財務(wù)管控在企業(yè)集團化管理中的作用研析討論

朱寧

摘要：在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)集團化管理即是企業(yè)在擴張規(guī)模后所縱向的綜合化管理道路。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)活動是一切活動開展的基礎(chǔ)。在本文中，將就財務(wù)管控在企業(yè)集團化管理中的作用進行一定的研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管控;企業(yè)集團化管理;作用

1.引言

在我國市場不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，我國企業(yè)集團也在此當(dāng)中發(fā)展快速，也面臨到了激烈的競爭形勢。在此情況下，作為企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，做好財務(wù)管控工作十分關(guān)鍵。對此，即需要能夠做好該項工作把握，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.財務(wù)管理作用

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)活動是一切活動開展的基礎(chǔ)，并滲透在多個環(huán)節(jié)當(dāng)中。其中的財務(wù)分析、財務(wù)核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)集團在運行當(dāng)中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并以此為基礎(chǔ)做好解決方式的提出。在實際工作開展中，其作用體現(xiàn)在：第一，在財務(wù)管理當(dāng)中，將以資金籌集的方式為企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行提供資源，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)才能夠形成對應(yīng)的勞動資料、勞動力以及勞動對象等要素;第二，在制定財務(wù)計劃當(dāng)中，能夠有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，以此保證企業(yè)集團當(dāng)中各個部門具有有序的開支特點，能夠較好的控制生產(chǎn)要素;第三，在企業(yè)集團當(dāng)中，財務(wù)管理也是實現(xiàn)收入的主要形式，通過資金循環(huán)能夠增長收入，不僅能夠體現(xiàn)在賬面上的盈利，資金回籠也能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)擴大再生產(chǎn)，做好外部籌集以及內(nèi)部積累是資金獲得的主要來源，這即需要能夠積極通過賬務(wù)管理合理分配資金，這對于企業(yè)規(guī)模擴大具有十分重要的意義。

3.財務(wù)管理體制

3.1 集權(quán)式體制

對于財權(quán)集中的企業(yè)集團來說，將會對集權(quán)式管理體系進行使用。在該體制下，母公司將會對下屬子公司進行嚴(yán)格的控制，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)以及人財物資源的控制。在此當(dāng)中，子公司僅僅具有很少的財務(wù)決策權(quán)，在資本籌集、貸款、投資積累等方面都是由母公司統(tǒng)一管理實施的。在運行過程當(dāng)中，由母公司下達生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以直接的方式管控企業(yè)財務(wù)。對于該種財務(wù)管理模式來說，能夠有效的發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，在發(fā)揮財務(wù)專家作用的情況下統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，在對行政管理成本有效降低的情況下，最大程度降低企業(yè)經(jīng)營以及財務(wù)風(fēng)險，在集中資金的過程中規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，這對于企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分積極的意義。但對于該模式來說，則會在一定程度上影響到子公司的積極性，無法充分的發(fā)揮子公司創(chuàng)造性以及靈活性。

3.2 分權(quán)式體制

在該管理體制當(dāng)中，母公司將以間接的方式管理下屬子公司，而不會對直接控制方式進行使用，在此當(dāng)中，子公司具有充分的管理決策權(quán)。在實際工作開展當(dāng)中，公司將通過財務(wù)收支、人員任免、資本融入支出等方面進行決策管理，以此實現(xiàn)對公司發(fā)展的管理約束。在此當(dāng)中，母公司不會對子公司的具體經(jīng)營活動進行直接干預(yù)或者下達指令性計劃，而會在將相關(guān)利益向子公司傾斜的情況下切實提升子公司實力水平，使其在搶占市場的情況下參與到競爭當(dāng)中。在該模式當(dāng)中，能夠有效的調(diào)動子公司生產(chǎn)積極性，且在此當(dāng)中緩解母公司的決策壓力。但對于該模式來說，也存在著一定的不足，即無法有效協(xié)調(diào)規(guī)劃財務(wù)管理，難以有效調(diào)動企業(yè)資源，在約束企業(yè)整體實力的情況下降低企業(yè)市場競爭力水平。

4.財務(wù)管控措施

4.1 發(fā)揮管控作用

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要能夠充分結(jié)合實際做好適合企業(yè)發(fā)展財務(wù)管控體系的建設(shè)，在對財務(wù)管控作用充分發(fā)揮的情況下，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的及時有效監(jiān)督，切實提升企業(yè)財務(wù)管控水平以及綜合能力，以此保證在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中獲得好的發(fā)展：第一，加強事前控制。具體來說，即是需要對合理的財務(wù)預(yù)算進行編制，保證預(yù)算的可操作性以及準(zhǔn)確性。作為企業(yè)管理者，需要能夠在不同時期充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況進行資金預(yù)算，對執(zhí)行當(dāng)中超出預(yù)算資金的部分進行審核執(zhí)行，對于超出預(yù)算范圍的項目，需要能夠全面開展分析，尋找問題的有效解決方案，保證預(yù)算的實效性以及可靠性;第二，強化事中控制。要始終做好財務(wù)管控事中控制，對財務(wù)總監(jiān)作用進行充分的發(fā)揮，使其能夠有效監(jiān)督子公司財務(wù)，將其納入到財務(wù)人員編制當(dāng)中，最大程度減少子公司與個人利益沖突，保障財務(wù)監(jiān)督管理效果。在此當(dāng)中，需要能夠做好內(nèi)部審計制度的完善，對企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的財務(wù)漏洞及時發(fā)現(xiàn)，保障其正常運營。在此當(dāng)中，也需要做好對于預(yù)算的事中控制處理，對預(yù)算超出的原因進行科學(xué)分析，積極做好企業(yè)超支問題的解決;第三，做好事后控制，做好企業(yè)獎罰以及監(jiān)督制度的強化，積極完善績效考核制度。通過獎罰機制以及績效考核制度的落實切實提升企業(yè)人員工作的責(zé)任心與積極性，保證員工能夠嚴(yán)格根據(jù)管控制度做好相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，在對企業(yè)員工素養(yǎng)有效提升的情況下，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)。

4.2 做好工作結(jié)合

在企業(yè)集團管理當(dāng)中，要想做好財務(wù)管理工作，也需要能夠同企業(yè)運營的其他方面做好結(jié)合：第一，結(jié)合資金管理。要積極完善籌資管理制度，做好資本運用、償還以及籌集管理。同時，也需要能夠強化對于收益分配制度以及投資管理制度的稽核，以此更好的完善企業(yè)集團內(nèi)部利潤;第二，結(jié)合管理制度。對于財務(wù)管理機構(gòu)來說，人員制度即是指工作執(zhí)行者的管理制度。要積極做好人員管理同財務(wù)管理間的有效結(jié)合，包括有會計人員崗位制、財會機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)分級制度等等，以此更好的落實財務(wù)管理工作效果;第三，結(jié)合財務(wù)制度。這主要是完善企業(yè)財務(wù)制度，包括有財務(wù)分析制度以及內(nèi)部稽核制度等等，避免發(fā)生紕漏。

5.結(jié)束語

在上文中，我們對財務(wù)管控在企業(yè)集團化管理中的作用進行了一定的研究。在實際企業(yè)集團化發(fā)展當(dāng)中，則需要能夠?qū)ω攧?wù)管控這項工作形成充分的重視，充分結(jié)合實際需求，從多方面入手采取措施做好財務(wù)管控工作，更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。