);業(yè)財融合【中圖分類號】F275.5? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2022）17-0024-6一、問題的提出保守與激進的論爭最初發(fā)生在歷史學(xué)領(lǐng)域， 主要是在中國近現(xiàn)代思想史領(lǐng)域， 隨后迅速擴展到文學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等人文社會科學(xué)領(lǐng)域。 企業(yè)司庫管理體系的建設(shè)作為一種管理變革， 同樣面臨著保守與激進的建設(shè)策略選擇， 這種選擇受管理者對司庫體系建設(shè)要求的心理反應(yīng)和企業(yè)客觀建
財會月刊·上半月 2022年9期2022-05-30
- 異地生產(chǎn)基地的財務(wù)管控探析
地生產(chǎn)基地的財務(wù)管控。企業(yè)可以采用財務(wù)人員委派制、資金管理歸集制、統(tǒng)一財務(wù)軟件管控制、財務(wù)預(yù)算管理制、財務(wù)內(nèi)部控制制和內(nèi)部審計監(jiān)督制等方法，強化對異地生產(chǎn)基地的財務(wù)管控。只有通過這樣的財務(wù)管控，才能較好實現(xiàn)企業(yè)對異地生產(chǎn)基地的財務(wù)管控，以規(guī)避異地生產(chǎn)基地的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。關(guān)鍵詞：異地生產(chǎn)基地;財務(wù)管控;財務(wù)數(shù)據(jù)中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0147-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.
中國市場 2022年2期2022-03-19
- 以對標管理為抓手全面提升企業(yè)財務(wù)管控水平
;企業(yè)財務(wù);財務(wù)管控;管理水平對標管理本質(zhì)思想是對企業(yè)的系統(tǒng)不斷進行優(yōu)化和完善的過程，對于企業(yè)發(fā)展中的問題進行持續(xù)的改進。同時對標管理也是一種不斷面向?qū)嵺`和過程的管理方式，一般把對標管理分為明確對標指標，明確目標，分析相關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)定對標標桿，借鑒相關(guān)經(jīng)驗、系統(tǒng)實施落實，跟蹤對標評價、持續(xù)改進幾個基本環(huán)節(jié)。在對標指標的設(shè)定過程中，必須要求企業(yè)堅持全面、可行和激勵性的基本原則。本文對以對標管理為抓手的舉措進行探討，對于全面提升企業(yè)財務(wù)管控水平進行了分析。一、對
科學(xué)與生活 2021年22期2021-12-27
- 關(guān)于國有集團公司對控股子公司的財務(wù)管控相關(guān)思考
目明顯增長。財務(wù)管控方面，國有集團需要不斷優(yōu)化對控股子公司的財務(wù)管控方式，提升財務(wù)管控水平，實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略目標和整體運營目標，提升企業(yè)集團的競爭實力。本文通過分析國有企業(yè)集團對控股子公司的財務(wù)管控問題，針對財務(wù)管控當(dāng)中存在的問題提出相關(guān)策略，為國有企業(yè)集團加強控股子公司財務(wù)管控提供建議。關(guān)鍵詞：國有集團;控股子公司;財務(wù)管控財務(wù)管控能力高低很大程度上，決定著企業(yè)集團的能否健康運轉(zhuǎn)。具體管控過程中，需要綜合考慮企業(yè)自身管理狀況、外部競爭環(huán)境，緊貼企業(yè)發(fā)
時代商家 2021年33期2021-12-11
- 高速公路PPP項目財務(wù)管控研究
路PPP項目財務(wù)管控措施建議。關(guān)鍵詞：高速公路;PPP項目;財務(wù)管控1.高速公路PPP項目模式特點1.1高速公路項目特征高速公路建設(shè)與養(yǎng)護是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成，也是經(jīng)濟社會發(fā)展和地區(qū)之間貿(mào)易往來重要支撐。高速公路項目規(guī)劃、設(shè)計、實施與運營存在著諸多難題，總投資額巨大，且資金回收周期漫長。高速公路項目特點：第一，高速公路項目往往造成當(dāng)?shù)卣斦哓搨健２还苁乔捌诘臏蕚滟Y金，抑或是建設(shè)時期的預(yù)算超額，對地方財政都是一個不小的挑戰(zhàn)。在運營初期，通行費收
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年25期2021-11-25
- 新形勢下加強物業(yè)企業(yè)財務(wù)管控研究
業(yè)起步較晚，財務(wù)管控水平相對薄弱，多數(shù)物業(yè)企業(yè)存在資金管控能力及財務(wù)人員綜合能力不強，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險較大，財務(wù)體制不健全等問題，阻礙物業(yè)行業(yè)的發(fā)展。文章以此為切入點，在理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合的基礎(chǔ)上，提出如提升物業(yè)企業(yè)資金管控能力及財務(wù)分析能力，加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控，健全物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度等措施，以期能對物業(yè)企業(yè)有所幫助。關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè);財務(wù)管控;有效措施對于物業(yè)這個新興的行業(yè)，相關(guān)經(jīng)驗尚欠，發(fā)展歷史較短，本身存在著一定的不足和漏洞。為了營造和諧、
中國集體經(jīng)濟 2021年33期2021-11-10
- 通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)加強財務(wù)管控
】網(wǎng)上報銷；財務(wù)管控；預(yù)算；財務(wù)信息化【中圖分類號】F274一、引言21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展帶來了前所未有的變革，引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)成為這個時代企事業(yè)單位辦公改革的重要方向。網(wǎng)上報銷系統(tǒng)作為企業(yè)信息系統(tǒng)的組成部分，是現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的重要手段。與傳統(tǒng)報銷模式相比，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)具有節(jié)約成本、提高效率、加強管控以及實現(xiàn)信息共享等諸多優(yōu)勢。為解決傳統(tǒng)報銷模式帶來的種種弊端，深圳報業(yè)集團（下文簡稱“深圳報業(yè)”）于2018年10月開始著手設(shè)計基
國際商務(wù)財會 2021年9期2021-10-23
- 基于共享服務(wù)模式的海爾集團財務(wù)管控問題探析
下海爾集團在財務(wù)管控中存在的問題。關(guān)鍵詞：共享服務(wù)模式;理論;海爾集團;財務(wù)管控;問題一、財務(wù)共享模式相關(guān)理論介紹（一）財務(wù)共享模式的產(chǎn)生背景回顧歷史，財務(wù)處理方式方法經(jīng)歷了三次大的變革。1494年復(fù)式記賬法誕生，財務(wù)處理迎來了第一次變革。變革后的財務(wù)處理有了一定規(guī)范，但仍采用手工記賬的方式，工作量大且程序復(fù)雜。第二次變革是計算機的發(fā)明和創(chuàng)造使得會計電算化出現(xiàn)，改變了財務(wù)處理的方式，讓我們對財務(wù)數(shù)據(jù)能夠運用系統(tǒng)來做些簡單的操作。第三次變革就是財務(wù)共享服務(wù)中
三悅文摘·教育學(xué)刊 2021年37期2021-10-21
- 強化企業(yè)財務(wù)管控的措施探究與思考
需要對企業(yè)的財務(wù)管控提起高度重視，通過加強對企業(yè)財務(wù)的管理以及對經(jīng)濟活動進行合理規(guī)劃來提升資金運用效率，從而充分發(fā)揮資金對于企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為企業(yè)的發(fā)展增速賦能。本文在此對加強企業(yè)財務(wù)管控的策略展開探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務(wù)管控;資金運轉(zhuǎn) 企業(yè)的財務(wù)管理是促進企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、維持正常生產(chǎn)與經(jīng)營的重要企業(yè)管理方面，在經(jīng)濟活動中主要體現(xiàn)在對于資本的投資、資金的流通，企業(yè)的正常運營以及薪酬的派發(fā)等方面，支撐著企業(yè)的發(fā)展。在社會經(jīng)濟日益增長的今天，更應(yīng)當(dāng)加
客聯(lián) 2021年8期2021-10-12
- 國有資本投資公司財務(wù)管控研究
本投資公司的財務(wù)管控模式，有助于提高其資金流轉(zhuǎn)效率和整體工作質(zhì)量，是提高國有資本投資公司擬財務(wù)管理有效性的重要手段。文章由該背景出發(fā)，圍繞國有資本投資公司財務(wù)管控的具體內(nèi)容和方法展開了分析，進而提出了一些工作建議，包括加強人才培養(yǎng)、強化職能體系搭建、科學(xué)授權(quán)等，希望能夠為廣大經(jīng)濟參與者帶來有價值的幫助。關(guān)鍵詞：國有資本;投資公司;財務(wù)管控;方法研究近期，對國有資本的經(jīng)營體制改革提出了要求，設(shè)計了以“管資本”為主的國有資本投資經(jīng)營管理模式，國有資本投資公司由
中國民商 2021年8期2021-10-11
- 財務(wù)監(jiān)督職能前移以提升企業(yè)財務(wù)管控水平的探討
直觀面對企業(yè)財務(wù)管控中存在的問題，盡早采取行之有效的方法予以解決和改進。本文從財務(wù)監(jiān)督前移，即財務(wù)監(jiān)督職能向業(yè)務(wù)段延伸，強化事前和事中監(jiān)督的視角，從轉(zhuǎn)變觀念、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、預(yù)算管控等發(fā)面，深入分析在實際工作中如何解決會計核算不準確、費用報銷不規(guī)范、稅率適用錯誤等問題，旨在提升企業(yè)財務(wù)管控水平。關(guān)鍵詞：財務(wù)監(jiān)督;財務(wù)管控;集裝箱航運代理企業(yè)財務(wù)監(jiān)督是會計工作的一項重要職能，也是各項經(jīng)濟監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。加強財務(wù)監(jiān)督，是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)制度的保證，
商訊·公司金融 2021年24期2021-10-09
- 國有資本投資公司財務(wù)管控研究
本投資公司的財務(wù)管控模式，有助于提高其資金流轉(zhuǎn)效率和整體工作質(zhì)量，是提高國有資本投資公司擬財務(wù)管理有效性的重要手段。文章由該背景出發(fā)，圍繞國有資本投資公司財務(wù)管控的具體內(nèi)容和方法展開了分析，進而提出了一些工作建議，包括加強人才培養(yǎng)、強化職能體系搭建、科學(xué)授權(quán)等，希望能夠為廣大經(jīng)濟參與者帶來有價值的幫助。關(guān)鍵詞：國有資本;投資公司;財務(wù)管控;方法研究近期，對國有資本的經(jīng)營體制改革提出了要求，設(shè)計了以“管資本”為主的國有資本投資經(jīng)營管理模式，國有資本投資公司由
中國民商 2021年9期2021-09-13
- 財務(wù)管控在企業(yè)集團化管理中的作用研析討論
本文中，將就財務(wù)管控在企業(yè)集團化管理中的作用進行一定的研究。關(guān)鍵詞：財務(wù)管控;企業(yè)集團化管理;作用1.引言在我國市場不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，我國企業(yè)集團也在此當(dāng)中發(fā)展快速，也面臨到了激烈的競爭形勢。在此情況下，作為企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，做好財務(wù)管控工作十分關(guān)鍵。對此，即需要能夠做好該項工作把握，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。2.財務(wù)管理作用在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)活動是一切活動開展的基礎(chǔ)，并滲透在多個環(huán)節(jié)當(dāng)中。其中的財務(wù)分析、財務(wù)核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)集團在運行當(dāng)中存在的
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年2期2021-09-10
- 基于共享服務(wù)模式的海爾集團財務(wù)管控對策思考
文以海爾集團財務(wù)管控為例，詳細分析了基于財務(wù)共享模式的財務(wù)管控風(fēng)險點，并相應(yīng)提出了共享服務(wù)模式下海爾集團在財務(wù)管控中需要改進的措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式;海爾集團;財務(wù)管控;措施一、財務(wù)共享模式下財務(wù)管控的風(fēng)險點分析（一）資金集中風(fēng)險當(dāng)前，海爾集團通過財務(wù)共享中心進行資金管理，并集中管理該集團的資金，這就要求海爾集團必須有能力、有把握高效地使用這些資金。此外，每個分支機構(gòu)（子公司）在資本集中之前都或多或少遭遇過資本短缺，并且向銀行或金融機構(gòu)借款。但資金集中
三悅文摘·教育學(xué)刊 2021年32期2021-09-10
- 強化企業(yè)財務(wù)管控的措施探究與思考
企業(yè)對于內(nèi)部財務(wù)管控工作的重視程度愈發(fā)提升。但是在適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，卻發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務(wù)管控工作面臨著諸多問題，此類問題已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)需要重點分析并予以解決的內(nèi)容。優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)管控工作，不僅能夠為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的正常運作帶來幫助，還可以幫助企業(yè)更為有效地適應(yīng)多變的市場環(huán)境。本文主要通過分析討論現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管控方面的問題，以及相關(guān)解決對策的方式來完成探究，以求能夠為相關(guān)企業(yè)提供幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管控;主要措施中圖分類號：F275 文獻
商展經(jīng)濟·下半月 2021年2期2021-09-10
- 大數(shù)據(jù)時代出租車費報銷流程自動化的探討
務(wù)管理流程;財務(wù)管控本文索引：曲溟. 大數(shù)據(jù)時代出租車費報銷流程自動化的探討[J].中國商論，2021（14）：-154.中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）07（b）--03大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)型帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，容量大、內(nèi)容廣、多樣性、速度快等都是大數(shù)據(jù)的特征。對于企業(yè)而言，要提升自身管理能力必須要迅速融入新思維、新模式，要直面大數(shù)據(jù)所帶來的顛覆性的數(shù)字化思維與傳統(tǒng)管理模式之間的碰撞。財務(wù)是企
中國商論 2021年14期2021-08-30
- 高速公路PPP項目財務(wù)管控研究
PP項目模式財務(wù)管控工作在較長的合同期內(nèi)要不斷完善和鞏固，真正發(fā)揮“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的PPP模式理念，推動高速公路PPP項目的良性發(fā)展。文章圍繞高速公路PPP項目全周期的財務(wù)風(fēng)險管控關(guān)鍵點，探討如何加強財務(wù)風(fēng)險識別與管控，結(jié)合實踐經(jīng)驗提出高速公路港PPP項目財務(wù)管控措施建議，以期提高PPP項目運營效益。關(guān)鍵詞：高速公路;PPP項目;財務(wù)管控一、引言高速公路作為國家主導(dǎo)建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施資源，是保障人民吃穿住行的客觀條件和硬件要求。隨著PPP項目模式應(yīng)用
中國集體經(jīng)濟 2021年20期2021-08-09
- 會計科目責(zé)任制度與電網(wǎng)企業(yè)集團財務(wù)管控
景下電網(wǎng)集團財務(wù)管控的問題， 提出會計科目責(zé)任制以幫助電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化。 結(jié)果表明， 會計科目責(zé)任制除了可以進一步加強電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管控， 還使企業(yè)具備一定的靈活性， 適應(yīng)外部政府監(jiān)管。【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管控;會計科目責(zé)任制;外部監(jiān)管;電力體制改革【中圖分類號】 F275? ? ?【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2021）08-0103-7一、引言電力產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支柱。 隨著2015年國務(wù)院
財會月刊·下半月 2021年4期2021-08-04
- 國有企業(yè)基于財務(wù)共享中心的財務(wù)管控研究
;國有企業(yè);財務(wù)管控引言隨著市場經(jīng)濟的日益完善和有序發(fā)展，企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著重要的作用，但是由于企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理的觀念較重，使得企業(yè)承受風(fēng)險的能力比較差，尤其是財務(wù)管理方面滯后成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。那么如何加強風(fēng)險防范成為了企業(yè)健康發(fā)展面臨的重要問題。而財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要就是通過加強財務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)而規(guī)避經(jīng)營過程中的相關(guān)風(fēng)險，減少企業(yè)資產(chǎn)流失，保證資產(chǎn)完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1
科學(xué)與財富 2021年10期2021-07-04
- 集團財務(wù)管控課程教學(xué)設(shè)計
關(guān)課程，集團財務(wù)管控課程逐漸受到高校教學(xué)團隊的關(guān)注，部分高校的財務(wù)管理專業(yè)已經(jīng)著手開設(shè)此類課程。本文基于企業(yè)集團的現(xiàn)實要求和財務(wù)管理專業(yè)特征，針對集團財務(wù)管控課程教學(xué)設(shè)計展開探討論述和教學(xué)研究。關(guān)鍵詞：財務(wù)管控;課程改革;教學(xué)設(shè)計一、集團財務(wù)管控課程介紹集團財務(wù)管控課程是財務(wù)管理專業(yè)的一門特色方向課程，是在掌握財務(wù)管理基本理論的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團公司財務(wù)管控相關(guān)知識點做的專題性的深入探討。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)集團財務(wù)管控相關(guān)理論的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)并通
科學(xué)與財富 2021年13期2021-07-04
- 集團化管理模式下 對子公司財務(wù)管控的構(gòu)建與實施
對子公司實施財務(wù)管控，以保證集團的經(jīng)濟利益，確保實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，進而有利于企業(yè)長期發(fā)展。文章通過探索和研究子公司財務(wù)管控模式，在充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合DT公司自身情況，選擇適合集團化管理體制下子公司的財務(wù)管控措施。從財務(wù)風(fēng)險防范機制、統(tǒng)一的財務(wù)信息化平臺、預(yù)算管理、會計核算管理、資金集中管理、委派財務(wù)總監(jiān)、績效考核等方面進行分析，探討對子公司財務(wù)管控的措施。利用高效的信息化管理手段和統(tǒng)一的管理制度，明確職能定位和權(quán)責(zé)劃分，以保證財務(wù)管控
中國集體經(jīng)濟 2021年8期2021-06-02
- 建筑企業(yè)財務(wù)管控中的常見問題研究
管理問題，在財務(wù)管控過程中，如何合理控制成本費用、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險并實現(xiàn)企業(yè)利益最大化已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重大問題，為此本文對財務(wù)管控進行概述，結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)管控中的常見問題來對加強管理的有效措施進行深入探究，希望可以促進建筑企業(yè)在新時代中的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管控;常見問題;應(yīng)對策略目前對于財務(wù)管控概念尚無統(tǒng)一明確定義，但普遍將財務(wù)管控工作看做是企業(yè)財務(wù)人員在進行企業(yè)財務(wù)管理活動中為保證財務(wù)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，從而積極采取的一些管理手段并運
中國民商 2021年5期2021-05-29
- 創(chuàng)建集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的思考
;集團企業(yè);財務(wù)管控一、前言經(jīng)濟發(fā)展全球化，集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標也由原來的廣度向深度和精細度發(fā)展。財務(wù)管理是公司管理的重要組成部分，單獨記錄公司經(jīng)濟活動已不能滿足公司快速發(fā)展的需求，深層次地挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析公司經(jīng)營活動存在的問題，為公司管理層經(jīng)營戰(zhàn)略提供有效決策已成為新的工作任務(wù)。同時，降低集團企業(yè)運營成本，提高財務(wù)數(shù)據(jù)真實性和透明度，也成為財務(wù)管理工作的目標之一。而財務(wù)共享中心作為一種新的現(xiàn)代化管理模式可以將眾多分、子公司整合集中，將大量、重復(fù)的賬務(wù)處理
商場現(xiàn)代化 2021年5期2021-05-29
- 淺析企業(yè)集團化進程中財務(wù)管控建設(shè)
對子公司實施財務(wù)管控，是所有母公司面臨的難題。本文從財務(wù)管控模式出發(fā)，分析財務(wù)管控的必要性及存在的問題，進而探討財務(wù)管控的建設(shè)思路。關(guān)鍵詞：集團化;進程;財務(wù)管控一、引言大型企業(yè)集團于上世紀70年代末在韓國和日本產(chǎn)生，隨后在全世界范圍內(nèi)興起。在我國經(jīng)濟發(fā)展的進程中，集團化企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，特別是大型企業(yè)集團，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻了絕大部分力量。但由于其規(guī)模的快速擴張，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系錯綜復(fù)雜，財務(wù)主體多元化，財務(wù)決策多層次化等特征。因此，以企業(yè)集團整體財務(wù)
中國民商 2021年4期2021-05-11
- 施工企業(yè)項目部財務(wù)管控策略探討
大。而項目部財務(wù)管控作為施工項目管理的關(guān)鍵與核心，對于施工企業(yè)的實際收入、利潤有著直接的影響。本文結(jié)合筆者相關(guān)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，從項目部財務(wù)管控的關(guān)鍵性著手，就施工企業(yè)項目部財務(wù)管控普遍存在的問題短板展開全面分析，并提出了具體的項目部財務(wù)管控策略，以饗眾同仁。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);項目部;財務(wù)管控施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈的中下游端，長久以來，受多方影響，利潤空間呈愈發(fā)縮減態(tài)勢，加之，新發(fā)展格局下，國家鼓勵更多的市場主體參與競爭發(fā)展，準入門檻也愈發(fā)降低，以致同行
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年2期2021-04-08
- 淺談集團公司財務(wù)管控模式
團公司在進行財務(wù)管控時，所針對的管控對象、所要達到的管控目標以及所采用的管控手段，都要比一般企業(yè)更加復(fù)雜。然而，現(xiàn)階段，集團公司的財務(wù)管理狀況不容樂觀。本文在對集團公司財務(wù)管控現(xiàn)狀以及常見的財務(wù)管控模式進行分析研究的基礎(chǔ)上，提出了集團公司財務(wù)管控模式的構(gòu)建的建議。關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管控;模式分類號f275一、集團公司財務(wù)管控現(xiàn)狀分析企業(yè)的根本性質(zhì)是它是一種創(chuàng)造財富的有效機制，治理和管理都是有效機制的一部分，兩者的結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)制度。公司治理與管理是相互
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年3期2021-03-24
- 淺談集團公司財務(wù)管控模式
團公司在進行財務(wù)管控時，所針對的管控對象、所要達到的管控目標以及所采用的管控手段，都要比一般企業(yè)更加復(fù)雜。然而，現(xiàn)階段，集團公司的財務(wù)管理狀況不容樂觀。本文在對集團公司財務(wù)管控現(xiàn)狀以及常見的財務(wù)管控模式進行分析研究的基礎(chǔ)上，提出了集團公司財務(wù)管控模式的構(gòu)建的建議。關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管控;模式中圖分類號：F230一、集團公司財務(wù)管控現(xiàn)狀分析企業(yè)的根本性質(zhì)是它是一種創(chuàng)造財富的有效機制，治理和管理都是有效機制的一部分，兩者的結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)制度。公司治理與管理
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年9期2021-03-16
- 企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)職能定位的思考
析。關(guān)鍵詞：財務(wù)管控;財務(wù)共享;職能定位;思考一、財務(wù)共享模式的優(yōu)勢（一）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐年增加，對財務(wù)管理提出了更高的要求，清晰的財務(wù)職能定位有助于實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，在具體的業(yè)務(wù)處理階段，要綜合考慮到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)運營管理效率和效果等方面的問題。在企業(yè)的財務(wù)管理階段，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展局勢的變化，避免對企業(yè)產(chǎn)生制約。企業(yè)財務(wù)管理采取財務(wù)共享的形式，對目標框架進行分析，保證財務(wù)管理更加的精簡和高效。
中國民商 2021年2期2021-03-12
- 新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新路徑探索
：企業(yè)運行;財務(wù)管控;創(chuàng)新一、引言企業(yè)運行過程中，勢必會產(chǎn)生風(fēng)險，眾多風(fēng)險中的重點內(nèi)容之一是財務(wù)風(fēng)險，有效管控財務(wù)風(fēng)險，有利于提升企業(yè)日常經(jīng)營管理效益。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的管控，會應(yīng)用到多種不同的財務(wù)管理方式，但借助有效的財務(wù)管理方式，都能夠在一定程度上對提升企業(yè)日常經(jīng)營管理效益，對財務(wù)運行過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險有效應(yīng)對。但在新常態(tài)大背景下，企業(yè)的財務(wù)管理模式以及財務(wù)風(fēng)險管控路徑也需要進行相應(yīng)的調(diào)整以及創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體的問題，采取有效的財務(wù)風(fēng)
商場現(xiàn)代化 2021年22期2021-01-03
- 談大學(xué)生心理控制源和職業(yè)自我效能感對職業(yè)成熟度的影響
；集團管控；財務(wù)管控一、引言近年來，由于我國高等教育的普及，大學(xué)生人數(shù)呈現(xiàn)顯著的增漲趨勢。隨之而來的是，高校畢業(yè)生的人數(shù)也屢創(chuàng)新高，高校畢業(yè)生的就業(yè)市場競爭越來越激烈，畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大。然而，要解決大學(xué)生就業(yè)問題， 不僅與就業(yè)市場的競爭有關(guān)， 也與大學(xué)生的個體素質(zhì)如職業(yè)自我效能感、職業(yè)成熟度等因素有關(guān)。Super（1955）在其職業(yè)成熟度理論的基礎(chǔ)上提出，職業(yè)成熟度是個體在某一職業(yè)發(fā)展階段完成該階段相應(yīng)發(fā)展任務(wù)的程度，能夠反映出個體當(dāng)前的職業(yè)發(fā)展狀
時代經(jīng)貿(mào) 2020年28期2020-12-28
- 集團化國企財務(wù)管控存在的問題與對策研究
出了新要求。財務(wù)管控作為集團管控的最重要手段之一，必須改革調(diào)整以適應(yīng)集團化管理改革。本文對比分析了集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點和使用條件；以L公司案例研究財務(wù)管控現(xiàn)狀和存在的問題，探討了優(yōu)化財務(wù)控股體系的對策舉措。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；集團管控；財務(wù)管控一、企業(yè)集團財務(wù)管控模式L集團初創(chuàng)于1987年，是經(jīng)中國人民銀行和省人民政府批準設(shè)立的非銀行金融機構(gòu)。2005年7月，為適應(yīng)集團化發(fā)展的需要，更名為L投資控股集團。2015年6月，省國資委批復(fù)了
時代經(jīng)貿(mào) 2020年28期2020-12-28
- 對集團企業(yè)財務(wù)管控的探討
了建立并加強財務(wù)管控體系的措施，希望為企業(yè)集團財務(wù)管控體系的運作提供一定的參考。【關(guān)鍵詞】集團；財務(wù)管控；措施作為企業(yè)來說，集團化運營是必然趨勢，市場經(jīng)濟中想要更好地抗擊風(fēng)險就必須依靠集團化的經(jīng)營理念，集團化運營最重要的就是對于公司財務(wù)系統(tǒng)的管控和財務(wù)風(fēng)險的管控。在經(jīng)濟全球一體化和大數(shù)據(jù)時代的大趨勢下，我國提出“一帶一路”建設(shè)等經(jīng)濟戰(zhàn)略手段，這為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但同時也讓企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)趨勢化發(fā)展方向的企業(yè)集團需要
時代經(jīng)貿(mào) 2020年23期2020-12-28
- 淺談行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)問題
;內(nèi)部控制;財務(wù)管控一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)概述1.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要內(nèi)容根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財會〔2012〕21號）文件，行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控的管理活動。單位建立與實施內(nèi)部控制，不僅要注意全面性和重要性的框架原則，還要互相制約且與本單位實際情況相適應(yīng)，補充完善實施細則，并貫穿業(yè)務(wù)活動的全部過程。主要包括梳理各類業(yè)務(wù)活動的流程性工作，抓住
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2020年22期2020-12-23
- 關(guān)于政府性投資項目財務(wù)管控問題的幾點思考
府性投資項目財務(wù)管控具有重要意義，能夠幫助政府強化對投資性項目的分析，提升財務(wù)資源利用效率，降低投資性項目所面臨的風(fēng)險。本文將對政府性投資項目財務(wù)管控問題進行分析總結(jié)出提升政府性投資項目財務(wù)管理效率的具體策略。【關(guān)鍵詞】政府性投資項目? 財務(wù)管控? 問題思考最近幾年，政府投資項目數(shù)量及規(guī)模都在持續(xù)增加，尤其是基建項目極大的提升城市生活質(zhì)量與綜合實力。但是政府性投資項目也同市場上其他投資項目一樣，仍然存在投資風(fēng)險;而且需要承擔(dān)更大的經(jīng)濟責(zé)任，因此加強政府性投
商情 2020年45期2020-12-15
- 如何構(gòu)建國有資本投資運營公司財務(wù)管控模式
投資運營公司財務(wù)管控模式的開展仍處于初期階段，這使得其整體工作的開展仍然需要進行有效優(yōu)化，從而才能夠滿足其自身的運行。對此，本文主要探究的是如何構(gòu)建國有資本投資運營公司財務(wù)管控模式的創(chuàng)建。關(guān)鍵詞：財務(wù)管控;國有資本;構(gòu)建模式隨著當(dāng)前經(jīng)濟體制的不斷改革，實現(xiàn)了促進我國經(jīng)濟的有效提高。但是，我國的國有資產(chǎn)管理工作仍然處于過渡階段，這也使得企業(yè)在管控的過程中，由企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管理，因此針對當(dāng)前整體的發(fā)展形勢來看，為了確保整體的改革工作能夠真正實現(xiàn)對國有資
中國民商 2020年11期2020-12-14
- 國企混改中如何加強集團財務(wù)管控
其中做好集團財務(wù)管控就是尤為重要的內(nèi)容。國企混改下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也發(fā)生了較大的變化，如何在國企混改中做好集團財務(wù)管控工作，為國企混改提供財務(wù)保障，是目前國企混改中需要重點考慮的問題。基于此，本文就對國企混改中加強集團財務(wù)管控這一問題進行深入分析，希望能夠為相關(guān)工作者提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：集團;財務(wù)管控;國企混改;策略引言近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境的不斷變化，我國市場經(jīng)濟也發(fā)生了巨大的改變，市場經(jīng)濟不斷完善，各行各業(yè)的發(fā)展都
財會學(xué)習(xí) 2020年32期2020-12-06
- 國有企業(yè)集團財務(wù)集中管控研究
;企業(yè)集團;財務(wù)管控;財務(wù)集中管控一、 引言目前國企中責(zé)任與權(quán)利的不對等的情況，不僅增加了經(jīng)營風(fēng)險，也增加了各責(zé)任負責(zé)人的職責(zé)風(fēng)險。通過完善國有企業(yè)財務(wù)管控體系，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)管，可以帶動企業(yè)整體管理能力逐步提升，推動國有企業(yè)改革，對實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值具有重大意義。二、 國有企業(yè)集團財務(wù)集中管控存在的問題（一）財務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建財務(wù)信息化是實現(xiàn)集中財務(wù)管控的基礎(chǔ)。國有企業(yè)集團一般規(guī)模較大，層級較多，人員構(gòu)成也較為復(fù)雜，在信息的傳遞上不可避免的會出現(xiàn)一些
市場周刊·市場版 2020年7期2020-11-12
- 企業(yè)集團財務(wù)管控體系的構(gòu)建與完善研究
文就企業(yè)集團財務(wù)管控體系進行分析研究，通過SWOT分析法來分析集團企業(yè)財務(wù)管控的優(yōu)勢劣勢，闡明企業(yè)目前的機會及風(fēng)險。并以此來構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)管控體系。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)管控;構(gòu)建一、集團化企業(yè)財務(wù)管理體系SWOT研究作為集團企業(yè)，企業(yè)管理者和財務(wù)負責(zé)人首先要了解企業(yè)內(nèi)部外環(huán)境，如企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)競爭狀況、企業(yè)外部風(fēng)險等;并對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出合理的判斷，如在公司戰(zhàn)略層面，無論是企業(yè)總體戰(zhàn)略，還是財務(wù)戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略等。其次是了解企業(yè)集團盈利發(fā)展模式和當(dāng)
中國民商 2020年10期2020-11-11
- 高速公路PPP項目財務(wù)管控研究
的運作流程與財務(wù)管控存在的風(fēng)險點，并提出改善建議。關(guān)鍵詞：PPP模式;高速公路;公益性;財務(wù)管控引言隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各地區(qū)之間的貿(mào)易往來越來越頻繁，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，高速公路的修建與維護成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。高速公路項目往往存在時間長、任務(wù)重的問題，僅靠政府一己之力難以解決，PPP模式恰恰為此提供了突破點。但是，公權(quán)力與私人組織的強強聯(lián)合的背后也隱藏著不可忽視的財務(wù)風(fēng)險，亟須社會各界的關(guān)注與監(jiān)督。如何充分發(fā)揮PPP模式的正面效用，預(yù)防和消除
財會學(xué)習(xí) 2020年29期2020-11-09
- 財務(wù)管控有效實施的幾個措施
，隨之帶來的財務(wù)管控問題也日益凸顯;當(dāng)前企業(yè)集團要想做好財務(wù)管控，必須要從以下幾個方面入手：建立合適的財務(wù)管控模式;完善財務(wù)負責(zé)委派制度;建立高效的信息化平臺;實施全面預(yù)算;切實發(fā)揮內(nèi)審作用。關(guān)鍵詞：財務(wù)管控 完善制度 全面預(yù)算要想有效實施財務(wù)管控，必須要重新定義集團財務(wù)部的職能和定位，遵從一定的原則，并借助于合適的管理工具。一、找準企業(yè)集團財務(wù)部的定位企業(yè)集團的財務(wù)部職能應(yīng)該脫離傳統(tǒng)財務(wù)部的職能，更多的偏向于財務(wù)管理，管人、管系統(tǒng)、管資金、管流程。如果集
時代金融 2020年23期2020-11-06
- 大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管控中的應(yīng)用研究
這也對傳統(tǒng)的財務(wù)管控造成了影響。本文分析南方電網(wǎng)的財務(wù)管控現(xiàn)狀，并且以南方電網(wǎng)的下屬單位廣東電網(wǎng)為研究對象，探究企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性。在此基礎(chǔ)上，指出財務(wù)管控方面存在的問題，最終提出有效的建議。關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè);大數(shù)據(jù);財務(wù)管控一、企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀從整體上看，廣東電網(wǎng)以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對下屬地級市供電局進行統(tǒng)一的管控，對各個供電局的資金與預(yù)算進行集中調(diào)控。財務(wù)管控大數(shù)據(jù)體系以4A系統(tǒng)為平臺，然后與各個業(yè)務(wù)部門進行連接，最終將整個廣東電網(wǎng)各個分
經(jīng)營者 2020年19期2020-11-02
- 淺談內(nèi)控視角下國企改革中的財務(wù)管理問題
鍵詞：國企;財務(wù)管控;內(nèi)控;變革中圖分類號：F271??文獻識別碼：A??文章編號：2096-3157（2020）01-0073-02經(jīng)過幾番洗禮，2017年以來，世界經(jīng)濟進入較快復(fù)蘇的通道。國企變革面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，努力提升發(fā)展質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，統(tǒng)籌推進保生存、促改革、推轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險各項目標任務(wù)，國企變革效果日益顯著。與此同時，我們也清醒地認識到，國企變革關(guān)乎到每一個行業(yè)
全國流通經(jīng)濟 2020年1期2020-10-21
- 淺析如何加強集團公司財務(wù)管控
述了集團公司財務(wù)管控的內(nèi)涵和內(nèi)容，然后研究了集團財務(wù)管控的主要問題，最后圍繞主要問題提出了多項建議。本文就加強集團公司財務(wù)管控開展研究和建議，對提升集團管控水平具有一定的啟發(fā)作用。關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管理;財務(wù)管控中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：2096-3157（2020）01-0065-02集團公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，由母公司、子公司、參股公司及其他成員公司共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險已
全國流通經(jīng)濟 2020年1期2020-10-21
- 國有資本投資運營公司財務(wù)管控體系的構(gòu)建研究
投資運營公司財務(wù)管控的特殊性。根據(jù)目前多數(shù)投資運營公司開展的“一體兩翼”財務(wù)管控實際，結(jié)合投資運營公司財務(wù)管控體系構(gòu)建的出發(fā)點、目的和構(gòu)建策略，構(gòu)建國有資本投資運營公司財務(wù)管控體系具有重要的實踐意義。關(guān)鍵詞：國有資本投資運營公司;財務(wù)管控;授權(quán)經(jīng)營體制改革;管資本;保值增值引言黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央經(jīng)過一系列的探索實踐，逐步把國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革作為一大改革“主線”。圍繞“以管資本為主”的國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，中央和地方國有資本
財會學(xué)習(xí) 2020年27期2020-10-20
- 集團財務(wù)管控構(gòu)建和實施的思路與方法研究
求構(gòu)建穩(wěn)定的財務(wù)管控體系。同時，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人還需要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和未來發(fā)展規(guī)劃，有效運用集團財務(wù)管控體系，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析集團財務(wù)管控構(gòu)建和實施的積極影響，以及集團財務(wù)管控中存在的問題，提出集團財務(wù)管控構(gòu)建和實施的有效策略。關(guān)鍵詞：集團公司? 財務(wù)管控? 構(gòu)建和實施目前，集團公司在發(fā)展的過程中對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控系統(tǒng)穩(wěn)定的需求較高，完整有效的財務(wù)管控系統(tǒng)不僅能夠提升集團的整體管控效率，提高企業(yè)的價值和競爭力，還能夠促進企業(yè)資金的有序
財經(jīng)界·下旬刊 2020年10期2020-10-20
- 關(guān)于集團化財務(wù)管控模式的探究
合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管控模式，促進企業(yè)集團價值最大化，是集團財務(wù)管理面臨的一項重要任務(wù)。關(guān)鍵詞 多維度;集權(quán)管理;財務(wù)管控一、集團化財務(wù)管控模式的類型及特點（一）集權(quán)型集權(quán)型財務(wù)管控模式下，財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于集團，集團負責(zé)實施包括擬定財務(wù)目標、任命財務(wù)人員、財務(wù)資源配置和管理、財務(wù)戰(zhàn)略及制度制定、資產(chǎn)投資、融資擔(dān)保在內(nèi)的各種重大財務(wù)行為。該模式有利于集團發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一的財務(wù)目標，降低資金成本和行政管理成本，但是不利于子公司的靈活性和創(chuàng)造性
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09