云南電網：“三感一力”做實“我為群眾辦實事”

本刊記者 歐陽婷婷

今年以來云南電網有限責任公司（簡稱云南電網公司）結合黨史學習教育，組織開展好專題學習、專題宣講、專題培訓等系列活動。云南電網公司緊扣黨史學習教育主題，教育引導廣大黨員、干部樹立正確史觀，凝聚建設具有全球競爭力的世界一流企業的強大力量。公司圍繞建黨100周年，開展形式多樣、行之有效的思想教育活動，堅定廣大干部員工“聽黨話、跟黨走”的思想政治自覺性。

云南電網公司著眼從“最困難的群眾入手、最突出的問題抓起、最現實的利益出發”，立足云南省實際制定出具有云南電網特點“我為群眾辦實事1+8”實踐活動，持續深化“三感一力”（提升員工獲得感、幸福感、安全感，激發內生動力）作為“我為群眾辦實事1+8”的8個專項工作之一，結合打好云南電網“三場戰役”（安全生產第二階段翻身仗、降低電網風險和解決配網突出問題攻堅戰、經營成果保衛戰），建設“一個體系”（現代供電服務體系），助推云南電網公司創建一流企業的工作重點，圍繞增強員工與企業之間的利益、情感、價值三個紐帶，列出35項任務工作清單，推動“三感一力”成效轉化為公司高質量發展。

強化利益紐帶員工想干事能干事

為使廣大干部員工始終保持上下同欲干事創業、積極向上奮勇爭先的良好態勢，云南電網公司重點關注打好“三場戰役”、建設“一個體系”等工作推進過程中，員工隊伍思想狀態的變化和內生動力的激發。公司以推動減負增效、安全理念認同、領導干部作風、員工職業發展4個方面改進為重點，以健全日常管控、動態調查、總結反饋3 項工作機制為保障，持續深化“三感一力”做實“我為群眾辦實事”專題實踐活動。

2019年9月，為進一步激勵員工擔當作為，激發員工內生動力，云南電網公司開創性提出“三感一力”，在公司各部門、各單位的共同努力下，“三感一力”第一階段目標順利達成，公司上下心齊氣順、團結凝聚、干事創業蔚然成風。結合當前黨史學習教育，云南電網公司持續深化“三感一力”。該公司開展第二階段“三感一力”主要思路是，讓多勞多得的激勵考核導向更鮮明，員工的干事創業激情顯著提升；各級管理人員的工作作風更務實，基層負擔明顯減輕；各級黨組織的作用更凸顯，員工的情緒得到及時疏導、困難得到及時關注；人人皆可成才、人盡其才的職業發展通道更暢通，員工創新創效活力得到有效激發；公司上下的價值追求更統一，員工滿意程度明顯提升，對企業的認可明顯增強。

為確保基層減負增效落到實處，云南電網公司統籌規范督查檢查考核管理，對公司三、四級單位開展的督查檢查考核事項實行“合理負增長”。與此同時，該公司加強整治“文山會海”，要求對內發文數同比下降10%，一線班員工作日平均閱文數不超過0.9 份，持續減少參加的會議次數。加強和改善信息系統的支持能力，加快中國南方電網有限責任公司“4321”工程建設，用數字電網4個業務數字化平臺替代當前CSGⅡ系統推廣應用。結合配網“兩冊”修編，統籌優化各類應用，提升員工體驗感和使用感。整合優化移動App，持續減少作業信息手工記錄的工作量及信息重復錄入量。大力推進信息化、數字化的智能替代，依托流程機器人（RPA）、人工智能等信息技術支撐，將員工從簡單、重復性的工作中解脫出來。

另一方面，云南電網公司持續改善員工生產生活條件。完善福利費總額的分配規則，在政策范圍內發揮好福利費的保障激勵作用。開展員工體檢及健康醫療保健知識培訓，實現“健康基層行”地市級供電單位全覆蓋。公司各單位食堂開展全委托模式管理，實現10人以上站所85%具備獨立廚房和相對固定的就餐地點。深化“幸福南網-員工之家”建設，開展暖心慰問系列活動，建立健全困難員工信息動態管理機制，為公司困難員工及其家庭提供實質性幫扶。

深化情感紐帶員工心更齊氣更順

為及時掌握員工思想動態、問題和矛盾，云南電網公司各級黨組織多種渠道發動、組織、帶領員工積極參與公司改革發展各項任務，并結合實際列出《員工關注問題清單》，推進員工關注問題的反饋和解決。采取日常排查與集中排查相結合，開展業務領域矛盾糾紛排查，主動化解矛盾，積極推動問題解決。該公司還將提升談心談話技巧、開展好群眾工作等，納入各級領導干部、管理人員、黨支部書記培訓的固定模塊，促使各級領導都愿做群眾工作和會做群眾工作。

云南電網公司建立了“科學選樹典型、悉心培養典型、大力宣傳典型”的工作機制，大力開展基層典型經驗宣傳和身邊典型宣講，目的是推動員工典型成長從自發、隨機向自覺性、計劃性和制度性轉變。公司各級黨組織著力挖掘先進集體和個人，并開展形式多樣的典型宣傳，切實激發干部員工擔當作為的內生動力。

為增強員工對企業文化的認同和職業安全感，云南電網公司啟動了南網第四批企業文化示范單位（點）創建，分層分級組織“知行”主題文化活動。為提升員工職業安全感，修編了《安全生產激勵實施方案》《安全生產績效考核實施方案》《安全生產領域問責業務指導書》，并制定《安全生產領域提前解除處分實施細則》，通過獎懲導向充分激發員工履職盡責的內生動力。

此外，云南電網公司還開展2021年“保命”教育培訓，健全常訓常練機制、固化“保命”教育調考約談機制、建立“回爐鍛造”機制，持續提升員工的安全意識和技能。

優化價值紐帶員工有成長有發展

為進一步激發員工的創新熱情，云南電網公司創建“勞模創新工作室”，建立“五小”成果常態化表彰機制，加大創新激勵，推行創新成果評選獎勵、大眾創新獎勵和成果轉化分紅獎勵。完善公司科創中心建設，面向基層員工開展科技創新咨詢服務，培養高層次科技人才和高水平創新團隊，打造一批高價值專利，促進轉化高價值成果，營造員工創新創效的良好生態環境。

為健全員工終身成長的職業通道，云南電網公司將固定崗級優化為區間崗級，拓寬崗級“能上”“能下”空間。分層分類常態化做好班站所長“四會”綜合能力的提升培訓，嚴格落實培訓、評價、持證、上崗閉環管理機制，進一步激發員工學習成長、提升能力的內生動力。按照2021～2023 高技能人才培養計劃，多渠道搭建人才挖掘和選拔平臺，多途徑拓寬人才成長發展通道。

下一步，云南電網公司通過持續推進“三感一力”，力爭到2021 年底基層工作負擔將持續減輕，效率有效提升，形成一批切實提升員工工作效能的舉措。屆時公司員工安全意識和技能將持續提升，對安全理念認同有效增強，齊心協力打贏安全生產第二階段翻身仗；“干在基層、成長在基層”的導向將深入人心，培養出一批受員工認可的“四會”班站所長，選樹一批具有示范引領作用的先進典型；各級管理人員的工作作風將更務實，群眾工作能力有效提升，切實為員工群眾辦好一批實事；員工與企業間的利益、情感和價值紐帶將更牢固，價值追求更統一，員工滿意程度明顯提升。■

云南電網公司關注員工心理健康，大力開展員工減壓、心理疏導工作，加大對職工之家（小家）建設的力度。(歐陽婷婷 攝）