建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析

高飛

摘要：隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑工程建設(shè)快速增長，建筑工程的數(shù)量增長，加速了城鎮(zhèn)化發(fā)展的步伐，給整個建筑業(yè)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。建筑工程的發(fā)展需要本著保質(zhì)增效的理念，尋求創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革，在技術(shù)創(chuàng)新方面面臨一系列挑戰(zhàn)。為了提高建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)用，本文分析了建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用，討論了建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了具體的解決對策，以期為相關(guān)建筑工程專業(yè)人員提供參考，為城鎮(zhèn)化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理;對策分析

引言

建設(shè)項目影響居民的生活，也是城市發(fā)展的標(biāo)志。建筑工程施工質(zhì)量與技術(shù)有關(guān)，同時也與施工管理有關(guān)。為降低施工存在的風(fēng)險，必須控制施工質(zhì)量。只有把安全問題研究清楚，才能提出有效的施工方案。

1建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義

建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義有以下三點(diǎn)：一是能夠保障施工現(xiàn)場工作的有序性。高效的現(xiàn)場管理制度和手段可以對施工進(jìn)度和原材料管理進(jìn)行監(jiān)督，既可以降低施工進(jìn)度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學(xué)性，最大限度地優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全性。同時施工現(xiàn)場需要時刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設(shè)備進(jìn)出的順暢性，防止對施工現(xiàn)場周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生過多的破壞，這些都是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。二是能夠提升建筑單位的建設(shè)質(zhì)量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質(zhì)量控制，并建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重要性，同時要求施工單位必須要將質(zhì)量管理放在現(xiàn)場管理的首要位置。另外，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理可以減少施工過程中的“無用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財力融應(yīng)用狀態(tài)，降低施工原材料的使用量，實(shí)現(xiàn)施工單位的開源節(jié)流，防止因現(xiàn)場管理不當(dāng)引發(fā)的工期延長或施工趕工的情況出現(xiàn)，無形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。由于建筑施工現(xiàn)場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業(yè)、施工人員素質(zhì)較差和流動性較大、施工設(shè)備管理等等。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的施工現(xiàn)場管理制度

伴隨我國建筑市場經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，當(dāng)前部分土建施工部門過于注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，并將謀取利益作為整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要工作目的，致使該類施工企業(yè)有關(guān)管理工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)時，常常忽視有關(guān)規(guī)定，并違反規(guī)范性和科學(xué)管理性的基本原則，由于其過度追求施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，常常壓縮施工造價成本，在一定程度上嚴(yán)重影響了施工安全質(zhì)量。此外，我國當(dāng)前未能完善建筑市場規(guī)范管理，致使現(xiàn)場施工管理工作制度不夠完善，同時缺少一定的法律約束性，間接影響整個工作管理效果。

2.2安全管理問題

第一，土建現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理工作制度不夠完善，究其原因，主要是由于工程未能從施工具體情況出發(fā)，同時未能參考有關(guān)人員的工作意見，致使有關(guān)監(jiān)督管理制度不夠完善。所以使得現(xiàn)場施工安全管控工作缺少穩(wěn)定的工作指標(biāo)，在很大程度上約束了有關(guān)人員的工作行為，給整個工程項目造成了很大影響;第二，土建工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員對于安全管控工作方面的認(rèn)知性不足。部分建筑土建工程現(xiàn)場施工管理人員未能落實(shí)施工安全管控思想和重要性，在一定范圍給整個土建施工作業(yè)造成了很大難度;第三，土建現(xiàn)場施工組織設(shè)計管理方案不夠合理，且安全管控工作流于形式和表面，增加了施工安全隱患問題的發(fā)生概率。

2.3質(zhì)量管理力度不足

施工企業(yè)質(zhì)量管理工作問題比較普遍，在整個土建工程施工中主要體現(xiàn)為測量放樣與高程校核等諸多方面，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作不到位，致使在后續(xù)的施工中出現(xiàn)很多問題，造成返工現(xiàn)象較為嚴(yán)重。很多施工部門人員存在配置不完善，且專業(yè)技能較低和綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等，所以對施工設(shè)計圖紙和技術(shù)要點(diǎn)等掌握和了解的程度不高，從而影響整個現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作。

3筑工程現(xiàn)場管理對策

3.1完善現(xiàn)場管理體系

隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，管理現(xiàn)場的任務(wù)越來越困難?，F(xiàn)場施工管理需要對材料、設(shè)備、人員進(jìn)行監(jiān)督。傳統(tǒng)的體系已不能滿足現(xiàn)代監(jiān)管的需要。在實(shí)際的項目施工中，現(xiàn)場施工違規(guī)操作較多，可能造成嚴(yán)重的安全隱患。為了節(jié)省成本，一些施工監(jiān)管視而不見。一些管理部門無法有效管理人員，許多管理人員對工作職責(zé)認(rèn)識不清，導(dǎo)致現(xiàn)場施工不順利，現(xiàn)場安全隱患多，安全得不到保障，設(shè)備和材料沒有得到妥善管理，造成資源的損失。這些因素的存在，都是由于缺乏完整的施工管理體系。因此，為了確保為現(xiàn)場施工人員提供良好的保障，管理人員需要在現(xiàn)場施工中明確管理內(nèi)容及職責(zé)。設(shè)立施工現(xiàn)場管理部門，管理范圍包括人員、安全、材料設(shè)備管理等。管理人員應(yīng)采取變量制，控制整個現(xiàn)場施工過程，不讓工人在施工中放松警惕。履行各自的職責(zé)，確保施工程序?qū)I(yè)、合法和規(guī)范化。

3.2加強(qiáng)材料管理

建筑工程的質(zhì)量取決于材料的質(zhì)量。對于技術(shù)造成的問題，問題不嚴(yán)重時，由相應(yīng)人員補(bǔ)償施工;如果問題嚴(yán)重，必須拆除重建。建材屬于問題之源，同時，對于材料造成的缺陷難以消除。為避免因材料問題引發(fā)工程事故，管理人員必須控制材料質(zhì)量，在選擇施工材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和估算選擇。一些企業(yè)為了節(jié)省預(yù)算，選擇了劣質(zhì)原材料，短期內(nèi)看不到材料的差距，但建筑物的使用中增加了安全隱患，甚至在事故中建筑發(fā)生倒塌。因此，現(xiàn)場施工管理相關(guān)人員要注意材料的質(zhì)量，注意材料在現(xiàn)場的分配。在采購材料時，應(yīng)與實(shí)際圖紙相匹配，不得采購使用超出圖紙的材料。

4結(jié)論

綜上所述，俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)場管理就是建筑工程的命脈，不僅決定著建筑工程項目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。因此，建筑單位必須要以項目實(shí)際情況為基準(zhǔn)，以施工技術(shù)和施工意識為切入點(diǎn)，對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，全方位提升建筑施工工程現(xiàn)場管理的綜合水平。

參考文獻(xiàn)

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