互聯網背景下工商管理模式的創新發展研究策略

樊潔

摘 要：目前，隨著互聯網技術不斷推進，網絡經濟推動了我國社會經濟結構的創新。在我國，想要對現代經濟進行全面的掌控，就需要對工商管理進行創新，以此來對市場的競爭和發展進行統籌規劃。

關鍵詞：互聯網;工商管理;創新

1工商管理含義

工商管理，簡單來說，就是指相關工作人員結合管理學以及經濟學，依據現階段最為先進的管理理念和管理方法，制定符合企業經營發展的未來決策，從而保障企業未來的經營方向的準確性。工商管理是管理學的一個重要分支，主要包括企業的內部管理以及經營戰略制定兩個方面。因此，工商管理的實用性較強，在當前的企業經營中，通過運用工商管理能夠推動企業的可持續發展。

2互聯網背景下工商管理模式的創新發展策略

2.1管理理念創新

作為企業要想持續發展，就要積極更新管理理念、管理方法以及管理方式，并樹立與時俱進的創新意識，拋棄與時代不符的經營理念。企業應該善于運用全球化的管理理念，并且借助信息技術的優勢，培養管理人員的創新思維。同時積極樹立創新和變革的理念。對于企業管理層而言，應該堅持創新，根據外部環境變化，及時調整經營發展目標，從而促使企業和時代能夠更好地相適應，最終助推企業實現健康發展。管理層還應該樹立終身學習以及持續知識更新的理念。知識是企業發展中最為寶貴的資源。企業應該不斷獲取新知識，并且逐步提高獲取知識、運用知識的能力，通過進行知識共享，幫助企業實現全方位的變革。因此，在新的發展背景下，積極創新管理理念是非常有必要的，通過理念的創新，帶動企業內部管理過程以及工作方式的創新，從而在企業內部營造一種創新的工作氛圍，提高員工的創新性，最終推動企業發展。

2.2管理機制創新

為了適應快速發展的內外部環境，企業需要不斷創新管理機制，從而刺激產品、服務和人力資源的創新。就當前很多的企業而言，部分企業依然沿用傳統的管理制度和管理模式，傳統的管理模式不僅不利于企業轉型，同時會增加企業的人力資源成本。因此，基于企業的現代化發展目標，企業應該構建制度化以及標準化的管理模式，并且根據實際業務特點，及時進行調整和優化，從而搭建一個現代化的治理結構。通過明確各個崗位的工作職責、科學制定薪資結構、明確考核制度等等，從而促進整個管理機制的完善，在企業內部形成一個良好的工作氛圍，提升員工的忠誠度和滿意度。

2.3管理方式創新

對于企業來說，應該積極進行改革和創新，通過建立科學以及民主的管理決策體制，以此促進管理方式的優化。企業內部所有職工不僅僅是一個個體，同時和企業經濟利益也有非常密切的聯系。因此，企業內部員工對企業獎勵制度、考核制度應該具有充分的知情權。企業需要建立民主決策制度，從而促進各項管理制度能夠更為人性化。企業應該加大資金投入，加大對科研管理的資金投入，利用各種尖端因素，不斷探索新的管理方式。因此，對于企業而言，應該不斷創新和優化管理方式，從而形成一個良性的管理模式。

2.4管理技術創新

企業應該借助信息技術和網絡技術的優勢，不斷研發和引進創新型的管理系統，如果企業的資金有限，可以委托外部研發機構，依據企業自身業務情況和工作開展情況，研發適合企業實際情況的管理系統，現代化管理系統的搭建能夠幫助管理層及時獲取有效的數據和信息，從而制定出符合企業未來發展方向的決策，如果企業的資金充足，可以引進優秀人才自主研發管理系統，這能夠有效提升系統的適用性;企業管理現代化建設工作的開展，也應該不斷加快網站的建設速度，通過搭建QQ、微信以及微博等工作平臺，提高信息共享，并且也能夠有效降低信息在傳輸過程中出現的失真現象;利用信息技術手段搭建微平臺，通過開設多種專欄，定期推送企業發展動態以及國家方面的管理要聞，從而幫助員工了解企業經營業務情況以及學習最新的管理方面的知識，為提升企業的整體管理水平奠定基礎。技術的創新有利于促進企業管理方式的創新，能夠促進企業工作效率和工作質量的提升，企業管理層應該引起重視。

2.5優化管理隊伍建設

應該積極組織員工參與培訓和教育活動，通過組織員工學習新的管理思想和管理理念，有利于提升員工的整體工作素質，企業可以通過開展講座或者論壇等多種方式對員工進行管理思想和管理能力的培訓，通過增強其專業素質，促使其能夠為企業創造更大的經濟效益;在企業內部建立有效的競爭機制和激勵機制，為有效激勵業務人員，應建立完善的激勵機制，對于完成既定任務的員工，制定了詳細的崗位晉升、獎金等獎勵制度，同時還應該細化考核制度，從而激發員工工作的熱情和主動性;斷提高面試門檻，為了引進優秀人才，應該不斷提高招聘門檻，對應聘者的專業素質和能力進行綜合考察，從而為企業選聘優秀人才，面試環節應該對應聘者的綜合管理能力和專業素質進行多方面考察，不斷提高企業的人才儲備量。

2.6管理文化創新

管理文化創新主要包括四個方面：物質文化創新、精神文化創新、制度創新以及文化創新。文化形態會在隱形層面上影響企業發展，同時也會影響企業的凝聚力。在企業管理文化創新過程中，應該將員工特點、工作能力以及興趣愛好作為重要的依據，制定完善的文化管理制度，為員工營造一個良好的工作環境，從而提升員工對企業的忠誠度和滿意度。同時，也可以借助一些非正式的組織，通過允許非正式組織的存在，增進員工之間的聯系和感情，從而激發員工的工作積極性和工作熱情。除此之外，還要積極建立具有人文化和包容性的企業文化。在不影響企業日常工作進行的情況下，允許員工嘗試新的工作方式以及工作方法，從而不斷提升對員工的包容性，也能夠增強員工對企業的歸屬感以及認同感。

3結束語

總之，在互聯網背景下，企業只有緊跟時代發展，進行工商管理模式的創新改革，才能提高市場競爭實力，獲得良性持續發展。因此在今后的發展中，就需要通過轉變管理理念、管理機制、管理方式、管理技術、隊伍建設、管理文化等方面，進行工商管理模式的創新，充分發揮工商管理的價值與作用。

參考文獻：

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