陳宇 以東方美學(xué)為基調(diào)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

董瀟

陳宇回憶道：“作為設(shè)計(jì)師我第一次重要的選擇是在2015年，在北京飯店舉辦的一場(chǎng)服務(wù)性質(zhì)的發(fā)布會(huì)。雖然那不是我的品牌，但對(duì)我是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我真正開(kāi)啟后續(xù)為完整的品牌做獨(dú)立設(shè)計(jì)的工作。之后獲得中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師，選擇做自己的品牌，比較完整地完成了自己的品牌系列。獲得中國(guó)最佳女裝設(shè)計(jì)師時(shí)選在水立方舉辦的發(fā)布會(huì)，站在這個(gè)獨(dú)特的舞臺(tái)上，的確需要極大勇氣。這場(chǎng)專場(chǎng)發(fā)布是有史以來(lái)觀眾最多、媒體最多也是社會(huì)關(guān)注度最高的一次。對(duì)于事件本身來(lái)講是非常難忘的，也是我設(shè)計(jì)師生涯上最重要的節(jié)點(diǎn)之一。當(dāng)然還有許多其他有影響的事件和階段，在這幾年伴隨著時(shí)裝周和服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的發(fā)展不斷地發(fā)生。所以現(xiàn)在的一點(diǎn)成績(jī)，不僅僅和自己相關(guān)，也離不開(kāi)作為領(lǐng)路人的時(shí)裝周和設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)在我們品牌發(fā)展和個(gè)人發(fā)展中的引導(dǎo)作用。”

抗壓能力是設(shè)計(jì)師的必備

《時(shí)尚北京》：有的時(shí)候您是否也會(huì)面對(duì)創(chuàng)作的壓力，您是如何不斷地超越昨天的自己？

陳宇：創(chuàng)作本身是沒(méi)有壓力的，它是一件非常快樂(lè)的事情。但在面臨不斷快速變化的市場(chǎng)需求時(shí)，作為一個(gè)設(shè)計(jì)公司同時(shí)還是一個(gè)品牌公司的我們一方面需要抓住不同企業(yè)所需的設(shè)計(jì)風(fēng)格和各自調(diào)性，一方面需要符合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)。這就需要我們具有敏銳的洞察力和判斷力。我們品牌本身是以設(shè)計(jì)師品牌的身份呈現(xiàn)的，它必須調(diào)性明確并且富有個(gè)性語(yǔ)言和創(chuàng)新性，也就需要設(shè)計(jì)師擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在兩種工作同時(shí)進(jìn)行時(shí)，會(huì)面臨不斷變換角色和思路的壓力，我覺(jué)得可以把此作為動(dòng)力，無(wú)須化解，只需團(tuán)隊(duì)更好地配合。

只要能夠好好完成當(dāng)下的工作，不斷超越昨天的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)發(fā)展有明確的方向并一直朝之努力，就可以不斷超越昨天的自己。我們的未來(lái)就是要做中國(guó)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，能夠服務(wù)對(duì)服裝服飾、時(shí)尚設(shè)計(jì)有需求的企業(yè)，同時(shí)也努力成為具有持續(xù)發(fā)展力和鮮明調(diào)性的成熟的設(shè)計(jì)師品牌。每一個(gè)階段的進(jìn)步都是在完成每一項(xiàng)小部分的工作而實(shí)現(xiàn)的。所以有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)以及合理的階段性計(jì)劃也是我們的工作秘訣。

《時(shí)尚北京》：作為設(shè)計(jì)師，往往會(huì)被越來(lái)越多的人所期待。但是也可能出現(xiàn)否定和質(zhì)疑。對(duì)這些，您的內(nèi)心可曾有過(guò)抗拒和動(dòng)搖？

陳宇：從做第一件衣服起，我的身邊就有人否定、有人質(zhì)疑、有人夸獎(jiǎng)。我覺(jué)得這正是設(shè)計(jì)師工作的魅力所在。因?yàn)槿魏我粋€(gè)作品都有自己的面貌和定位，如果是被所有人都接受并喜愛(ài)的東西，某種意義上來(lái)講它可能缺乏某種獨(dú)屬于自己的面貌，可能算不上一件好的作品，事實(shí)上也不存在這樣的東西。所以在設(shè)計(jì)之初，抗拒和動(dòng)搖肯定是有的，但在成熟之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些都是促進(jìn)成長(zhǎng)的良方妙藥。沒(méi)有這些否定和質(zhì)疑，我覺(jué)得我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和品牌的發(fā)展會(huì)變得非常緩慢，甚至?xí)咤e(cuò)方向。所以這些聲音都是對(duì)我們最有意義的建議和促進(jìn)因素。

東西方時(shí)尚融合

《時(shí)尚北京》：對(duì)于東方美學(xué)和西方時(shí)尚的兩者融合，您有怎樣的感悟和故事可以和我們分享？

陳宇：第一次去韓國(guó)是服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)推薦我代表中國(guó)的設(shè)計(jì)師，參加亞洲時(shí)尚盛典做一場(chǎng)專場(chǎng)時(shí)裝發(fā)布。它是我對(duì)“東方美學(xué)和西方時(shí)尚融合”感受最深的事件。當(dāng)時(shí)的作品名稱為“叁倆”，是我們第一次以一個(gè)非常鮮明的中國(guó)風(fēng)和中國(guó)元素作為基調(diào)的系列作品。雖然參加的是“亞洲時(shí)尚盛典”，但它并不全是東方風(fēng)格，有很多日韓設(shè)計(jì)師帶來(lái)的是非常西化的作品。在這樣的環(huán)境里，我們的作品受到了世界各地服裝行業(yè)人士的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。所以也開(kāi)始更加堅(jiān)定地做以東方美學(xué)為基調(diào)、中國(guó)傳統(tǒng)文化為素材的創(chuàng)作工作。當(dāng)然，東方美學(xué)十分濃郁的“叁倆”對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)會(huì)略顯小眾。但我們?cè)诔掷m(xù)的延展這種核心價(jià)值，并不斷調(diào)整，將中國(guó)文傳統(tǒng)化元素運(yùn)用得更加含蓄，以東方美學(xué)為“神”，西方市場(chǎng)語(yǔ)言為“形”，形成迂回而不斷發(fā)展的過(guò)程。

我覺(jué)得雖然現(xiàn)在都以“東方美學(xué)西方時(shí)尚”的說(shuō)法為主，但在未來(lái)也可能叫作“東方美學(xué)東方時(shí)尚”。而且隨著中國(guó)綜合國(guó)力和文化吸引力的不斷加強(qiáng)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心的東方美學(xué)一定會(huì)迎來(lái)蓬勃的生機(jī)。未來(lái)的我們也可以真正的等到以中國(guó)文化為核心的東方美學(xué)和東方時(shí)尚二者合一。那時(shí)候的創(chuàng)作便是由表及里的、酣暢淋漓的、無(wú)所顧忌的，是真正發(fā)自內(nèi)心的設(shè)計(jì)表達(dá)。

《時(shí)尚北京》：您認(rèn)為中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量如何更好地向世界輸出中國(guó)設(shè)計(jì)？

陳宇：首先，中國(guó)自身市場(chǎng)需要更加尊重中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這是一個(gè)雙向的過(guò)程。一方面中國(guó)設(shè)計(jì)師要有更好的表現(xiàn)，從而獲得消費(fèi)者更多的尊重和認(rèn)可。在以前的行業(yè)發(fā)展中，中國(guó)設(shè)計(jì)師尊重商業(yè)規(guī)律，尊重消費(fèi)者需求，但是缺乏尊重設(shè)計(jì)，尤其缺乏尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這也導(dǎo)致了原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量的薄弱。如果設(shè)計(jì)師本人都毫無(wú)對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的尊重和敬畏，更何談贏得消費(fèi)者真正的認(rèn)可。另一方面就是從設(shè)計(jì)師角度來(lái)講，我們要腳踏實(shí)地做好每一件衣服，做好每一季度發(fā)布會(huì)，服務(wù)好每一位消費(fèi)者，建立好每一個(gè)商業(yè)渠道。這樣才會(huì)為中國(guó)本土品牌、中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)加上一個(gè)個(gè)有意義的注解，從而達(dá)到輸出的目的。它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，雖然整個(gè)量變是逐漸的緩慢的，但我相信它離量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。可能在未來(lái)某一天，會(huì)突然有一個(gè)時(shí)間點(diǎn)或者一個(gè)事件轉(zhuǎn)折，我們的設(shè)計(jì)就被全世界認(rèn)可了。

《時(shí)尚北京》：您是否經(jīng)歷過(guò)一開(kāi)始非常執(zhí)著于藝術(shù)，慢慢地轉(zhuǎn)化成注重市場(chǎng)？

陳宇：在作為老師踏入服裝圈時(shí)，其實(shí)身邊是不存在商業(yè)問(wèn)題的，而我的一貫教育理念就是提醒學(xué)生們要注重藝術(shù)和市場(chǎng)的平衡。所以后來(lái)當(dāng)我以設(shè)計(jì)師的身份在服裝行業(yè)中拼搏的時(shí)候，這種強(qiáng)化的概念就起到了作用。從入行開(kāi)始，我的作品就被認(rèn)為是藝術(shù)與市場(chǎng)平衡得較好的類型。這不是一種自夸，因?yàn)槲覀兠鞔_自身還有很多不成熟的地方，唯獨(dú)這一點(diǎn)從開(kāi)始到現(xiàn)在都是被認(rèn)可的，也是我們團(tuán)隊(duì)最引以為豪的。當(dāng)然我們也會(huì)彌補(bǔ)和尋找在其他方面的不足之處，讓藝術(shù)和市場(chǎng)更好融合，使平衡的表達(dá)更游刃有余。

團(tuán)隊(duì)與品牌

《時(shí)尚北京》：請(qǐng)您分享一下陳宇CHNNYU STUDIO品牌。

陳宇：陳宇CHNNYU STUDIO的品牌定位其實(shí)只有一小部分是由品牌自身設(shè)定的，更多的是市場(chǎng)的反饋和消費(fèi)者的建議。因?yàn)槲覀兿Ｍㄟ^(guò)提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品給消費(fèi)者，從而達(dá)到品牌文化和設(shè)計(jì)理念的傳遞，凝聚更有共鳴的情感載體。所以陳宇CHNNYU STUDIO的概念其實(shí)表達(dá)了產(chǎn)品的豐富性、可塑性、專業(yè)性以及非常強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，并且陳宇CHNNYU STUDIO是一個(gè)平臺(tái)孵化器，它并不是個(gè)人名片而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)名片，在未來(lái)會(huì)有更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和品牌經(jīng)營(yíng)者在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里成長(zhǎng)起來(lái)。我們希望可以成為中國(guó)的“ACNE STUDIOS”，不是說(shuō)效仿它，而是像它一樣發(fā)展具有多元化、多領(lǐng)域的創(chuàng)新型工作室概念。陳宇CHNNYU STUDIO倡導(dǎo)“傳承、創(chuàng)新、獨(dú)立、平衡”的創(chuàng)作理念。從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，品牌堅(jiān)守的核心價(jià)值觀是不變的，唯一改變的是品牌的名稱，從“上手”到“陳宇CHNNYU”。而從某種意義上來(lái)講，我們的風(fēng)格也在不斷地調(diào)整，不斷地根據(jù)流行趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和時(shí)代發(fā)展而變化，使品牌調(diào)性更加豐富和明確，更加適應(yīng)市場(chǎng)需求。

《時(shí)尚北京》：您覺(jué)得在完成自己的成就中，最值得珍惜的是什么？

陳宇：最值得珍惜的就是我的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有我們的品牌。在這里我們培養(yǎng)了非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，這比成就個(gè)人理想更富有意義。我在服裝行業(yè)中已經(jīng)工作多年，不論是從品牌來(lái)講，還是從公司來(lái)講，比我做得好的人有很多。但毋庸置疑的是，作為設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來(lái)講，我可以用“優(yōu)秀”來(lái)形容我們的團(tuán)隊(duì)，這里有很多出色的年輕設(shè)計(jì)師，他們能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)被行業(yè)賞識(shí)并且認(rèn)可，這種成就我覺(jué)得是一般公司所沒(méi)有的，也是最值得珍惜的。

《時(shí)尚北京》：您是如何看待疫情對(duì)時(shí)尚界的沖擊的？是否也帶給您新的思考？

陳宇：疫情是一把雙刃劍。一方面擊碎了很多人對(duì)傳統(tǒng)零售的概念，一方面促進(jìn)了市場(chǎng)從線下轉(zhuǎn)線上的快速改變。在高峰期過(guò)去之后，很多疫情期間構(gòu)建起來(lái)的線上銷(xiāo)售模式和市場(chǎng)基礎(chǔ)都被保留了下來(lái)，所以它并不全是反向作用。從積極角度出發(fā)，疫情對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代起到了正面影響，讓很多富余的產(chǎn)能或是低效甚至是低智的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)消失，進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。這個(gè)過(guò)程在短期內(nèi)是痛苦的，但也是社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不得不經(jīng)歷的。

疫情的沖擊對(duì)整體服裝行業(yè)來(lái)講是傷害極大的，但從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于中國(guó)的時(shí)尚行業(yè)是利大于弊的。它促使整個(gè)行業(yè)氛圍更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)效能以及品牌觀念，這對(duì)于未來(lái)的品牌發(fā)展是十分重要的。尤其是在營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的配合上，我們都需要懂得合理地運(yùn)用高科技手段和互聯(lián)網(wǎng)思維，并善于整合資源。同時(shí)帶給我新的思考就是要以品牌為核心，發(fā)展最有價(jià)值的產(chǎn)品。從長(zhǎng)期目標(biāo)出發(fā)，最好的產(chǎn)品、最核心的技術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能使品牌具有最長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，帶來(lái)最真實(shí)的商業(yè)價(jià)值。如果過(guò)于注重短期的商業(yè)利益，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)型變化時(shí)極有可能在第一批被淘汰。