建筑工程項目的精細化管理探索探究

寧德藝

摘要：如今，人們對建筑工程項目的質量有著越來越高的要求，這就要求建筑工程項目在保證基本建設規模的基礎上，不斷加強先進施工技術的應用，同時做好各方面管理工作，以更為科學化、精細化的管理來保證建設施工質量。從管理角度看，現階段精細化管理在建筑工程項目中的應用已經是大勢所趨，其對于降低施工成本，保證工程建設質量，都具有積極意義。本文在具體的研究過程中從多方面入手，首先分析了經濟化管理在建筑工程中的積極作用，進而詳細闡述了應如何高效的開展精細化管理工作。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;策略分析

1、建筑工程項目精細化管理的概述

精細化管理不僅僅是一種管理理念，其更是一種文化，在新時代的背景下，將精細化管理應用在工程項目的建設過程中已經是必然趨勢。精細化管理的實質其實是將服務質量和社會分工精細化處理，在開展管理工作的過程中盡可能的降低成本投入，同時還要保證最終的工作質量。精細化管理的合理應用不僅能夠提高企業的管理水平，同時還更有利于打造科學合理的管理理念。建筑企業在應用精細化管理的過程中，需要將具體的工作責任進行明確的劃分，將各個細小的環節進行準確落實，注重各細節質量的精細化，這樣才能將精細化管理的積極意義充分發揮出來。如今精細化管理能夠有效滿足建筑企業的實際發展需求，使得建筑企業能夠在激烈的競爭中不斷提高自身的綜合競爭實力，建筑企業在應用精細化管理手段的過程中，首先需要樹立明確的發展目標，以發展目標為核心來進行各階段發展計劃的卻立和落實，這樣以便于更好的協調企業各部門間的關系，同時還能提高企業的核心競爭力。

2、精細化管理在建筑工程中的作用

2.1有效提高工程建設質量

之所以十分提倡使用經濟化管理的手段，是因為通過采用精細化管理，能夠有效提高工程建設的質量，任何工程在建設過程中都具有一定的復雜性，由于施工人員較多，企業工程建設規模較大，因此在施工過程中很容易出現一些突發情況。部分施工人員缺乏工作責任感，在施工過程中沒有對自身的施工行為進行嚴格規范，這就是極易導致在施工過程中出現一些問題，當問題發生以后，由于責任沒有進行準確的落實，使得工人之間會出現責任推諉的情況，最終導致的結果就是問題無法得到有效解決。

但是采用精細化管理手段，則能對各項工作進行明確的細分，將具體的工作責任落實到每個工作人員身上，讓工作人員都能明確自身的職責范圍，這樣即使在后期發生一些問題，糾紛也能第一時間追溯到責任人身上，避免問題得不到有效解決。通過進行精細化的管理，能夠有效端正工作人員的工作態度，保證工作人員能夠嚴格規范自身的行為，避免在工作過程中出現失誤。

2.2降低施工成本

采用精細化管理的手段同時還能有效降低施工成本，建筑企業在發展過程中最看重的就是能夠在施工過程中所獲得的經濟效益，由于工程建設過程中所應用的施工材料和設備較多，因此會是投入較多的資金成本，如果沒有對資金進行合理的管理，將會導致施工成本增加的情況。但是采用精細化管理的方式，則能讓企業更加合理的對員工以及材料設備進行控制，按照每個工作人員的實際工作情況來進行有效的資源分配，這樣還能有效加強各部門之間的溝通及時對項目中存在的一些不合理問題進行解決，避免出現資金浪費的情況。

2.3優化施工方案

在傳統的工程項目管理過程中，相關項目人員都缺乏對工程項目的詳細了解，這就使得在施工過程中會存在各種各樣的問題，但是采用精細化管理的手段以后，則能讓管理人員和施工人員更加深入的對項目情況進行了解和掌握，便于相關人員及時提出一些可行性的意見和方案，這樣能夠使得施工方案得到進一步的優化和完善。當施工方案得到優化及完善以后，則能避免后續施工過程中出現一些不必要的施工問題。

3、建筑工程項目精細化管理的策略

3.1施工前期的精細化管理

在新時代的背景下，建筑企業想要得到更加快速的發展，則必須要將精細化管理應用在建筑工程項目建設過程中，首先需要將其應用在施工前期的準備工作上，在施工前期，首先需要注重對工程設計進行管理，設計人員需要充分分析業主所提出的要求，盡可能的滿足業主的相關需求，并且指派專業人員到施工現場做好調研工作，將施工現場的實際情況進行準確記錄，在此基礎之上再進行施工計劃的制定，這樣能夠保證后續工作的順利開展。

在前期還需要對各階段的管理目標進行準確的確定，施工企業需要根據工程的整體建設情況來將各階段的管理目標進行落實，相關負責人需要開展管理部署大會，在會議上需要做好基礎交底工作，對于各階段的工程建設重點和難點進行明確，根據工程的實際建設情況提前制定好相應的應急預案。

在對施工材料和設備進行管控的過程中，需要提前做好相應的測試工作，保證施工材料的質量和設備的性能，除此之外，還要將施工材料和設備安置到固定地點，方便施工人員及時使用材料和應用設備。

3.2施工中期的精細化管理

在施工中期需要對工程進度進行精細化的管理，及時發現施工過程中存在的潛在問題，根據工程的實際建設情況對于施工計劃進行合理的調整，根據施工材料的使用情況來對設備和人員進行合理配置，對于整個施工進度進行嚴格的把控及時查看工程的建設進度，對于一些重點和難點施工工序要進行重點監督，防止難點部分出現問題而導致整個工程出現延期的情況。如果發現工程進度出現延后的情況，則要適當地對一些工序進行壓縮調整，保證整個施工能夠按照原計劃進行。

在對施工質量進行精細化管理的過程中，需要建立全面的質量監督追蹤工作，將項目質量目標進行準確的落實，并且采用實名登記的方式來進行責任落實，對于施工過程中的各個關鍵點進行準確把控。

在對成本進行精細化管理時，需要對施工人員到相關行為進行規范，保證工程的建設效率，對于施工材料及成本進行有效管理，避免出現材料浪費的情況。

3.3施工后期的精細化管理

在施工后期也需要開展精細化的管理工作，對于施工中所應用的設備進行全面細致的檢測，建筑企業需要與相關監管部門進行全面對接，保證各項數據記錄的準確性，同時還要將相關檢測數據進行詳細的記錄，然后整理成冊交到相關部門進行檢查。除此之外，工程項目全過程的建設數據都需要歸入到系統檔案中，這樣便于后期隨時對檔案數據進行調取，同時也方便后續對各施工環節進行驗收和檢查。

結語：

綜上所述，精細化管理是一種現代化的管理理念，將其應用在建筑工程項目的施工過程中能夠有效提高工程項目的建設質量，同時還能最大程度的降低施工成本。建筑企業積極應用精細化管理手段能夠有效提高自身的綜合競爭力，進而推進自身得到更加快速的發展。

參考文獻

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