基于精益建造理論的工程項目設計優(yōu)化探討

嚴紹地

摘要：文章主要是分析了精益建造理論的必要性，在此基礎上講解了精益建造理論的項目管理措施，望可以為有關人員提供到一定的參考和幫助。

關鍵字：精益建造理論;建筑工程;項目管理

1、前言

工程項目管理能夠有效保障到建筑工程的質(zhì)量，為此有關人員應當依照相關原則和要求，充分落實到項目管理的要點，才能夠確保到建筑工程建設的效果。精益建造理論的應用能夠全面優(yōu)化到工程項目管理工作，為此文章對精益建造理論的應用展開了研究和探討。

2、精益建造理的必要性

精益施工理論倡導項目管理進程應通過滿足消費者的個人需求來推動。符合精益建設理論的指導，可以實現(xiàn)現(xiàn)場建設和項目設計的完美結合。在先進的網(wǎng)絡信息技術的幫助下，您可以實現(xiàn)工程項目的智能管理，并可以解決大規(guī)模建設問題。精益施工理論需要建設人員協(xié)調(diào)建筑成本，建筑時期，質(zhì)量等因素，最好用材料供應商加強，以確保優(yōu)化工程建設效益，降低施工成本，確保施工質(zhì)量和安全，確保建筑質(zhì)量和安全，按照精益施工的內(nèi)容，實現(xiàn)了精細化管理技術與智能化管理方法的高度結合，保證了精益施工的合理配置和應用。另外，對建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量進行了界定，要求嚴格。管理者應始終堅持把施工產(chǎn)品的關鍵內(nèi)容作為施工項目管理的關鍵內(nèi)容。通過結合用戶的實際需求，層層分解，合理實施，盡可能做到因人而異，深化現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3、精益建造理論的項目管理措施

3.1、落實5S現(xiàn)場管理措施

傳統(tǒng)的項目管理方法無法適應當前的建筑業(yè)的施工需求。我們應該遵守時代的發(fā)展趨勢，積極利用新興的管理理論和管理技術，降低項目質(zhì)量，同時降低項目質(zhì)量。結合過去兩年的發(fā)展，精益施工理論的新興理論和方法已逐步應用于建設項目管理，該項目的智能管理進程已最初實現(xiàn)，5S現(xiàn)場管理措施有成為精益施工理論的重要組成部分，這要求項目管理人員組織，糾正，誠實和文明，計劃和合理部署項目管理內(nèi)容，通過制定科學合理的規(guī)劃措施，實現(xiàn)了項目的規(guī)范化管理。在實踐中，項目管理應嚴格要求現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)，按照本標準的原則和要求，合理實施，落實現(xiàn)場施工內(nèi)容，如現(xiàn)場施工人員應做好現(xiàn)場材料的堆放、保管、保管等工作，施工作業(yè)面產(chǎn)生的雜物應當要及時的進行清理，防止對現(xiàn)場施工產(chǎn)生了十分不利的影響。結合目前的應用情況，項目管理通過實施5S現(xiàn)場管理，避免了資源浪費和違規(guī)操作的問題，具有很好的應用意義，值得注意的是，為可以進一步推動5S管理的實施目的，建議項目部按照實際情況成立項目推進小組，明確各負責人的主要職責，做好活動的總體規(guī)劃，建立相應的獎懲制度，監(jiān)督和考核各部門的日常工作，從根本上保證到了施工的實際效果。

3.2、合理利用新興技術優(yōu)勢

精密施工理論要求工程項目管理者利用新興的技術優(yōu)勢，深化現(xiàn)場質(zhì)量管理，并最終將規(guī)劃體系作為精密施工理論的技術領域，按照工程的實際進度，對設計方案進行有效反饋，對過程、工程、質(zhì)量進行控制，經(jīng)理可以按照過程總結和現(xiàn)場反饋的總結，盡量避免項目建設中的專業(yè)矛盾，按照目前的應用情況，建設項目初步實現(xiàn)了精益施工理論的運用，初步實現(xiàn)了云平臺和人工智能技術的復合應用，如果項目管理采用智能施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，它可以基本上全面監(jiān)測和掌握現(xiàn)場施工情況。在避免潛在問題的同時，加深了網(wǎng)站的施工質(zhì)量。同時，現(xiàn)有的二維碼工藝卡可合理地測量施工過程，避免了傳統(tǒng)手動測量引起的誤差。除了上述技術外，現(xiàn)場施工人員還可以使用BIM技術實現(xiàn)施工工程的整個過程。BIM技術的可視化特性可以幫助施工人員建立相應的建筑模型。通過對建筑模型的觀察，施工人員可以大致了解各專業(yè)之間的矛盾。專業(yè)矛盾沖突發(fā)生后，現(xiàn)場施工人員可遵循科學合理的技術措施，如提前制定相關預案和措施，防范風險控制水平。

3.3、加強質(zhì)量管理與安全管理力度

在現(xiàn)場建設期間，項目管理必須嚴格遵循合理的規(guī)劃和部署的質(zhì)量管理原則和要求，并在質(zhì)量監(jiān)督方面做得好。生產(chǎn)管理，現(xiàn)場建設人員可以使用精益施工理論和技術要求，例如，在施工期間的關鍵技術流程和過程中的安全管理應該是良好的質(zhì)量監(jiān)督，如檢查結構設施的安裝是否是安全的地方還有其固定的深度是否滿足項目的實際要求。對于應用混凝土結構等關鍵技術，應當按照現(xiàn)場的實際情況調(diào)整，以滿足問題，建設位置和序列，以滿足設計要求，避免偏差問題。應該指出的是，安全管理問題也應在現(xiàn)場建設中注重。由于建設項目涉及的許多步驟，現(xiàn)場建設中存在許多不確定因素。為可以避免風險因素造成的事故，建議建設管理人員應嚴格遵循精益施工理論的安全管理原則。在此期間，管理者應深化現(xiàn)場施工人員的安全意識，采用標準化的作業(yè)標準，實現(xiàn)現(xiàn)場施工過程的安全管理，目的是盡可能避免施工安全問題的發(fā)生，為現(xiàn)場建設工程的施工質(zhì)量和利益安全提供保障。

4、結束語

由上可知，建筑工程項目管理工作主要是通過精益建造理論實現(xiàn)到對各個施工階段的把控，才能夠有效推動到現(xiàn)場施工流程和施工質(zhì)量的發(fā)展。由于我國的另一化管理體系還處在起步階段，為此在應用過程中還存在一些不足，為此有關人員應當通過不斷的研究，完善到其習題，才能夠有效推動到建筑行業(yè)的發(fā)展。

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