建筑企業財務管控中的常見問題研究

李曉娜

摘 要：近年來我國國民經濟快速發展，各建筑企業的積極影響不言而喻，在國家政策進行宏觀調控的大背景下，建筑企業在迎來重大發展機遇的同時也暴露出越來越多的管理問題，在財務管控過程中，如何合理控制成本費用、規避經營風險并實現企業利益最大化已經成為當前急需解決的重大問題，為此本文對財務管控進行概述，結合建筑企業財務管控中的常見問題來對加強管理的有效措施進行深入探究，希望可以促進建筑企業在新時代中的可持續發展。

關鍵詞：建筑企業;財務管控;常見問題;應對策略

目前對于財務管控概念尚無統一明確定義，但普遍將財務管控工作看做是企業財務人員在進行企業財務管理活動中為保證財務戰略目標的順利實現，從而積極采取的一些管理手段并運用一些管理工具，進而使得企業在風險可控的前提現實現企業利益的最大化。財務管控工作在多年發展中逐漸形成了一套完整的管控系統，其中管控主體是企業各級管理控制者及其所屬的職能部門，其管控對象是企業資金或相關價值活動，管理方式主要是給予BSC的全民預算管理，其最終目標是在有效規制經營風險的前提下實現企業價值的最大化與競技化。

一、建筑企業財務管控中的常見問題

（一）相關管控意識缺乏且基礎薄弱

許多小型建筑企業自身管控基礎相對薄弱、人員配置現狀失衡，為追求財務管理的效率與質量，不斷引進西方先進制度、管理方法與工具，但在實踐中又不能充分發揮其應有的作用，反而造成了人員大幅度流動的局面，管理人員不管企業內外部環境如何變化始終維持單一的組織結構，缺乏創新發展的意識，同時也未能隨著企業戰略目標的轉變而做出相適應的反應，且薄弱的基礎導致信息共享呈現一定的滯后性，信息口徑的不一致會給各個部門的工作帶來更多的困難。

（二）財務制度相對缺失且人才缺乏

部分建筑企業內部缺乏相應的財務政策，這些不健全的制度對于出現的新問題及緊急情況缺乏科學有效的指導意義，實際工作起來無章可循，嚴重影響財務管控工作的效率與質量，且許多企業即使具備完善的制度也并沒有堅定不移的執行下去，長此以往制度如同虛設。企業缺乏綜合性尖端人才，職位缺口隨建筑企業的發展而逐漸擴大，聘人及用人的門檻相對較低，即使有大量的專業財務管控人才也不能勝任全部管控工作，繁瑣的流程也需要更多復合型財務人員來執行。

（三）財務管控工作未達到戰略層面

相關管控人員缺乏對財務管理工作的系統性思考，致使重要戰羅目標與財務功能嚴重脫離，但企業制定的財務戰略應當是財務管控工作的起點，只有明確了企業財務戰略才能制定財務制度并搭建財務組織。目前許多企業的財務管控工作未上升到戰略層面，實際工作中仍然以基本業務核算為重點關注內容，但在以預算管理、資本運營以及風險管理為代表的宏觀管控活動并為給予足夠的重視，管理經驗稍顯不足，管控人員在進行財務數據分析的時候仍然流于表面，對于行業發展形勢及歷史數據的相關分析相對缺乏，即缺乏宏觀的認識與把控。

（四）風險普遍存在且資金利用率低

雖然建筑企業的創新發展已經取得重大進展，但財務風險依然普遍存在，由于企業財務管理工作中信息不對稱的情況時有發生，直接導致了造成價值被低估等問題，財務風險的發生概率也因此提高。許多建筑企業的資金利用率相對較低，尤其是在不了解企業財務狀況的前提下銀行等機構自然不會放大其授信額度，企業資金較為緊張，如果資金鏈斷裂很容易引發企業短期、中期及長期投資之間的關系失衡。部分子公司打著上級公司的名義隨便開設賬戶，嚴重影響了資金的內部使用率，若資金往來缺乏透明化與信息化，難以保障重點項目的順利進行。

二、加強建筑企業財務管控的有效措施

（一）加強建筑企業財務管控的機制保障

財務管控機制是企業進行財務管控活動的基本組織框架，從集團財務模式的選擇來說，集權型指的是企業最高層次擁有財務決策權，下級部門負責日常經營管理，雖然有利于戰略實施與控制但對決策者的能力要求較高;分權型是將財務權限及決策權交給下級部門，雖然針對性較強但重大事件的解決效率相對較低;兼容性是二者的融合，借鑒了國內外優秀企業的成功經驗，模式的選擇與企業自身規模及發展前景具有密切關系。企業內部財務組織結構應當不斷發展與創新，牢牢把握集權與分權的度并平衡權利、責任與利益之間的關系，明確財務組織的職能與定位并不斷完善組織框架，從而財務管控工作打下堅實基礎。建立并完善由財務處理程序制度、預算管理制度、內部牽制制度以及成本費用制度等組成財務管控體系，追蹤落實并以此規范財務工作人員的行為舉止。加快推行財務業務一體化以提高財務管理工作額效率，充分利用現代化技術并在網絡上完成信息的發布與獲取，全程采取數字化監控體系，以促進信息的共享來掌握資金的動態，通過實現財務管控的智能化來提升財務管控的整體水平。

（二）加強建筑企業財務管控的人文保障

就人員管控而言，企業應當施行財會人員委派制并遵循財務總監與財務主管雙委派原則，先建立人員儲備庫再施行人員的選拔與輪崗，強化相關工作人員的管理職責并完善相關考核體系，將考核結果與工資績效掛鉤以加強普通員工的重視程度，定期開展員工培訓以普及國家有關財會工作的法律法規，提高財務管控人員的專業技能以及以稅收籌劃為代表的綜合業務能力。雖然近年來現代化管理技術快速發展，但建筑企業財務管控工作的有序進行始終離不開管控人員的辛勤付出，企業文化作為一種軟實力深深的影響著建筑企業的核心競爭力，對員工而言具有一定的引導作用，只有不斷加強財務管理人員的職業素養與道德才能充分發揮其主觀能動性，為此企業應當以財務文化對員工進行情感教育以增強其對本職工作的認同感并努力在工作中實現自我價值，也可以通過定期評選優秀工作者并給予一定獎勵的方式來激勵其他員工努力工作，讓員工充分感受到企業的人文關懷從而在良好的工作氛圍內幫助企業實現價值與利益的最大化。

（三）加強建筑企業財務管控的資金保障

資金是企業資產的貨幣表現，對資金進行監管可以客觀的反映動態的、完整的資金信息及企業業務運營狀況，為此也可以說做好資金管理工作是進行企業財務管控工作的關鍵所在。就資金來源而言，既要充分考慮總公司與子公司的需求又要考慮不同經營狀態下的使用情況，為此一定要制定一個統一的融資計劃，在充分比較各銀行授信額度大小的前提下采取集中授信的方式，與銀行建立長期穩定合作關系并配合組合融資來滿足企業內部的需求并盡量避免資金體外循環。在投資項目選擇時應當遵循效益優先原則，依據企業投資規模以及布局結構等實際情況來推進業務的發展，堅持“四不承攬”并加強投資后評估工作，建立并完善一套滿足自身可持續發展需求的投資風控體系，建立項目風險評審機制，通過與客戶等相關人員的溝通來加大檢查力度，以評估結果為進一步風控提供參考經驗。大力推動產業融合發展，改變以往產業運營方式，促進二者協調發展與良性增長，同時加強建筑施工業務中的成本費用控制工作，盡可能提高營業額利潤率。

三、結束語

自改革開放以來建筑企業得到快速發展，時至今日已經成為了我國國民經濟的支柱性產業，隨著近年來我國經濟體制不斷優化改革，以操作不規范為代表的一系列財務管理問題日漸突出，在面對激烈的市場競爭前提下，企業要想實現自身的可持續發展將就必須進行內部管理并以此切實解決各類財務管理問題，進而保證企業利潤水平不受影響并有效的規避風險，為此相關工作人員應當積極探究建筑企業財務管控中常見問題及應對策略，從而推動建筑企業不斷向前發展。

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