淺析電力工程項目管理

陳睿 費建偉

摘? 要：隨著全球經濟形勢的不斷變化和市場競爭的日益激烈，電力企業只有迎難而上，提高電力工程項目管理水平，才能更好地提高工作效率，提升市場競爭力，為電力資源的穩定和可持續發展做出應有的貢獻。

關鍵詞：電力工程;項目管理;措施

電力工程是一項極具發展潛力的產業，它不僅有利于國民生活的便利，而且能夠促進經濟的發展。電力工程的發展前景良好，但分析中也存在一些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環節。必須改進管理方法，找出當前電力項目的不足，以新的思路和方法解決問題，探索各種管理方案，指導電力項目的健康發展。

1開展電力工程項目管理的重要作用

開展電力工程項目管理的重要作用主要有兩個方面。

一是對工程項目的施工質量有明顯促進作用。質量管控是電力工程項目管理的重要組成部分，通過實現對管理的優化，提高對施工各個環節的全面管控和協調，可以有效提高施工質量，同時可以加快施工進度。通過加強對施工人員在施工過程中可能出現的違規行為的管控，可以降低施工安全風險，提高施工作業規范率。由此能夠極大降低工程建設的成本投資，提高企業的經濟效益。協調是電力工程項目管理工作的重要手段，也是體現管理人員能力的一大標志，只有通過各部門的溝通協調，才能提高工作人員的默契度，使企業員工凝心聚力。

二是對電力企業正在開展的智慧服務提升工作起促進作用，為智慧服務、動態服務的開展提供良好的組織保障。通過對電力工程項目管理的提升，提高供電質量，以及安全、服務等各方面的企業素養，有效滿足人們的用電需求，同時為解決民生問題，促進國民經濟穩定和可持續發展發揮電力企業的作用。

2目前電力項目管理存在的問題

2.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。

2.2管理目標不明確

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規劃不科學，發生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現偏差。前期的勘察工作不細致導致現場出現項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

2.3項目施工進度控制不到位

施工的安全和質量直接影響著項目施工的進度。所以相關管理人員就要對施工的進度進行控制，對人員合理的安排，如果前期的工程進度不能加快，到后期，不能按照規定的時間完成施工項目，就要迫使工作人員加快施工的進度。原本十天的工作量，必須在五天內完成，盲目追求工程的進度，就會忽視施工過程中的質量，最后直接影響整個工程的質量。

3電力工程項目管理建議

3.1引用項目管理服務提高管理效率

目前，國際上的電力工程項目管理采用項目管理服務模式，取得了不錯的成果。建議結合電力企業的行業特點，對項目管理服務模式合理升級，并引入電力工程項目管理。項目管理服務模式的項目管理分為兩個階段：早期階段和建設階段。在早期階段，業主可以委托建筑師、資詢工程師提供全過程項目管理服務，同時詳細規劃施工的主要內容，對項目進行全方面評估立項，再進行設計，然后準備施工招標文件，通過招標選擇承包商。在建設階段，業主授權建筑師、咨詢工程師進行管理，要求承包商應對施工項目進行詳細的設計、規劃、管理，項目經理負責管理協調施工過程中需要其它部門或供應商配合的部分。項目管理服務模式可以提高員工工作職能管控，使分工更加明確，并使每個員工發揮自己的長處，進而提高項目管理的效率。

3.2加強安全質量管理

電力工程項目安全管理既是保障工程建設質量的前提，也是提高企業效益的基本要求。需要加強承包商和作業人員的安全意識、質量意識，對項目經理、承包商、作業人員開展安全作業培訓，使企業員工認識到標準作業的重要性，明確在施工過程中按照具體的規章制度進行作業，強調規范、標準、施工工藝的重要性，避免因違規作業而發生安全事故及質量事故。建議加強設備供應商的合同約束，加大對供應商的設備試驗和考核監管，引入試驗機構，建立技術監督及抽查機制，對不合格的產品堅決不投入運行。建議建立應急預案管理機制，使管理人員具有前瞻性，提前分析項目中可能存在的安全風險，并制訂應急預案。預案審核通過后，管理層及時組織全員開展安全應急演練，確保作業人員能夠熟悉所有安全隱患的應急處理方法。

3.3建立評估、監督、考核管理機制

必須杜絕無底洞投資和盲目投資。在建設項目時，派專人進行市場調研，根據市場調研數據對成本和設計的可行性進行評估。結合施工的地理、客觀因素設計合理的施工方案，對各環節進行深入研究，確保施工方案的科學性和實用性。對成本進行動態監控，加強成本管控，避免因決策失誤給企業帶來損失。項目投產后，電力企業必須及時安排工作能力較強的管理人員對項目進行質量監督。在項目實施過程中，對決策、設計、施工、竣工、生產、管理等環節進行全面、科學、細致的分析和評價。為保證項目質量達標，電力企業應進一步完善質量監督體系和評估機制，真正做到有評估、有監督、有考核的全過程管控，促進項目管理模式改進，從而提高電力企業的市場競爭力。

3.4精細化管理工程進度

在電力工程管理過程中，整個工程的工期設置非常講究，直接關系到電力工程建設的質量和效率。可以說，在時間的管理和控制中，首先自己要有預控制的意識，科學合理的對工程項目的難度以及線路進行評估，對遇到的難度進行合理的預測，制定可行的方案，減少工程施工的時間。一般來說，電力工程建設項目的規模較大，因此，建設單位在施工進度管理時，不僅要做好工程的進度計劃，還要控制供應商和施工材料、設備，確保項目按期完工，避免增加經濟上的負擔。

結束語

隨著我國經濟的迅猛發展和生活品質的不斷提升，人們對電力企業的要求不斷提高。電力資源的供應已成為人們日常生產、生活中密不可分的一部分。電網建設為人們生活帶來了許多便利，促進了我國經濟的發展，但是在建設過程中，也仍然存在許多問題，尤其是在項目管理方面的問題，不僅會影響電力企業的經濟效益，而且會對社會效益造成不利影響。只有不斷改進電力項目管理方式，緊跟時代步伐，才能使電力企業始終取得良好的社會效益與經濟效益。

參考文獻

[1]王品昌.電力項目管理模式的實踐探索[J].綠色環保建材，2018（2）：225.

[2]常山亮，王尚廣.淺析電力工程項目管理的幾點思考[J].科技經濟市場，2015（9）：100-101.

[3]羅沈.電力工程項目管理中存在的問題分析及對策[J].中國電力教育，2013（20）：199，230.