集團財務管控構建和實施的思路與方法研究

鐘穎超

摘 要：隨著經濟的快速發展，集團公司的發展機遇和發展挑戰隨之增多。目前，集團公司在日常運營的過程中對公司財務結構的要求逐漸提升，為了進一步提升公司的綜合實力，穩定公司的資金運用，集團公司財務部門就需要按照公司發展方向和社會發展需求構建穩定的財務管控體系。同時，企業相關負責人還需要結合公司生產經營數據和未來發展規劃，有效運用集團財務管控體系，進一步推動企業的發展。本文通過分析集團財務管控構建和實施的積極影響，以及集團財務管控中存在的問題，提出集團財務管控構建和實施的有效策略。

關鍵詞：集團公司? 財務管控? 構建和實施

目前，集團公司在發展的過程中對企業內部財務管控系統穩定的需求較高，完整有效的財務管控系統不僅能夠提升集團的整體管控效率，提高企業的價值和競爭力，還能夠促進企業資金的有序流動，穩定企業的資金調動。但是，由于集團公司內部管理存在部分問題，財務管控體系仍然不完整。因此，集團公司財務管理人員和企業運營管理人員還需要根據企業的整體發展狀況和未來發展規劃，構建合理、完整的財務管控體系，從而推動集團企業的進一步發展。

一、集團財務管控構建和實施的積極影響

一般情況下，集團企業建立的主要目標在于擴大企業經營規模，提升企業風險應對能力，提高企業經營收入等。為了維持集團企業的正常資金運轉和各部門日常資金流動需求，集團管理者就需要借助有效的財務管控體系，從而解決公司的財務問題，提升企業的經營質量。但是，受到經濟發展的影響，我國集團企業的數量逐漸增多，各行業市場競爭壓力逐年提升。在這一經營市場背景下，集團企業就需要結合財務數據分析和相關市場數據，制定出有效的企業運營方案。因此，集團管理者就需要構建有效的財務管控體系，并組建工作能力突出的財務管控體系運營團隊，從而協調企業內部各部門間的合作，滿足集團的日常財務管控和財務運營需求，推動集團的發展。

二、集團財務管控中存在的問題

（一）財務管控力度弱，資金管控質量差

目前，集團企業的企業管理重心仍然在于市場管控和生產管控，集團管理者忽視了企業財務運營的效率的管控。這不利于企業的長久發展，無法持續保證企業的資金運作穩定。同時，企業管理者缺乏專業的財務管理素養，對財務部門的工作要求仍然以記賬、編制報表為主，降低了對集團各部門運營數據的分析要求。這不僅無法提升企業的經營質量，還減少了企業的資金運用機會。此外，部門集團企業為了減少人員薪資和人員培訓開支，減少了對財務部門人員的培訓或組建，部門集團企業的財務工作由會計代賬公司完成，這削弱了集團管理者對集團內部財務管控的力度，企業內部資金管控質量較差，不能滿足企業的資金運轉需求。

（二）未來規劃較模糊，資金運用不合理

一般情況下，集團企業由多個股東組建而成，不同股東對企業各個時期的經濟利益要求不同。這就導致企業在經營過程中企業未來規劃目標比較模糊，這不利于企業的長久發展。

（三）財務管控較單一，部門協調效率低

由于集團企業財務管控體系不完整，部分集團企業的財務管控由企業高層決定，整體管控部門比較單一。這就容易導致各部門在日常資金運用過程中產生不必要的摩擦碰撞，削弱了部門間的配合默契度和友好合作關系。同時，單一的財務管控部門降低了企業財務管控的透明度，為部分集團高層人員制造了較大的犯錯漏洞，為企業留下了較大的經營隱患。此外，集團企業缺乏完善的財務管控體系還容易導致項目投資者盲目投資，不利于企業的健康發展，由于集團管理者擁有較大的資金支配權力，在缺乏完整項目運營和市場調研數據的前提下做出不正確的投資計劃極有可能給企業造成嚴重的虧損，嚴重者還會導致企業破產倒閉。

三、集團財務管控構建和實施的有效策略

（一）創新財務管控模式，構建財務管控體系

由于集團財務管控體系構建的不完整，集團管理者無法獲取有效的數據分析信息，不能做出正確合理的企業發展規劃。因此，集團管理者就應該加強對集團財務管控體系的建立，創新集團財務管控模式，從而推動集團財務管控體系的構建和使用。目前，部分集團管理者缺乏對集團財務管控知識的了解，再加上國內外市場發展方向變動較快，部分集團管理者缺乏對市場最新數據的搜集和分析能力，在企業發展規劃的過程中，集團管理者錯誤的使用財務數據信息，不僅無法提升集團經營效率，還容易為集團造成嚴重的資產損失。因此，集團管理者就應該定期接受專業的財務管控知識培訓，及時了解最新市場變動，從而構建合理有效的財務管控體系。為了進一步提升集團財務管控效率，集團管理者還需要結合市場變動和集團發展需求，及時調整財務管控內容，從而滿足集團不同時期的資金運用需求。

（二）制定集團發展計劃，保證資金流動正常

全面的財務預算是保證集團正常發展的關鍵。目前，部分集團企業管理者在制定集團發展計劃的過程中，缺乏財務管控體系的支持，無法通過有效的財務管控體系合理分配企業各項目的資金數量。這就會造成部分項目因為缺乏資金支持而無法正常運作，產生了不必要的資金浪費現象。因此，集團就需要通過財務管控體系加強對企業財務預算的控制，集團管理者可以通過財務部門的報表數據分析和未來發展方向確定企業一定時期內重點投資項目，并對各部門的資金流動制定一定的標準，從而提升集團內外部資金運作效率。

（三）創建財務監督機制，提升財務管控質量

由于部分集團企業缺乏完整的財務管控體系，再加上集團部門結構混亂，這就容易為集團各部門的高層管理人員制造較大的貪污漏洞，不利于企業的健康持續發展。因此，集團管理者和財務部門管理人員就應該按照集團的整體發展規劃構建完整的財務管控體系。同時，集團管理者和集團股東還應該按照經營發展需求，定期調整財務管控體系的工作方向，加強對集團內部的財務控制，并制定有效的財務監督機制，聘用專業財務監督人員進行企業內部資金運作監督工作，并詳細記錄集團企業資金流動方向和部門資金使用情況，從而彌補企業內部財務部門的工作漏洞，減少不必要的資金流失情況。此外，集團管理者還應該制定有效的內部部門管理方案，加強財務部門的協調溝通能力培養，促進各部門間的相互配合和相互監督，從而提升企業的財務管控質量和經營質量。

（四）加強財務人員培訓，組建高效財務團隊

為了進一步提升集團企業財務管控體系的建立質量，集團企業管理者就應該提高財務人員的聘用標準，并加強對財務人員的專業能力培訓，從而組建出一支高效率的財務工作團隊。目前，部分集團管理者忽略了對員工的專業素能的培養，員工對專業知識的了解無法跟上時代發展變化，這不利于維持企業各部門的正常運營。因此，集團管理者就應該定期組織財務部門人員學習最新企業財務準則和市場分析知識，并通過專業知識考核的方式來檢測員工的學習情況。為了進一步提高員工的工作效率，集團管理者還應該組織激勵活動來增強員工的工作動力，從而提升企業的整體能力，促進企業持續健康發展。

四、結束語

總而言之，集團發展的過程中需要構建有效的財務管控體系，并要求集團管理者加強對財務管控體系的管理與控制。同時，集團管理者還需要結合社會發展方向和國內外相關市場的需求，制定合理有效的發展計劃，財務部門管理人員也需要結合集團發展計劃和財務管控體系開展合理有效的財務管控工作，通過對相關數據信息的分析，輔助集團管理者完成日常管理工作，并為集團各部門的運行提供有效的資金支持，從而提升集團企業的綜合實力，推動集團企業的進一步發展。

參考文獻

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