現代企業經濟管理存在的問題與對策

張捷

摘 要：對于現代企業經濟管理的效果來說，其會對企業的穩定發展產生直接的影響。但就當前實際情況進行分析，許多企業在經濟管理活動中，可能存在許多方面的問題，直接影響獲得的效益、成本支出情況、財務狀況等。本文重點研究了現代企業經濟管理存在的問題，然后提出了強化預算控制、完善經濟管理機制、創新經濟管理方法等方面的對策，希望為相關人士提供些許借鑒與參考。

關鍵詞：經濟管理;預算控制;創新管理體制

處于全新的市場經濟環境下，企業獲得了更多的發展機會。在實際的運營發展階段，經濟管理發揮著重要的作用，實際的管理水平也會對企業發展產生影響。經濟管理就是結合切實可行、長遠發展規劃的戰略目標，建立配套的經濟管理體系，并且以系統化的方法，解決經濟管理階段存在的問題。以合適的管理系統，確保企業利潤穩定性，保障生產經營活動的科學性。企業成本控制、利潤屬于系統性工作，有助于提升企業綜合實力。在利用合理化經濟管理模式的基礎上，確定經濟目標與基本方針，策劃科學化的經濟管理體系，合理化分配與利用內部資源。

1.現代企業經濟管理存在的問題

1.1預算控制思想滯后

大部分企業開展經濟管理工作，都是以財務管理為基礎內容，普遍認為做好財務管理工作，就表示經濟管理到位。然而就實際情況來看，財務管理僅僅是針對資金利用情況，做好全面的管理工作，提升綜合管控力度[1]。但經濟管理的覆蓋范圍較廣，能對各項經濟活動業務進行管控。若僅僅增強了財務管控力度，則無法有效的滿足經濟管理基本要求。從中不難了解到，經濟管理理念具有滯后性，則會在一定程度上影響經濟管理效果。

1.2經濟管理體系缺失

當前，企業開展經濟管理的工作，管理內容也是一般政府經濟管理的范疇中。對我國經濟管理體系建設層面的內容進行分析，沒有立足于企業的實際情況，而是直接的引用國際發布的同類型的經濟管理體系。然而就實際情況來看，我國建設的經濟管理體系，可以為經濟管理活動指明方向，但是則無法對細節內容進行控制。例如，員工對待崗位工作存在隨意性，則可能使得單位面臨較大經濟損失。應當結合經濟管理的基本職責，給予員工相應的懲罰與激勵。但是企業現有經濟管理體系無法對這些行為進行懲處，無法保障達到良好的經濟管理效果。

2.加強現代企業經濟管理的有效對策

2.1強化預算控制

在現代企業的經濟管理活動中，預算控制是最關鍵的組成部分。對于企業的多項經濟活動來說，需要以預算約束為核心，還需深入到各項預算編制計劃中。結合往年預算年度收入的增減情況、實際收入變化情況等。結合不同類別，實行預算分配與估量，并進行收入的科學化測算。對于利用預算系統來說，相關法律法規中提出了明確的規定。開展預算估量工作，應當將國家法律法規為基礎，并顯著提升執行力。以此為核心，建立健全的預算管理體系，順利踐行各項規章管理制度，順利貫徹到各個崗位與部門內部。而對于預算體系估量進行分析，要充分的考量與分析存在的多種影響因素，包括單位眾多要素[2]。如領導層人員、工作人員、經濟本錢。在進行表面條件分析的同時，結合預算體系的估量流程，促進各項工作順利開展。企業為了保證估量工作順利開展，就需要科學化的使用資金，避免產生資金短缺的情況。企業在對預算控制核心意義進行控制的同時，保障資源分配合理性與科學性，制定長期發展預算計劃與方案，對部門的工作行為進行監督與約束，避免出現實際情況與預算目標存在較大差異的現象。

2.2完善經濟管理機制

企業建立經濟管理體系，是引導經濟管理工作順利推進的基礎依據。企業管理人員在形成良好經濟管理意識的基礎上，并且實現經濟管理體系的持續優化改革。在建設經濟管理體系的階段，需要充分了解經濟管理的核心要求，并梳理規范化經濟管理流程，提升經濟管理效率。在此階段，以科學化的方式、經濟管理核心目標為基礎。在建設完善獎懲體系的同時，以經濟管理制度為關鍵的指導，還需要明確長期發展需求，對單位所處環境進行分析與研究，還需細化經濟管理目標。企業財務人員在經濟管理階段，就需要有效的控制財務核算周期，還需要了解財務核算的基本要求，落實會計指標標準，優化財務核算方式。以建設財務經濟管理體系為核心，并確保經濟管理工作順利推進，安裝開展財務管控工作。

2.3創新經濟管理方法

以搭建完善的信息化系統為基礎，能促進業務部門、財務部門的聯系與交流，還需要建設完善的業財融合一體化平臺，傳遞關鍵的信息，提升經濟管理水平與效率。以固定資產管理工作為例，將固定資產管理目標落實到相關部門，還需要發揮出信息化系統的核心優勢。在信息系統中融入固定資產的數量，提升管理活動的實效性。另外，促進當前經濟管理模式的優化與改革，促進人事制度優化改革，降低單位的人力成本支出。在將人力資源潛能發揮出來的基礎上，優化機構建設體系，并激發員工主觀能動性，切實提升綜合運營管理效率。在創新服務理念的基礎上，開展人員培訓的工作，不斷提升服務管理水平。而在內部改革管理階段，需要建設配套的內部管理體系，充分了解市場形勢的變化，轉變財務管理模式，建設獨立性較強的審計部門，約束經濟管理流程，切實提高監督管控力度。

3.結束語

總而言之，現代企業要想實現健康長效發展，就需要提升對經濟管理的重要性。結合經濟管理的基本特點，還需要順利踐行經營戰略計劃，優化管理體系。在完善組織結構的基礎上，與相關人員培訓方法結合，使得各方面建設質量顯著提升。領導層要關注如何順利的開展經濟管理工作，了解經濟管理蘊藏的問題，優化經濟管理體系，形成良好的風險防范意識，做好全面的風險控制、風險控制工作。在積極應對內部環境變化、外部環境變化的基礎上，控制經濟管理形式與流程，開展預算管控工作，搭建信息化平臺，做出合理化的決策，提升綜合經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]郭愛芳.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].企業科技與發展，2021（07）：162-163+166.

[2]武光輝.現代企業經濟管理存在的問題與對策研究[J].全國流通經濟，2021（17）：81-83.