大型風電工程建設項目風險管理模式探討

陸晨

摘要：在當今社會發展過程中，各行各業之間的競爭日趨激烈，部分企業在追求經濟效益的同時，致使不可再生能源消耗過度，使得周邊環境有所污染，對此我國開始致力于新能源的開發和工程建設。風電工程建設是新能源建設中的一種，由于風電工程建設是我國剛涉足的新型工程建設領域，在一定程度上存在著許多未知因素，而在這些未知因素的影響下，導致風電工程建設難度系數增大，在開發過程中存在較大風險。對于此類情況，相關工作人員建立了一種風電工程建設風險管理模式，針對危險系數較高的項目能夠進行有效的風險把控和風險管理，為大型風電工程項目建設安全開展和投入日常使用提供了一定保護。本文將對大型風電工程建設為項目風險管理模式進行探究與討論。

關鍵詞：風險把控;模式探討;管理策略

引言：在全球經濟的影響下，社會對能源的需求也隨之增加，風能作為一種清潔可再生能源進入大眾視野，該能源的低污染、高效率使得風電工程建設產業在迅速的發展壯大。但是對于該領域認知尚不全面，風電工程在建設過程中容易受到某些因素影響，除此之外，還受到氣候、技術、經濟等因素影響。這些已知和未知的因素增大了工程實施危險系數，表現在項目建設質量、建設安全、技術掌握等方面。因此要加強對風險的認知，了解風險能帶來的危害，在了解的同時也要加強風險管理，從而有效降低工程建設過程中安全事故發生概率，以此提升工程建設的質量，在保證工程安全的同時也要保障工程質量。我國在項目風險管理上涉足較晚，風險管理意識和技術都有待提升。

一、大型風電工程建設項目風險管理存在的問題

風電工程建設是我國新能源建設領域的重要組成部分，風力發電項目具有設備研發難、建設位置環境惡劣、建設周期長、資源耗費大、工作人員專業素質參差不齊以及設備不先進等弊端，除此之外，在風電建設管理中，相關工作人員風險管理意識薄弱。

1、風電風險管理意識薄弱

風電項目風險管理還未形成較為完善的管理系統，相關工作人員對風險的認知、把控還不全面。在很多大型風電建設項目中，對風險的判斷缺乏足夠的經驗。項目在開始建設時本身就會自帶諸多問題，容易受各種因素影響，對項目建設也存在一定的消極影響。盡管如此，在新能源建設的熱潮下，大量資本涌入，部分企業都想靠此收斂錢財，造成各種質量參差不齊的項目出現。由于不夠重視，對項目風險管理認識不全面產生了以下問題：沒有科學的理論去支持風險評估、在制定風險管理方案時缺少科學性和準確性、無法去有效的對風險進行評估，致使無法制定出相對應的決策和措施，最終造成安全事故的發生。

2、風險管理過于走形式

項目建設過于看重資本投資，在風險管理這一塊，決策方將其劃分在投資決策這一環節，也就意味著該方面只是進行了投資，應付了相關項目檢查，而建設的投資、執行度、工程進展、工程質量以及安全性都是有關聯的，只在決策時進行投資是往往不夠的，還得在項目中落實風險管理，未得到落實的情況可想而知，后果也是不堪設想。

3、缺少一致的風險管理目標

大多數情況下，大型風電項目建設會涉及到多家企業合作，企業之間進行協商，選出相關單位進行項目開展工作，例如施工、運輸、技術支持、設備開發等多個單位，這些單位管理模式、背景、工作模式有著較大區別，決策方和施工方在工程管理上有著不同的習慣，致使各部門之間無法做到協調統一，無法確定統一的風險管理目標，使得稍有偏差就會導致風電項目工程開展步伐受到阻礙，除此以外風電建設過程中有著許多不可控因素，對風險識別、風險分類有著較大影響，風電項目建設極易因為這些因素導致風險分析時間消耗增加，致使相關分析結果不準確。

4、管理模式選擇失誤

基于經濟發展，技術掌握等原因，我國大型風電建設起步較晚，到目前為止風險管理經驗不足，但可以確定的是，隨著工程項目建設不斷的深入，風險的評估難度也在升級，風險在不斷發生著變化，建設項目的過程以及目的也隨之改變，僅能依據出現過的風險進行評估的風險管理模式已經不能夠滿足工程的實施。

二、風電建設項目風險管理策略

1、增強風險管理意識

項目的風險管理關系到工程施工過程中的安全，只是建立風險管理系統是遠遠不夠的，這只能說明企業工程施工時考慮到了之前施工過程中存在的問題，但實際情況是多變的，工程施工中存在各種不明因素，這就需要根據不同的情況來升級系統，準確來說是增強風險管理意識，加強風險敏感意識，在進行風險勘測時才能根據不同的問題評估出風險系數，在短時間內找出問題所在，要想培養這種意識是需要了解每一種風險，不能將風險看的過于嚴重和隱秘，也不能去忽視風險，要盡可能的用科學理論去進行分析，在面對各種問題時，才能臨危不亂，快速、精準評估出危險系數并對其進行管控。

2、讓風險管理用于實踐

項目建設的風險管理是需要在投資決策這一環節通過的，項目要想順利進行就必須加強風險管理投資，待投資通過后應當將其應用于施工過程中，不能讓其成為流于形式的無用投資。大多數工程建設的風險管理只是存在投資決策中，管理的效果可想而知，然而當出現危機時，風險管理的作用就凸現出來了，應急方案的實施能有效降低風險，減少企業損失。

3、風險測評

風電工程能按照預期完成，這與風險測評有極大關聯，要做到將風電工程風險的評估和檢測任務按時完成，以此為后續工作的開展奠定基礎。要做到在進行風電項目建設過程中，對于風險評估和檢測要有客觀性評價，還必須用較為科學的檢測方法進行檢測，要對風電工程進行建模分析。較為平常可見的建模分析以層次分析法為主，這種方法能夠很好的將風電工程不同程度的風險進行層次劃分，進而對每個層次進行細致的分析、整理，以此使得所獲得數據更具科學性。

4、風險把控

在風電工程中工程風險是不可避免的，能通過預防方案盡可能減少風險，起到預防作用。各企業承受風險能力不同，有些風險企業沒有風險承受能力，可以采用風險轉移的方法將風險轉給能夠承擔起該風險的企業。風險保留方案，可以通過比較分析出哪些措施是有效措施，可以規避風險不會造成損失，而采用規避風險的方法需要承受的損失是較大的，不管選擇哪一種方案，都要對實行方案后風險的變化情況進行捕捉、分析、確保解決方案的適用性，減少新風險發生頻率。

結束語

加強大型風電工程項目建設的管理是當今社會的需要。隨著我國經濟發展，傳統能源已不能滿足我國能源需求，新能源的崛起很好的解決了這一問題，尤其是在風電工程建設方面成就非凡，大型電力工程建設項目正在不斷的建設，規模也在不斷擴大，這一新型領域存在太多未知，要規范其發展，要從多方面去探索，風電項目風險管理這一方面較為重要，我國風電起步較晚，能有現在這龐大的規模是資本催生的結果，只在乎數量而不在乎質量是不可行的，沒有專業的技術理論去支撐這一龐大工程，該工程就有風險，所以要加大對風險的管理和控制，不僅能保障我國風電工程項目的順利進行，還能降低施工成本。相關工作人員要適當培養風險意識，增強風險預測能力，建立風險防范預案，做到管理時時進行，保證施工質量的同時保證施工進度，在一定程度上做到有效推動風險項目工程建設可以有序進行。

參考文獻

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