經濟學基礎上醫院人力資源管理問題研究

張宸語

摘 要：從當前的實際發展情況來看，我國絕大多數公立醫院仍然在采用傳統的人事管理模式，由于傳統的人事管理模式較為落后，并沒有健全的考核制度，這就使得醫院在發展過程中會受到各種阻礙。在全新的時代背景下，醫院想要做好人力資源管理工作則必須要站在經濟學的基礎之上，對原有的管理模式以及管理理念進行不斷的創新，制定完善的考核內容，根據醫院的實際發展情況制定人才激勵機制，這樣才能進一步推動醫院得到更加快速的發展。

關鍵詞：經濟學;醫院;人力資源;問題分析;策略

一、經濟學與人力資源的概述

（一）經濟學概述

經濟學簡單來說是指對企業提供科學的決策理論基礎，企業在發展過程中，如果想要科學合理的應用經濟學的相關原理，則必須要將需求、成本、效益、市場等多項內容融入到人力資源管理決策中，這樣才能為企業的發展提供科學合理的理論依據。

（二）人力資源概述

人力資源簡單來說是指運用科學合理的方法來對人才進行挖掘，充分發揮人才的優勢和特長，以合理的方式建立一個人才組織，讓組織內部的人員能夠得到長足的發展。在全新的時代背景下，各大醫院之間的競爭歸根結底來說就是人才的比拼，醫院如果能夠做好人力資源管理工作，不僅能夠激發工作人員的工作積極性，同時還能有效提高醫院的服務質量和工作效率，這更有利于醫院實現長遠發展的目標。

二、在經濟學基礎上開展人力資源管理的意義

（一）更有利于醫院規劃人力資源

之所以一直強調要將經濟學理念運用在醫院的人力資源管理中，主要是因為將二者進行結合具有許多積極意義。在經濟學的基礎之上，醫院可以更加合理的對人力資源進行規劃。經濟學的原理是從市場需求出發，在對成本和效益進行分析的基礎之上，運用最小的成本獲得最大的效益，醫院應用該原理則能引入更多優秀的人才，在發展過程中可以更加合理的對人才資源進行分配和利用，從根本上減少人才利用不合理的情況。

（二）不斷提高人才的利用率，減少成本

在經濟學的基礎之上，醫院所開展的人力資源管理工作能夠有效減少醫院的發展成本，提高醫院的人才利用率。如今，市場上出現了許多民營醫院，民營醫院除了要像公立醫院一樣開展相應的救死扶傷工作，同時還要能夠適應時代的變化需求，只有不斷提高自身的綜合競爭實力才能不被社會所淘汰。對于民營醫院來說，提高人力資源管理水平才能更好的適應激烈的市場競爭，在經濟學的基礎之上能夠使得醫院用最少的成本來獲得最大的經濟效益，同時醫院人才的利用率也能在原有的基礎上得到極大提高。

（三）制定更加合理的薪酬制度

經濟學的核心在于將最少的資源進行最大的轉化，將經濟學理論應用在人力資源管理中能夠最大程度的發揮人才的優勢，使得人才的利用率大大提高。各大醫院在發展過程中都有許多不同的科室，為了保證科室的穩定發展，則需要配備相關人才，為了保證人才能夠得到長遠的發展，則必須要制定更加科學合理的薪酬制度和激勵機制。合理的薪酬制度能夠保證工作人員的基本生活需求，而完善的激勵機制則能進一步激發出工作人員的工作積極性，讓工作人員能夠在工作崗位中發光發熱，盡自己最大的能力來完成相關工作，這樣能夠有效形成一個良性循環，醫院在發展過程中也能夠逐漸形成一個架構合理的人力資源管理系統。

三、醫院人力資源管理現狀分析

（一）人力資源管理體制較為落后

從當前的實際發展情況來看，醫院所開展的人力資源管理工作存在各種各樣的問題，首先最為主要的一個問題就是現有的人力資源管理體制過于落后，目前大部分醫院仍然在采用傳統的人事管理模式，人力資源部門的職責僅限于招聘業績考核以及薪酬管理等等。傳統落后的管理模式會嚴重，阻礙醫院的快速發展，醫院人力資源部門的工作職責十分有限，工作人員的工作積極性較低，在快速變化的時代背景下，工作人員很難以敏銳的視角來挖掘人才和培養人才，這會進一步阻礙醫院快速發展的腳步。

（二）管理模式過于陳舊

許多醫院的人事管理都缺乏人才本位的意識，在開展工作時將更多的注意力和時間都放在員工的出勤，職位的變動，工資的增長等方面，這就使得人事管理人員在開展工作時始終處于一種被動的狀態，工作缺乏創新性和創造性，整個工作模式過于傳統和落后。

（三）考核制度不夠完善

目前許多醫院在對工作人員進行考核的過程中，仍然采用陳舊的考核登記表。并且以考核登記表的內容來對工作人員的職稱進行劃分，并且以此為基礎來開展后續工資提升，職位晉升，合同續簽等各方面的工作。但是原油的考核制度缺乏客觀性，在很大程度上都會受到主觀因素的影響，這就導致績效評估結果不夠準確。

（四）嚴重缺乏激勵制度

目前醫院實行的主要是事業單位的工資制度，醫院工作人員的工資會受到個人學歷，工作經驗，工作年限等多方面因素的影響，工作人員的工資與個人的工作業績以及實際貢獻并沒有太大的關系，這就導致許多工作人員在工作崗位上工作積極性不高，部分工作人員甚至還會出現，現在工作的情況。

四、經濟學基礎上醫院人力資源管理策略

（一）積極轉變觀念，樹立經濟學理念

在全新的時代背景下，醫院想要開展更加高效合理的人力資源管理工作，則必須要站在經濟學的基礎之上，對原有的管理理念進行創新和革新，樹立全新的以經濟學為基礎的人力資源管理理念，這樣才能進一步推動醫院得到更加快速的發展。如今，市場競爭變得越發激烈，醫院在發展過程中不僅要做好本職工作，同時還要不斷提高自身的綜合競爭力，給各個部門配備專業的優秀人才，對人才進行大力的培養，樹立以人為本的管理理念，將人才作為最寶貴的資源，深入挖掘每個人才的優勢，將人才看作一種可再生資源，這樣才能更好的對市場發展方向進行把控，從而讓醫院做出更加正確的決策。

（二）注重人員考核，強化培訓內容

醫院在發展過程中必須要加強對工作人員的考核，對現有的培訓內容進行強化。通過開展系統的培訓工作能夠有效提高醫療人員的個人綜合素質能力。在完成培訓以后，還要開展合理的考核工作，這樣才能對培訓工作進行有效的總結，確保培訓工作能夠進行高效的轉化。在考核完成以后需要針對一些成績較差的工作人員進行再次培訓。通過這樣的方式能夠形成一個完美的閉環模式，從而真正實現對人才的有效培養。

（三）加強人力資源核算成本

創新對于任何一個企業的發展都顯得十分重要，對于醫院的發展也是如此。醫院在發展過程中必須要樹立創新意識，不斷加強人力資源核算成本。在開展工作時，醫院需要以經濟學為基礎來對醫院的效益和投入成本進行衡量，然后以此為基礎來開展招聘培訓等相關工作，這樣才能為醫院的發展提供人才保障，同時也能做到運用最少的投入獲得最大的效益。

（四）不斷完善人才激勵機制

在建立激勵機制的過程中，醫院必須要充分考慮自身的實際發展情況，合理的激勵機制能夠有效挖掘出人才的最大潛能。社會在變化發展的同時，人的思想觀念也在發生轉變，醫院所制定的激勵機制要不斷的進行優化和調整，這樣才能將人才激勵機制的積極意義充分發揮出來，醫院的工作人員能夠全身心的投入到崗位中，盡心盡力的完成本職工作。

五、結語

綜上所述，醫院在開展人力資源管理工作的過程中，需要站在經濟學的基礎之上，充分挖掘和研究經濟學理論，將其應用在人力資源管理工作中，轉變原有陳舊的管理理念，創新管理方法，制定完善的管理機制，樹立創新意識，注重考核以及人才的培養，在此基礎之上，則能推動醫院得到更好的發展。

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