跨文化傳播視域下科技管理體系建設
——評《科技管理知識體系》

書名：《科技管理知識體系》

作者：方朝亮，龔小軍，張建軍，劉亞旭

出版社：石油工業出版社

ISBN：978-7-5183-0753-1

出版時間：2015 年10 月

定價：50 元

隨著時代信息化水平的不斷提升，現代傳播活動經由第四媒體形式不斷得以應用和拓展，而跨文化傳播活動也在這一場域中不斷進行社會文化資源以及文化信息的共享、互動和流變，讓異質文化在傳播過程中與本土文化相互交叉融合，它沖擊著社會各種信息系統建設。知識經濟發展的新時代下，資本要素、生產要素和產品的流動都離不開跨文化傳播活動。在我國中長期科技發展戰略中，高效、現代化的科技管理體系建設已經成為提高科創綜合能力的關鍵。新科技革命興起后，傳統技術的設計、研發、制造等方面的生產組織模式發生變革，這意味著組織機構的管理方式也應實現模式的創新化，諸如在認識到跨文化傳播活動中科技管理的規律性前提下，以可共享以及具有增值性的知識性資源來促進科技管理知識體系與服務的建設，實現主體的自組織和平臺的互聯協同。重新解讀和分析跨文化傳播活動的特性，利用R&D 投入強度這一核心指標來衡量經濟體能創新的節點與角度，就是在遵循管理體系中知識運用和知識管理的鏈條模式下將科技管理知識體系的內涵和外延加以擴展，結合生產要素以及生態模型來創新科技體系管理的整體范式。

現下，要實現科技管理體系的突破性發展，必然要以跨文化傳播為導向，匯聚文化和傳播的特點以及發展規律，以新文化與知識生產為科技的發展目標實現科技管理體系的建設。對跨文化傳播活動下科技管理體系的建設，要學會注重隱喻性深層次意義表達，基于全球化的知識譜系參與科技管理實踐活動。《科技管理知識體系》一書是由原中石油天然氣集團公司科技管理部總經理方朝亮和龔小軍、張建軍、劉亞旭等人編著，該書在廣泛借鑒國內外企業先進科技管理經驗的基礎上針對當前國內大多數企業尤其是外企在科技管理中存在的一系列問題，提出了頗具參考性、適用性、系統性的科技管理知識體系構建方案，對于從事科技管理知識體系研究的人士是非常具有閱讀價值的經典書目。書中肯定了諸多企業管理者對企業科技管理知識體系建設的貢獻，在分析了國際形勢及其對行業與企業的影響后，以優秀企業的科技管理知識體系為借鑒來形成本書探討的核心。它為我國企業自我發展以及綜合競爭力的提升提供了重要幫助，也推動了企業凝煉自身發展經驗去融合時代發展需要的進程。

《科技管理知識體系》一書分為五章內容，從科技計劃管理知識體系入手，由淺入深，由整體到具體，從這一部分內容延伸分別對項目管理知識體系、研發項目人力資源管理體系、科技績效評價知識體系三方面內容進行詳細講解，以這三部分內容去映襯科技計劃管理知識體系建構實施的必要性，最后通過國外石油公司或技術服務公司經典案例配合作者實際管理經驗來進一步明確科技管理知識體系應如何建立。該書先總體論述了戰略、規劃、計劃之間的理論關系，以詳實的解讀來分析科技管理知識體系建構的重要性，又從規劃的具體制定以及計劃和規劃之間的實施、控制、評估角度來初步闡述方案和步驟方法。作者先從研發人員個體分析，將其特點與管理難點結合起來，為管理難點的解決提供了極具實用性的參考意見，同時針對研發人員的職業規劃方向為下一節績效考核和激勵機制的設立提供思路，最后從整體角度說明研發團隊應如何建立與實現溝通管理。作者把第三節技術開發項目直接經濟效益的計算的內容分為兩部分，前一部分主要說明了科技績效評價制度及其具體工作，后一部分則是通過經濟效益的產生與計算來詳細講解績效評價方法的具體確立以及組織、制度與流程的建立。最后第五章作者并未完全采取案例羅列分析，而是仍從理論入手再結合實踐得到啟示，讓整本書兼具了理論研究的參考性與實踐應用的指導性，非常值得跨文化傳播時代下推薦給我國國內各大公司參考閱讀。

在跨文化傳播時代，我國各大企業獲得了良好的發展機遇，而這同時意味著各大公司要及時深化自身科技管理知識體系改革，通過機制的明確劃分來提升自身的管理效率，實現綜合管理效能和核心競爭力的提高，從而更好地迎接機遇。結合廣西藝術學院2020 年研究生創新項目“跨文化傳播視域下抖音短視頻平臺中廣西非物質文化遺產的傳播策略研究”（2020XJ112）》可知，企業的科技管理體系也應著重放在對知識的考量上，以知識管理構筑科創能力。