■付宗亮
江蘇交控堅持學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,創新“6155”模式,開展“我為群眾辦實事”實踐活動。

“為把黨史學習教育成果落到實處,我們成立8個調研組,由黨委班子成員帶隊,創新運用‘6155’模式,開展‘我為群眾辦實事’實踐活動。目前,第一批項目清單已出臺,第二批項目清單正在調研梳理中?!苯K交控黨委書記、董事長蔡任杰說。
“6155”模式,即:堅持“六個聚焦”——聚焦改革創新發展辦實事,聚焦數字交通建設辦實事,聚焦提升出行品質辦實事,聚焦助力鄉村振興辦實事,聚焦員工成長成才辦實事,聚焦基層民生需求辦實事。制定“一張清單”——“我為群眾辦實事”項目清單。辦好“五件實事”——辦好推動國企改革的要緊事,辦好支撐交通強國的重點事,辦好關愛職工群眾的暖心事,辦好助推鄉村振興的惠民事,辦好鞏固基層黨建的典型事。做到“五個要實”——責任要實,做到一把手作表率;調研要實,做到一竿子插到底;問題要實,做到一攬子列清單;措施要實,做到一把鑰匙開一把鎖;效果要實,做到一件事不落空。
“十四五”以來,江蘇交控緊扣“全省基礎設施建設領域有帶動力的投資商、全國綜合交通產業領域有競爭力的運營商、全球高速公路領域有影響力的服務商”三商定位,運用“寬度一厘米、深度一百米、長度一千米、高度一萬米”四度思維找重點,出臺重點交通項目投資、推進重點項目建設、強化安全生產等一批利于企業高質量發展的制度機制,確保重大交通項目資金保障率100%和不發生責任性生產安全事故。
沿江公司全資子公司滬蘇浙公司順利獲得劃撥土地不動產權證書,推動滬蘇浙高速公募REITs項目更進一步。養護技術公司籌建國家級平臺“公路長大橋建設國家工程研究中心江蘇分中心暨長大橋梁管養技術研究中心”,提升江蘇長大橋梁管養和應急管理水平。交控財務研發金融服務APP,成為服務對象的“貼心管家”。
今年舉辦的第23屆中國高速公路信息化大會上,江蘇交控發布邊緣操作系統EdgeWize、交通行業應用中心iCenter以及行業決策體系“高速大腦”三大“數字交通新基建產品”,在構筑數字交通生態圈方面走在了全國前列。
近年來,江蘇交控以“數字產業化、產業數字化、數字化治理”為主線,以新基建為支撐,更好地服務群眾智慧便捷出行。作為全國唯一的ETC智慧停車“省級示范區”實施主體,通行寶公司全面打造智慧停車示范工程。京滬公司探索數字化運營管理,搭建“一艙一平臺七模塊”數字化運營管理新體系。寧靖鹽公司建設以AI為基礎的智慧調度指揮平臺,實現“交通+信息服務”專業化平臺輸出。
“五一”小長假期間,江蘇高速設置282個清障駐點,2000余名清障員、1000余臺清障設備隨時待命,服務區對熱銷商品加大50%物資儲備,開放了162個母嬰室、158個第三衛生間、86個臨時公廁等人性化服務設施。
為提升公眾“快速暢行體驗感”“品質暢行體驗感”等出行品質,江蘇交控推進“一張網”營運體系建設,繪制“一張圖”應急救援體系,加快服務區改造升級,啟動文明服務區創建。寧滬公司聯合一路多方,成立“八姑娘暢行高速志愿服務聯盟”,提升窗口服務的廣度和深度;潤揚大橋聯合高速交警、交通執法部門成立“一路三方”黨團突擊隊、青年突擊隊,為公眾平安出行護航。
今年4月,江蘇交控成功發行江蘇省首單鄉村振興債券,債券發行規模20億元,募集資金中的6億元用于支持京滬高速擴建工程項目。
這是江蘇交控落實“萬企聯萬村、共走振興路”行動,以“交通+生態旅游”“交通+特色產業”“交通+電商快遞”等模式提振鄉村經濟的生動縮影。揚子江公司以張家港市對口幫扶工作和企村共建為切入點,推出“和合美好”鄉村振興農產品專柜,形成主力展銷產品235種,銷售額近80萬元。東部公司聯合東臺市政府在東臺服務區舉辦優質農產品專場推介活動,讓29種農副產品插上“高速翅膀”。
江蘇交控把人才培育擺在重要位置,分類實施一批幫助員工成長成才的有力舉措。開展技能崗位職業技能等級評定,探索技能崗位持證上崗和分級管理;試點技能等級與薪酬激勵掛鉤機制,打通專業技術和技能人才新發展通道;啟動“1124星計劃”,暢通年輕人才成長通道。
泰州大橋建立各層級后備人才庫,開發精品網絡課程,實現了后備人才“訂單式”精準培養。現代路橋圍繞“1164”全周期人才培養體系,開展技能型崗位聘任評審,調動了技能類崗位人員的工作積極性。
江蘇交控堅持和發展新時代“楓橋經驗”,開展常態化“送法”活動,提升體檢、保險、醫療等福利保障水平,推出職工滿意食堂覆蓋等一批為民惠民便民的實招硬招。
高管中心通啟高速公路管理處對現有員工宿舍進行墻壁粉刷、電路改造、室內裝修等,并在房間緊張的站點新建宿舍樓。寧宿徐公司多次組織志愿者進社區慰問孤寡老人,為當地困難群眾辦實事。南通天電開展廁所改造,為職工提供快樂工作、健康生活的辦公環境。