論鄉鎮企業人力資源管理的創新策略

徐颯

摘 要：伴隨著經濟全球化的到來和我國市場經濟體制的不斷改革，鄉鎮企業在經濟發展過程中的地位不斷突出。近幾年來，鄉鎮企業不斷發展的過程中，人力資源管理部門發揮著重要作用。在人才競爭激烈的環境下，人力資源管理部門對人才的要求越來越高。所以人力資源管理薄弱的突出表現，不僅是對企業人員的招聘，更加是對企業內部人力資源的合理分配和管理。所以企業應該進一步優化人力資源內部管理結構，將人力資源管理部門作用發揮到極致，促進企業持續健康發展，進一步調動員工的積極性和創造力。本文主要分析鄉鎮企業對人力資源管理部門的創新之處。

關鍵詞：人力資源管理? 地位和作用? 措施? 鄉鎮企業

伴隨著當前飛速發展的時代，經濟增長呈現加速度態勢。近幾年來，鄉鎮企業在不斷發展，然而與城市企業的發展還存在一定差距。要想在競爭激烈的市場經濟中占有一席之位，必須不斷優化企業內部結構，引進新的管理理念，使人力資源管理部門在企業管理中的地位不斷突出。現如今鄉鎮企業人力資源管理部門仍處于傳統管理狀態，鄉鎮企業沒有意識到人力資源管理部門的重要性。因此鄉鎮企業管理必須迎合時代發展，它作為基層行業的一個基本單位，應不斷對人力資源管理部門進行內部優化，不斷重視人力資源管理部門的作用，大力發展三農經濟，用新型理念對人才資源合理開發，最大限度地提高人才資源利用效率。只有提高人才資源的利用效率，才能最大程度上促進鄉鎮企業的發展。

一、人力資源在鄉鎮企業管理中的關鍵性

隨著社會的不斷發展進步和信息化時代的到來，經濟發展迅速的城市都以快節奏的方式展現到大眾面前。快節奏不僅僅是對時間管理進行優化，更意味著當今企業人才競爭激烈，爭分奪秒，所以人力資源管理部門的地位越來越高。在鄉鎮企業中，雖然沒有大城市的快節奏發展，但是它對于人力資源管理部門要求不斷提高。員工是整個企業的關鍵元素，它能促進企業發展。所以人力資源管理部門對企業的發展能起到積極地促進作用。它不僅對企業員工有一定要求，更對企業資源進行合理分配。在工作上它能激勵員工、監督員工，在思想上它能夠對企業員工進行培訓，加深員工對企業文化的認同感。對公司而言，還能利用公司資源發展企業經濟。所以人力資源管理部門不僅是對人員的招聘，更加能夠調動企業員工的積極性和創造性，提高思想層次，樹立健康的企業文化，并為企業提供高素質、高質量型人才，讓企業保持可持續健康發展。未來，企業的競爭壓力將越來越大，作為整個企業承擔服務型職能的人力資源管理部門足以促進和提升企業。企業競爭也已經變成了人才競爭，足以證明人力資源管理部門的重要性。

各地方人力資源管理部門，為企業提供最佳的分配。招聘將取決于公司所需的人才或專業素質。企業的職位可以根據應聘者的特點和技能進行分配。我們可以為企業尋找最優秀的人才，以提高公司效率并取得巨大的經濟效益。此外，人力資源管理部門面臨著發展企業文化的主要任務。眾所周知，企業文化是企業的靈魂。它不僅需要所有員工的合作，還需要員工具備一定的素質。思想素質的樹立是至關重要的，也是人力資源管理部門的重要任務，要構建企業文化，讓企業時刻保持思想的活躍性，從而形成優良傳統。所以促進企業可持續發展必須對企業人力資源內部結構進行優化和創新。

二、鄉鎮企業人力資源管理的創新策略

（一）依托信息化提升人力資源管理水平

信息技術不斷發展深入到各個領域，在傳統的鄉鎮企業運轉面前大多都是使用人工勞動，與之不同的是信息化管理采取的是信息化運轉，它們將信息技術與人工勞動相結合，對鄉鎮的傳統管理系統不斷革新和完善，進一步落實了工作人員的職責，彌補了人力勞動工作的不足。使用信息技術辦公，可以使員工足不出戶利用信息技術直接下達分配工作。可以將員工的業績評估和工作任務的分配建立起一個信息庫，在信息庫中能夠形成資源共享，能夠讓員工在最短時間內達到最高的工作效率。不斷提高部門與企業之間的信息交流，最終提高企業的經濟效益。所以在信息快速發展的時代，鄉鎮企業應該緊跟時代腳步，抓住新機遇，對人力資源管理部門進行信息化管理。

（二）績效評價助力鄉鎮企業快速發展

隨著經濟的不斷發展，當代企業績效評價的新方式逐漸體現為評價主體的多元化和規范性。評價主體是指員工，而多元化是指通過各個方面對員工的工作表現和任務指標進行評價，比如業績、效益、任務完成的數量和質量、工作效率等等，利用不同的維度對員工進行考核評價，并對其結果進行專業性分析。將績效評價定義為一種衡量、評價、影響員工工作表現的催化劑，以此來揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而讓員工、企業、社會都受益。從這一角度而言，績效評價是企業人力資源管理中的重中之重。采用這樣的定期考核，不僅能夠監督員工工作，還能及時修正偏差，不斷激勵員工。并緊跟時代腳步和企業的發展，不斷對考核內容進行創新和改革，從而不斷優化人力資源管理部門的內部結構。除此之外還可以建立一個交流網站，員工可以進行舉報或投訴，提出自己的意見和建議，使人力資源管理部門針對評估系統進行反思和改善，進而不斷促進鄉鎮企業的發展。

（三）加強鄉鎮人力資源部門的職能

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對于鄉鎮人力資源部門來說，在如今競爭激烈的就業環境中，鄉鎮人力資源管理部門需要不斷完善，制定科學合理的人才選拔系統。人力資源管理部門在選拔的過程中需要注重物質和精神兩方面，全方位的考察人才的能力，只有這樣才能體現鄉鎮人力資源的合理性和公平。對人力資源管理部門也要不斷優化結構，不斷地進行改革和創新，從而建立完善的人力資源管理系統。

（四）建立健全的科技創新激勵政策

現在的政治制度在不斷健全，其中的獎勵政策也要不斷健全。有效的激勵制度能夠幫助優化科技自主創新能力，從而達到人才的激勵管理，讓人才能夠發揮自身最好的作用。科技創新激勵政策能夠讓人才在創新的時候更加有動力，充分調動自身的積極性，讓全部自主創新動力都能夠得到發揮。現代的新型鄉鎮企業必須要建立科技創新激勵制度，在物質的方面設置一些獎勵的物品例如獎金或者個人技術入股的方式作為獎勵，然后在精神的方面則可以評選優秀的科學技術創新先進個人，在創新的獎勵里面獎品是相對比較豐富的，能夠滿足各種各樣的需求。這樣創作激勵政策能夠讓員工更加樂意投入到科技的創作之中，在創作的時候思維也會更加活躍，從而整體的創作效率都得到了提高。因此，建立一個健全的科技創新激勵政策對于新型的鄉鎮企業來說是十分必要的。

（五）提高科技成果的轉化率

企業人員的實驗成果的轉化率也是影響人才的科技創新的一個因素，自己的研究能夠成功的投入到現實運用當中并且獲得收益，那么作為作為創造者本身也會感受到自豪感，對于后續的創作也會更加積極。科技成果轉化并不是一件容易的事情，相反可能會相對比較復雜，但是科技成果轉化能力得到了提高之后會對推動新型鄉鎮企業的經濟發展有明顯的推動作用。科技成果要想得到轉化就必須要和市場聯系在一起，通過進入市場來讓科技成果進入人們的生活當中。科技成果只有進入到市場的流通當中才能夠大面積、大范圍的被轉化成為有用的資源，轉化成為能夠產生經濟效應的產品，只有這樣才是真正意義上的轉換。新型鄉鎮企業要想得到科技成果的轉化率的提高就必須要把科技成果和市場相互結合起來，所以就需要掌握直接轉化和間接轉化兩種方式，全方面的讓科技成果能夠得到有效的轉化，新型鄉鎮企業要雙管齊下的進行轉化，讓科技成果能夠得到轉化，讓研究的員工能夠為自己的科技研究成果感到自豪。

三、結束語

時代在進步，經濟在飛速發展，人力資源管理在鄉鎮企業管理中的地位越來越重要。這就意味著企業招聘時對人才的專業素質和專業素養要求在不斷提高。專業素養是他們步入企業的第一要素，最重要的還有整個人的綜合評價。身處優勝劣汰的這個時代，每個人都應該不斷完善自己，增強自己的專業技能和專業素養。鄉鎮企業也應不斷優化人力資源管理，貫徹“以人為本”的戰略思想，挖掘人才，重視人才，不斷提升鄉鎮企業的強大競爭力，為鄉鎮經濟的發展騰飛添磚加瓦。

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