醫(yī)院會計工作的精細化管理研究

王芳

摘? 要：基于分析醫(yī)院會計工作的精細化管理。主要通過醫(yī)院轉變管理理念，提升精細化管理意識;完善管理制度，優(yōu)化精細化管理內容;創(chuàng)新管理方法，嚴格把控醫(yī)院成本;引進電子設備，推進數(shù)字化管理這四種途徑，將精細化管理真正落實到會計工作之中，逐漸提高醫(yī)院會計工作效率，確保醫(yī)院資金的運轉充足，實現(xiàn)增收節(jié)支、開源節(jié)流，由此為醫(yī)院的長期發(fā)展做好堅實的后備力量。

關鍵詞：醫(yī)院;會計工作;精細化管理

醫(yī)院會計工作是一項復雜且十分浩大的工程，不僅需要記載與管理醫(yī)院的收入、成本及全體醫(yī)護人員的薪資，還要記錄醫(yī)院各項的資金流動情況，這對醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有很大的幫助。而隨著醫(yī)改之后，很多醫(yī)院的經(jīng)濟狀況受到影響，乃至出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，為此這便需要醫(yī)院加強會計工作的管理，其中精細化管理的應用，可根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行分解，來建立短期目標，實現(xiàn)細致化的管理，由此滿足醫(yī)院長期發(fā)展的目標，從而為醫(yī)院的正常運行與長遠發(fā)展提供保障。

一、轉變管理理念，提升精細化管理意識

精細化管理作為一種新型的管理理念，在醫(yī)院會計工作中的應用，不僅能夠幫助醫(yī)院增加收益，來改善其經(jīng)濟狀況，還利于樹立醫(yī)院正面的形象。為此，這便需要醫(yī)院全體醫(yī)護人員、工作人員具備精細化管理意識，及時的轉變管理理念，各個部門、各個科室的醫(yī)護人員積極配合、相互協(xié)作，來共同推進醫(yī)院會計工作的精細化管理，由此進一步增強醫(yī)院會計工作的質量與效果【1】。首先，醫(yī)院要建立完善的會計工作流程，根據(jù)全體人員的工作崗位，將會計工作的精細化管理落到實處。

其次，會計人才的招收十分關鍵，所以醫(yī)院在選拔會計人才時，要了解其精細化管理意識的掌握程度，來選擇專業(yè)能力強的會計人才，促使醫(yī)院的精細化管理達到事半功倍的效果。同時，醫(yī)院要針對原有的會計人員，從績效考核方式、薪資激勵方式等方面入手，加以優(yōu)化與改革，由此調動起會計人員的工作熱情與積極性，從而逐漸形成良好的工作氛圍，進一步推動醫(yī)院的持續(xù)、長遠的發(fā)展。

二、完善管理制度，優(yōu)化精細化管理內容

由于我國醫(yī)院會計工作的精細化管理正處于起步的階段，在相關的制度建立、健全方面有所欠缺，為此醫(yī)院可通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)的精細化管理成功案例，來不斷的完善自身的管理制度，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標，來優(yōu)化精細化管理內容。比如，很多企業(yè)建立突發(fā)事故處理機制，所以醫(yī)院可建立醫(yī)療糾紛預防制度、醫(yī)療事故處理制度、醫(yī)療糾紛處理制度等，對全體醫(yī)護人員進行服務技能、醫(yī)療糾紛應對等方面的培訓，促使其妥善的處理好醫(yī)療糾紛【2】。同時，醫(yī)院還可以增加服務項目，制定特色定制的服務項目，來減少醫(yī)患的沖突，盡可能滿足患者的需求。

除此之外，會計工作的精細化管理，需要對相關的會計制度加以完善，主要包括前期的預算、成本控制與后期的憑控，不僅要對有形資產(chǎn)進行管理，還要注重無形資產(chǎn)的管理，促使會計管理更加全面、細化，以便及時的發(fā)現(xiàn)會計工作管理的不足之處，進行適當?shù)恼{整，由此確保會計工作更加規(guī)范的實施，以此來發(fā)揮出最大化的會計工作精細化管理效果。

三、創(chuàng)新管理方法，嚴格把控醫(yī)院成本

對于醫(yī)院的會計工作而言，對成本的把控十分重要。現(xiàn)階段很多醫(yī)院對成本的把控程度不足，而影響醫(yī)院的良好運轉。為此，在精細化管理之下，醫(yī)院的會計工作要創(chuàng)新管理方法，嚴格的控制成本。首先，在醫(yī)療設備、藥品的采購環(huán)節(jié)，醫(yī)院要不定期的引進最新的醫(yī)療設備，以此來提升醫(yī)院的醫(yī)療水平。所以在采購醫(yī)療設備時，會計人員要做好提前的成本預算、設備測評與市場調查等各個方面工作，對醫(yī)院所引進的設備加以市場評估，判斷其采購的必要性，而沒有必要采購的醫(yī)療設備，便可以采用租賃的方式，為醫(yī)院的醫(yī)療提供支持，由此有效的節(jié)省醫(yī)院的不必要成本支出【3】。

其次，在醫(yī)院的藥品采購方面，會計人員也要做好每一樣藥品的市場評估，能夠最大程度上減少醫(yī)院的成本。另外，通常情況下， 醫(yī)院中會存在很多應收款項沒有及時收取的現(xiàn)象，而造成醫(yī)院成本的負擔。為此，會計人員要高度重視各類款項的收取工作，采用不同的方式來收取不同的款項，從而確保醫(yī)院的資金充足，為醫(yī)院的正常運轉與長期發(fā)展奠定基礎。

四、引進電子設備，推進數(shù)字化管理

醫(yī)院會計工作的精細化管理，離不開數(shù)字化管理的支持與輔助，可以說，沒有數(shù)字化管理，便無法發(fā)揮會計工作的精細化管理優(yōu)勢。為此，醫(yī)院要引進電子計算設備，來推動精細化管理的數(shù)字化發(fā)展，有效的取代人工的計算、紙質材料，來減少人工成本，同時提升會計工作的準確性與快速性。

由于人工計算容易出現(xiàn)諸多的紕漏，尤其是重大項目及醫(yī)院款項的收取方面，其數(shù)字繁多，且任務量較大，往往會導致會計人手不足，而造成計算的失誤。而電子計算便可對醫(yī)院所有款項進行綜合的管理，來避免款項遺漏、款數(shù)錯誤的現(xiàn)象發(fā)生，由此保障醫(yī)院資金的正常流動，并且針對無力支付全部醫(yī)療款項的患者，可采用分期付款的方式，減輕患者的經(jīng)濟負擔，同時解決患者逃費的問題，從而為醫(yī)院帶來不可估量的收益，進一步促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

結束語

綜上所述，醫(yī)院會計工作的精細化管理，是醫(yī)院開源節(jié)流的有效手段，對醫(yī)院的經(jīng)濟效益提升具有很大的幫助。在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，醫(yī)院需要認識到會計工作精細化管理的重要性，由此根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標，不斷的完善與健全各項管理制度，將精細化管理落實到各項工作之中，來提高會計工作的質量與效率，既能有效的把控醫(yī)院的成本，又能保障醫(yī)院資金的正常運轉，從而為醫(yī)院的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 李珊珊. 醫(yī)院會計工作的精細化管理研究[J]. 商訊， 2020， No.223（33）：62-63.

[2] 袁彬. 醫(yī)院會計工作的精細化管理模式研究[J]. 中國科技投資， 2021（21）：2.

[3] 劉睿茜. 新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務精細化管理研究[J]. 財會學習， 2021（31）：3.