弘揚安全發(fā)展理念夯實安全基礎管理

國網(wǎng)福建三明供電公司總經(jīng)理 韓鐘寬

人民至上，生命至上。習近平總書記多次強調(diào)“安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線，必須強化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略”。國網(wǎng)三明供電公司認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和來閩考察重要講話精神，弘揚安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全，抓實安全基礎管理，從理念、機制、基礎上查找安全短板、補齊安全漏洞，全力提升本質(zhì)安全水平。

意識先行，樹牢安全發(fā)展理念

做好安全生產(chǎn)工作是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn)，是落地國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標的根本保障，是深化新時代“雙滿意”工程的必然要求。

樹牢政治意識。切實把安全工作置于各項工作之首，遵守安全法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級決策部署，以堅定的政治站位、強烈的責任擔當、有力的工作舉措，落實全員、全面、全過程、全方位的安全管控要求，抓好安全生產(chǎn)各項工作。

強化全員安全意識。以“黨建+安全”工程、“安全生產(chǎn)月”、班組建設等活動為載體，積極營造“以人為本，安全第一”的安全文化氛圍，充分應用安全知識百度系統(tǒng)等開展安全培訓學習，大力培養(yǎng)“有責任心的明白人”。

保持憂患意識。對待安全生產(chǎn)工作要常懷敬畏之心，始終保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，杜絕僥幸心理；強化系統(tǒng)思維、底線思維，全力防范大概率且影響巨大的“灰犀?！笔录叨染栊「怕矢唢L險的“黑天鵝”事件。成功不等于成熟，成熟不等于可靠，可靠不等于萬無一失，過去的成績只代表過去，必須時刻保持從零開始的初心。

保障到位，夯實安全生產(chǎn)基礎

平平安安，是公司追求的最大品牌形象，規(guī)范的安全基礎管理是公司最大的政績、業(yè)績。

有效發(fā)揮保證監(jiān)督體系作用。厘清工作職責，強化協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用。專業(yè)部門履行好“管業(yè)務必須管安全”的職責，抓好業(yè)務范圍內(nèi)的安全投入、教育培訓、隱患排查治理、風險管控等工作。安監(jiān)部門履行安全監(jiān)督職責，敢于較真碰硬，督促安全責任、制度、措施執(zhí)行到位。

嚴格落實安全生產(chǎn)獎懲制度。強化安全生產(chǎn)“重獎重罰”導向，用好安全專項獎，對安全生產(chǎn)做出貢獻的單位和個人，予以重獎。對責任不落實、措施不到位、失職失察的，不留情面，嚴肅考核問責。積極應用榮譽、典型、模范、表揚等非薪酬類激勵措施，多措并舉增強員工積極性。

穩(wěn)步提升電網(wǎng)設備安全水平。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強設備管理，落實反事故措施，將精益管理貫穿設備全壽命周期，選好選優(yōu)設備，差異化提高規(guī)劃設計標準，從源頭提高設備質(zhì)量。

持續(xù)完善應急管理體系。編制應急資源調(diào)查報告，配齊配足公司應急裝備；開展應急救援能力評價，研判各類預案的針對性和實效性；探索建立應急指揮官制度，選拔公司級、部門級、班組級的專兼職應急指揮官，增強各層級應急指揮能力；研究搶修業(yè)務線上結(jié)算方式，將ECS線上搶修信息作為簽證資料，提升搶修業(yè)務結(jié)算工作效率。

制度支撐，擰緊安全責任鏈條

安全生產(chǎn)，人人有責；一分責任，十分落實，重點做到“四個凡事”。

凡事有章可循。按照“可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責”的原則，細化制定實施細則和操作規(guī)程，強化制度落地，做到制度管人、流程管事，確保安全生產(chǎn)制度化、科學化、規(guī)范化管理。

凡事有人負責。以覆蓋全員、全過程、全業(yè)務的安全責任清單為抓手，建立健全“層層負責、人人有責、各負其責”的責任鏈條，持續(xù)開展安全責任清單的公示和履職評價，切實把安全生產(chǎn)“五同時”和“三管三必須”要求落到實處。

凡事有人監(jiān)督。充分發(fā)揮紀委辦、安監(jiān)部、安全管控中心、安全督察隊等監(jiān)督體系的作用，推行“責任共擔、安全互?！惫ぷ鳈C制。組織“微巡查”工作，按照安全生產(chǎn)巡查的要求和標準，有針對性地組織專項督查，及時發(fā)現(xiàn)整治苗頭性、局部性問題，防微杜漸治未病。

凡事有據(jù)可查。推動數(shù)字化、平臺化的安全履職痕跡留存，大力推行“數(shù)說”“簡做”，確保記錄的完整、及時、準確和齊全，通過大數(shù)據(jù)分析，精準分析重點問題；堅持問題導向和穿透分析，“舉一反三”全面排查治理同類風險隱患，狠抓閉環(huán)整治，做到“發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、警示一片”，切實解決“屢查屢現(xiàn)、屢改屢犯”問題。

三明供電公司安全執(zhí)規(guī)人員創(chuàng)新利用無人機喊話功能將安全執(zhí)規(guī)抓實。 資料圖

防治并舉，深化風險隱患防控

深入排查治理安全隱患，切實做到“底數(shù)清、情況明、措施實”，從根本上消除事故隱患。

落實安全風險防控措施。常態(tài)開展安全風險管控，每周召開安全風險管控工作督查會議，落實到崗到位要求，持續(xù)開展作業(yè)風險公示，加強關鍵工序、關鍵風險點的精準防控。

加強安全技術支撐。全面開展安全管控“1114”工程建設，強化市縣安全管控中心建設，規(guī)范管控中心運轉(zhuǎn)。依托作業(yè)風險管控平臺，探索研制應用便攜型、續(xù)航強、成本低的視頻監(jiān)控終端，縮短安全管理人員與現(xiàn)場的時空距離，實現(xiàn)對現(xiàn)場的實時管控。

扎實開展安全專項活動。有力推進安全生產(chǎn)專項整治“二下二上”階段工作，全面梳理“應立項，未立項”的隱患，通過“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃、大修技改項目等加快推進集中整治，動態(tài)更新“兩個清單”，按期實現(xiàn)重大隱患治理銷號。落實“五查五嚴”風險隱患排查整治工作，通過查思想、查制度、查管理、查隱患、查法制建設，注重查找深層次問題，解決體制性矛盾，形成制度性成果，持之以恒抓好整改提升。

2021年是建黨100周年，也是落實國家“十四五”規(guī)劃、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的開局之年。國網(wǎng)三明供電公司深刻認識公司肩負的安全責任，將以更高的政治自覺和使命擔當抓好安全生產(chǎn)工作，不斷健全安全管理體系、細化落實安全生產(chǎn)責任，大力營造遵章守紀的紀律氛圍，真正把安全第一的理念扎根到思想深處、落實到具體行動，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年?！?/p>