財務共享中心下國有企業財務管控措施分析

王文真

摘要：國有企業要在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，做好財務管控工作是關鍵因素。國有企業只有加強財務管控，才能有效提高資金的利用率，進而更好實現可持續發展。基于此，文章針對財務共享中心下國有企業財務管控措施進行具體分析，希望能夠為國有企業長遠發展提供一些參考意見。

關鍵詞：財務共享；國有企業；財務管控

一、引言

在激烈的市場競爭以及經濟全球化的大背景下，國有企業要想更進一步占據市場競爭優勢，就必須要優化管理結構和管理模式，積極轉型，才能在市場競爭中占據優勢。財務共享中心是在互聯網技術和計算機技術發展壯大的背景下應運而生的一種新型管理模式。國有企業在財務共享中心下強化財務管控，不僅能夠提高企業內部財務工作的效率和質量，還能夠加強成本控制，減少金融風險問題的發生。這對于推動國有企業可持續發展具有重要意義。

二、財務共享中心的概述

財務共享中心是以互聯網技術和大數據為基礎的一種新型管理模式，財務共享中心的主要載體是軟件。財務共享中心能夠加強國有企業內部工作性質相同或類似的工作部門之間的合作與溝通，讓國有企業內部各個部門能夠通過財務共享中心進行線上交流，線上審批，線上報銷等。這不僅將各個部門緊密聯系起來，還在一定程度上簡化了國有企業傳統的財務管理流程，提高了財務工作的效率和質量。財務共享中心還能夠優化國有企業的管理結構和管理模式，提高企業整體工作的運作效率，在最大限度上降低企業的成本支出。由于各個企業的發展方向不同，管理工作也不盡相同，不同企業在應用財務共享中心過程中針對自身發展情況做出了調整和創新。基于此，當前的財務共享中心已經較為成熟，能夠適應大多數的企業發展目標和管理模式。財務共享中心的目標就是通過優化國有企業財務管控工作流程、模式等，將各個部門之間有關財務內容的工作緊密聯系起來，進而提高國有企業整體運作效率，從源頭上做好企業成本控制，實現企業信息共享，加強業財融合，提升企業運營效率和風險控制能力，實現企業的可持續發展。

三、國有企業財務管控的必要性

（一）有利于減少企業整體運作成本

在國有企業財務管控中應用財務共享中心能夠通過互聯網技術和大數據信息對企業的財務工作進行信息化處理，這在一定程度上就減少了企業在財務工作中人力資源的投入，為企業節省了在工作人員和場地方面的成本消耗。國有企業通過財務共享中心可以加強企業各部門之間的溝通與合作，有效實現財務信息共享和透明化管理。財務共享中心下，國有企業各財務部門之間可以利用信息技術在線上進行財務審批、財務核算等財務管理工作。這不僅能夠有效簡化國有企業傳統財務管控中層層審批的復雜流程，還能夠提高財務工作的針對性和有效性。此外，還能夠減少工作人員的工作量，減少國有企業整體運作成本。除此之外，國有企業能夠通過財務共享中心強化業務部分與財務部門之間的溝通與合作，進而提升財務數據信息的準確性、真實性和有效性，便于財務人員從企業角度整體把控數據信息，為企業高層開展決策工作提供數據支持。這不僅能夠提高財務信息的處理效率，還能夠減少企業對于人力資源的成本投入，進而減少國有企業整體運作的成本，推動國有企業的可持續發展。

（二）有利于強化成本控制力度

在財務共享中心下可以提高國有企業成本控制工作的效率。財務共享中心模式在國有企業財務管控中的有效應用，能夠將企業內部財務工作中的制度、業務、管理、審批等工作環節得到整體的統一。財務管控中的各項工作環節得到統一，才能夠讓財務管控中各個零散化的工作形成整體的運作系統，從而提高財務管控的工作效率和質量。企業只有在財務管控工作效率和質量提高的基礎上，才能夠使財務管理工作人員將更多的工作精力放在企業成本的分析與研究上。這樣就能夠有效提高國有企業財務管控效果和質量，促進國有企業更好發展。

（三）有利于健全財務共享體系

在財務共享中心模式下，國有企業加強財務管控，能夠建立健全企業財務共享體系。財務共享中心模式在國有企業財務管控工作中的有效應用，能夠實現財務數據與各部門之間的實時共享和在線交流。財務共享中心模式能夠將國有企業內部成本數據信息通過互聯網技術和大數據進行智能化處理，在一定程度上提高了企業成本控制工作的效率和質量。基于此，企業能夠建立健全企業財務共享系統，讓財務管理各部門通過財務共享體系進行智能化辦公，簡化財務管理工作人員的工作量。此外，還能夠提高國有企業的成本控制效果，提升經濟效益。這是國有企業能夠在激烈的市場競爭中始終占據競爭優勢，實現長遠發展。

（四）有利于優化企業內部財務資源

在財務共享中心下加強國有企業財務管控，還有利于優化企業內部財務資源共享，提升國有企業在市場中的占有額度。近幾年來，隨著我國市場經濟的改革與變化，越來越多的新型企業開始涌入市場，搶占市場份額。面對日益激烈的市場環境，國有企業要想始終占據競爭優勢，實現持續健康發展，就必須要將有限的資源合理利用到最大化。只有這樣才能夠夯實企業經濟基礎，進而為國有企業升級轉型和擴大生產規模奠定良好基礎。尤其是面對中小型、公益性較大的國有企業，其盈利空間較小，要想提升經濟發展水平，只能從節約運營成本入手，更需要優化企業內部資源。為了保障財務管控工作的順利開展和進行，財務人員需要將企業內部資源進行有機整合、合理配置，這樣才能夠避免國有企業在上升關鍵階段出現資源緊缺的問題。而在財務共享中心下加強國有企業財務管控，可以在進行財務管控的同時承擔企業各部門中的財務管理工作。此外，財務共享中心還能夠結合各部門各項財務數據進行核算和監督，幫助企業了解資金流向，進而擴大企業資金的有效利用率。

（五）有利于國有企業做大、做強、做優

國有企業作為提升我國國民經濟的重要支柱產業，只有持續做大做強，才能帶動我國社會經濟發展。但是就當前國有企業財務管控的開展現狀分析來看，其中管理部分多、管理層級復雜、業務工作涵蓋范圍廣泛等，都嚴重影響了國有企業財務管控的效果和質量。這就導致部分國有企業的財務管控手段不完善、運營效率較低、業務與財務工作割裂性情感等問題。基于此，為了打破國有企業改革進程中所面臨的困境與困難，充分利用信息化技術構建財務共享中心是改革計劃中的關鍵。這就要求國有企業提升自身的信息技術水平，并完善數字化財務管控體系，充分利用起信息化技術推動業務與財務的深度融合與發展，進而構建起高質高效的財務管控系統，為國有企業更好發展奠定堅實基礎。

四、當前國有企業財務管控中存在的問題

（一）未能及時進行財務管控的反饋工作

在國有企業財務管控中應用財務共享中心的目的就是為了加強財務管控力度，提升管控效果，進而提高國有企業的整體運作效率，更進一步實現可持續發展。但是就我國當前國有企業中的財務管控工作來看，很多企業由于引進財務共享中心較晚，并且未能對財務管控人員進行專業化的技能培訓，導致財務管控人員在實際工作過程中不能夠很好的運用財務共享中心，進而阻礙了財務共享中心在國有企業財務管控中發揮最大作用。此外，在財務共享中心中，很多財務管控工作者由于受到傳統財務管理模式的影響，未能充分認識到財務共享中心的重要性和便捷性，而是在進行實際的財務管控工作時仍然沿用傳統的財務管控方式。這一傳統方式嚴重阻礙了國有企業反饋工作的順利開展與有效進行，加大了企業成本的支出。企業財務管控的數據信息主要來自各個財務管理部門，但是由于管理人員受到傳統管理模式的影響，并且企業未能對其進行專業化的技術培訓，進而導致財務管理各部門在對財務信息進行收集與總結時消耗大量時間，不能夠及時將財務數據信息上傳給總部，導致財務管控的反饋工作延遲，影響國有企業財務管控工作的整體進程。

（二）財務管控工作劃分不明確

國有企業的財務管控工作影響著企業的整體發展進程，與企業管理工作具有一定關聯性，因此，需要充分調動起企業財務管理人員的工作積極性和主動性。國有企業的財務管控工作應該呈現系統性，每一個工作環節應該具有很好的連接性。但是就我國目前部分國有企業財務管控的開展情況分析，國有企業在財務管控中應用了財務共享中心后，財務工作的流程也發生了改變，一些工作崗位已經被財務共享中心所取代，但是會新增其他的工作崗位。而國有企業卻未能及時對于工作崗位進行調整和規劃，致使企業財務管控工作的效率低下。例如，在進行財務審批環節中，對于財務數據信息的收集與歸納已經不需要專門的財務管理人員手動進行，而是可以通過財務共享中心利用信息技術和大數據進行智能化處理。但是在最終環節則需要一個最終審批人，可當前國有企業財務管控工作中并未對這一工作崗位進行設置，仍然還是按照原來的崗位和人員進行工作處理。這在實際工作中就需要消耗大量的人力進行層層審批，例如員工提交財務預算，參與審批項目的有關負責人和領導進行審批，再報給項目審批的總經理進行核查。這不僅不能夠充分發揮出財務共享中心的最大價值，還增加了財務管控的繁瑣流程，加重了員工的工作量，進而降低了財務管控工作的效率和質量。此外，由于國有企業財務管控工作劃分不明確，一旦項目審批出現問題，將無法通過參與人員的工作任務進行責任劃分。在這種情況下，將會出現工作人員之間互相推卸責任的情況，這不僅影響國有企業內部的和諧發展，還會降低員工的工作積極性和主動性，進而降低國有企業財務管控工作的效率和效果，不利于國有企業長遠發展。

（三）財務管理工作人員的專業技能有待提高

財務共享中心是以互聯網技術和大數據為基礎的新型管理模式，這就在一定程度上需要財務管理人員能夠充分了解和掌握信息技術，并將其應用于實際的財務管控工作之中。財務管理人員只有具備一定的信息技術應用能力，才能滿足國有企業財務管控需求，運用信息技術開展相關數據信息的處理工作，進而提高財務管控效率和質量，減少數據信息誤差，為國有企業開展決策工作提供數據支持。但是就目前我國國有企業財務管控現狀來看，很多國有企業由于引進財務共享中心較晚，并且受到激烈的市場競爭影響，將企業重心都放在了如何提高經濟效益，如何實現企業發展目標上面，對于應用了財務共享中心的財務管控工作關注度并不是很大。在這種背景下，由于國有企業未能及時對財務管理人員的專業技能和信息化技術開展培訓課程，導致了財務管理人員仍然按照傳統的財務管理模式進行財務管控工作，在專業技能和信息化技術方面無法得到有效提高，嚴重影響了財務共享中心發揮最大價值，阻礙了國有企業財務管控工作的順利開展和進行。

（四）企業內部信息溝通不暢，管控效率低下

現階段，我國國有企業的產業規模加大，內部部門眾多。這雖然能夠有效提高工作效率，但是卻不便于國有企業進行精準化管理。國有企業由于發展規模較大，市場占有率較高，因此旗下不同類型和規模的子公司和分公司較多，并且分布范圍廣泛。這就在一定程度上提升了國有企業在市場中的占有率，并且近幾年來，隨著經濟全球化趨勢的發展，我國國內已經有越來越多的國有企業開始朝著海外方向發展。這就嚴重加劇了國有企業內部之間的信息溝通與合作難問題。為了維持國有企業生產經營各環節的正常運行，母公司和子公司必不可少要進行交涉與合作。例如在生產、采購、銷售、資金投入與使用方面都需要母公司與子公司進行溝通。但是現階段部分國有企業內部的信息溝通不暢，業務部門與財務部門完全獨立。傳統的國有企業財務管控模式中，總集團與子公司、分公司之間的交流與溝通完全依賴于管理階層的上傳下達，效率極低。一旦發生突發情況，層層審批將會導致國有企業造成嚴重的經濟損失。而隨著信息技術的發展與廣泛應用，越來越多的國有企業開始利用信息技術構建與子公司、分公司的線上交流平臺，并將其廣泛應用于與國際分公司之間的交流與合作之中。但是在實際的生產經營活動中，大多數國有企業仍然選擇線下模式進行生產、銷售、包裝等，進而導致一部分數據信息無法上傳至平臺，進而影響財務管控效率。

五、財務共享中心下國有企業財務管控措施

（一）建立健全財務共享管理制度

國有企業在進行財務管控工作時，只有了解財務反饋信息，才能夠有針對性地對當前企業財務管控中存在的問題制定解決方案并采取具體措施。因此，國有企業在加強財務管控中應該建立健全財務共享管理制度。例如在進行財務核算的時候，國有企業可以制定按類型、分批次進行核算制度。對于財務核算工作人員來說，在進行財務核算工作時就應該專門進行核算工作。而建立健全財務共享管理制度，對員工的工作任務進行具體劃分，通過共享工作任務，打造專人專事的工作氛圍。這樣能夠有效避免有的財務管理人員工作任務量大，而有的財務工作人員卻無事可做的情況發生。除此之外，國有企業還能夠通過建立健全的財務共享管理制度規定緊急財政事務的緊急處理通道，讓工作人員能夠在面對突發情況時，依據財務共享管理制度迅速進行處理。這樣在面對突發情況以及緊急事務的時候就無須經過繁瑣的工作流程，減少不必要的時間浪費，從而提高國有企業財務管控工作的效率和質量，讓國有在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，實現可持續發展。

（二）加強財務管理人員的專業技能培訓

財務共享中心是以互聯網技術和網絡大數據為基礎形成的新型管理模式。將財務共享中心有效應用于國有企業財務管控之中，不僅能夠提升財務管控的效率，同時也是信息技術時代高速發展下的必然趨勢。因此，國有企業如果想要在財務共享中心下加強財務管控，就需要充分重視對于財務管理人員的專業技能培訓。當前我國很多企業中，財務管理人員由于長期按照傳統財務管理方式進行財務管控工作，導致財務管理人員一時無法接受新型的財務共享中心。同時財務管理人員對于信息化技術方面的知識了解不夠充分，信息化技能也未充分掌握。在這種情況下就會造成財務共享中心難以在財務管控工作中發揮最大價值。因此，國有企業應該針對財務管理人員的實際專業能力和學習能力進行整體把握，并在此基礎上設置符合當前財務管理人員學習狀況的財務共享中心培訓課程，進而提高管理人員的專業技能和信息化技術。國有企業只有加強管理人員的專業技能培訓，才能夠使財務共享中心在財務管控中發揮最大價值，提高財務管控工作的效率和質量，進而實現國有企業的可持續發展。

（三）建立完善的財務管理責任制度

由于國有企業財務管控工作所涉及的工作內容以及工作流程較為繁瑣復雜，再加上在財務共享中心下，企業工作任務劃分不明。這種情況就會導致出現項目問題時管理人員互相推卸責任，無法將處罰落實到個人身上，如果任由這種情況發展下去，將會嚴重阻礙國有企業財務管控效果和效率。基于此，財務管理部門必須要建立起完善的財務管理責任制度，明確劃分崗位職責和財務管理人員的工作任務，將責任和義務落實在每個人身上。這樣不僅能夠在項目出現問題時進行追責，還能夠在實際工作中督促財務管理人員端正工作態度和工作行為，高質高效地開展財務管控工作。這樣就能夠有效提高國有企業的財務管控效果，提高國有企業的經濟效益，促進國有企業的長遠發展。

（四）建立財務共享中心

近幾年來，隨著我國市場經濟的深化改革與發展，國有企業的發展規模不斷壯大，其內部業務范圍較廣。為了有效提高工作效率和質量，部分國有企業針對性地增設了不同的管理部門和工作崗位。這雖然能夠有效提高工作效率，但是卻不便于國有企業進行財務管控。因此，國有企業應該充分利用起信息技術的優勢和價值，將不同管理部門、交流渠道的財務數據信息進行收集和整理，進而為企業管理層開展科學決策工作提供數據支持。而建立財務共享中心，則能夠將國有企業各個部門、崗位中所有涉及財務信息的工作有機整合起來，同時還能夠將涉及財務信息的業務工作完善上傳至財務共享中心。這樣就能夠極大提高國有企業業務與財務部門之間的溝通與合作，提高財務數據信息的精準性、真實性、實效性。此外，國有企業才應該利用信息技術構建業務與財務統一化管理平臺，對業務數據信息中的財務信息進行提煉和整理，為財務部門開展財務管控提供便利。同時也能夠便于財務部門針對業務數據信息進行財政撥款和成本控制。

六、結語

在激烈的市場競爭中，國有企業只有做好財務管控工作，才能為企業轉型和發展奠定良好的經濟基礎。而財務共享中心能夠加強企業財務支出和收入的管理，并基于互聯網技術和大數據的背景下建立起數字化的企業財務管控體系，精準記錄國有企業的財務管理信息以及經營過程中的成本信息，強化財務管控力度。基于財務共享中心下，國有企業加強財務管控，還能夠通過信息技術使財務管控工作化繁為簡，提高財務管控工作的效率和質量，充分發揮財務在核算監督、風險控制、決策支撐、服務發展和價值創造的作用，使國有企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]葉學敏.財務共享模式下國有企業財務管控研究[J].財訊，2022（18）：13-15.

[2]吳婧，方麒琛.財務共享模式下國有企業集團集中財務管控研究[J].消費導刊，2019（05）：215.

[3]陳一鳴.財務共享模式下國有企業集團集中財務管控研究[J].商業會計，2018（01）：106-108.

[4]王媛媛.財務共享模式下國有企業集團集中財務管控研究[J].財訊，2019（35）：125.

[5]許偉.財務共享模式下國有企業集團集中財務管控探思[J].文淵（高中版），2021（10）：3375-3376.

[6]季雪琴.國有企業基于財務共享中心的財務管控研究[J].品牌研究，2022（04）：172-174.

[7]劉福蓉.財務共享模式下國有企業全面預算管理探析[J].中小企業管理與科技，2022（13）：64-66.

[8]吳萍.財務共享模式下國有企業集中財務管控研究[J].絲路視野，2020（27）：58.

[9]魏楚楠.財務共享模式下國有企業集中財務管控研究[J].理財周刊，2020（33）：73+77.

[10]金晶.國有企業集團基于財務共享中心的財務管控研究[J].經濟與社會發展研究，2022（23）：58-60+85.

[11]趙斌.國有能源企業共享財務管控模式的構建及展望[J].會計之友，2018（17）：123-126.

（作者單位：河南許繼電力工程有限公司）