全面預算管理在公立醫院成本管理中的運用研究

郭瑜

摘? 要：全面預算管理是企業財務管理體系中較為重要的組成部分，基于全面預算管理促進公立醫院成本管理工作的改革創新，能提高成本控制效果，維護公立醫院的常態化運營。本文從公立醫院成本管理入手，對全面預算管理工作的開展和應用進行了系統的探究，旨在能提高管理效果，為醫院成本管理工作的科學穩定發展奠定基礎。

關鍵詞：全面預算管理;公立醫院;成本管理

近幾年，在我國醫療衛生體制改革深化發展的情況下，公立醫院的經營發展環境出現了變化，對公立醫院財務制度的建設和成本管理工作的創新提出了新要求。在此背景下，公立醫院發展過程中為了能實現對成本的有效控制，促進醫院運營效益的顯著提升，就可以在工作實踐中嘗試引入全面預算管理的思想，借助預算管理工作的推進對成本管理控制進行改革，確保能降低成本費用，維護醫院的穩定、高效化發展。

一、全面預算管理對醫院成本管理的作用

在公立醫院的建設發展實踐中，積極探索全面預算管理的開展和創新，為醫院成本管理工作的開展提供良好的支持，能顯著改善醫院成本管理工作的基本情況，從而提高管理工作的效果。具體分析，醫院全面預算管理工作對成本管理的提升作用主要從以下方面體現出來：

其一，能借助預算編制形成對成本管理標準的約束，在醫院積極開展預算編制工作的情況下，一般會借助預算管理委員會針對各項工作進行協調，在此過程中就會針對醫院的預算成本進行調整，突出預算成本的科學性和合理性，可以形成對公立醫院成本的約束作用，促進管理工作的高效化開展[1]。

其二，有助于提升醫院職工成本意識。在醫院組織開展全面預算管理的情況下，通過預算管理向各部門的延伸和融合，各部門工作人員都能適當的認識到醫院成本管理的重要性，從而能在工作實踐中主動配合成本管理工作的開展，形成成本控制和成本節約意識，也能對成本的管理和降低產生積極的影響。

其三，有利于優化成本管理的過程中，全面預算管理本身屬于全過程的工作體系，涉及到預算編制、預算執行、預算考核監督等不同方面的內容，在開展預算管理工作的過程中，能從執行層面形成對成本的約束作用，有效對成本管理進行優化，實現對成本支出的合理化控制。

二、公立醫院應用全面預算管理優化成本管理的措施

公立醫院發展過程中，逐步加強對全面預算管理工作的重視，借助全面預算管理促進成本管理的改革創新，能提高公立醫院綜合管理效果，在有效控制成本的基礎上提高公立醫院運營管理的科學性和穩定性。下面就基于全面預算管理工作的應用促進醫院管理工作的系統推進：

（一）積極推進全面預算管理組織體系建設

公立醫院要想系統發揮全面預算管理的重要作用，就要結合醫院的實際情況，細化解讀全面預算管理的具體要求，構建能支持管理工作穩定推進的組織機構，支撐全面預算管理在醫院內部的合理化落實，從而促進成本管理工作的創新推進。在實際工作中，公立醫院可以針對全面預算管理的組織開展設置專門的工作機構，成立相應的管理委員會，針對管理工作中涉及到的編制、分析、考評、協調、監督等工作負責，確保能在科學編制預算的基礎上促進編制的有效落實，能突出預算編制的靈活性、系統性和針對性，為成本管理工作的開展提供強有力的支持，切實優化成本管理工作的整體發展效果[2]。

（二）轉變資本結構提高資金使用效益

醫院在積極開展全面預算管理工作的過程中，對資本結構進行轉變能更好地發揮全面預算管理工作的價值和作用，也會對成本管理工作的開展產生積極的影響。公立醫院在經營管理實踐中要針對發展現狀進行分析，把握醫療體制深化改革的影響，對自身發展方向和發展定位進行明確，并堅持“以技養醫”的工作思想和理念，通過對醫生群體勞務機制的系統衡量，明確醫生群體的收入。以此為基礎，醫院可以對自身資本結構進行調整和優化，通過積極開展科研工作、大型設備引進工作等對管理支出制度進行設計和完善，并將這些內容納入到全面預算管理體系中，保障促進醫院資本結構的轉變和優化，促使資金使用效益的逐步提升。如此就能帶動醫院管理工作的創新發展，提高醫院建設發展的整體成效。

（三）構建信息化的全面預算管理體系

公立醫院應用全面預算管理工作對成本管理進行優化和創新，在新時代背景下，要深刻認識到信息技術的重要性，嘗試引入信息化的管理模式，支持醫院全面預算管理工作的科學穩定發展。在實際嘗試引入信息技術開展預算管理工作的過程中，醫院可以借助信息技術的支持構建信息化的資金上報體系、整合存儲體系、流程分析體系，借助大數據技術的支持形成對全面預算管理落實方面各環節工作的有效監控和跟蹤，確保能自動完成對報表的生成，提高全面預算管理工作的質量，并借助全面預算管理為醫院財務管理工作的開展提供指導和支持，在信息化管理體系的支撐下實現對成本的合理控制，增強醫院發展的穩定性。這樣就能在信息技術的支持下實現對全面預算管理的改進和創新，更好地發揮全面預算管理的優勢促進成本控制工作的開展，為公立醫院實現現代化建設奠定基礎[3]。

（四）構建系統化的內部監督管理工作機制

在公立醫院管理工作中，要對自身需求以及時代發展趨勢進行明確，從未來發展需求入手探索內部約束機制的構建和監督機制的完善，并保障各項工作機制有效落實。在公立醫院嘗試開展成本管理工作的過程中，針對成本管理體系的構建，需要將全面預算管理作為基礎，充分分析資本支出情況，并重視資本支出信息的公開性和透明度。與此同時，在全面預算管理的支撐下，公立醫院要加大內部審計監督機制的建設力度，對醫院相關管理項目進行規范，從而使內部監督機制得到進一步完善，在控制損失的前提下提升成本管理控制工作的效果。

結語：

綜上所述，在對公立醫院成本管理工作進行改革的過程中，積極探索全面預算管理的有效應用，能夠顯著改善醫院成本管理工作的基本情況，促進綜合管理水平的提升。因此在醫院建設發展實踐中，要注意把握公立醫院發展的特色，制定合理化的全面預算管理工作方案，確保能為醫院開展成本管理工作提供良好的支持，加快公立醫院綜合管理工作的現代化發展進程。

參考文獻：

[1]孫作任.運用全面預算管理方法加強公立醫院成本管理[J].現代營銷（經營版），2021，36（07）：96-97.

[2]吳科峰.全面預算管理方法在公立醫院成本管理中的應用[J].行政事業資產與財務，2021，26（11）：114-115.

[3]劉強.運用全面預算管理方法加強公立醫院成本管理[J].大眾投資指南，2019，33（10）：115.