大數據背景下企業管理效率提升策略分析

李雨桐

摘? 要：大數據技術的發展，將人們帶到了大數據時代，在此時代背景下，大數據技術的影響不斷提升，對企業傳統的管理模式也造成了巨大沖擊。在大數據技術的支持下，可以通過對海量數據信息的分析對未來發展趨勢做出準確預判，這使得傳統企業管理模式的優勢正在逐漸喪失。為保障企業管理的有效性，需要結合大數據時代的特點，積極探索更加有效的企業管理模式，促進企業管理水平和成效的提升。

關鍵詞：大數據時代;企業管理;策略

引言

黨的十八大明確提出要創新驅動發展。2014年5月，在河南考察時指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”所謂新常態，是指經濟增長從高速轉向中高速，經濟結構不斷優化升級，發展動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。

1大數據技術對企業管理效率提升的意義

大數據技術推動企業的業財融合進度。按會計準則要求生成的財務數據加上財務人員的主觀思維，產生的財務指標和業務數據相比，難免會產生失真現象，財務分析的傳統技術手段又難以將企業經濟業務數據和企業經營管理需求密切結合起來進行財務分析。傳統的財務分析主要依靠財務人員的專業知識、經驗，輔助使用辦公自動化軟件，難以滿足時效性強的高質量財務分析要求。財務分析主要通過對財務數據和報表數據進行深入分析，找出問題的根源，并對企業管理提出決策建議。財務數據源于業務數據，傳統財務分析未能將財務數據與業務數據建立有效的關聯，即業財融合，所以無法找出問題產生的根源，也就無法從業務視角分析財務指標失衡的內在因素，最終導致財務指標輔助管理決策的作用不明顯。大數據等新技術手段將是未來財務分析的必備工具，可有效推動企業的業財融合進度。

大數據技術使企業降本增效成為可能。企業經營管理需要隨時掌握企業內部的財務狀況和經營管理狀況。原來生產經營決策和預測建立在一段時期統計一次的各種報表上，存在滯后性。大數據技術使企業的數據分析人員可以隨時獲取、加工、分析數據，并形成各種報表，提供給管理者查閱，極大地提升了企業的經營管理效率。企業的成本因素也是關系到企業生存和發展的重要因素。高昂的運營費用使企業的抗沖擊能力非常弱，特別是中小企業，降低成本是增強企業抗沖擊能力的重要手段。企業通過大數據技術，能隨時獲取并分析各種數據，了解供應商和客戶的實時信息，這為零庫存管理提供了技術基礎。零庫存管理不僅能提高企業的管理效率，還能降低企業的庫存成本。此外，財會人員將數據搜集、整理、分析等工作交由系統來完成，能從煩瑣的日常工作中抽身出來，有更多的時間進行成本預測和控制，有利于企業成本的降低和效率的提高。

2大數據背景下企業管理效率提升策略

2.1充分利用網絡戰略資源

信息與網絡是網絡經濟時代的載體與依托，將兩者有機整合到一起，能夠為企業帶來更多的發展機遇。在企業管理中，企業要注重對信息、網絡資源的充分利用，為企業決策提供科學依據。在具體實踐中，企業要堅持動態管理思維，以動態、長期的眼光觀察市場變化，并對市場發展趨勢進行預測，同時優化內部結構，能夠對市場需求做出快速響應，提升企業管理水平。面對海量的數據信息，企業要利用先進的技術，從中提取出對自己有用的信息，有效感知市場，制定行之有效的措施，從而促進企業管理朝著現代化方向發展。此外，企業還要加強對員工網絡素養的培養，樹立現代意識，使得管理更加流暢。

2.2完善企業財務預算，推動信息設備更新換代

在企業內部展開信息化建設以及管理更新階段，充足的信息化配套設備是前提和基礎，只有保障信息化配套設備的完善才能有效保障企業信息化建設水平。所以，需要在企業內部加大力度完善財務預算，從而逐步推動企業內部各項信息化配套設備更新換代，及時更換企業內部老舊的設備，使企業內部信息設備能夠充分契合當前“互聯網+”背景需求。在實際中，需要企業財務工作人員加強對于該項工作的分析以及研究，探討在更新信息化設備期間需要的財務支撐，致力于保障購入信息化設備的資金，進而根據企業信息化建設的需求展開具有針對性的設備采買，以此為企業現代化建設提供良好的保障，促進企業建設與發展水平得到持續性的提升。

2.3加強人才隊伍建設

知識經濟時代，人才是現代企業參與市場競爭的核心資源，也是系列管理創新工作落實的重要保障，企業管理創新對員工提出了更多、更高要求。企業只有確保最大限度地激發員工的創造性，才可能實現企業管理創新，員工專業化水平高能有效推動現代企業轉型發展。新形勢下，企業要想實現管理創新，必須將人才建設納入其中，具體舉措包含以下幾點。一是制定人才發展戰略。新形勢下，企業必須要有正確的人才戰略定位，認識到人才在企業管理創新中的價值，將之作為一項重要資源，并要結合自身實際需求，不斷加強人才隊伍建設，夯實現代企業轉型發展基礎。二是實施“優培生”計劃。企業在大力推進“優培生”計劃實施過程中，要加大對后備人才的引進和培養力度，優化人才結構，如年齡結構、知識結構、專業結構等，以此來提高人才培育能力。三是完善薪酬制度。企業要設立人才專項基金，深化薪酬制度改革，通過完善的薪酬激勵體系來保留人才，使人才能夠在更加合理、科學的薪酬激勵制度下安心工作。四是加大人才引進力度。企業要依托市場經濟環境下高速流轉的生產要素，面向社會，主動引進高端人才，為企業管理創新注入活力，一定程度上培育良性競爭文化，刺激員工自主發展。五是開展校企合作。企業要充分發揮高校育人主陣地優勢，深入產學研一體化建設，注重管理專業人才培養，以定向培養的方式，保證源源不斷的人力資源進入企業。六是加強在職培訓。企業可以根據績效考核結果，組織多樣化的崗位培訓活動，及時傳達企業管理戰略精神，鼓勵員工創新，增強責任意識，不斷提高員工的學識和涵養，從而為企業提供人才保障。

結語

綜上所述，在網絡普及率不斷提升的背景下，大數據的影響力也在不斷提升。而企業管理也必然會受到相應的影響，要充分認識大數據時代的特點及大數據的重要性，并在企業管理中加強對大數據的應用，借助大數據應用實現企業管理模式創新，提升企業管理水平和成效。

參考文獻

[1]李佳航.大數據時代下企業管理模式的創新研究[J].中國商論，2019（04）：18-19.

[2]李煒.大數據時代下企業財務管理模式的創新研究[J].中國商論，2018（09）：8-9.