建筑施工企業項目成本控制研究

鄭杰

摘 要：文章介紹了項目成本控制的重要性及控制原則，探討了建筑施工企業項目成本控制中的存在問題，并結合相關實踐經驗，分別從多個角度與方面，提出了提高建筑企業項目成本控制工作成效的有效措施。

關鍵詞：建筑施工 項目管理 成本控制 方法

中圖分類號：F285 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）01-087-02

引言

隨著經濟社會的快速發展，建筑施工市場競爭程度日趨激烈，使項目成本控制工作面臨著更多的不確定性因素，必須客觀審視當前建筑施工企業成本控制的現狀問題，并采取具有針對性方法，提高項目成本控制的最終整體成效。

一、項目成本控制的重要性

當今，經濟社會發展質量顯著提升，經濟發展規模持續擴大，為城鄉一體化建設及城市框架的拉大帶來了強大動力，使建筑施工行業呈現出蓬勃旺盛的發展態勢。如何采取有效措施，精準把握建筑施工企業項目成本控制的關鍵要素，減少不必要的成本消耗與浪費，一直以來都是建筑施工企業經營管理的重點課題。當前，建筑施工市場環境復雜多變，影響項目成本控制的要素越來越多，有的是顯性要素，有的是隱性要素，把握難度越來越大。長期以來，廣大建筑施工企業在優化項目成本控制流程、提高項目成本控制效果等方面進行了大量有益探索，在實踐領域取得了令人矚目的成就，積累了豐富而寶貴的實踐經驗，為提高企業自身經濟效益注入了強大的動力與活力。盡管如此，受主客觀等方面要素的影響，建筑業企業項目成本控制依舊存在著諸多不容忽視的薄弱環節與短板問題，主要表現在：成本控制理念淡薄，背離成本控制的全面性原則、節約性原則以及目標性原則;預算編制方法不規范，成本核算準確度偏低，等等。這些問題的存在，制約著現代建筑施工企業的未來高質量可持續發展，必須給予高度重視。

二、施工企業項目成本控制的原則

（一）成本控制全面性原則

當前，建筑工程市場發展環境復雜多變，施工企業項目成本控制的整體性與全面性愈發重要，在實際工作過程中，必須嚴格遵循全面性原則，詳細掌握了解影響成本管理與控制的各項要素，并在此基礎上形成成本控制方案，實現成本控制管理效益的最大化。在全面性原則要求下，施工企業項目成本控制應注重項目建設的全過程，將成本理念融入到項目建設的各個方面，任何脫離了全面性原則的項目成本控制方法均不具備生命力。

（二）成本控制節約性原則

節約成本是新時期項目成本控制的關鍵與核心，只有綜合多方面要素，降低工程項目成本消耗，才能體現項目成本控制的精髓。現代項目成本控制中，成本節約的方式方法多種多樣，既可從施工技術應用方面著手，也可從工程材料、工程機械、施工人員等方面著手，這需要成本管理人員做好全面預算控制，制定詳細可行的全面預算方案，并在實施過程中對預算執行效果進行監測，及時發現影響成本的各類要素與各個環節，最大限度減低成本無序消耗。

（三）成本控制目標性原則

項目成本控制需要有目標、有計劃、有步驟，因此建筑施工企業項目成本控制應遵循目標性原則，所有成本管理與控制措施的制定，均要圍繞該目標而進行，防止相關控制策略背離成本控制目標，提高目標的可落實性。需要指出的是，在成本控制目標制定中，應充分結合建筑施工企業自身實際，避免盲目追求效益而壓縮成本。同時，可將成本控制的總體目標細化分解為多個不同的子目標或階段性目標，以提高控制力。

三、建筑施工企業項目成本控制中存在的問題

（一）成本管理意識缺失，成本管理理念淡化

新時期，建筑施工企業項目成本控制的復雜性越來越突出，必須牢固樹立成本管理意識，強化成本管理理念。縱觀當前項目成本控制實際，普遍存在著成本管理意識缺失，成本管理理念淡化等共性問題，制約了成本控制實際效果。部分項目管理人員片面地認為成本控制就是壓縮成本，忽略了成本管理具體措施的執行與落實，割裂了成本控制與降低成本之間的關系，成本管理措施盲目性與隨意性突出，很難起到理想的成本控制成效。以工程材料采購為例，為滿足施工進度需要往往一次性采購大批量建筑材料，造成資金占壓嚴重，項目實際成本遠遠超出目標成本。

（二）預算編制方法不規范，高成本投入問題突出

在項目成本控制中，預算編制的科學與否，直接關系著成本管理效果的優劣。實踐表明，部分建筑施工企業的定額更新速度緩慢，不能緊跟建筑設備及建筑儀器的更新速度。在預算編制中忽視全面性與系統性原則，對各影響要素的分析與把握力度不足，使成本控制水平長期停留在較低狀態。在預算執行過程中，由于對成本檢測不及時，無法精準辨識，是造成成本高企或失控的主要原因，導致項目成本控制被動不堪。同時，項目成本控制人員綜合素養不足，專業技能不熟練，使高成本投入問題極為突出，預算偏差嚴重。

（三）成本核算準確度偏低，成本控制中信息化管理能力不足

提高成本核算準確度是項目成本控制的重要基礎與前提，決定著項目成本控制的針對性和實效性。從當前成本控制現狀來看，成本核算準確度偏低，無法對成本控制對象進行有效區分，在成本科目設置中存在較大缺陷。在信息化技術應用中，管理能力不足，成本控制信息化建設滯后，無法充分實現現代信息化管理，導致成本控制效率低下，無法為建筑施工企業調整戰略決策提供可靠依據。由于成本控制信息化水平低下，依舊沿襲傳統僵化保守的成本控制行為方法與思維觀念，無法充分挖掘成本控制數據信息的重要價值。

四、提高建筑企業項目成本控制工作成效的有效措施

（一）提高對成本控制的重視程度，強化成本控制意識

在建筑工程行業快速發展的今天，施工企業必須高度重視項目成本控制工作，將成本控制工作擺在更加重要的位置，摒棄傳統保守陳舊的成本控制思維理念，突破僵化固化成本控制意識的桎梏，運用成本控制的新方法、新理念、新技能，破解成本控制實踐中遇到的新難題。要強化成本控制意識，將成本控制理念融入項目建設全過程，滲透到項目建設的方方面面，在項目建設現場營造濃厚的成本控制氛圍。做好施工規劃設計，科學布局現場施工要素，減少不必要的施工環節沖突與矛盾，避免不必要的成本消耗與支出;應將項目進度、項目質量、項目成本等協同對待，實現多方協調發展，獲取整體效益。

（二）優化預算編制方法，提高預算編制質量

正如上文所述，預算編制方法在項目成本控制中始終扮演著不可替代的關鍵角色，在優化項目預算編制質量、提高項目成本控制效果等方面發揮著重要作用。因此，要建立健全預算編制管理制度，調整優化預算編制步驟與流程，為提高預算編制的執行力提供可靠的制度依據與保障。要通過制度化的方式，將預算編制中的目標任務、職責權限等固定下來，謀求項目成本預算編制的全面性與綜合性，統籌考慮影響預算編制的各項潛在要素，減少不必要的成本消耗，使預算編制成果更具有效性和針對性。無論是對于施工技術的運用、施工機械的配備，還是施工人員的配置，均要有相應的預算編制應對方法。同時，要通過動態化的檢測與分析，掌握預算編制執行情況，防止預算執行出現偏差。

（三）強化成本控制中的信息化建設

現代科學技術的快速發展，為項目成本控制提供了更為豐富的信息化手段，使傳統成本控制模式下難以完成的成本控制任務具備了更大的可能性。因此，要始終挖掘信息化技術的重要價值，強化成本控制中的信息化建設，搭建成本控制信息化管理平臺，將復雜抽象的成本控制過程更加直觀形象地展現出來，精準掌握不同施工要素對成本控制效果帶來的影響，進而提高成本控制措施的實效性。借助于信息化技術的強大力量，可協調完成成本預算、審計、評估等多個步驟環節。同時，要在信息化建設中充分挖掘成本數據的重要價值，為調整項目管理戰略提供依據和參考。

（四）建立科學合理的成本核算機制

實踐表明，因成本核算機制不健全而造成的項目成本控制問題比比皆是，因此必須結合工程項目建設客觀實際，構建科學合理的成本核算機制。對于成本控制中發現的各類問題，應第一時間作出及時反應、反饋與處理，找準成本失控的深層次原因，分清共性與個性問題，分門別類地制定應對措施，防止局部性的成本控制問題擴散蔓延發展成為系統化的成本問題，將潛在成本控制隱患與矛盾消滅在萌芽狀態。要優化成本指標控制流程（如圖1所示），精準掌握工程項目建設中各類建筑原材料的消耗數量，提高建筑材料利用率，優化建筑工程機械設備工況運行件，提高施工人員技術水平，對項目施工前后各環節產生的成本做出全面、準確記錄，確保人工和材料的消耗始終符合限額要求。

（五）強化績效考核，提高成本控制人員綜合素養

績效考核在項目成本控制中發揮著“指揮棒”的重要作用，因此要圍繞成本控制的總體目標，制定具體詳細的績效考核體系，科學設置績效考核指標，為不同的施工內容、崗位職責，賦予不同的考核權重。對項目成本控制的各個環節進行精準掌握，重點發現薄弱環節，并采取有效措施予以克服。要強化績效考核結果的運用，將其作為兌現獎懲機制、調整員工薪資待遇的重要依據與參考。要定期組織成本控制人員參加專項培訓與學習，豐富其成本控制的基礎理論知識，強化成本控制實操技能，牢固樹立責任意識、風險意識，構建一支成本控制理論知識豐富、實操能力突出的成本控制人才團隊。

（六）增強科技隊伍，加強項目優化

一個大項目的優化如果做得好將會使企業成本大大降低。要高度重視科技隊伍建設，配置更多現代科技人才，充分挖掘科技人才的重要價值，將科技理念融入項目優化全過程。要加強項目優化，達到項目最優化的管理效果，最終促進成本控制效果的提升。

結語

綜上所述，受管理模式、成本意識、控制方法等方面要素的影響，施工企業項目成本控制中依舊存在諸多短板與不足，有關人員應該從建筑施工企業的客觀實際需求出發，遵循成本控制基本規律，創新成本控制理念，強化成本控制效果。

參考文獻：

[1] 朱彤，王冠.淺談經濟新常態下建筑企業工程項目管理成本控制的策略[J].知識經濟，2017（23）：37.

（作者單位：中鉆勘察設計有限公司 河北唐山 063000）

（責編：紀毅）