電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略探析

劉曉燕

摘要：就國(guó)內(nèi)電力行業(yè)來(lái)看，電力一直處于壟斷經(jīng)營(yíng)中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，忽視了經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)電力消耗巨大，對(duì)電力的需求劇增，為了緩解這一情況，一些外商逐步在電力領(lǐng)域進(jìn)行投資，這在一定程度上影響了國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)這一新情況，要求電力行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革，以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在這大環(huán)境背景之下，對(duì)于電力企業(yè)自身而言，人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新工作是不可忽略并且需要加強(qiáng)重視的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新

前言

電力行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型行業(yè)，其企業(yè)運(yùn)行情況對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要影響。為使電力企業(yè)盡快適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)又快、又好的發(fā)展目標(biāo)，提高人力資源績(jī)效管理工作效率是其中一個(gè)重要的舉措[1]。在電力企業(yè)不斷地嘗試與發(fā)展過(guò)程中，也總結(jié)出適于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的人力資源績(jī)效管理措施，以下進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

一、電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的含義以及對(duì)其創(chuàng)新的意義

人力資源績(jī)效管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常關(guān)鍵的部分。對(duì)于企業(yè)而言，想要提高效率，完成發(fā)展目標(biāo)，就要重視人力資源績(jī)效管理，完善績(jī)效考核體系的建立，讓員工在工作中可以獲得更多的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。人力資源績(jī)效管理作為企業(yè)管理中不可缺少的部分，其關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，能夠有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。由于績(jī)效管理措施的公平與公正，可以對(duì)員工的工作狀態(tài)做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，幫助員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，從而在之后的工作中做出有效改進(jìn)，這充分體現(xiàn)出績(jī)效管理工中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，可以大大提高員工工作的積極性，提升工作的效率[2]。其次，有利于企業(yè)更好的做好管理工作。人力資源績(jī)效管理是公司管理中的管理部分，人力資源績(jī)效管理水平和質(zhì)量的提升，也有利于企業(yè)進(jìn)一步提高自身的管理水平。最后，人力資源績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展，可以推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源績(jī)效管理工作的科學(xué)開(kāi)展，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，然后積極的投入到工作當(dāng)中。除此之外，企業(yè)的管理水平也會(huì)因?yàn)槿肆Y源績(jī)效管理工作的開(kāi)展不斷提升，使得企業(yè)在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有極大作用。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于全面發(fā)展的階段，人力資源績(jī)效考核管理是電力企業(yè)整合內(nèi)部資源的關(guān)鍵手段，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，因此，為了推進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、良性發(fā)展，其自身也要重視并且做好人力資源績(jī)效管理工作，不斷提升其效率以及質(zhì)量[3]。

二、人力資源績(jī)效管理在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)于人力資源績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)

人力資源績(jī)效管理制度在企業(yè)的管理以及發(fā)展中的作用非常重要的，然而大部分企業(yè)并沒(méi)有給予其應(yīng)有的重視，對(duì)其應(yīng)有僅僅體現(xiàn)在員工薪酬的計(jì)算上，沒(méi)有充分發(fā)揮該制度在管理方面的巨大優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題探究，我們發(fā)現(xiàn)造成這種局面的原因主要是因?yàn)槿狈?duì)人力資源績(jī)效管理工作應(yīng)有的重視和關(guān)注，使得很多管理工作都只是流于表面。

（二）人力資源績(jī)效管理不科學(xué)

首先，電力企業(yè)深受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，在建設(shè)管理體系的時(shí)候缺乏相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性，導(dǎo)致很多員工的工作態(tài)度散漫。與此同時(shí)，由于電力企業(yè)無(wú)論是福利待遇還是工作內(nèi)容，都比一般企業(yè)要更穩(wěn)定，這就使得電力企業(yè)內(nèi)部員工缺乏足夠的憂患意識(shí)，沒(méi)有上進(jìn)心，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。其次，電力企業(yè)在人力資源績(jī)效管理方面沒(méi)有進(jìn)行改革和創(chuàng)新，設(shè)置的績(jī)效考核目標(biāo)不夠合理，績(jī)效考核定位也不夠清晰，所制定的考核目標(biāo)無(wú)法情緒具體的劃分每個(gè)部分工作的職責(zé)，在這種情況下就會(huì)使得各部門(mén)容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，沒(méi)有把績(jī)效薪酬管理體系應(yīng)有的價(jià)值給發(fā)揮出來(lái)，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）人力資源績(jī)效管理在薪酬結(jié)構(gòu)方面建設(shè)不合理

目前，我國(guó)電力企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)單一，具體的執(zhí)行方式還是以工資制為主。這樣的模式雖然工作體系結(jié)構(gòu)很穩(wěn)定，但是缺乏精神上的有效激勵(lì)，并且對(duì)于電力企業(yè)而言，員工工資的高低和其行政等級(jí)有著直接關(guān)系，等級(jí)越高，工資也越高，穩(wěn)定性也越強(qiáng)。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在這種背景下，單一的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足當(dāng)代人才對(duì)于薪酬的基本要求。并且受教育化程度提高，新一代員工的不論是專業(yè)能力還是綜合素質(zhì)都比較強(qiáng)，如果在工作中付出和回報(bào)不成正比，就會(huì)大大影響其工作的積極性，無(wú)法充分發(fā)揮人才帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法對(duì)員工工作潛力做出深入挖掘，造成人才的流失，不利于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)對(duì)于人力資源績(jī)效管理

電力企業(yè)管理水平的高低，將會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行好壞，電力企業(yè)要想不斷提高管理水平，就要做好人力資源績(jī)效管理工作。電力企業(yè)內(nèi)部從上到下，都要重新正確去認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理工作的內(nèi)涵，并且將這種認(rèn)識(shí)充分的落實(shí)在工作當(dāng)中，為其作用的發(fā)揮打下一定的基礎(chǔ)。

（二）建立科學(xué)的人力資源績(jī)效管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的改變，對(duì)電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核提出了新的要求，要做到公開(kāi)透明化，讓員工充分了解市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，要時(shí)刻緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，處理好企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)的要求去改革人力資源績(jī)效考核機(jī)制，與此同時(shí)也要做好人力資源績(jī)效考核管理工作，充分發(fā)揮人力資源績(jī)效考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極工作，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。與此同時(shí)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人力資源績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，讓人力資源績(jī)效管理工作可以具備科學(xué)性以及公平性，將其在企業(yè)發(fā)展起到的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

（三）調(diào)整薪酬管理模式

在電力企業(yè)的人力資源管理工作中，要不斷對(duì)績(jī)效考核制度做出優(yōu)化，制定出更加完善合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系，確保員工可以得到符合自身付出的工資，確保工作貢獻(xiàn)和個(gè)人薪酬處于正比例關(guān)系，多勞多得。優(yōu)化和完善績(jī)效考核體系，為個(gè)人獎(jiǎng)懲以及晉升提供更多的考核參考數(shù)據(jù)。從現(xiàn)在很多電力企業(yè)的發(fā)展情況在可以看出，要想不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，并且全面適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，就要?jiǎng)?chuàng)新和改革傳統(tǒng)的發(fā)展理念，完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的薪金分配方式。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系的時(shí)候，要重點(diǎn)突出個(gè)人的貢獻(xiàn)程度，避免出現(xiàn)分配不均勻的情況，實(shí)行多勞多得良性分配模式。

（四）加強(qiáng)對(duì)于人力資源績(jī)效管理人才的培訓(xùn)

除了上述所言，電力企業(yè)要在人才儲(chǔ)備以及人才管理方面多下功夫，對(duì)于優(yōu)秀的人力資源績(jī)效管理工作人員，要給予充分的重視以及上升的空間。除此之外，也要優(yōu)化現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，并且加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，包括人力資源績(jī)效管理理論方面的培訓(xùn)以及職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，從而不斷推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于電力企業(yè)的工作直接決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此提高電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理水平的現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，電力企業(yè)想要不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理工作的重要作用，并且對(duì)其進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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