數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

楊建謙

【摘? 要】當(dāng)前，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過GDP的三分之一，其規(guī)模十分龐大。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各企業(yè)均開始推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)，提高自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)必須思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。論文以財(cái)務(wù)管理為中心，探討數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。

【Abstract】At present， the scale of China's digital economy exceeds one third of GDP， and its scale is very large. Under the background of rapid development of science and technology， all enterprises begin to promote digital construction and improve their digital transformation efficiency. Under the background of the digital economy era， enterprises must think about the strategies of digital transformation. Focusing on financial management， this paper discusses strategies of the empowerment of digitalization to the transformation and upgrading of enterprises.

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化;企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);財(cái)務(wù)管理

【Keywords】digitalization; enterprises; transformation and upgrading; financial management

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0126-02

1 引言

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)紛紛開始為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打好基礎(chǔ)，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境也為眾多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了新的機(jī)遇。就目前來看，在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，企業(yè)可以通過相應(yīng)的技術(shù)來為自身的工作進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重構(gòu)、優(yōu)化、創(chuàng)新和智能化來提高財(cái)務(wù)工作的效率，打造企業(yè)的財(cái)務(wù)中心，并促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而達(dá)到更好的發(fā)展效果，本文以此為核心來展開探討。

2 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1 企業(yè)的數(shù)字化

在2020年，我國(guó)加大了對(duì)于5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，并積極探索在交通、工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策，在該背景下落實(shí)“新基建”的理念，促進(jìn)對(duì)通信、電力、交通等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的建設(shè)進(jìn)而為我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供全方位的保障。可以說，技術(shù)革新為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，信息技術(shù)的應(yīng)用使得我國(guó)各企業(yè)都有了新的發(fā)展方向，無論是何種類型的企業(yè)都可以通過對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用來達(dá)到更好的發(fā)展與突破，就這一層面來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是當(dāng)下各企業(yè)必須完成的工作[1]。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最為重要的工作之一，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。在企業(yè)的多項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)就是要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)效益等多方面進(jìn)行管理，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是最需要完成數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型的工作。可以說，就目前的數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用下，我國(guó)企業(yè)可以更好地通過信息技術(shù)來達(dá)到對(duì)整體財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的創(chuàng)新與重構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的流程并創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的方式，通過智能化、信息化來建立起財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心，使得財(cái)務(wù)工作能夠以更好的質(zhì)量和更高的效率來為企業(yè)提供服務(wù)。

3 數(shù)字化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的阻礙

首先是信息數(shù)據(jù)的共享問題。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中大多都是針對(duì)部門內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行處理，但是沒有與其他部門進(jìn)行交流，與其他部門之中存在較大的信息壁壘。由于溝通不暢的問題，很多財(cái)務(wù)決策都沒有與企業(yè)實(shí)際情況掛鉤，缺乏一定的實(shí)效性。

另外，信息共享的問題還體現(xiàn)在企業(yè)之間、企業(yè)與政府部門之間等，其溝通的障礙使得政府部門和銀行無法及時(shí)地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的管理層也無法根據(jù)實(shí)際的行業(yè)情況與政策內(nèi)容來調(diào)整財(cái)務(wù)工作，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。其次是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的問題。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生大量的票據(jù)，而很多企業(yè)的票據(jù)都是以手工的形式開具，這會(huì)導(dǎo)致在工作上的混亂。而對(duì)于財(cái)務(wù)信息的導(dǎo)出也存在一定的問題，智能化和自動(dòng)化程度的不足使得財(cái)務(wù)工作中報(bào)銷、數(shù)據(jù)分析、支付、單據(jù)填寫等一系列工作的效率低下，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)的缺陷使得檔案管理工作也存在較大的漏洞。最后則是意識(shí)問題，由于很多財(cái)務(wù)人員都不適應(yīng)在數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)新工作方法，很多人都還是偏向用傳統(tǒng)方法來完成工作，但是實(shí)際上隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量需求。同時(shí)，很多企業(yè)也缺乏對(duì)數(shù)字化建設(shè)的理解，雖然其大多都開始了對(duì)數(shù)字化建設(shè)的探索，但是還缺乏相應(yīng)的規(guī)劃，很多企業(yè)依然沒有將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)全局部署聯(lián)系起來。

4 數(shù)字化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)的要點(diǎn)

4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念起源于20世紀(jì)80年代的西方跨國(guó)企業(yè)中，雖然我國(guó)一直對(duì)該理念有所研究，但是在實(shí)踐上卻起步較晚，一直到2005年我國(guó)才建立了第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。當(dāng)然，我國(guó)隨著近幾年的快速發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)十分繁榮，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也在我國(guó)得到了充分的推動(dòng)。2013年至今，我國(guó)財(cái)政部門與各企業(yè)攜手開展對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，包括中石油、中信銀行、南航等大型公司都通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的。就目前來看，無論是何種類型的企業(yè)都在積極地加入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)隊(duì)伍之中，而這也將成為未來企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所在[2]。

4.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略下的重點(diǎn)工作，其實(shí)際上也是企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略之一。要完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須滿足3個(gè)方面的要求。首先是專業(yè)化要求。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中必須保證財(cái)務(wù)工作能夠合理分工，根據(jù)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)發(fā)展要求，在企業(yè)內(nèi)需要將財(cái)務(wù)工作分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享服務(wù)3個(gè)部分，其分別負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和提供決策、為企業(yè)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)和支持、為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)，保證溝通順暢。其次是流程化要求。企業(yè)必須明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的流程，要明確財(cái)務(wù)的處理標(biāo)準(zhǔn)和提高財(cái)務(wù)處理效率，促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)務(wù)輸出質(zhì)量，進(jìn)而更好地降低在財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行建設(shè)，要明確規(guī)范財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)然，該部分要求需要通過更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來完成，建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、管理制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算邏輯等，為企業(yè)的管理提供決策基礎(chǔ)。最后則是信息化要求，這也就是串聯(lián)起財(cái)務(wù)與企業(yè)其他部門工作的主要橋梁，是承擔(dān)著財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)處理、加工、傳遞等眾多工作的基礎(chǔ)所在。

4.3 財(cái)務(wù)能力的建設(shè)

近年來，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中提出了關(guān)于中臺(tái)的概念，也就是說要促進(jìn)前臺(tái)和后臺(tái)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，通過“共享”“復(fù)用”等理念來對(duì)前、后臺(tái)工作進(jìn)行重組，建立起具有專業(yè)化、系統(tǒng)化、開放化特征的中臺(tái)。當(dāng)然，這一點(diǎn)在理論上與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相似，也可以說財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是財(cái)務(wù)中臺(tái)，其是對(duì)財(cái)務(wù)工作的整體數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、技術(shù)分析和傳遞等，從而為企業(yè)、客戶、銀行和政府部門等提供更多的財(cái)務(wù)信息資源。所以，要構(gòu)建和增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力，首先，需要企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的信息匯聚能力;其次，要建立起更完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)需要培養(yǎng)大量的財(cái)務(wù)人員，要保證財(cái)務(wù)人員能夠具有更高的財(cái)務(wù)管理能力和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用技能，要能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)與技術(shù)的快速發(fā)展，了解企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，具有一定的創(chuàng)新能力，確保企業(yè)的價(jià)值鏈管理效率，并更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更多有益的支持。

4.4 信息系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)工作中，不同的部門可以使用不同的系統(tǒng)，大量的功能和業(yè)務(wù)匯聚點(diǎn)卻不在同一個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行充分的建設(shè)，這就導(dǎo)致了資源的分散，影響了企業(yè)的發(fā)展。在這一層面上，企業(yè)在保障信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上必須提高部門之間的溝通能力，要設(shè)置一定的接口來打破不同部門之間的信息桎梏。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，系統(tǒng)的建設(shè)并非一日之功，要想更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的效果，企業(yè)還需要明確現(xiàn)階段的系統(tǒng)架構(gòu)，并提高系統(tǒng)功能的完整性，保障數(shù)據(jù)的互聯(lián)和集中，規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一接口和出口，從而更加靈活地調(diào)用數(shù)據(jù)，同時(shí)，要提高系統(tǒng)的可操作性[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，本文探討了關(guān)于數(shù)字化賦能推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，并以財(cái)務(wù)建設(shè)為核心來探討企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)字化建設(shè)要點(diǎn)，分析了目前在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中存在的幾點(diǎn)問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。為了能夠更好地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)還需要著重思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體策略。

【參考文獻(xiàn)】

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