建筑工程管理的現代化與精細化策略

張帥

摘要：經濟與社會的高速發展之下，人們生活水平在全面的提升，很多人對于居住和生活空間有更高的要求。在這種背景之下，建筑工程管理的作用越加明顯。建筑工程管理中，應用現代化、精細化的管理策略，發揮出管理的優勢，提高管理的總體水平，為建筑領域發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程;管理;現代化;精細化

1建筑工程實施現代化與精細化管理的重要意義

建筑工程管理實踐中，應用現代化與精細化管理措施，可以提升管理工作的效率和水平，給企業的長遠發展做出貢獻。應用該管理模式，可以實現管理方案的優化和改進，同時還可以促進員工責任意識的改進和提升，讓設計方案更具可行性，促進施工質量水平的提升。如果施工人員發現有質量問題，積極和管理人員保持溝通，采取必要的措施解決問題，讓項目順利的進行。利用現代化與精細化的管理方式，有效的防止資源浪費，給企業帶來更高的經濟效益，為企業的長遠發展做出必要貢獻。此外，還能實現資源優化配置，讓項目可以順利實施。

2建筑工程管理現代化和精細化存在的問題

2.1人為因素

建筑工程現代化與精細化管理措施沒有應用到實際中，和人員存在著直接的關系。因為人的素質不同，思維模式和管理方式也不同，所以在工藝技術、文化水平、思維方式等方面都會有很大的差異，這些問題如果不能有效的解決，必然會影響施工的質量和效率。因此，加強人為因素控制，對于實現現代化與精細化管理尤為關鍵。

2.2材料因素

建筑工程材料是項目實施的基礎，對于工程的影響也是最為直接的。任何建筑工程項目需要的材料種類、數量都比較多，組成也非常的復雜，只要是材料質量存在問題，必然會給工程質量產生影響，也會影響現代化、精細化管理措施的應用。從建筑工程的實際情況分析，材料管理水平對于項目的現代化、精細化水平存在直接影響，只要是材料管理存在問題，就會導致項目的管理效果變差，很多先進管理措施無法應用，也會造成損失。

2.3設備因素

建筑工程管理現代化與精細化的水平，也會受到設備因素的影響。現代建筑工程項目實施中，設備是非常重要的資源，也是項目實施的基礎，只有應用先進的施工設備，才能保證施工的質量和效率，為現代化與精細化管理措施的應用提供基礎條件。如果建筑工程中設備功能不足，老化非常嚴重，容易爆發安全事故，必然會影響管理水平，也會引發安全事故。

2.4施工方法

現代建筑工程實施中，施工方法起到了極為重要的作用。一方面施工方法可以讓項目實施更加科學、合理，同時也能夠確定合適的施工程序與標準，讓建筑工程管理更加的現代化與精細化。另一方面，施工方法是建筑工程管理現代化與精細化落實的基礎條件，只有選擇合適的施工方法，才能保證項目施工有序的進行，各個工序都會處于管控的范圍內。在建筑項目管理的實踐中，確定合適的設計圖紙和方案，讓項目更具可行性，提高管理的科學性與合理性，讓建筑施工方法在項目現代化、精細化管理中發揮出重要的作用，為項目順利實施提供基礎條件。

3建筑工程管理現代化和精細化的發展對策

3.1提高對于建筑工程管理現代化和精細化的認識

建筑工程項目一般規模都比較大，所以施工周期較長，包含的內容比較多，因此，在項目管理的現代化與精細化實施環節，會導致項目投入成本的升高，并且短時間內不會產生任何的經濟價值。這種背景之下，要想全面的提升建筑工程現代化與精細化的管理水平，就要轉變思想觀念，對于這一理念有充分的重視，將其應用到各個施工工序和環節中，提升管理的效果和水平。首先需要工程項目管理團隊對于現代化與精細化管理措施有充分的認識，所有人員學習先進管理理念和標準，掌握足夠的管理技術和理論知識。在現代建筑工程的精細化管理中，明確各級崗位的工作職責，應用先進管理模式，發揮出不同管理模式的優勢，從而可以保證現場施工順利的進行，達到現代化與精細化管理的要求。

3.2完善建筑工程管理現代化和精細化體系

要想實現建筑工程項目現代化與精細化管理要求，創建管理體系是非常重要的工作，可以有效的提升管理水平和工作的質量，積極有序的展開項目的管理和控制工作。對于建筑工程管理各個環節進行必要的控制，有效的落實項目管理責任，明確責任與分工，管理人員負責總體協調工作，各級機構有效的落實材料、質量、技術以及設備等方面的管理工作，不同的部門之間相互協調配合與管理，而項目經理負主要責任，對于項目總體管理效果的提升發揮出決定性的作用。做好建筑工程施工技術的指導和監督管理工作，體現出監督管理的作用，讓各級部門相互配合完成各項工作，提高管理的水平和效率。此外，建筑工程師還能夠做好現場的規范化指導工作，讓監督管理工作有效的落實到位，發揮出建筑工程管理的作用，讓項目管理更加有效，也會讓管理更加順利的進行。

3.3強化建筑工程管理現代化和精細化的水平

積極有效的落實建筑工程管理的現代化與精細化策略，全面提升設備管理水平，做好施工環境的管理和控制，有效的控制項目施工現場，提高設備管理水平，確保建筑工程的質量處于合理的范圍內。在項目管理的實踐中，工序比較多、施工材料比較多、人員復雜性高，所以要從根本上進行各項資源的管理和控制，達到精細化管理的要求。根據建筑工程管理標準的要求，明確具體的管理項目，確定項目精細化的管理目標，為管理水平的提升奠定基礎。確定必要的精細化指導性方案，各個環節都能夠有效的落實下去，不會有任何違規操作的情況存在。精細化管理就是做好各個細節性的管理工作，任何細節都處于可控的范圍內。對于施工人員進行必要的技術交底工作，讓其理解設計理念，了解設計方案的內容，從而可以在現場施工時順利開展。做好施工工序的精細化管理，就是在實施環節進行全面的控制，不會有質量問題，同時做好工序的交接管理，保證工程質量合格，各項工作都能夠準確的記錄，即使發現存在質量問題，也能夠及時的處理，實現生產效率和質量的全面提升，為工程的總體管理效果提高奠定基礎。

3.4建立完善的建筑工程現代化的精細化管理團隊

任何工作都是人來完成的，所以建筑工程的現代化與精細化管理也要發揮出人員的作用，促進管理團隊總體水平的提升，這是提高管理效果的基礎。結合當前建筑工程領域的實際情況，我國建筑工程作業人員素質普遍比較低，再加上現場指導水平較低，直接導致項目的精細化管理效果變差，項目綜合效益較低，影響工程的質量和施工的效果。因此，需要建立完善的建筑工程現代化與精細化管理團隊，提高管理的總體水平，發揮出管理團隊的作用，為建筑工程管理水平的提升奠定基礎。

4結語

綜上所述，建筑工程管理的現代化與精細化是未來發展的必然趨勢，也是提高管理水平的關鍵性措施，對于促進建筑工程企業的長遠發展有著重要的作用。基于此，建筑工程企業需要深入分析自身管理中的問題，總結切實可行的應對措施，發揮出先進管理措施的優越性，提高管理的水平。建筑工程企業管理中，不斷的應用現代化與精細化管理策略，讓現代管理措施逐步的應用到實踐中，有效的提升建筑工程的管理水平，提高人員專業素質，給企業帶來較高的經濟效益，也會為建筑領域長遠發展做出貢獻。

參考文獻

[1]董潤濤. 建筑工程管理的現代化和精細化研究[J]. 現代物業（中旬刊）， 2020， No.487（03）：96-97.

[2]張誠. 淺談水利工程管理現代化與精細化建設[J]. 農業科技與信息， 2020， No.590（09）：117-118.

[3]馮甘霖. 精細化管理在建筑工程管理中的應用[J]. 住宅與房地產， 2020， No.568（09）：156-156.

江蘇基久網絡科技有限公司南京分公司 江蘇 南京 210000