建筑施工現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

張陽明 王麗涵

摘要：文中以新時代建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題為切入點，提出了創(chuàng)新性的建筑工程現(xiàn)場管理模式，希望能夠給相關(guān)人士提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;模式;創(chuàng)新

1建筑工程的現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，因為涵蓋的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性特點，在之前很長一段時間內(nèi)，因為建筑施工現(xiàn)場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項施工資源節(jié)約應(yīng)用的目標(biāo)，那么施工單位就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的現(xiàn)場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時也應(yīng)該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經(jīng)濟(jì)成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會形象。施工單位合理的應(yīng)用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場管理模式，推動整體項目高效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。

2建筑工程現(xiàn)場管理模式存在的問題

第一，現(xiàn)場管理模式缺乏科學(xué)性。當(dāng)前施工單位所進(jìn)行的一些建筑工程施工項目，在實施現(xiàn)場管理過程中，因為沒有合理的管理模式，最終影響了現(xiàn)場施工工作無法順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，更導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財力，對施工單位最終的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。與此同時，正因為缺少針對性的施工現(xiàn)場管理方案，極大的影響了施工現(xiàn)場管理價值的充分體現(xiàn);第二，管理方法存在不足之處。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，一些工作人員不具備極高的專業(yè)能力，拉低整體現(xiàn)場管理團(tuán)隊工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，自然不利于最終獲取到良好的管理效果。同時，管理人員應(yīng)用的是比較落后的管理方法，與施工現(xiàn)場各方面情況相違背的基礎(chǔ)上，自然極大的制約了接下來整體項目順利的施工;第三，管理體制不完善。要想能夠促使建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠高效進(jìn)行，那么在實際進(jìn)行管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位建立健全施工現(xiàn)場管理體制極為關(guān)鍵。通過現(xiàn)實情況可以發(fā)現(xiàn)，目前大部分的施工單位，并沒有制定合理的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，雖然有的施工單位制定了相關(guān)的管理機(jī)制，但是卻因為沒有站在項目施工現(xiàn)場各方面情況下進(jìn)行分析，影響了管理機(jī)制價值發(fā)揮的同時，更不利于接下來項目的有序建設(shè)。

3建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

3.1加強(qiáng)對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新。基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，我國建筑工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理工作重要的基礎(chǔ)上，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時俱進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項目現(xiàn)場管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項目施工現(xiàn)狀下，整合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標(biāo)。與此同時，還需要構(gòu)建切實可行的現(xiàn)場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當(dāng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢[1]。除此之外，實際建筑項目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓(xùn)與教育活動，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機(jī)制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理。施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟(jì)投入下，穩(wěn)步提高建筑項目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進(jìn)行分析，在施工單位進(jìn)行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進(jìn)行調(diào)查，挑選出價格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能夠切實發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應(yīng)用價值。除此之外，身為施工項目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點下出發(fā)，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴(yán)禁施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3積極提升現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)。建筑工程施工項目現(xiàn)場管理過程中，該項工作高質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，與現(xiàn)場相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)之間有著直接的關(guān)系，這就決定了單位必須致力于施工人員專業(yè)素質(zhì)提高的目標(biāo)當(dāng)中[2]。詳細(xì)來講可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，施工單位應(yīng)該定期組織施工人員以及管理人員參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，除了講解全方面的專業(yè)知識以外，重點還應(yīng)該做到對人員現(xiàn)代化工作形式的教育。正因為當(dāng)前不斷出現(xiàn)的新興基礎(chǔ)設(shè)施，促使施工現(xiàn)場各方面的情況得到了很大的提高，通過對新型建筑施工技術(shù)方面對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可是施工人員有效運用這些先進(jìn)技術(shù)，從而使現(xiàn)場施工效率能夠得到有效提高;第二，從施工現(xiàn)場技術(shù)工作人員方面下加以研究，應(yīng)該對其實施全面的監(jiān)督以及管理，實際的現(xiàn)場管理工作，需要結(jié)合項目施工現(xiàn)狀為出發(fā)點，構(gòu)建針對性的監(jiān)督管理機(jī)制，切實調(diào)動每一位工作人員的熱情，更加積極的投身到項目施工現(xiàn)場各項工作當(dāng)中，這才是最終項目獲取到極高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要保證;第三，在實際建筑項目施工現(xiàn)場管理工作中，相關(guān)工作人員也需要對其中涵蓋的多個部門以及人員，合理的確定好工作職責(zé)以及權(quán)利，在后期發(fā)現(xiàn)安全或者是質(zhì)量問題，能夠第一時間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時制定問題處理方案的基礎(chǔ)上，還能夠起到規(guī)范工作人員行為的目的，希望施工單位的全體工作人員，都能夠通過較強(qiáng)的責(zé)任意識，穩(wěn)步推進(jìn)整個工程順利的建設(shè)，促使施工單位更加穩(wěn)定的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，我國建筑工程施工單位，在開展施工現(xiàn)場管理過程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時俱進(jìn)，不斷的革新過去落后的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念以及技術(shù)方法等，對施工現(xiàn)場進(jìn)行高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，為我國建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳宣偉.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].建筑安全，2019（11）：56-57.