市政工程項目管理存在的問題及對策

徐滬杭

摘要：國民經濟的飛速增長讓我國的城市化進程不斷加快，對市政工程建設提出了更高的要求，為保證市政工程高質量、高效率完成，必須要加強施工項目管理工作，對施工過程中的不規范、不標準進行糾正和督查。盡管如今的施工項目管理仍存在些許不足，但相信在政府與單位的共同努力下，施工管理工作會受到更多的重視，進一步提高施工項目的質量，創造更高的經濟效益。

關鍵詞：市政工程;項目管理;問題;對策

1 引言

近年來，我國經濟發展呈現出日新月異的進步，市政工程作為城市化建設中最關鍵的組成部分，其變化也十分明顯。為有效確保市政工程建設的質量和安全，使其能夠更好、更快地完成竣工驗收，發揮其應有的作用，參建各方相關技術人員必須全方位了解其項目特點，強化管理。

2 市政工程項目管理存在的問題

2.1管理標準化不足

從市政工程項目管理的執行現狀以及項目管理中的施工內容、施工人員組成、相關管理工序方面進行分析，管理標準化不足為市政工程項目管理中主要存在的問題，具體表現：市政工程項目管理秩序混亂、管理責任不清晰、管理執行存在漏洞，最終造成在項目持續開發的過程中出現了成本超支、質量不合格以及施工進度延誤、施工安全事故的現象，對于建設企業的實際權益保障造成了極大的危害，同時也產生了較大的經濟損失。

2.2施工質量管理意識有待提高

市政工程的建設初衷是為了改善城市居民的生活，往往建設在城市里，更容易成為社會關注的焦點，因此不了建設單位和監察單位的檢查。然而，工程實際進程中，管理人員質量意識不高，往往只重視進度及成本的控制，為了應付檢查做面子工程，對施工質量放寬化處理，從而埋下質量隱患。

2.3工期和施工進度的規劃不科學

在進行市政工程項目建設的時候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面會產生不合理的政治因素干擾，一些地方政府為了追求政績和所謂的形象工程使施工的時候出現了冒進現象，甚至還有的地方政府更是要求縮短工期，以求更快的完成施工項目，卻由于缺少可行的質量保證方案使建造出來的東西都是豆腐渣工程。而這樣不科學的工期和施工進度直接導致在施工時埋下巨大的安全隱患，會產生施工質量下降嚴重的現象，進而導致整個施工工程的質量下降，為下一步施工的順利進行產生阻礙。

2.4管理人員缺乏職業素養

在實際的施工過程中，大多數市政工程項目管理工作的負責人員綜合職業素養不高，缺乏相應的技術素養，導致管理人員本身對于具體市政項目施工技術的認知程度不夠，不可能做到有效的管理，起不到相應的監管作用，降低了整體的管理質量。一般來說，市政工程項目管理部門主要分成一線管理層，中層管理以及領導層管理，呈現出三層結構的管理模式，除了一線的管理者外，大多數企業的領導層和中層管理人員對于建筑施工技術的認知并不到位，甚至缺乏對施工隊伍的管理經驗，導致市政項目管理過程極易出現外行指導內行的現象，不僅加重了施工隊伍和管理者之間的矛盾，還會嚴重的影響施工進度，不能保證施工作業在預定的工期內完成，會增加額外的成本資金投入，造成一些不必要的損失，從這個角度來看，提升管理者的職業素質是非常有必要的。

3 市政工程項目的優化措施

3.1強調管理為本，突出技術創新

伴隨建筑工程產業的發展，在市政工程項目管理中，應該改變以往的限制性問題，通過管理工作的強調，進行市政工程項目管理技術的創新，通常狀況下，在項目管理技術創新中應該做到：第一，將基礎創新作為重點，結合市政工程的特點，構建創新性的管理體系以及管理制度，將工程中的重點及難點作為研究中心，積極引入全新的施工技術，以便有效降低施工成本，在市政工程項目技術分析中，應該積極建立項目部，充分發揮市政工程項目管理的優勢。第二，積極運用新技術、引進新人才。在市政工程項目管理中，為了提高工程管理的有效性，應該強調新技術開發的重要性，相關項目管理者應該結合市政工程的項目特點，進行施工經驗的總結，有效提高工程項目管理的價值。第三，在市政工程項目管理中，相關人員應該積極組織技術人員進行施工工序的研究，優化施工方案、調整施工工藝，通過關鍵技術、施工重點以及關鍵工序的部署，實現市政工程的穩步進行[3]。

3.2確定施工標準，規范施工進度

在市政工程項目管理的過程中，工程進度管理工作的構建也是十分重要的。首先，在施工進度檢查中，相關管理人員應該結合工程工期的狀況，定期、不定期的進行工程施工進度的總結，及時協調施工中影響工程進度的問題，規范施工標準。施工單位需要按照施工組的設計標準進行市政工程的項目施工，對于一些影響工程進度的問題，應該及時召集監理進行項目研究，以保護保證市政工程項目的穩步進行。其次，在合同管理的過程中，應該合理的縮短周期，使市政工程盡早投入施工，以便降低施工成本的支出。相關的市政工程項目管理人員，應該結合施工進度受限制的問題，進行施工進程的科學調整，一定要注意不能出現違返施工規律現象的發生，提高市政工程項目管理的有效性。最后，在投資管理中，相關項目管理者需要結合工程變更的狀況，進行工程造價的控制。在初步完成工程計劃之后，應該保證標準內容與國家制定的標準相符合，為市政工程項目管理以及項目施工營造良好環境。

3.3加強安全管理

項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標準，如安全經費投入，文明施工目標等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。

3.4加強管理人員的管理意識和質量控制意識

管理人員應該實時進行質量檢查，嚴格執行質量控制要求，對施工質量的檢查要細心，參與重大質量問題、質量事故的處理，同時了解工人的工作情況，提出相應的處理、解決和改進措施，提高自身的管理意識。在施工現場，工程師要指導工人進行質量保證體系知識的培訓，及時與一線工人進行溝通，收集相關的意見和建議，找出問題。而質量管理體系的人員要嚴格監督質量體系的執行情況，及時發現問題并妥善處理。監管人員要擴大監管的范圍和監管力度，充分認識到身為監管人的責任，合理的控制施工進度和施工標準，協調各個施工單位的施工配合，保證施工有序進行。監管部門需要對監管人員進行定期的培訓，加強他們的綜合素質和業務能力。

4 結語

科學合理地開展市政工程項目管理工作，能為市政工程建設質量的提升提供堅實的基礎保障。在市政工程項目的管理中，要充分結合市政工程的現狀與特點，提升管理理念與模式的先進性，不斷完善管理制度，確保管理措施的規范性與可行性，以高質量的市政工程建設質量推動城市化建設的有序進行。

參考文獻

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[2]郭浩，張建.淺談市政工程項目管理[J].建筑與預算，2019，04：17-20.

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[4]周鼎.淺析市政工程項目管理存在的問題及對策[J].綠色環保建材，2019，10：51+54.

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