市政公用工程施工現場管理提升

莫小輝

摘要：為提升居民的生活質量，各類公用工程項目如雨后春筍般涌現出來。市政工程施工現場管理的內容復雜、影響因素多，因此，在施工現場的管理過程中，還存在管理制度不完善的問題。基于此，本文分析市政工程施工現場管理的重要性，總結了市政工程施工現場管理的特點和現狀，并對加強市政工程施工現場管理的措施進行了探討與分析。

關鍵詞：市政公用工程;工程施工;現場管理;措施

引言

隨著社會環境的日漸穩定和諧以及社會經濟水平的不斷提升，市政公用工程具備了更加深厚的經濟和社會基礎。強化市政公用工程施工的現場管理是工程質量的強有力保障，占據不可忽視的地位。市政公用工程的參與人員、施工材料、機械設備數量和品目眾多，現場管理應合理部署各個施工環節，做好質量把控，協調好各個施工部門和施工團隊的工作，有效保障現場施工的有序進行。只有這樣，才能優化施工資源配置，充分發揮人力、物力、財力的建設價值。

1市政工程施工管理特點

1.1復雜性

在對市政工程施工管理時存在著較大的難度，在工程施工過程中建設單位面臨著很大的問題。市政工程施工不僅會受到主觀因素的影響，還會受到各種客觀因素的制約，這些情況都會對市政工程施工的質量造成一定的影響，因此，在進行市政工程施工管理時存在著較高的復雜性。

1.2要求高

市政工程與居民的生產生活有著緊密聯系，因此，在進行市政工程時建設公司要通過高標準來對自身工作進行要求，通過較高的標準來確保市政工程的質量，為居民的人身和財產安全提供保障。要求高是由市政工程自身的性質決定的。

2加強市政工程施工現場管理重要性

2.1提高市場競爭力

在市政工程的整體施工中，施工現場管理是一個重要的環節，同時也是實現質量管控的重要手段。施工企業需要針對工程的特點編制—套完整的管理制度，這樣不僅可以提高工程的質量，同時還可以使企業在市場發展過程中提高競爭力，在提高經濟效益的同時獲得更高的社會效益，擁有良好的口碑。

2.2提升企業經濟效益

對于施工企業，經濟利益是最根本的追求目標，而施工現場管理是實現這一目標的重要途徑。如果現場管理不到位，會造成資源的浪費，產生質量問題，這對工程建設的高效推進造成了不良的影響，只有重視施工現場管理，才能消除這些問題，使員工樹立安全意識和質量意識，在企業內部形成合力，共同促進經濟效益的持續增長。

3市政公用工程施工現場管理存在問題

3.1施工現場管理制度問題

我國市政建設施工管理過程中存在著各種各樣的問題，在管理過程中管理的不規范以及管理的力度不足會導致施工現場存在著較大的安全隱患，極易導致施工現場的突發情況發生。在施工現場因為操作人員在進行操作時沒有經過相關的培訓，導致其操作不規范，造成設備故障，對施工人員的人身安全構成威脅。部分施工部門在帶電作業的過程中因施工人員的關電工專業水平不足，對用電安全知識不夠了解，導致建設工程的用電問題較大。同時，在工程建設的材料采購環節，因為缺乏相關制度的保障，導致采購人員在進行采購時沒有合理規范地進行采購，使材料浪費的現象以及采購劣質原材料的現象頻出。

3.2施工材料管理不合理

在市政工程中，材料的質量是需要重點管理的內容，由于材料的使用量較大，因此。在工程整體費用支出中的比例也較大。但是部分施工企業對材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購的過程中，沒有做好質量檢查工作，在材料存儲和管理的過程中，也沒有做好質量控制工作。除此之外，在材料使用過程中沒有做好記錄和分析工作，導致材料浪費的問題比較常見，造成企業成本支出增加、經濟效益降低。

4加強市政公用工程施工管理的有效對策

4.1構建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環節設置專職人員負責，在其監督和指導下完成作業。

隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業也在不斷發展，施工企業應該結合當前實際情況，汲取傳統施工管理制度的精華，適當調整和完善施工管理制度，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設備管理、環境管理、現場管理等作出明確的規定，為更好地落實各項管理工作打好基礎。

在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據日常施工中出現的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發現制度的不足，然后加以調整和完善。

針對制定和完善管理制度中表現較主動和積極的工作人員，可給予適當的精神或物質獎勵，讓工作人員正確認識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質量和效率打好堅實的基礎。

4.2改進施工現場管理方法

市政項目的施工現場管理工作中，對于工作人員以及施工技術的要求非常高。為了保證市政項目的整體經濟效益達到最大化，作為市政項目的建設人員以及管理人員需要不斷促進現場管理工作到穩定實施，制定合理的管理制度。公路施工企業還要結合企業自身的管理制度、技術水平做好現場的管理工作，在管理的過程中做到獎罰分明。另外，在施工技術以及施工工藝方面也應該綜合多方面的影響因素和合理地進行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優化工程施工技術，確保工程施工成本的減少以及工程施工質量的提高。這對于我國現代化市政項目的建設會起到推動的作用。

4.3加強施工材料有效管理

施工材料的質量直接關系市政工程的質量，因此，施工材料質量控制關系到工程的施工質量和企業的經濟效益。在施工材料的選購過程中，企業需要在合同預算范圍內選擇優質的施工材料，并做好質量檢查工作。材料進^施工現場前，需要根據材料的特點做好存儲工作，避免材料受潮腐蝕，影響材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人員還要再一次進行質量檢查。除此之外，在材料的管理過程中，需要由現場管理人員做好材料的使用記錄，以提高材利管理的可控性和規范性。

4.4加強施工現場安全管理

市政工程施工中，只有保證施工安全，才能有效保障施工順利進行。對于現場施工的安全問題，施工單位應該建立嚴格的安全責任機制，提高施工現場的安全系數。隨著互聯網信息技術的不斷發展，網絡設備的定位功能和監督功能更加完善，因此施工單位可以利用信息技術，構建互聯網監管體系，提高現場施工的安全系數。同時，企業還應該借助安全責任制，加大對施工現場的安全檢測力度，降低安全事故的發生概率。

4.5提高管理人員綜合素質

在我國市政工程的施工過程中，現場的施工管理是工程施工管理中的重點，對于施工企業，需要針對不同崗位的工作人員開展教育和培訓活動，幫助他們從思想上加強對安全和質量問題的重視，還要對施工現場管理模式進行創新，設立專門的質量監督和管理人員，通過定時檢查和不定時抽查等方式對施工現場的違規行為進行糾正。

5結束語

綜上所述，在現代化城市的發展過程中，市政公用工程的施工建設質量以及安全會影響到民眾的生活質量。因此，需要在工程施工過程中做好相應的管理措施，將安全標準化施工管理的要求作為日常工作重要行為準則，才能避免安全問題的發生，保障市政公用工程施工質量。

參考文獻

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