“三融三力”踐行三大責任打造海島特色黨建價值體系

國網浙江舟山供電公司 黃炯 杜楊 陳澤云

積極探索黨建價值創造的底層邏輯和系統路徑，既是落實黨中央工作部署、踐行“六個力量”的重要保證，又是國有企業當好中國特色社會主義經濟“國家隊”、全面提升企業治理能力現代化的創新舉措。國網浙江舟山供電公司科學研判當前面臨的新形勢、新階段、新挑戰，準確把握電力改革、經濟發展的新形勢、新要求、新機遇，著眼于系統化、賦能化、平臺化、場景化的思路，聚焦主業主責，提出構建全景式海島特色黨建價值體系的新課題，進一步將黨建優勢轉化為發展優勢和競爭優勢。

構建全景式海島特色黨建價值體系，是企業履行政治責任、社會責任、經濟責任的根本動力和長久保障。因此，對標對表三大責任，建立黨建價值“路線圖”，具有較強的理論意義和實踐意義。

責任創造價值，以履責為基準線才能更好地釋放黨建生產力。為此，國網浙江舟山供電公司遵循全景化、平臺化、智慧化的原則，堅持以黨建思維為出發點，以凝聚人心為關注點，以三大責任為靶向點，打通“三融三力”路徑，即通過思與行相融，強化自身建設，增強黨建在促進企業履行政治責任中的“向心力”；通過表與里相融，促進企業發展，增強黨建在促進企業履行經濟責任中的“引領力”；通過起與落相融，服務反饋社會，增強黨建在促進企業履行社會責任中的“驅動力”，從而構建起全景式海島特色黨建價值體系。

“三融三力”黨建價值體系圖

思與行相融，強化自身建設，以黨建“向心力”強化政治責任擔當

以認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為根本遵循，深學領悟上級方針政策和公司黨委部署要求，全面落實管黨治黨政治責任，推進黨風廉政建設和反腐敗工作，彈好連心線、責任線、標高線、保障線“四線譜”，強化自身建設，以思與行相融強化政治責任擔當。

凝聚連心線。一是“關鍵少數”帶頭學。強化各級理論中心組巡查督導，深化黨員領導干部帶頭講黨課制度，開展“書記開講”微黨課競賽活動，發揮黨員領導干部在政治學習中的示范表率作用。二是“多元平臺”全面學。落實“兩學一做”主題教育常態化制度化，實施“三會一課”質量提升工程，用好黨員活動室、主題黨日、學習強國App 等黨組織活動陣地，廣泛開展黨章、黨規、黨紀教育和黨史、新中國史、改革開放史教育，引導廣大黨員干部切實提高政治站位，時刻保持對黨忠誠。三是“主題活動”聚焦學。認真落實黨建專業“百千萬素質大提升”行動計劃，深入開展“大學習、大調研、大討論”“微學習”“微宣講”活動，教育引導廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，不斷增強組織觀念、紀律觀念、群眾觀念、法治觀念。

壓實責任線。一要壓實黨委主體責任。完善公司黨委領導體制和運行機制，編制黨建工作責任清單、履責清單，開展黨內規范性文件集中清理工作，健全與公司改革發展同步的基層黨建責任落實體系。二要壓實支部擔當責任。認真貫徹《中國共產黨支部工作條例》，高質量落實七項組織生活制度，抓好集體企業和基層一線黨組織的建設。深化各級班子成員黨建工作聯系點、年度報告及述職評議等制度，健全督促檢查、問責考核工作機制。三要壓實黨員表率責任。嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，認真落實黨員民主評議要求，嚴格處置不合格黨員。嚴肅黨員隊伍日常教育管理，堅持新思想聯系新實際，引導黨員干部立足本職，干在實處、走在前列。

設定標高線。一是構建一個“全整合”的監督機制。修訂全面從嚴治黨主體責任和監督責任清單，加強全過程記錄考核，逐層逐級傳導全面從嚴治黨壓力。推廣應用黨風廉政建設工作手冊，強化各級班子履責過程管控。嚴格執行履責約談報告制度，認真做好領導干部廉潔從業“畫像”和“點穴”工作。堅持“慎微慎初”導向，推進項目制協同監督，建立健全廉政問題庫、風險預警機制，深入開展糾正“四風”問題專項活動、形式主義官僚主義專項檢查，認真落實機動式、專項巡察及“回頭看”要求，織密監督防護網。二是實施一套“高契合”的防控體系。強化紀律審查工作教育培訓，編制專題口袋書，提高紀律審查工作規范化水平。深化廉潔教育“四進”工程，適時組織反面典型案例通報。廣泛應用“互聯網+智慧監督”平臺，實現廉潔風險預警工單處理標準化作業。持續推進崗位風險分析定級全覆蓋，編制廉潔風險防控手冊，將防控措施分解到崗，防控責任落實到人，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的氛圍建設。

健全保障線。一是構建堅強組織體系。圍繞公司改革發展事業大局，按照“四同步、四對接”要求，健全優化基層黨組織設置，理順黨組織隸屬關系，督導部分基層黨組織做好換屆工作，突出加強各級機關黨支部、臨時黨支部等組織管理，系統推進基層組織力提升“三個50%”目標要求。二是完善標準建設體系。健全黨支部標準化建設常態機制和長效機制，探索黨組織標準化分層分級差異管理，深化黨建示范點建設，加強“3+1”黨建工作模式的總結分析、改進提升，全面構建組織領導、運行管理、制度保障、責任落實、績效考核為一體的規范化、信息化、科學化黨建工作體系。

表與里相融，促進企業發展，以黨建“引領力”強化經濟責任擔當

引導黨員在旗幟鮮明講政治上做“表率”，在維護核心、跟隨核心上做堅決“表態”，始終以業務主線拿出具體舉措、促進業務提質增效作為黨建工作的“襯里”，“里”實則“表”彰，從融入機制、平臺、實踐三個維度來促進企業發展，以表與里相融強化經濟責任擔當。

完善場景化融入機制。堅持服務生產經營不偏離，貫徹落實“黨建+”工作機制，全面推進基層站所黨員聯系點、通電有人島嶼黨員服務點、黨建雙向融合“三個全覆蓋”工作，不斷推動黨建工作與業務工作深度融合。

搭建智能化融入平臺。完成黨建一體化智能管理平臺系統升級，開展黨建工作大數據價值挖掘，進一步落實基層減負增效。

開展品牌化融入實踐。一是開展黨建引領文化建設品牌項目。全面落實“旗幟領航·文化登高”行動計劃，不斷健全“四識三力”企業文化培育路徑，開展“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動，落實“紅船·光明書舟”三年行動計劃等，探索黨支部企業文化建設特色實踐，扎實推進藍色海洋企業文化建設示范群創建。二是開展黨建引領宣傳工作品牌項目。堅持和加強黨對宣傳工作的全面領導，基層黨組織書記要帶頭把方向、抓導向、管陣地。持續開展“舟電記憶”口述歷史檔案采集等主題活動，推進“中央廚房”全媒體信息系統建設，深化“深海·深藍·深情”精準傳播戰略實踐，完善公司系統輿情應對協同機制，開展輿情信息大數據分析應用，提高輿情應對專業化水平。三是開展黨建引領文明創建品牌項目。結合“舟山有電百年”主題活動，加強道德講堂等精神文明創建載體建設，共同守護好舟山電力人的精神家園。四是開展黨建引領群團建設品牌項目。開展“凝聚人心”工程，提高“三能”建設水平，健全“四季恒溫”暖心服務、勞模創新工作室一體化管理，建好職工滿意的“舟電職工之家”。深入實施“青字號”重點工程，以共青團組織力提升“潮頭工程”為抓手，深化“紅船+青字號”品牌建設、共青團員“先鋒指數”考評機制、“阿拉來嘞”公益品牌，引導青年員工在打造“海島示范”中成長成才。加強離退休人員“兩個建設”，落實“兩項待遇”，穩妥有序完成離退休人員社會化管理。

起與落相融，服務反饋社會，以黨建“驅動力”強化社會責任擔當

始終把滿足經濟社會發展和人民美好生活需要作為“起點”，以構建能源清潔低碳、安全高效發展的全社會共建共享共擔格局為“落點”，通過搭建服務連心橋、暢通服務直達船來反饋社會，以起與落相融強化社會責任擔當。

搭建服務“連心橋”。深入推進紅船黨員服務隊標準化建設、規范化管理、品牌化傳播，持續深化“紅船精神、電力傳承”特色實踐，常態化開展“人民電業為人民”專項行動，積極打造紅船共產黨員“服務隊、示范崗、責任區”。以“一隊一項目”為管理抓手，爭創省公司金牌（優秀）紅船黨員服務隊。依托海島地緣特色與區位發展特點，全面開展“黨員幸福紅絲帶”行動，努力培育“海上黨建、燈塔領航”工作品牌，引導全體黨員從“紅船精神”中汲取力量、干在實處、勇立潮頭。

暢通服務“直達船”。堅持抓黨建從業務工作出發，抓業務工作從黨建入手，突出問題導向，大力推動黨建工作調查研究、黨建攻堅工程常態化制度化。充分發揮政研會“思想庫”“智囊團”作用，優化整合黨建智慧資源，聚焦“六穩六保”、清潔能源、疫情防控、優質服務、科學發展等主題，全面深化社會責任根植項目，按時保質完成“千戶萬燈”公益項目，推動社會責任管理在基層有效落地，帶動形成一批具有較大影響力的社會責任履責品牌。■