移動網基站電費精細化管理探究

曹 毅

（中國鐵塔股份有限公司忻州市分公司，山西 忻州 034000）

1 移動網基站電費結算現狀

中國鐵塔公司自2014年成立以來已全面承接三大電信企業通信基站基礎設施建設和存量基站運營維護。基站維護除對塔桅、基站機房、配電設備維護外，市電維護、電費繳納也交由鐵塔公司負責。三大電信企業根據各自設備用電使用情況與鐵塔公司進行分攤結算，承擔全部基站電費。

1.1 基站電費結構

目前基站電費繳納方式主要分直供電和轉供電兩種，其中直供電是指由電網企業直接提供交流電供電，轉供電是指由于各種原因導致的除電網企業外其他主體轉供交流電供電。簡單區分就是直供電電費是繳納給供電局的，而轉供電電費是繳納給如住宅小區物業、個人業主、企事業單位等非供電局的。

由于通信基站建設選址以無線網絡覆蓋為主，不合理的選址將導致出現覆蓋盲區或局部容量不足的現象。受現場地理環境、覆蓋需要等影響，存在部分基站無法在建站時直接從供電局引入電源，而使用小區物業、企事業單位等提供電源，便產生了轉供電的情況[1]。

1.2 目前電費結算及分攤存在的風險

由于移動網基站絕大部分站點屬于無人值守，部分站點處于業主樓頂，基站的用電存在一定風險。

直供電站點仍是主要的供電方式，某地市歸屬鐵塔公司站址中直供電比例約為88%。由于直供電線路普遍在300米至1200米之間，容易出現偷電現象。

轉供電站點上站往往需要經過業主，鐵塔公司和運營商在日常維護、基站管理過程中經常遇到小區物業、個人業主等轉供電方以維修防水、爬梯等理由提出電費單價上漲的要求，經常遇到在談判未達成一致時業主拉閘斷電導致基站斷站的現象，網絡運行存在安全隱患。另一方面轉供電往往無法開具增值稅發票，企業得不到稅務部門返稅優惠，企業利潤受影響[1]。

目前正處于5G建設高峰期，同時運營商拆閑補忙常態化開展，起租鐵塔公司站點設備增減頻繁，采用單站測算分攤比例工作量會非常大，在未取得三家運營商充分認可情況下，鐵塔公司墊付的電費遲遲無法及時收回。鐵塔公司承擔著基站用電電量的管理，同樣需要通過各種技術手段來提高用電電量精細化管理水平，得到三家運營商的充分認可。

2 電費精細化管理

2.1 分攤比例精準測量

鐵塔公司一方面在基站中采用分路計量設備對各家運營商的設備直流用電進行實時測量，然后通過動環監控系統將數據進行回傳，通過直流電流的分攤比例測算整個站址的分攤比例。另一方面與開關電源主流廠商協同開發了分客戶可計量的組合式開關電源，逐步組織運營商對設備直流電的接入進行分層實現單獨計量用電負載，實現本站址的分攤比例測算。

鐵塔公司通過對每個產權機房安裝紅外告警或門禁告警監控測點，嚴格落實機房出入室管理制度。通過機房出入管理和隨工登記配合，在設備增減時及時調整分路計量設備的線圈卡測或確定分層組合式開關電源接線位置，有效解決由于設備增減導致分攤比例不準情況。

2.2 “標桿法”指導電量分析

基站日用電電量W總為直流設備日用電電量W直與交流設備日用電電量W交之和。即：

式中，W直主要為通信設備用電。可表示為：

式中，I為基站直流設備負載電流，按現場實際進行取數；U為基站直流設備用電電壓，一般取開關電源浮充電壓53.5V；cosφ為開關電源交流轉直流功率因素，一般取0.85。但如果引電線路過長或開關電源設備轉換效率過低，該項將有所降低。

（2）W交主要包括空調用電、照明用電和施工用電等。由于基站照明、施工用電量很小，正常情況下這部分因素造成的用電量的變化在基站用電總量中可以忽略不計。一般情況下1匹空調的功率為0.735kW。那么，

式中，P為基站空調匹數，通信基站使用的空調多為3匹或5匹兩種；T為空調工作時間。

將（2）、（3）代入（1）中，可得出基站用電電量：

通過對每一個用電基站建立電量標桿，按月與實際繳費電量進行比對分析，發現可能存在的偷電、供電抄表不準、線路損耗過大、空調溫度設置不合理等問題開展精細化整改，以實現基站用電電量的精細化管控。

2.3 技術手段精細化管理用電電量

通過精細化的管理手段，扼制基站用電的快速增長，最終實現有效管控用電成本，已成為目前鐵塔公司面臨的一項重點內容。

2.3.1 轉供電管控

通過將轉供電改造為直供電的方式，實現基站用電由供電局統一定價，避免轉供電所帶來的各項風險，同時可降低轉供電電費單價。但在轉供電改造過程中需考慮業主阻攔不允許改造、直供電改造投資等問題。

通過獲得政策性支持，借助政府力量或社會能人加強與業主談判水平，降低轉供電用電單價也是降低轉供電電費的一種途徑。

2.3.2 機房環境整治

通過對基站機房的孔洞封堵、門窗包封、減少機房空間面積等措施來降低空調用電負荷，減少基站電費成本支出。

響應國家節能倡議將機房空調制冷溫度由調整為26℃來實現空調能耗的節約。鐵塔公司空調主流供應廠商在供貨時將最低設置溫度設定在26℃，有效避免了施工人員進入機房施工時隨意調整空調溫度。

2.3.3 打擊偷電

對每個基站的用電標桿建立臺帳，按月與實際繳費用電電量進行比對分析，可以直觀的統計出異常電量站點進行現場排查。與標桿偏差過大的，多數存在站點偷電情況。聯合公安部門、供電部門共同與偷電人員說明偷電屬違法行為，說明利害關系解決偷電問題。

充分利用國家電網的“網上國網”APP將偷電站點用電戶號進行綁定，按天檢測實際用電量，發現日用電量再次異常的隨即進行二次核實、處理。以某基站為例，2020年1月繳納電費后與標桿比對用電電量異常，在APP上綁定戶號觀察每日電量可發現2月11日、12日日電量均在20度以上，隨即協調解決偷電問題，2月14日開始日用電量下降到13度左右。但在2月24日、25日開始日用電量在沒有設備增加的情況下再次上升至20度左右，表明該基站再一次出現的偷電情況（圖1）。通過“網上國網”APP的應用可大大縮短排查周期，及時解決反復偷電情況，對偷電者也起到了震懾作用。

圖1 “網上國網”APP某基站日用電量截圖

3 結束語

鐵塔公司作為落實“網絡強國”戰略、深化國企改革、促進電信基礎設施資源共享的產物，在通信按行業將發揮更大作用。如何能夠在共享的基礎上精細化管理，實現用電成本的有序是一個長久的課題。只有精細化管控好，才能實現與客戶的共贏，才能取得客戶的認可。