精細(xì)化管理在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用

季雨萌

摘? 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，各行各業(yè)的發(fā)展速度也在逐漸加快，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)最關(guān)鍵的企業(yè)也緊跟著時(shí)代發(fā)展的潮流做出改變和變革，但是在績(jī)效管理過(guò)程中要有著明確的管理制度，否則不僅不會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行中的各種工作造成很大的影響。國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題不僅會(huì)對(duì)國(guó)企產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以需要找到合理有效的方法對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行良好的解決，并找到更好的管理辦法以及可實(shí)施性較高的建議，可以為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革起到關(guān)鍵性的幫助作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。精細(xì)化管理在績(jī)效管理中能夠發(fā)揮重要的作用，輔助績(jī)效工作的正常進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;國(guó)有企業(yè);績(jī)效管理

1國(guó)有企業(yè)精細(xì)化績(jī)效管理的重要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的階段，所有企業(yè)都得到了快速的發(fā)展和不同程度的改進(jìn)，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)其他行業(yè)不斷地走向輝煌。國(guó)有企業(yè)能夠推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷上漲，還能在不斷發(fā)展的過(guò)程中提高自身的實(shí)力。精細(xì)化管理具有系統(tǒng)化特點(diǎn)，能夠把管理工作細(xì)分，同時(shí)，也關(guān)注到了建筑工程施工不同部分之間的聯(lián)系，確保管理工作的開(kāi)展使建筑施工形成系統(tǒng)的整體，把不同環(huán)節(jié)的管理工作有機(jī)地整合在一起，相互協(xié)調(diào)不同施工環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理工作目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管路，對(duì)績(jī)效管理能夠提高員工的個(gè)人水平以及企業(yè)的整體發(fā)展水平，精細(xì)化管理在其中占據(jù)著主要的位置，也是開(kāi)展績(jī)效管理的最好方式，粗放型管理已經(jīng)逐漸的被時(shí)代所淘汰，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確化，企業(yè)的管理水平有所改變和提高，能夠幫助企業(yè)高效運(yùn)行。績(jī)效管理是目前很多企業(yè)在管理過(guò)程中涉及到的一種模式，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變得更加明確，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作積極性。將精細(xì)化管理運(yùn)用到績(jī)效管理中能夠幫助各項(xiàng)目標(biāo)的高效率、高質(zhì)量完成，更加重視細(xì)節(jié)和過(guò)程，企業(yè)的整體實(shí)力也會(huì)有所提高。

2國(guó)有企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理模式開(kāi)展績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題

2.1管理層對(duì)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)有待提升

國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展需要對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力也要有所提高，管理人員的理念將會(huì)直接決定國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。精細(xì)化管理是近些年國(guó)有企業(yè)廣泛使用的一種模式，企業(yè)也是在不斷地嘗試階段，管理人員沒(méi)有對(duì)精細(xì)化管理引起重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在績(jī)效管理中使用的管理模式仍然是粗放型，企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效考核的結(jié)果，但是對(duì)于管理工作沒(méi)有得到重視。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的改革，由于受到傳統(tǒng)的理念的影響，改革過(guò)程中的效果也是微乎其微，沒(méi)有制定詳細(xì)的管理制度，使用的管理制度較為傳統(tǒng)，不能發(fā)揮任何的作用。

2.2國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制有待完善

國(guó)有企業(yè)使用精細(xì)化管理模式的時(shí)間較短，精細(xì)化管理模式在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮出來(lái)的作用也并不明顯，主要原因就是傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以需要對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，精細(xì)化管理在績(jī)效管理中能夠發(fā)揮重要作用，輔助績(jī)效管理提高企業(yè)的管理水平。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在不斷地對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，但是仍然存在不足，在績(jī)效管理過(guò)程中所能產(chǎn)生的效果也是不起眼的，在改革的過(guò)程中給沒(méi)有進(jìn)行全面的改進(jìn)，導(dǎo)致精細(xì)化績(jī)效管理體系建立存在缺點(diǎn)，不適合企業(yè)的發(fā)展。

3精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作中有效運(yùn)用的措施

3.1企業(yè)管理層應(yīng)進(jìn)一步加深對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)在改進(jìn)和創(chuàng)新績(jī)效管理的過(guò)程中應(yīng)該將所有的工作劃分為不同的部分，各部分同時(shí)進(jìn)行，保證工作變得精細(xì)化。首先，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在績(jī)效管理中的重要程度，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況引進(jìn)新型的技術(shù)，幫助管理人員更好的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式的重要性，對(duì)于精細(xì)化管理的內(nèi)容和詳細(xì)工作有一定的了解。然后，信息化技術(shù)應(yīng)用在管理模式中也能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助，所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行宣傳和利用，確保整個(gè)企業(yè)的管理人員都能認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在管理部門(mén)占據(jù)的重要作用。

3.2國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步健全績(jī)效管理機(jī)制體系

國(guó)有企業(yè)為有效促進(jìn)信息化管理模式與績(jī)效管理工作進(jìn)行有效融合，必須使績(jī)效管理機(jī)制體制進(jìn)行完善，使其成為二者融合的基礎(chǔ)和支撐。首先在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部中，各個(gè)部門(mén)應(yīng)將精細(xì)化管理模式運(yùn)用在績(jī)效管理中，使得評(píng)估考核能夠具有規(guī)范性和科學(xué)性。其次，國(guó)有企業(yè)要對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面剖析，并結(jié)合自身現(xiàn)有的發(fā)展情況以及績(jī)效管理工作開(kāi)展?fàn)顩r，將績(jī)效管理工作中融入精細(xì)化管理進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，使得此工作模式能夠具有科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

結(jié)論

精細(xì)化管理在績(jī)效管理中占據(jù)著非常重要的位置，也能起到一定的規(guī)范作用，使得績(jī)效管理更加合理有效，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)的進(jìn)行解決和處理，使用合理有效的解決辦法，確保企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制更加的合理有效。引進(jìn)新型的技術(shù)，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，最大程度上提高績(jī)效管理的水平。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候應(yīng)該有著先進(jìn)的理念以及專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，使得經(jīng)濟(jì)化管理能夠體現(xiàn)在所有的管理工作中，通過(guò)這樣來(lái)促進(jìn)績(jī)效管理和日常管理得以有效發(fā)展，幫助國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)著重要的位置，提高國(guó)有企業(yè)的整體實(shí)力。

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