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基于精益建造理論的工程項目設計優化探討

2021-07-05 04:44:26嚴紹地
安家(建筑與工程) 2021年9期
關鍵詞:項目管理建筑工程理論

嚴紹地

摘要:文章主要是分析了精益建造理論的必要性,在此基礎上講解了精益建造理論的項目管理措施,望可以為有關人員提供到一定的參考和幫助。

關鍵字:精益建造理論;建筑工程;項目管理

1、前言

工程項目管理能夠有效保障到建筑工程的質量,為此有關人員應當依照相關原則和要求,充分落實到項目管理的要點,才能夠確保到建筑工程建設的效果。精益建造理論的應用能夠全面優化到工程項目管理工作,為此文章對精益建造理論的應用展開了研究和探討。

2、精益建造理的必要性

精益施工理論倡導項目管理進程應通過滿足消費者的個人需求來推動。符合精益建設理論的指導,可以實現現場建設和項目設計的完美結合。在先進的網絡信息技術的幫助下,您可以實現工程項目的智能管理,并可以解決大規模建設問題。精益施工理論需要建設人員協調建筑成本,建筑時期,質量等因素,最好用材料供應商加強,以確保優化工程建設效益,降低施工成本,確保施工質量和安全,確保建筑質量和安全,按照精益施工的內容,實現了精細化管理技術與智能化管理方法的高度結合,保證了精益施工的合理配置和應用。另外,對建筑產品的施工質量進行了界定,要求嚴格。管理者應始終堅持把施工產品的關鍵內容作為施工項目管理的關鍵內容。通過結合用戶的實際需求,層層分解,合理實施,盡可能做到因人而異,深化現場施工質量。

3、精益建造理論的項目管理措施

3.1、落實5S現場管理措施

傳統的項目管理方法無法適應當前的建筑業的施工需求。我們應該遵守時代的發展趨勢,積極利用新興的管理理論和管理技術,降低項目質量,同時降低項目質量。結合過去兩年的發展,精益施工理論的新興理論和方法已逐步應用于建設項目管理,該項目的智能管理進程已最初實現,5S現場管理措施有成為精益施工理論的重要組成部分,這要求項目管理人員組織,糾正,誠實和文明,計劃和合理部署項目管理內容,通過制定科學合理的規劃措施,實現了項目的規范化管理。在實踐中,項目管理應嚴格要求現場施工人員的專業素質,按照本標準的原則和要求,合理實施,落實現場施工內容,如現場施工人員應做好現場材料的堆放、保管、保管等工作,施工作業面產生的雜物應當要及時的進行清理,防止對現場施工產生了十分不利的影響。結合目前的應用情況,項目管理通過實施5S現場管理,避免了資源浪費和違規操作的問題,具有很好的應用意義,值得注意的是,為可以進一步推動5S管理的實施目的,建議項目部按照實際情況成立項目推進小組,明確各負責人的主要職責,做好活動的總體規劃,建立相應的獎懲制度,監督和考核各部門的日常工作,從根本上保證到了施工的實際效果。

3.2、合理利用新興技術優勢

精密施工理論要求工程項目管理者利用新興的技術優勢,深化現場質量管理,并最終將規劃體系作為精密施工理論的技術領域,按照工程的實際進度,對設計方案進行有效反饋,對過程、工程、質量進行控制,經理可以按照過程總結和現場反饋的總結,盡量避免項目建設中的專業矛盾,按照目前的應用情況,建設項目初步實現了精益施工理論的運用,初步實現了云平臺和人工智能技術的復合應用,如果項目管理采用智能施工現場管理系統,它可以基本上全面監測和掌握現場施工情況。在避免潛在問題的同時,加深了網站的施工質量。同時,現有的二維碼工藝卡可合理地測量施工過程,避免了傳統手動測量引起的誤差。除了上述技術外,現場施工人員還可以使用BIM技術實現施工工程的整個過程。BIM技術的可視化特性可以幫助施工人員建立相應的建筑模型。通過對建筑模型的觀察,施工人員可以大致了解各專業之間的矛盾。專業矛盾沖突發生后,現場施工人員可遵循科學合理的技術措施,如提前制定相關預案和措施,防范風險控制水平。

3.3、加強質量管理與安全管理力度

在現場建設期間,項目管理必須嚴格遵循合理的規劃和部署的質量管理原則和要求,并在質量監督方面做得好。生產管理,現場建設人員可以使用精益施工理論和技術要求,例如,在施工期間的關鍵技術流程和過程中的安全管理應該是良好的質量監督,如檢查結構設施的安裝是否是安全的地方還有其固定的深度是否滿足項目的實際要求。對于應用混凝土結構等關鍵技術,應當按照現場的實際情況調整,以滿足問題,建設位置和序列,以滿足設計要求,避免偏差問題。應該指出的是,安全管理問題也應在現場建設中注重。由于建設項目涉及的許多步驟,現場建設中存在許多不確定因素。為可以避免風險因素造成的事故,建議建設管理人員應嚴格遵循精益施工理論的安全管理原則。在此期間,管理者應深化現場施工人員的安全意識,采用標準化的作業標準,實現現場施工過程的安全管理,目的是盡可能避免施工安全問題的發生,為現場建設工程的施工質量和利益安全提供保障。

4、結束語

由上可知,建筑工程項目管理工作主要是通過精益建造理論實現到對各個施工階段的把控,才能夠有效推動到現場施工流程和施工質量的發展。由于我國的另一化管理體系還處在起步階段,為此在應用過程中還存在一些不足,為此有關人員應當通過不斷的研究,完善到其習題,才能夠有效推動到建筑行業的發展。

參考文獻

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