選準用好鄉村振興力量

文／趙云杉

清原滿族自治縣堅持把鄉村振興一線作為培養鍛煉、考察識別、提拔使用干部的主戰場，樹立“干部到基層去、優秀干部從一線來”的鮮明用人導向，建立健全培、管、用以及雙向激勵的全鏈條機制，為推進全縣轉型升級高質量發展提供堅強的干部人才保障。

堅持“一線培養”，深耕細磨干部人才。從全縣黨政機關、企事業單位中選派一大批優秀干部到鄉村振興一線，開展結對幫扶、壯大集體經濟，在抓黨建促發展中增強干群“一家親”的濃厚氛圍。通過組織第一書記拉練培訓、外出考察、典型培養等具體措施，緊盯市場、深挖潛力，通過形象代言、直播帶貨，進一步加大村級集體經濟引領鄉村振興的龍頭作用。在工作中，不斷強化政治引領，讓駐村干部干有方向、做有“溫度”。堅持不定期召開匯報會、座談會，充分了解駐村干部的難點問題，掌握干事創業中需要幫扶的問題。同時，組織優秀駐村干部暢談心得、介紹經驗，用身邊典型事跡鼓勵擔當作為，凝聚眾力抓發展。截至2020年底，全縣188 個行政村中實現年收入5 萬元以上的達到168 個。

清原滿族自治縣清原鎮腰站村開展反季山野菜加工項目

堅持“一線考察”，精準識別干部人才。組織部門建立責任分區制度，不定期下到基層一線、項目一線深入了解干部實績、工作進展情況以及群眾滿意度。通過自查自評、明察暗訪、交叉考核等方式，對全縣脫貧攻堅一線干部實績進行摸排了解，探索建立工作實績檔案，并加強同相關部門信息共享，暢通考核評價溝通協調機制。同時，定期對鄉鎮領導班子和基層干部隊伍開展談心談話，綜合分析研判，明確工作舉措，對發現的苗頭性、傾向性問題及時指出并限時督促改正。將在鄉村振興一線表現優秀、實績突出、群眾公認的干部及時納入組織視野，讓干部感受到組織關懷，增強干事創業的激情。2020 年以來，全縣共提拔重用了38 名來自鄉村振興一線的鄉鎮干部。

堅持“一線使用”，樹立鮮明用人導向。注重交任務、給崗位，壓實干部擔當作為的緊迫感、責任感。在推薦使用優秀年輕干部時，優先考慮鄉村振興一線干部，并將基層工作經歷作為干部進一步使用的先決條件和硬性要求，對長期扎根一線且實績突出的干部提前預留崗位。在崗位選配過程中，注重將年輕干部安置到條件較艱苦、基礎較薄弱的偏遠鄉鎮，讓他們在鄉村振興的最前沿磨礪品質、提升能力，樹立起“以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質量發展項目和高水平制度創新成果論業績”的鮮明選人用人導向，進一步引導年輕干部增強在鄉村振興中建功立業的決心和信心。目前，除科級領導干部外，還儲備了59 名表現優秀的年輕干部作為重點培養對象。